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  • 陈勇
    陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。 从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。 陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。
  • 时维钧
    ★中国人力资源协会会员、工商管理硕士、高级人力资源管理师 ★行动导图及知行合一商业应用系统(智行管理系统)创始人 ★原北京北大纵横管理咨询有限责任公司合伙人、高级培训师 ★ 5年政府机关、6年企业管理咨询(跨行业服务多家大型企业)、 10年企业经营管理(从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人)工作经验 ★十余年来无论何种身份,讲师的角色一直未变,培训客户累计超过100家, 学员受众超过18000人,客户总体满意度超过96%……
  • 张云博
    中国中小企业业绩提升专家 中国数字电视职业指南频道特邀专家 亲自帮助客户成功招商上百场 亲自帮助上千家企业打造狼性销售团队 亲自辅导企业家成为招商演说高手成功率90%以上 亲自辅导上百家企业实现企业自运转,并且业绩爆炸式倍增
  • 周昀非
    周昀非: 中国经济管理大学EMBA 酒店高级职业经理人 注册职业培训师 国内著名酒店内训师 四川领尚国际培训顾问 重庆瑞尔戴斯酒店培中顾问 正成酒店管理有限公司总裁兼首席讲师

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共1035位讲师 < 1/104页 >
  • 时维钧
    擅长领域:执行力
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:★课程体系:《“知行合一” 之商业应用实践系列》(含心智/思维/沟通/行动模式) ★核心课程:《行动导图--从目标到结果行动路线图》(原创版权课程) ★配套落地解决方案:《智行管理系统--从目标到结果价值呈现》(自主版权)
    资历背景:★中国人力资源协会会员、工商管理硕士、高级人力资源管理师 ★行动导图及知行合一商业应用系统(智行管理系统)创始人 ★原北京北大纵横管理咨询有限责任公司合伙人、高级培训师 ★ 5年政府机关、6年企业管理咨询(跨行业服务多家大型企业)、 10年企业经营管理(从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人)工作经验 ★十余年来无论何种身份,讲师的角色一直未变,培训客户累计超过100家, 学员受众超过18000人,客户总体满意度超过96%……

    课程:1 客户评分:

  • 林海
    擅长领域:目标管理
    所属行业:生产|加工|制造 仪器仪表及工业自动化
    讲师课程:?●《中层管理者才能提升训练营》 ?①MTP管理者系统培训—国际标准版(5天) ?②MTP管理者提升培训—精华浓缩版(3天) ?③(沙盘模拟制造企业经营生产管理培训)(3天) ?●《基层管理(优秀班组长)必备技能训练营》 ?①TWI-JI (工作指导)--人才快速复制(2天) ?②TWI-JR(工作关系)--员工关系处理(2天) ?③TWI-JM(工作改善)--改善方法步骤(2天) ?④TWI-JS(安全工作)--安全生产要诀(2天) ?⑤《现场目视化管理》(2天) ?⑥《QC小组活动的有效推进》(2天) ?●《精益化管理专业人才训练营》 ?①《精益现场实战初级集训》(2天课程+周现场实践) ?②《精益现场实战中级集训》(4天课程+月现场实践) ?③《精益现场实战导师集训》(10天课程+季现场实践)
    资历背景:近20年全球500强企业佳能高管及培训总监和精益管理项目总监实战经验。 有十多年企业商学院构建、人力资源教育培训体系建设、精益化管理专业人才培训的领导经验。 在主导教育培训部门工作期间,主讲【MTP管理者技能提升课程】并训练超过160位管理者成为内部培训师。取得很好的学习效果。 具全面主导精益化管理项目运作的实战经验。一直给企业提供有效的精益化管理项目解决方案。 是实战型人力资源管理、精益化管理咨询项目专家。 擅长精益生产项目改善,专业人才培养及团队建设,至今已完成的精益生产改善项目中各项指标均达到并超过客户期望,获得客户的高度评价。 近期辅导的广东烟草企业参加了行业改善成果发表大会并多次获得省级、国家级成果一、二等奖

    课程:0 客户评分:

