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  • 吴永彬
    ■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力 全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师 擅长领域:管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
  • 宋致旸
    原三一集团 事业部总经理助理 原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团 项目总监 中国管理科学院 优秀导师 国家二级人力资源管理师 广东省人力资源研究会 优秀培训师 顺丰大学 特聘讲师 樊登读书线下领读老师团 特聘教练 百越教育 特聘讲师 广西中小企业公共服务平台 特聘讲师 广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师 第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师 极地创业中心(全国行业前十) 特聘创业导师 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
  • 黄俐
    黄俐 高级形象顾问 高级化妆师 礼仪指导师 银行千百佳网点员工形象辅导专员 招商证券全国盛典总造型师 深圳宝安区政府特邀形象讲师 十年形象礼仪美育经验 从业经验与实战背景: 黄老师毕业于专业美术学院,曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系,并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能,并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书,具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验,扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。 曾辅导企业与培训客户: 深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
  • 李玺忠
    1970年人 网络营销推广实战专家 深圳联合智胜网络技术总经理 中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师 广东中益产研院合伙人 广东文商研究院联合创始人 中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授 网络营销师/高级营销师 高级企业培训师/美国AACTP顾问师 擅长领域:制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。 擅长项目:网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。 李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家,网络推广排名实战实训14年,公开授课达千余场,无PPT上课,可现场即时根据学员需要制定教材,在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富,专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格,深得学员及企业领导们认可与赞赏。 致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等;同时助力企业快速通过网络获得业务商机。 课纲: 基础班及试听课纲:(45分--90分) 1.网络推广基础实用术语有哪些? 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些? 4.分析互联网流量,怎样构建推广矩阵及循环结构? 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件? 高级班及实操班课纲(2天1晚----3天2晚) 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名(百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频)规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

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共302位讲师 < 5/31页 >
  • 韩朋涛
    擅长领域:销售技巧
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程: 《心态决定一切》 《顾问式销售》 《汽车销售九大流程》
