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  • 周亚东
    周亚东 字伯愚 号静谦 中国系统健康法创始人 儒释道武医养六合文化提出人 世中联一带一路标准与健康产业联盟 理事 中国营养学会 会员 中国针灸推拿协会 会员 中推联合医学研究院 会员 贵州省保健协会康复理疗办公室 主任委员 贵阳市健康管理学会 专家委员 国家职业技能培训 培训师讲师 祖国传统医养技术培训 培训师讲师 贵州善生源营养咨询服务有限公司 经理 民族中草医 国家高级营养师 国家高级按摩师 国家高级健康管理师 国家高级康复理疗师 承担任贵州省人社厅职业技能鉴定中心一一五鉴定所 主任一职 承担任中国(贵州)首届“金手指”保健技能大赛组委会 主任一职 周亚东,男,字伯愚,号静谦,中共党员,贵州黄平人,苗族,大学学历,民族中草医,丁香园注册中医师,健康管理师,康复理疗师,营养师,传统针推师,保健按摩师,国职培训师,传统医养技术培训师,职业讲师,中国系统健康法创始人,祖国传统系统文化研究学者。 1987年6月生于贵州省黄平县的一个农村家庭,自幼喜爱祖国传统文化,从小学习《三字经》、《道德经》、《黄帝内经》、《易经》、《难经》、《伤寒论》等古典书籍,并拜访名师学习。 2006年入伍参军更进一步对祖国传统易医文化的系统研究及探索,得以小成。 2012年退出现役后从事健康医养至今,期间在广东、广西、海南、深圳、贵州、云南、浙江等地,拜访数名行业前辈,并虚心请教,深得其精髓。 通过多年对研儒释道武医养文化深研结合现代科技健康和现代健康体制,并运用实践于健康医养、保健养生、调理康复中,同时根据当代人们的生活习惯、地理环境、体质特点、时间空间、祖国医养、心理性情、食疗营养等,于2012年创立系统健康法“阴阳”体系,并实践运用,坚持用此法服务当代非健康人群,并在保健防病、调理康复、医养结合等方面,取得明显成效。其创新多种调理保健技术运用于民间医养体制中,对针刺、艾灸、拍打、按跷、理筋、气导药导、苗草药的内调外用等等传统技术有个人的见谛,对系统医学、国学、易学、命理、堪舆、生物制药、当代健康等都有所涉猎,并结合当代科技技术对现代常见病、疑难杂病的调理及改善有独到之处,其临床经验丰富受大众一致好评。 详细简介 2006年08月参军入伍,进一步对系统健康疗法研究总结 2012年01月退出现役,加入黄平县武装部预备役中士军衔 2012年02月加入贵州省保健科技协会??????? 办公室主任 2012年06月创立系统健康疗法并实践运用 2013年07月贵州善生源营养咨询服务有限公司成立 ? ? 担任经理 2013年07月任职贵州省人社厅职业技能鉴定115所????? ? 主任 2013年08月在贵阳医学院学习公共营养学、健康管理学 学员 2014年02月在贵阳市元生堂中医诊所 ? ? ? ? ? ? ? 经理兼针推师???? 2014年04月建立贵州省保健行业协会康复理疗委员会 ? 任主任委员 2014年05月任职贵州省保健科技协会赛事委员会 ? ? ? 主任 2014年05月建立九五康源系统健康理疗中心 ? ? ? ? ? 负责人 2015年09月加入贵阳市健康管理学会 ? ? ? ? ? ? ? ? 专家会员 2016年06月加入中推医学研究院、针灸推拿协会 ? ? ? 会员 2016年05月加入中国营养学会 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 会员 2016年06月加入世中联一带一路保准与健康产业联盟 ? 理事 2016年08月中华讲师网???????????????特聘讲师 把祖国传统系统文化结合当代健康体系,修德正道,静心纯善,研无止境,学无止境,无尽包容,取精去糟,分而和之,合而用之,万法归一,一为系统。
  • 张丽娜
    张丽娜Lily, 国内资深知识管理专家, 国际引导者协会IAF会员,EverythingDiSC国际认证讲师。曾就职于电信、盛大、华为。主要从事知识管理KM、组织学习OL、人才发展、经验萃取、团队效能、绩效支持等,是具有业务背景的顾问、引导师,在华为工作近12年。 服务的公司:华为、方太、电信、联宝等
  • 徐越
    十年以上大型互联网公司人力资源管理经验。支持千人以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,两年培训经理和六年招聘经理。 曾任希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上大型互联网公司人力资源管理经验。支持千人以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,任职培训经理、招聘经理,两年咨询公司高级人力资源顾问。 主导腾讯人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养和面试官系统搭建等公司级重点项目。带领招聘团队有力支撑腾讯互动娱乐系统从2000人到5000人的发展壮大和团队扩张。 主导腾讯互动娱乐系统面试官题典管理系统的设计、开发和系统运营。 同时负责多门腾讯内部优秀通用素质课程的开发和授课,连续五年腾讯学院优秀讲师、人气讲师。
  • 苏秦弘
    中研管理咨询专家委员会主任,中研智库中心主任,国家工业与信息化部品牌经理人才培训特聘讲师; 中国工业合作协会常务理事,中国工业合作协会--东盟企业家联谊会主任; 中研西南管理咨询研究中心首席专家,北京易者国学文化传播推广中心首席专家讲师; 中国生产力学会全国专家委员会委员;中国策划协会理事专家;广东省管理咨询协会理事专家; 多家国内知名院校特聘专家讲师,并被聘为一些城市、企业的高级顾问。