  • 张明
    擅长领域:领导力
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:《卓越素质与领导力》 ——最权威的NLP领导力课程 【前言】: 您是否觉得在公司里…… 部门间相互推诿 机械盲目地工作 管理效能极其低下 层级之间存在巨大的沟通鸿沟…… 中层管理者缺少责任心和忠诚度、归属感低……… 沟通不畅,执行效率低下,内耗严重,工作无法按计划推进……… 虽然组织过各种培训,岗位经验和技能没问题,但依旧达不到预期效果,无法从根本上改变现状,公司既定的业绩目标遥遥无期……… 我们认为:培训的价值不仅仅在于传授技能、提供方法、启发思维,更在于促使学员由心而至、由内及外,开始行动、行动、行动! 因为我们坚信:任何的专业知识和岗位经验,落到最后都归结于“人”。“人”才是推动一切变化的根本,不解决“人”的问题,再丰富的技能和经验都毫无价值可言! 我们专注于解决“人”的问题,通过NLP人本教练模式,厘清究竟是什么原因制约了个人向上发展,用最短的时间让您的核心管理团队焕然一新! 【课程大纲】 第一单元 我发现我自己 1.你假装不知道的是什么 2.给自己一面镜子 3.你没有想象中那么好 第二单元 我身上有哪些盲点 1.是什么制约了自己的发展 2.为什么承诺的事情总打折扣 3.你有哪些惯性思维 第三单元 我对团队的看法 1.你是不是一个负责任的人 2.不要让团队精神成为一句口号 3.你是旁观者、参与者还是承担者 第四单元 我的目标 1.你离目标有多远 2.为什么执行总是不到位 3.不要给自己找借口 4.发现更多可能性 第五单元 我对他人的影响力 1.别人眼中的我 2.你有主人翁心态吗 3.换位思考,你未必比别人做的更好 4.让自己成为公司的正资产 第六单元 我要怎么做 1.做自己的教练 2.给自己装上发动机 3.不要停止学习 【课程目标】 ★建立团队协作与互信,培育积极进取的企业文化; ★掌握高效沟通技能,变管理为引导,变督促为激励; ★厘清目标与障碍,制定清晰计划,掌握自我蓄能的方法; ★情绪管理、时间管理、压力管理,让日常工作变得轻松高效; ★透视人性中的优点与盲点,融洽人际关系,促进部门间沟通协作; ★在两天里打造一支全力以赴、具有超强执行力和凝聚力的中层管理队伍。 【课程特色】 少理论、重实效、不枯燥、有激情;直指心灵的训练风格,体验式教学,现学现用。 【参加对象】企业负责人、中层管理者 【课程特色】讲授、对话、体验、分享 【课程时间】两天(14H) -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《九型人格与实战应用》 一个来自远古的智慧,一把打开金矿的钥匙; 一幅洞穿内心的地图,一套知人善任的工具。 破译性格密码,洞悉人心人性,识人辨事,倍添从容; 源自国际权威的《九型人格》课程体系——精英人士必备的性格利器; 聚焦于都市白领与企业精英,提供性格分析与应用的全方位专业指导。 【课程大纲】 Part 1:九型人格概述 1.为什么学习九型人格 2.性格与真我的关系 3.九型人格的应用 Part 2:九型人格的自我认知 1.自我测试---思维方式及行为习惯 2.对号入座---参加者对自我性格的描述 3.性格识别---通过交流、提问探索对方的性格 Part 3:性格的差异性 1.发现九种不同性格特征描述与核心价值观 2.发现九种性格类型的思考与行为习惯模式 3.发现九种性格类型的沟通与情绪反应模式 Part 4:性格完善与提升 1.了解自己性格的综合性,即主性格、副性格、能力性格 2.对每一性格类型如何理解与欣赏,并发挥出每种性格的特长 3.自我如何突破沟通局限、争取合作机会,赢得人心 Part 5:性格类型快速识别 1.一秒钟识人(容貌识人) 2.一分钟识人(言语识人) 3.行为特质识别法 4.相貌特质识别法 5.旁敲侧击询问法 6.体质特征识别法 7.洞察力和感受力的综合运用 Part 6:九型人格的应用方向 1.九型人格在销售领域的应用---知己知彼,投其所好 2.九型人格在人力资源的应用---人岗匹配,人尽其才 3.九型人格在团队建设的应用---协调团队冲突,促进团队合作 4.九型人格在商务谈判的应用---直击对方弱处,掌控谈判节奏 5.九型人格在家庭关系的应用---学会欣赏包容,构建美满生活
    资历背景:14年传统行业及互联网从业经验,历练于实战一线,从基层销售人员到公司高管,并于深圳自主创业建立外卖平台。曾任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”COO,共享雨伞“JJ伞”联合创始人、CEO。 擅长企业战略管理、人才建设及体系搭建,尤其对传统行业与互联网结合有深刻认知,具有移动互联网产品规划、用户运营、市场管理及品牌建设等丰富实操经验。 对培训师角色心怀敬畏,对所授课程吹毛求疵。深刻掌握受众特性,充分利用视频、图文素材和案例,受众参与度强。 独立授课共计150余场(1-3天/场),总授课时长超过2000小时。服务对象包括互联网、通讯、地产、家居建材、零售、餐饮、美容美发等行业,学员逾万人次。 【主打课程】: 管理类: 互联网类: 《从经理人到教练》 《传统产业如何+互联网》 《卓越素质与领导力》 《O2O项目运营实战》 《九型人格与销售实战》 《如何打造互联网基因团队》

