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  • 王鏻
    王老师拒绝空洞言教,用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲。多年大型集团公司及民营企业管理咨询培训实战,积累了丰富的实战经验;他,积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值引导与启发学员,让参训人员智能化提升;他,凭借多年的管理实战经验和数百场实战培训,在管理咨询培训领域造诣斐然。 王老师课程案例丰富而扎实,并上升到哲学思考,让学员思维方式裂变,德智行兼备;语言诙谐幽默,观点穿透力强,像喷发的岩浆;极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增;全课程现场落地指导,真正让学员掌握课程精髓,吹糠见米,拨云见日。
  • 金永蓉
    家庭教育讲师金永蓉: 培养女儿两次跳级, 北大附中理科第一名,15岁上北大; 培养儿子两次跳级, 教院附中文科第一名,15岁上北科大。 应邀在全国几十所学校、银行、商会、保险等 机构进行家庭教育讲座,解决孩子和家长的众多问题; 到过国内外几十所大学考察,举办国内家长和学生特训、游学活动。 合作讲座的单位有:招商银行、长安银行、湖北银行......平安保险、安利、北大企业家同学会、商会、学校、培训公司等 100% 独家呈现,齐家教育创办人金永蓉成功的教子经验,推己及人、全面的、系统的、权威的教子宝典! 100% 贯穿国内外教育家的精华观念、来自现实的教子案例、通过实践的应用方法! 100% 绝无仅有的最完整的来自几十万家长和孩子成长中最需求的、亟待解决的现实问题。助每一阶段的家长教出最好的孩子!做轻松家长!
  • 巫丫
    巫丫导师 中国性格鉴定第一人 CCTV访谈嘉宾 “巫丫九型人格”性格心理学创始人 福建九型人格性格心理学研究院院长 厦门宣传部鹭江讲坛性格心理学专家讲师(报告人) 巫丫导师研究性格心理学十几年,鉴定了三万多个性格个案,积累了丰富的性格识别及性格应用实战经验。帮助人们认识自己,走出困境,构建健全的人格。在家庭教育、情感关系、企事业发展上获得进步及走向幸福与成功。 金融系统:光大银行、农业银行、中国平安、中宏人寿、泰康人寿、登嘉资本、正德投资 市政系统:厦门市图书馆、厦门市人才市场 校园系统:福州大学工艺美术学院、厦门大学、厦门小金星连锁幼儿园、厦门市小星星连锁幼儿园 企业系统:热风集团、欧豪斯家具连锁、伟达建设、正大影视、视希传媒、广州绣丽纹艺、皇家影楼用品、明朗灯饰、美国怡口净水器、美的空调、四喜文化传播、伊美雅化妆品连锁、中闽百汇购物中心、益品同业批发旅游、三色堇时尚女装连锁、会捷财务、九龙星石材、海尔电器、蓝海装饰、格局商学院、音视频协会、西岸传媒、泰康人寿、曲慕内衣、科荣办公家具连锁、朗文教育咨询、品智广告、易天然水晶、糖宝财务、丁斯威信息科技、华中建设开发集团、立盛玻璃、双贝财务、宏兴玻璃、佳运达物流、朗运物流、空空服饰、联发集团、红苹果足浴、北中展览、君晟财务、冰港装饰、德瑞管理咨询、逢兴机电、美大集成灶、慕思床垫、瑞丽家居、年年红家居、博冰服饰、海帝集团、优盾农业、冶建科技、福斯特开关设备、正湟建设、派雅门窗、高人文化传播、固地建筑、洪中书画……
  • 肖磊
    肖磊老师: 营销管理实战专家; 团队心态激励专家; 出色的团队管理者,正能量与大智慧的传播者 肖磊老师,从基层业务员做起,历任销售主管、部门经理、市场总监、销售总监,多年来带领销售团队战斗在第一线。肖老师一直以来致力于营销管理领域,具有多年的营销管理与培训经验,可谓身经百战,是真正的实战派讲师。他授课风格诙谐幽默、形象生动、互动性强,讲自己所做,做自己所讲。在讲授的同时,结合进十年营销及团队管理经验,让学员触动性很强,让每个销售员找到属于自己的销售风格,充分掌握营销技巧,学会营销技能。从人性的心理为出发点,帮助企业建立5大营销步骤、26个小步骤的营销管理体系,至今仍在勤行勤进中。