    资历背景:从事汽车行业,从主机厂到4S店,对汽车销售方面非常懂,也是从汽车销售的最底层干起,深知4S店里需要什么,而且知道销售顾问和销售经理他们缺乏什么,从哪些方面去进行提升。我在4S店里一直在从事着销售经理及培训师一职,对4S店有非常好的见解和方法。培训培训师证书
  • 李伟
    擅长领域:领导力
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:1、《人力资源开发战略实务——培训管理者的系统思考》;2、《创建学习型组织——五项修练》; 3、《管理效能提升训练——培育执行能力》;4、《TLL——团队领导实验室i/ii/iii阶段》
    资历背景:李伟老师是国内具有代表性的领导力培训专家之一, 有着十余年的企业管理经验和多项国际专利课程培训认证授权。 任职TCL集团人力资源部副部长期间,曾主导创建了TCL领导力学院, 并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目, 是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人; 美国领导力研究中心中国区注册讲师; 国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练(彼得.圣吉认证)
  • 罗刚
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 《成功的绩效考核与有效激励》、《有效引领后80和90后培训提纲》、《打造高绩效团队》、《员工心理辅导技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《MTP管理技能发展训练》、《互联网时代员工管理》、《绩效考核沟通与辅导》
    资历背景: 卓越中层经理人培训导师 知名的实战派管理专家,实战派培训师、咨询师 MBA、高级人力资源管理师 项目管理师(PMP),国际职业培训师(PPT) 深圳市企业家协会,广东企业家协会特聘讲师 二十余年职业生涯,年咨询培训经验 职业生涯历任基层、中层、高层管理职 历经港资、台资、日资企业历炼 集实战和研究于一身,底蕴深厚 《培训》杂志专栏作家 TTT实战培训导师 济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。 任职原深圳十大出口创汇企业亿利达集团工程师、生产领班、生产经理 主要业绩:在所属部门主导导入计件工资制,包括从组织动员、方案设计、工时测定和产能确定、计件单价制定、数据测试、模拟试运行到方案正式运行,获取成功。直接成果为极大地调动了员工积极性,与原来执行的计时工资制相比较,员工的单位时间内产出提升30%,员工的绝对收入增加,但相对收入降低了,即计件工资制降低了单位时间内支付给员工工资,同时又增加了单位时间内员工的产出,整体上员工的月收入增加了。实现了公司和员工作之间的双赢。 日资全球500强小松工业集团制造课长、人事课长、人事行政部长。 主要业绩:成功导入薪酬绩效管理体系。 该企业为日资小松控股企业,总经理极具改革创新意识,决意在管理人员中推行绩效管理体系,本人负责主导该项目,负责管理方案设计和通过培训指导小组成员,以BSC(平衡记分卡)为导向,结合岗位职责设计提取KPI指标,设计岗位绩效合约(考核表),制定考核方案、设计激励措施、对整体方案进行培训和试运行,通过一年时间使绩效管理体系成功运行,使公司各项经营指标均获得10%以上的改善和提升,在公司原有企业文化中植入了竞争性文化和绩效导文化,推动了公司发展。 港交所台资上市元升国际(台资,1997年上市)、总经理、主管人力资源和行政副总经理。 主要业绩1、导入薪酬和绩效管理体系。 公司之前主要以职等职级+加年资为主构建薪酬体系,在员工职业化水平整体不高的情况下,产生了“熬工资、混工资、越老越金贵”,老员工缺动力、新员工有怨气的不良弊端,组织绩效长期徘徊在平台期,无法突破。 本人任总经理特别助理时,力主推行基于“岗位价值评估+绩效管理”的薪酬体系,成功在公司利用价值评估法评估出200多个岗位的价值计点,并结合绩效考核标准,制定宽带工资制,两个系统有效结合,经过一年期的不断完善和运行,使公司焕发活力,成功跨越组织绩效的平台期。 主要业绩2、建立内部讲师体系 公司产品多样,作为上市公司又不断开发业务、对外并购涉足新的业务领域,管理干部和专业人员需求量大,本人力主并经董事长批准在集团建立内部讲师体系,通过课程体系规划、种子讲师选拔和认领课程、种子讲师培训、授课技巧训练和课程开发,认证和评级五大步骤,两年内为公司培养了17名高级讲师、26名中级讲师、33名初级讲师,合计为公司开发课程95门,实现了专业技术课程和通用管理课程全部由内部讲师授课。 嘉冠实业总经理:主要业绩1、 &nbsp;建立基于中央平台的集团管控模式进 由于异地多地多业务单元扩张,公司处于规模成长但利润不成长的尴尬境地,总部对分支机构的管控基本处于失控状态。本人入职后,推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式”,总部考核利润及成长指标,下放日常经营管理权,进行总体预算控制,提供中央平台公共服务(如技术、服务、HR、财务等),该模式实施第一年,总部对分支机构管控失控状态得到根本转变,分支机构的利润总增长大于300%。 主要业绩2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系。 