    课程:0 客户评分:

  • 谭文平
    擅长领域:股权激励
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:企业利润倍增系统打造系列课程之 【企业利润倍增系统打造之FPC融合式绩效薪酬管理】 【年度经营计划】 【企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理】 【企业利润倍增系统打造之股权激励系统工程改造】 ??
    资历背景:中国员工动力系统第1人 华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154) 曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327) 曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170) 【企业经历与实践成果】 10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下 【服务过的咨询项目】 曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询,涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及:大型国企、上市集团、名企、中小微企业等,并获得了企业一致的好评。在授课前,有90%学员都是点名谭老师授课。

    课程:0 客户评分:

  • 吴天赐
    擅长领域:网络营销
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:擅长领域/行业:[网络营销组合策划]?[网络媒体投放] ?[新媒体营销]?[微信营销] 主讲课程:网络营销组合策划/研究网络媒体投放? 【主讲课程】 ?1、网络媒体投放系列?网络媒体,网络传播,网络营销与营销组合? 2、微信营销系列?微信公众号营销,微信营销功能,微信朋友圈,微信工具? 3网络营销课程?搜索?内容链接投放?媒介营销?社群营销/粉丝营销系列? 4主播网红结合传统企业转型,网络主播个人定位及内容规划
    资历背景:广州摩友会信息科技有限公司 合伙创始人 中华时报/中华新闻通讯社/MO友会网媒 记者 环球微影视联盟 联合发起人 演出经纪人 持证 中国私人影院联盟 理事 广东吴氏宗亲会 理事 曾担任:广州兰寇化妆品有限公司 微商策划运营 佛山裕人珠宝商贸有限公司 淘宝电商代运营 广州羊城创意产业园内的创新谷咖啡厅 广州番禺星河湾酒店与某公司在酒店的游艇会合作 广州万达旅游城,广州天河林和西共同举办的南方文化产业投资交流研讨会 广州海珠TIT创意园的社群活动 2016年6月网络媒体/媒介投放暨网络营销组合策划/广告投放交流研讨会(佛山顺德站) 2016年7月网络媒体/媒介投放暨网络营销组合策划/广告投放交流研讨会(广州海珠站)等 2017年受邀请参加香港国际电影节采访交流

    课程:0 客户评分:

  • 马诗敏
    擅长领域:商务礼仪
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
    讲师课程:营销系列:《营销影响力》、《优势谈判》、《高效能人士的七大习惯》、《电话营销技巧》、《电话营销的技巧与礼仪》、《专业化营销流程》、《互惠的力量超乎您想象》、《承诺一致 神秘的力量》、《喜好之上,让你比地心引力更有吸引力》、《社会认同 拥有洪荒之力》、《稀缺 逆转主动权的力量》、《权威 引领我们前行的力量》、《塑造个人品牌》等等 讲师培训系列:《TTT培训师培训》、《声音的艺术》、《演讲的技巧》、《如何做一名优秀的主持人》、《我是好讲师》、《提升临场语言组织能力训练》、《专业培训师控场的技巧》、《如何制作一个不LOW的PPT 》等 职场管理系列:《超SMART的目标管理》、《职场的省力杠杆》、《您的礼仪价值百万-职业商务礼仪》、《时间管理7法则》、《正能量心态管理》、《管理沟通的艺术》等等 知识产权系列:《国内外商标发展》、《域名知识》、《商标申请流程》、《点商标销售技巧》、《商标注册申请流程》 讲座系列:《她经济时代的经济新常态》、《新常态下的理财秘籍》、《互联网时代的品牌经营》 长期开设微信课堂:《PPT制作》、《影响力》、《营销技巧》、《优势谈判》
    资历背景:武汉理工大学工商管理研究生 中山大学MBA 中国好讲师30强 获中国培训品牌评委会授予“中国品牌讲师” 中国高级企业培训师 国家三级心理咨询师? 从事专业培训10年 58同城、携程网、佳兆业、恒大地产、中山大学附属培训学院、时代地产、工商银行、神华经纪、北京嘉信、新华人寿、北京立康、盛世华城、招商银行、中国银行、农业银行、中国电信、万华科技、侨鑫集团、招商银行、邮政邮储、汇师经纪等包括500强在内的数百家企业邀约客座讲师 魔博北京科技有限公司签约客座讲师 济南汇师经纪经纪信息咨询有限公司签约客座讲师 深圳英盛网络教育科技有限公司客座讲师 单仁教育培训机构特约培训讲师 曾任保险公司广东分公司培训负责人 世界500强企业协议合作产品说明会讲师 现任环球互易集团总公司高级培训讲师 2016年-今完成影响力讲座超150场次、2014-今完成职场商务礼仪培训超过200场次等;总结个人在寿险公司任职培训负责人的项目运作经验 是德鲁克MBO目标管理学的践行者,近5年完成目标管理与时间管理类培训超过100场次。 17K文学网站签约作家 发布35万字金融类作品 当当网兼职文学编辑 曾游历包含日本、德国、法国、荷兰、韩国等25个国家,具备开拓视野,授课风格风趣、别具一格。 针对包括世界500强在内的多家知名企业提供培训,包括银行、通信、代理公司、地产公司、酒店、餐饮、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业十年的培训经验培训课程上千场,培训学员数万人。

    课程:2 客户评分:

  • 张育诚
    擅长领域:销售技巧
    所属行业:文体教育|工艺美术 教育/培训/院校
    讲师课程:管理商务类:《信仰激励学》、《有礼走遍天下》、《说话是门技术活》 《决定管理成败的六种思维》、《人力资源的战略性思考》 营销理财类:《破译营销密码》、《网络营销实战技法》、《从0到N的数字游戏》 《防范风险 科学理财》、《从职场菜鸟到金融达人》、《智慧与财商的关系》 国学思维类:《二十四孝离我们有多远》、《互联网时代的“毁三观”思维》
    资历背景:张育诚(笔名泥土),1978年出生于贵州遵义。18年教育培训经验,现任深圳万友引力管理咨询有限公司CEO. 用3年的时间,张育诚老师通过三年的时间,携手万友引力团队深入企业调研500余次,与近100名知名企业家、培训导师进行交流学习后,设计开发出覆盖信仰激励、营销理财、公众演说、人力资源、商务谈判、团队管理等多个领域的实用性定制课程13门,走进高校及社区开展公益演讲80余次,为政企机构提供定制培训160余次、策划活动20余场、创作歌曲11首。张育诚老师从2012年开始研究《信仰激励学》,目前已完成从《三正法罡》到《照见未来》九章内容的第一版开发。张育诚老师认为 “一个人的潜能需要梦想来点燃,一个人的梦想又需要以内心最真实的信仰作为支点,才能耐得住寂寞、经得起考验、树得起雄心、见得到明天!只有唤醒最真实的信仰,从底层进行设计,对环境进行监督,对过程进行辅导,才能建立科学的价值观,树立正确的信仰,爆发出更大的潜能”。张育诚老师秉承“集万物之灵性,修培训之精神,求知、求解、分享、共荣!”的培训精神,立志于为更多有需求的机构和个人提供培训咨询定制服务。

    课程:1 客户评分:

  • 段小鹏
    擅长领域:OFFICE应用
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:向咨询顾问学习逻辑思维与PPT PPT逻辑思维方法论
    资历背景:? 北京大学硕士、中山大学MBA ? 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司 ? 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验 ? 具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析等PPT编写经验 ? 国内首位出身于外资咨询公司的PPT实战派讲师 ? 国内首创并专注于逻辑思维与PPT结合的实力派讲师