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共295位讲师 < 1/30页 >
  • 赵洪新
    擅长领域:培训管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:原创核心课程: 《基于企业战略的业务战略/市场战略澄清工作坊》 《利润中心型培训管理》 《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》 《做有价值的培训管理》 《如何做好年度培训规划》核心课程: 《利润中心型企业培训管理》 《如何制定年度培训规划》 《培训需求管理与立项》 《企业核心人才培养路径设计》 《任职资格管理体系建设实务》 《企业咨询/辅导项目管理实务》 通用类课程: 《高效能人士的七个习惯》《管理者角色认知》《绩效管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《一线管理者管理技能提升》《高效团队建设》等管理通识类、人力资源管理类培训课程。
    资历背景:?浙江某互联网公司COO ?曾任浙江某集团公司人力资源中心副总经理、子公司运营副总 ?历任培训发展部经理、企业商学院副院长、企业大学副校长、培训咨询公司产品总经理等职务 ?人才发展与培养部门“利润中心”化践行者 ?多家企业长期管理顾问、多家大专院校就业辅导导师 20多年(其中10年大型外企)人力资源管理、培训管理工作经验,近百个学习/培训/核心人才培养项目的策划、实施与成功交付。数百场培训授课、数百名企业内部培训师培养、十多个企业改进项目引进及管理的实操经历。在中高层管理、团队建设、梯队人才、ETT、企业文化建设、校企人才共建、企业商学院(企业大学)建设、咨询项目管理等模块等领域都有实战性的丰富积累和沉淀。 赵老师深具复转军人的执着、踏实与主动,从最初的销售岗位走到HR管理岗位并兼职公司核心业务管理,再到企业HR高管兼职运营管理高管,主导过企业ERP优化改进项目、企业文化建设项目、任职资格体系建设项目,曾为企业引进并核心参与过千万金额级的运营管理体系改进项目(并作为企业项目组核心成员全程参与),在人力资源管理如何实现商业价值、运营价值上有着丰富的实践经历以及独到的真知灼见,属于问题解决型、变革推进型人力资源管理实操专家。

    课程:6 客户评分:

  • 谭文平
    擅长领域:股权激励
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:企业利润倍增系统打造系列课程之 【企业利润倍增系统打造之FPC融合式绩效薪酬管理】 【年度经营计划】 【企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理】 【企业利润倍增系统打造之股权激励系统工程改造】 ??
    资历背景:中国员工动力系统第1人 华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154) 曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327) 曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170) 【企业经历与实践成果】 10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下 【服务过的咨询项目】 曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询,涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及:大型国企、上市集团、名企、中小微企业等,并获得了企业一致的好评。在授课前,有90%学员都是点名谭老师授课。

    课程:0 客户评分:

  • 方光华
    擅长领域:领导力
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:领导力教练7步法 第1步:了解你“羊群”的景况 1、为什么需要了解团队景况? 2、我们究竟在管理什么?为什么团队对我们的管理不感兴趣? 3、我们的重要角色是什么? 4、为什么需要发展领导力,有何价值? 5、团队伙伴们的真正需求是什么? 6、价值团队活动案例分享 7、案例1:管理者的困境 8、演练:如何做一名积极倾听者? 第2步:发掘你“羊儿”的特质 1、我们好像老是选错人,为什么? 2、如何提升管理者甄别能力? 3、提拔不合适的管理者,将给企业造成什么样的后果? 4、SHAPE教练工具 5、如何系统优化人力资源管理流程? 6、什么样的人最具有价值?何谓显性/隐性? 7、人力资本开发核心工具 第3步:帮助你的“羊”认同你 1、为什么需要赢得团队信任?如何做? 2、真实的力量,训练真我能力 3、持续不断地传递价值观,不朽价值观(LDRSHIP) 4、安分于自己的“禾场”,为什么团队需要接纳? 5、帮助部属制定清晰目标 6、努力成为可信靠的管理者 7、案例2:SERVE价值管理 第4步:让你的“草场”成为可安居之所 1、好的职场有何特征? 2、如何做到重视员工的情感与价值? 3、工作氛围是一种感知 4、如何营造出相互尊重与信任的工作氛围? 5、赋于每个职位的重要性 6、积极解决问题 7、案例3:什么力量推动Starbucks快速发展? 第5步:引导的杖 1、“杖”的核心功能是什么? 2、当部属遭遇麻烦时,你应持何种态度与做法? 3、“杖”与“竿”的区别 4、西点军校BKD与引导原则 5、如何引导部属建立责任心? 6、如何成为一名鼓励部属前进的管理者? 7、如何成为一名教练式管理者?如何积极培养部属? 第6步:纠正的竿 1、对个别团队成员,为什么合适的管教也很重要? 2、将每次训诫当作教导机会 3、掌握使用“竿”的时机与方法 4、仅仅布置任务,不落实检查与跟进等于没布置 5、纠错过程中,如何保护好你的部属?如何让部属不受伤害? 6、警惕四类不妥的纠错方式 7、案例4:充满关怀的管教方式 第7步:牧者的心 1、牧人之道 2、“雇工”与“牧人”区别 3、“杰出”与“平庸”区别 4、信仰+爱+生命成长
    资历背景:领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训服务) 兰州大学(华东)国际MBA教学负责人 上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师 哈佛大学HBS访问学者 北京时代光华高级特约讲师 上海市企业家协会理事 湖南大学校友总会理事