公司的变革将会产生分歧,由于扩张所导致的组织规模膨胀,产生对企业文化的冲击和认同感下降,同时,变革的过程,必须统一认识。介于当时企业所处的情景,本人力主建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系,以“企业文化+胜任力”分析的培训需求为岗位固定需求,以“战略变革+绩效”为岗位变动培训需求,同时从培训管理制度建设、培训管理组织规划(建立了企业的培训学院)、硬件设施配置、内部讲师体系、共享的学习平台和知识管理体系等共六个模块入手,成功的建立并运行企业培训学院,先后为企业培训一万人次以上,为企业的文化建设、战略变革、干部培养、绩效提升方面做出了极大贡献。 富士康中央人资高级经理;负责员薪酬福利,绩效考核,员工辅导培养以及人力资源管理工作. 主要业绩: 在新成立的分公司开展团队建设活动。从团队愿景、目标、价值观、团队纪律和规范制定;骨干选拔;组织培训和发动;日常活动开展,运用2个月时间,将一个新的有执行力和战斗力的团队建设成型,生产效率比集团内相同产品生他团队高出20%以上。
  • 龙辰
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:5S管理基础 5S管理基础与务实 企业安全管理 精细化管理务实 TPM应用 非财务的成本管理
    资历背景:70年代出生在贵州省黔东南的一个县份农村,03年毕业于贵州工业大学,工学学士、管理学学士,在原贵州贵州某国有大型公司从事多年管理,工程师,主管, 企业首席内训师,TS16949-2009内审员,TTT国际职业培训师,贵州省侗学研究会理事;曾先后在质量管理上多次获得贵阳市、贵州省、化工部和国 优奖多次;从原公司离职之后,先后从职贵州某装饰有限公司总经理,贵州某集团任副总经理顾问等,个人对6S管理、TPM管理、TnPM管理、企业文化、团 队创新管理、安全管理以及非财务人员的成本管理等均有较深入研究,现专司职于教育、培训工作。
  • 刘小明
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 生产管理类: 《5S/6S/7S/8S》 《ESD静电知识》 《精益生产管理》 《从技术走向管理》 《安全生产标准化管理》 《生产计划与物料控制》 《MTP中层管理技能提升》 《从优秀到卓越班组建设》 《TWI一线主管技能提升》 质量管理类: 《检验员培训》 《QC七大手法》 《全面质量管理》? 《PDCA管理培训》 《供应商质量管理》 《质量意识与责任》 《问题分析与解决》 《零缺陷质量管理》 《客户抱怨与处理技巧》 采购管理类: 《供应商管理》 《采购与供应链管理》 《采购谈判技巧与策略》 《采购合同管理与规范》 《仓储管理与物流配送》 《成本降低与供应商优化》 《采购人员综合技能提升》 《项目采购与招投标管理》 《供应商开发、选择和评估》
    资历背景: 国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 中华讲师网特聘讲师 中山大学? 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师 QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员 中国质量管理协会授予质量管理讲师 企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。 ?
  • 刘彦辰
    擅长领域:教练技术
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:创新管理 知识管理 创新方法
    资历背景:现任丽特儿(LIT天津)科技有限公司技术总监;中国创造研究院研究员;中国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委员;中国科学技术院所联谊会 特聘创新方法专家;科技部科研院所创新方法培训首席专家,&nbsp;科技部科研院所创新方法培训主讲教师,承担国家级科研院所科研人员80%的培训任务;也是天 津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家,并在多所大、中学校兼任外聘教师。 从1990年开始从事创造学理论研究与实践,建立了中 国本土创新理论体系—LIT(杠杆创新技术)该成果荣获中国创造成果一等奖并被推荐参选国家科学技术进步奖,其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步 奖。LIT(杠杆创新技术)解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理系统进化引导表、系统改善引导表;总结创意36技等。 2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办,中国企业报、创新中国培训联盟共同协办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。
  • 曹杨波