    课程:1 客户评分:

  • 何炜东
    擅长领域:销售团队
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:销售管理: 1. 销售管理2天强化训练营 2. 销售团队建设与管理 3. 销售经理成功之路 4. 快速打造销售精英团队 5. 销售团队业绩管控 6. 新任销售经理-从业务员到管理者 销售技巧: 1. 策略性销售技巧-销售冠军2天强化之旅 2. 销售冠军之路 3. 专业销售技巧 4. 金牌销售人员心态提升训练
    资历背景:? 可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统; ? 通用电气(GE)华南大区销售经理;建立产品销售的新渠道模式; ? 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系; ? 亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职; ? 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩; ? 从基层销售做起,经历从业务员到销售总监的过程,对各级销售主管所遇管理问题都有所了解; ? 多年的销售管理经验积累,帮助学员了解知名外企在销售管理中的方法; ? 海外知名商学院工商管理硕士(MBA); ? 北京交通大学、昆明理工大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师; ? 公开课《销售主管强化训练营》系列已连续开办4年,获得数千学员的广泛好评; ? 已出版书籍:《十项全能管理者》 。

    课程:0 客户评分:

  • 何欣
    擅长领域:培训管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:1、与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新 2、企业大学建设七步法(融合“万达+平安+碧桂园+华润”四家标杆企业经验) 3、碧桂园营销创新管理实践:能力建设+人才梯队 4、万达执行力:打造业务执行铁军 5、房地产企业合伙人机制(顶级企业实践案例) 6、营销引擎:营销人员的激励与培养
    资历背景:碧桂园集团 原营销学院院长&营销中心总经理 万达集团 原万达学院副总经理 平安集团 原首席学习官 华润置地 原集团培训总监 家乐福中国 原中国南区讲师 工作实践:15年世界500强从业经历,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。 专业研究:中大(岭南)EMBA、武大CHO班特聘讲师、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事,国内多家论坛(安迪曼、益策、智享会、伯乐会等)最受欢迎演讲嘉宾、《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,即将出版《重新定义培训:基于业务的培训创新与突破》。 实战经验 1、打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才培养体系:时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业务人才的全球布局,一手打造了建立了M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)为核心的人才培养体系,四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标,成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养1500位海外销售精英(返回率低于15%)、500位项目营销操盘手(通过率95%),并通过打造“学院在线”系统,支持年度10000人以上的新人入职圈班培训(覆盖率100%);通过“销售精英俱乐部”,推动800位Top Sales在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。 以“开盘倒退15天”为标准化节点,在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系,通过开盘实战训练新任项目操盘手(第二梯队),进而打回本项目实地作战(第一梯队),创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT人才培养体系紧密关联业务,一切成果落地于人才供应链的“数量+质量”,有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。 2、建设了万达高管“浸入式”培养体系:时任万达学院教学副总期间,根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、管理上简单粗暴的现状,精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》;创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索,并开发了《生存宝典》在线课程,获得商业地产新入职、在职高管95%以上的高度评价,也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机,广受业内赞誉。 3、搭建了华润置地学院专业培养体系:时任华润置地培训总监、置地学院执行负责人期间,根据华润置地千亿指标的挑战,围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养(如何有效培养高学历、高素质人才,如何提升空降高管存活率)、人才加速培养(如何配合攻城略地的进度,高速度地培养项目管理相关人才)、实践性人才培养(如何通过“战训结合”的手段,在实践中快速培养人才)、多元化人才培养(面对集团的“地产中心多元化”,如何使现有人才具备多元化作战能力),完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。 以“高级专业研修班”为中心,推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习;以“置地80班”为抓手,快速培养少壮派骨干、项目操盘手;以“卓越经理人”项目为聚焦,大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题12个、上报集团董事会,培养项目操盘手210人(通过率85%),所有培养项目务实、落地,紧贴业务,符合以业务驱动为主打的组织特性。 4、打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔培训体系:帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的培训体系(四面金字塔培训体系),定义了全体管理人员的4大培训角色(师傅、导师、培训师及团队),以及结合1套BI手册的标准课程库,使培训参与者的覆盖率达到90%,以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》,整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容,使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”,在8个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。

    课程:4 客户评分:

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