    课程:1 客户评分:

  • 董玉川
    擅长领域:心态压力
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:《责任胜于能力》 《团队建设与执行力》 《阳光心态·巅峰激励》 《中层管理者核心管理技能提升训练》
    资历背景:18年企业管理培训实战经验 曾任职:中石油·西南油气田公司实验室主任 曾任职:中山、重庆某日资企业生产部长、实验室主任等职 连续四年授课百天以上,心态课程70%以上。授课企业达500多家,受训学员达4万余人,满意度达95%以上,深受企业追捧与喜爱。

    课程:13 客户评分:

  • 金昕炜
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益TPM全员生产维护之自主保全课程大纲: 一、 重新认知TPM TPM概念新解 设备全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理体系的关系 TPM的笛卡尔方法论 二、TPM实施的收益 TPM构建的价值链 设备综合利用率OEE 设备故障浴盆曲线 设备故障来源和保全手法分析 三、通用设备原理 设备有自己的“语言” 工业设备的六大“语系” 通用设备原理内容 通用设备常规六大系统 六大系统原理案例分析 四、TPM模块之自主保全详解 自主保全流程 自主保全目标 自主保全实施架构 维护技能的四个阶段 典型工具箱 自主保全的七个阶段 发生源的寻找和解决方法 一点通课程 现场数据采集 精益三段流-快速实施精益的方法论课程大纲: 一、 定义精益三段流 什么是精益三段流 定义生产现场价值的增值与非增值 如何提炼生产现场的价值 价值提升曲线图 精益三段流实施流程 二、 精益三段流标配工具箱 笛卡尔方法论、PDCA和丰田TBP工作法 量化与标准化 基于MECE的鱼骨图 GTD时间管理法 三、 非增值部分的精益改善 细分生产现场的非增值部分 改善手法 四、 以工具夹具为载体的精益工艺改善 细分与工装夹具有关的改善内容 精益工艺改善方法 精益工艺改善实施 五、 以设备为载体的精益工艺变革 细分与设备有关的改善内容 精益工艺变革方法 精益工艺变革实施 全自动单件流的实现方法 以设备为载体的信息流 工业设备精益营销之单兵战力养成课程大纲: 一、知己知彼 工业设备营销的三重境界 影响工业设备采购的七个角色 工业设备营销的八大难关 二、战力基础 工业设备营销六大系统 工件定位原理 工件的夹紧与夹具原理 三、目标定位 提炼价值,去除浪费,全员参与,持续改善 四、引流加黏十二招 线下六大杀招 有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、资源共享 线上六大绝技 引流载体、赠送礼品、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座 五、寻找客户痛点、提高转化率 1、客户分析法 SWOT分析法 MECE分析法 大数据分析 2、30分钟看懂工厂 看目视化 看5M1E 看流程 看改善点 3、制定跟单计划 鱼骨图 头脑风暴 4、做一个高附加值的技术方案 互赢 金字塔写作法 5、赢得客户信任,极速成交 六、调整策略 4C管理 七、标准作业 标准化落地 GTD时间管理 八、持续进化 成果巩固,PDCA循环
    资历背景:金昕炜,潜心钻研价值链管理二十余年,创建了LVC价值链管理体系,和符合中国企业现状的实施精益三段流方法论。曾供职于大型国企和外企,历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目,主导过公司内部众多系统改善项目,并获得显著成果。 金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断,并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力,擅长融合管理技术和工程技术,帮助客户实现利益最大化。 金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验,20年的市场营销经验(企业管理期间,分管市场营销和精益生产)。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作,成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目,在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。

    课程:0 客户评分:

  • 黄飞宏
    擅长领域:研发综合
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:黄飞宏老师主讲课程: 《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效研发体系构建》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》等。
    资历背景:黄飞宏,和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。 10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家,擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。 黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系等人力资源体系的咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。 黄老师每年讲授IPD、项目管理、任职资格、股权激励和人力资源管理等课程数百场,并在国内率先推出基于产业趋势结合市场导向的产品研发模式,是国内最早一批研究产业趋势、产品创新和管理创新的专业人士。 黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。 部分成功案例: 三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、中国移动、中国电信、光大银行、航天科工集团、中石油、联想集团、神州数码、中国一汽、国家电网、上海贝尔、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、金风科技、创泰科技、国能日新、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚、上海高意激光、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、江苏南自通华电气集团、国自机器人、京城集团、京运通股份、远东仪表、杭州三汇、海兴电力、维林光电、科博达科技、安德电器、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、唐山轨道客车、中国中车株洲电力机车研究所、中国中车株洲电力机车、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、克明面业、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、鲁班药业等等。 高校课程合作: 清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等。