    擅长领域:中层管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 课程名称:中小企业经营管理诊断与咨询 课程大纲: 1、用财务数据解析经营管理功效 1.1 利润计算看经营管理内涵 1.1.1 毛利 1.1.2 税前利润(营运利润) 1.1.3 税后利润(经济利润或净利润) 1.2 利润分配看经营管理内涵 1.3 薪酬结构看经营管理理念 2、用“7S”解析经营管理方式 2.1 麦肯锡“7S”模型 2.2 麦肯锡“7S”诠释 3、卓越绩效模式诠释 3.1 卓越绩效模式定义 3.2 卓越绩效评价准则 3.2.1 日本戴明实施奖评审标准框架 3.2.2 美国波动里奇卓越绩效准则框架 3.2.3 EFQM卓越模型准则 3.2.4 中国卓越绩效评价准则框架 3.3 卓越绩效结果评价 4、企业经营管理内容构成 4.1 企业经营管理诠释 4.1.1 企业经营管理目的 4.1.2 制造企业利润来源 4.1.3 企业经营管理之根 4.1.4 企业经营管理思想 4.2 产品经营 4.2.1 差异化产品构想 4.2.2 可量产产品研发 4.2.3 精益化产品生产 4.2.4 高效率产品营销 4.3 组织经营 4.3.1 方针目标管理 4.3.2 部门日常管理 4.3.3 生产班组管理 4.3.4 改善活动管理 4.3.5 人力资源管理 4.4 流程管理 4.4.1 哈默博士(流程管理之父)的流程观 4.4.2 内部质量管理体系审核(内审) 4.4.3 企业流程再造 4.4.4 制造企业流程结构 4.4.5 制造企业流程模块 4.4.6 流程文件格式 4.4.7 流程表 4.4.8 流程图 4.5 企业经营管理内容核心 4.6 企业经营管理计划逻辑 4.7 质量管理体系标准条款(2015) 4.8 质量管理体系的“PDCA”循环 5、企业经营管理实施关键 5.1 最高管理者负责,谢绝甩手掌柜。 5.2 养成部门自主经营氛围。 5.3 决策执行的前提下达成共识。 5.4 流程先僵化、后优化、再固化。 5.5 巧用外力
    资历背景: 国家注册“管理咨询师”; 国家注册“一级企业人力资源管理师”。 曾获“2014广东省十佳企业培训师”; 曾任步步高视听公司与OPPO公司TQM部部长8年; 曾任台湾制造企业基层、中层管理干部6年; 曾为企业咨询服务关于全面质量管理(TQM)项目经历近二十年,咨询服务企业如:深圳东方亮彩、深圳嘉之宏电子、东莞汇美实业、珠海泰坦新动力电子等。
  • 周贤
    擅长领域:执行力
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:主讲课件:1、《如何让企业流程执行起来》;2、《执行心法:自负全责做结果》;3、《执行方法:十步任务执行力》;4、《岗位常犯18个错误的解决之道》;5、《用&lt;道德经&gt;来检验领导常犯的33个错误》;6、《用&lt;论语&gt;来检验管理常犯的10大错误》;7、《古贤识人法》;8、《观人十六法》;9、《管理者如何识人用人》。其它课件:1、《&lt;孝经&gt;与当代企业管理》;2、《&lt;弟子规&gt;与目前企业管理》;3、《克服团队协作的五大障碍》;4、《生管执行力》;5、《三九控制法及生管组合拳》;6、《营销执行力》;7、《企业人工成本的分析控制》;8、《多型人格与团队建设》。
    资历背景:流程落地专家,当今中国中、小、微民营企业较受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型精益管理专家。 某商学院讲师,经纪公司签约讲师,线上、线下合作讲师。 曾成功驻厂辅导数家企业的管理变革。企业界、咨询界首次提出“横向组织结构模型”、“流程推行模型”、“职责执行率”和“流程执行力”等概念。流程管理经验丰富,著有《流程执行力》一书,被业界誉为“流程执行第一人”。 曾任日资企业品证副部长、德资企业生产副总、某管理顾问公司的项目总监、项目经理、项目组长、资深管理咨询师。 荣誉:多家企业锦旗;多家企业感谢信;多次获得奖金、奖牌、奖状、奖杯;某管理咨询集团主讲《如何做好精细化管理》荣获第二名。学员评价讲课实在、课程有效,是多家经纪公司签约讲师。
  • 孙海峰
    擅长领域:职业化
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:儒道佛与职业修为 团队建设与沟通技巧 商务演讲口才
    资历背景:曾任经济开发区事业部总经理 中共上海集团党校讲师 咨询管理公司首席培训师 外资企业集团市场营销经理 AACTP(美国培训认证协会)认证讲师 孙海峰&nbsp;&nbsp;1970年生,1991年毕业于复旦大学,在上海从事管理工作近二十年并拥有独立的专业工作室,上海地区首批体验式培训师,2004年获得中国十大优秀体验培训师称号,2006年成为上海高级心理咨询师,2008年研究中国国学儒道佛。课程特色,分享中融入心理学、国学案例、管理理论等,成为适合各个层次可以接受的优秀课程。
  • 方修广
    擅长领域:领导力
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:领导力 和谐高效团队建设 管理沟通 国学精粹与商道智慧
    资历背景:研究生学历、复旦大学MBA、在跨国公司担任高管十年以上
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