    课程:3 客户评分:

  • 柳飞红
    擅长领域:薪酬管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:1.关键人才管理理论模型、落地工具与实践案例 2.基于4P 模型的薪酬体系设计实战训练营 3.基于3I模型的绩效管理体系设计实战训练营 4.人力资源战略规划实战 5.高效执行力
    资历背景:著名人力资源管理实战专家、人才管理专家; 天津大学管理学博士; 哈尔滨工业大学管理学博士后; 高级企业培训师,高级人力资源管理师、高级经济师; 广东省人力资源研究会副会长、学术委员; 广东省高等教育管理类专家委员会专家委员、广东省高等教育人力资源管理专业专家委员会副主任委员; 广东省人力资源管理师联合会创会副会长,佛山市人力资源管理师联合会创会副会长; 中略管理咨询资深顾问、高级合伙人,多家培训机构特聘讲师; 曾任职于比亚迪、深圳斯比泰、北京锡恩、佛山公控、罗浮宫等企业中高层管理职务。在人力资源管理领域具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验,擅长于关键人才管理、人力资源战略规划、人力资源集团管控、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计等模块。 咨询和服务过的主要企业有:中国移动、中国电信、农业银行、湖南农商行、中国南车、三一重工、深南电路、信佳电子、蓝天高科、宅急送、天津安定医院、安吉网络、山西新发展、山西银光、深圳特力集团、深圳特发特力物业、达晨创投、深圳经理学院等。 【品牌课程】 1.关键人才管理理论模型、落地工具与实践案例 2.基于4P 模型的薪酬体系设计实战训练营 3.基于3I模型的绩效管理体系设计实战训练营 4.人力资源战略规划实战

    课程:2 客户评分:

  • 李洋
    擅长领域:国学应用
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:《《河洛智慧新理念-经营成功人生的智慧》《《河洛智慧新理念-胜在职场的智慧》《《河洛智慧新理念-成就百年企业的智慧》 《《卓越领导力提升》《MTP中高层管理技能提升》 《销售圣经-性格行销》 《八部铸造销售冠军心法》 《阳光心态塑造》《和谐情绪与压力管理》 《职场男性养生堂》
    资历背景:河洛智慧新理念国内唯一版权课程讲师 AACTP美国培训协会注册讲师 IRCA英国皇家认可委注册QMS审核员 CCAA国家注册QMS审核员 中国文化管理协会培训委员会注册讲师 阳光心态激励与修炼实战导师 中高层领导力执行力训练专家 实战销售技巧训练专家 新理念集团董事长 培训审核辅导企业超过1000家 受训学员超过15万、满意度100% 多年世界500强外资跨国企业高级管理、销售、职业素养培训实战企业审核经验使李老师人生阅历丰满、眼光独到,参与各种世界先进培训模式的实战和洗礼,拜访数百名政界、商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物,足迹遍及亚洲、欧洲、美洲等世界各地。 国家注册QMS审核员的资历,确保李老师的培训深度直达企业问题要害!参与审核的各行各业近1000余家,对企业的发展运营能够提供极具发展价值的大爱指导! 卓越而有实效的培训效果使他成为众多知

    课程:0 客户评分:

  • 白敬伟
    擅长领域:成本管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:要致力于工商业领域的财税实战型培训。 服务的主要范围包括:工商企业税务筹划、财务咨询、财税专题培训、应考类培训、财税顾问。通过多年服务大中型制造业和商贸公司的经验沉垫,总结并提炼出从公司战略制定,到经营模式调整,企业资源的整合,最后再到帐务处理等多层面系统化财税管理的新模式。
    资历背景:中国杰出的财税培训专家之一,资深会计师、注册税务师、理财规划师、高级培训师,曾任职于攀钢钢钒、中国冶金建设集团公司、深圳广播电视大学、深圳会计进修学院、深圳大学、应试精华会计网校、深圳咏红财

    课程:0 客户评分:

  • 王言
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:基于胜任力模型企业培训课程体系开发 企业任职资格体系与薪酬调节体系设计与开发 企业胜任力模型搭建 企业领导力模型设计 职业生涯发展与规划 流程梳理与优化
    资历背景:王立国,中国科学院理学硕士,北大纵横合伙人、机械制造行业中心总经理、中国科学院心理研究所“十佳校友”、中国应用心理学会高级会员、北大纵横年度研发贡献人物 工作经验:五年企业中层工作经验,八年管理咨询经验;对能力素质模型研发设计、评价中心设计、心理健康评估、职业发展与干部培训具有深入的研究和项目实践

    课程:2 客户评分:

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