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共37位讲师 < 1/4页 >
  • 张云博
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:《狼王演说-总裁招商系统》 《狼王智慧-中小企业崛起之道》 《狼王战队-企业自动化运作》 《狼王兵法-业绩倍增十三篇》 《狼王家族-少年演说家》 《皇冠狼王-我爱钱,更爱你》
    资历背景:中国中小企业业绩提升专家 中国数字电视职业指南频道特邀专家 亲自帮助客户成功招商上百场 亲自帮助上千家企业打造狼性销售团队 亲自辅导企业家成为招商演说高手成功率90%以上 亲自辅导上百家企业实现企业自运转,并且业绩爆炸式倍增

    课程:0 客户评分:

  • 杨葳
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
    讲师课程:4G行业应用新趋势、互联网+行业转型
    资历背景:现任中国移动通信有限公司政企客户分公司中级内训师

    课程:0 客户评分:

  • 燕晓松
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:《用服务带动营销》《客户经理的自我管理》《客户经理联动营销》 《支行如何有效提升销售业绩》《客户经理如何有效拜访陌生客户》 《营销礼仪促销售》《如何进行电话营销》《信用卡销售系列课程》
    资历背景:燕晓松老师 专家介绍: ? 中国培训研究院营销讲师; ? 北京大学应用心理学(人力资源方向)研究生; ? 广东省中小企业培训基地讲师; ? 人力资源和社会保障部SIYB培训讲师; ? 某股份任银行总行培训中心高级培训经理 、高级培训主任; ? 在中山大学、广东商学院、华南理工、华南师大、广东工大、广东金融学院等多所知名高校开展巡回讲座。 核心课程: 《用服务带动营销》《客户经理的自我管理》《客户经理联动营销》 《支行如何有效提升销售业绩》《客户经理如何有效拜访陌生客户》 《营销礼仪促销售》《如何进行电话营销》《信用卡销售系列课程》 课程特色: 注重演练,注重效果,注重实际是课程的一贯宗旨; 业务现场、营销理论、生活案例、心里学原理及现象的有机结合是课程一大特色; 亲切平和,幽默有度,快乐学习、笑中有悟是课程一贯风格。 服务客户: 交行广东分行、广发银行,招商银行广州分行、华夏银行、珠海华润银行、建行宁波分行、重庆农商行、农行镇江分行、湖北黄梅农商行、宝鸡农商行、罗田农商业行、湖北红安农商行、长丰农商行、湖南娄底农商行、石家庄农商行、肥东农商行、金华武义村镇农商行、祁阳农商行、渑池农商行、工商银行广州分行、工商银行广州白云支行、河南农信社、台山农村信用社、贵阳农信社湖南农信某办事处系统、信阳市明港联社、南阳市社旗联社、隆回联社、东阳联社、印台区联社、农业银行资阳分行、农业银行遂宁分行、北部湾银行、交通银行河南省分行、莱州银行、龙游义商村镇银行、遂宁市商业银行、广东移动、广东联通、广东电信、广东铁通、广本集团、广铁集团、广东省中小企业局、南海救助局等。

    课程:0 客户评分:

  • 刘义敏
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:培训课程类: 《客户经理精准外拓营销技能提升》 《业务转型下的网点营销策略及实践》 《网点综合营销能力提升》 培训项目类 : 《社区银行&普惠网点运营项目》 《客户经理外拓营销项目》 《建设银行三综合转型项目》
    资历背景:刘义敏老师 专家介绍: ? 6年商业银行业务及培训工作经验,2年银行培训咨询经验; ? 曾担任国有银行总部培训师、区域培训经理;咨询公司项目总监、高级培训师; ? 国际注册财务策划师(RFP),国家二级心理咨询师; ? 兼具培训师的授课能力、项目经理的项目管理能力和咨询顾问的项目实施能力; 核心课程: 培训课程类: 《客户经理精准外拓营销技能提升》 《业务转型下的网点营销策略及实践》 《网点综合营销能力提升》 培训项目类 : 《社区银行&普惠网点运营项目》 《客户经理外拓营销项目》 《建设银行三综合转型项目》 课程特色: 银行内训师经历+丰富的项目实施经验确保了老师的培训内容紧贴一线业务发展; 课程+项目的产品组合既保证了学习项目的交付效果,同时也因不断的案例输入促进了课程的迭代,保证了课程的生命力; 课程开发和项目设计能力强,基于客户的需求设计培训方案,从而确保了培训效果的落地和实用性; 服务客户: 建设银行深圳市分行、广西区分行营业部、梧州市分行、马鞍山市分行、阜阳分行等; 工商银行广州分行营业部、海南省分行;中国银行肇庆分行;交通银行太平洋信用卡中心、东莞分行、柳州分行、桂林分行;邮政储蓄银行仙桃市分行、黄冈市分行; 浙江安吉农商行、吴兴农合行;湖北浠水农商行;河北盐山、吴桥和海兴联社;河南延津联社;广西博白联社、漓江农合行;贵州都匀农商行; 广发银行惠州分行;广州银行信用卡部;淮南通商银行; 沧州农商行、青岛农商行、漓江农商行、安吉农商行、黄冈农商行 邮储银行湖北仙桃分行、邮储银行黄冈分行 哈尔滨银行、中国银行肇庆分行、新乡联社、建设银行广西分行、湖北吴兴农合行

    课程:8 客户评分:

  • 赵桐
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:擅长营销体系建设:营销策略规划、营销推广与执行、销售模式设计、销售团队管 理、渠道建设与招商计划、大客户管理等、企业社会化媒体营销建设; 擅长企业文化与品牌体系建设:企业文化设计、品牌战略规划、品牌定位、品牌架 构设计、品牌推广与传播、品牌评估与维护、移动互联企业品牌塑造。
    资历背景:北大纵横行业中心总经理,营销与品牌咨询合伙人, 北师大 MBA 校外导师,北京大学电商总裁班讲师,营销与 品牌专家,移动互联品牌与社会化营销专家,拥有十余年市场营销、品牌管理实战与 咨询经验,曾服务于国际知名企业联合利华,积累了丰富的市场及营销管理经验;曾 任职国际著名 4A 公司奥美广告北方区客户总监,运作了包括诸多央企的大量企业营 销与品牌战略规划项目。

    课程:2 客户评分:

  • 李明圣
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
    讲师课程:主讲课程: 《标杆销售》 《大客户销售》 《顾问式销售》 《电话销售》 《店面销售》 《打造巅峰销售团队》
    资历背景:聚成集团/盛景培训集团/时代光华/世纪名堂/北大清华等多家机构特聘讲师 国内多家上市公司总裁营销决策顾问 10年近1000家企业培训授课经验,5年企业管理咨询经验 历任阿里巴巴销售总监,盛景培训集团副总裁,和君咨询合伙人 曾荣获人寿保险、涉外服装、平面广告、联想电脑、管理培训等五个行业的公司销售冠军。 十五年来从一线销售代表做到营销总监,再到集团副总裁,积累了丰富的销售实战案例和企业管理经验。

    课程:1 客户评分:

  • 蒋建业
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
    讲师课程:大客户销售技巧训练与项目运作实务 过程把控、博弈和评价跟踪管理 课时安排:2天 课程目的:培养学员对项目型销售的分析、判断和运作能力。掌握项目分析的原理, 课程适用对象:主要针对项目型销售的销售员以及行业和区域主管的培训,项目规模从几十万到几百万,也可达到几千甚至过亿的项目。客户行业从设备销售,建筑工程,软件服务。客户主要以招标的方式,来购买他所要的服务。 行业覆盖,网络设备,IT设备,电器设备,建筑工程,建筑用材料,灯光工程,软件服务。 我们经常会碰到的问题: 1. 客户意向形成机制不清楚,则 ? 项目运作糊里糊涂,对客户之间错综复杂的关系束手无策 ? 找不对人、做不对事、说不对话 ? 不能把握战机,更谈不上创造机会。 ? 缺乏竞争博弈的分析能力,面对压力束手无策 2. 客户的选择标准和兴趣点不了解,则 ? 支撑关系形不成,老是搭不上线。项目推动不了。 ? 客户的言语行为也让自己眼花缭乱 ? 价值引导不成功,感觉什么都给客户说了,但是感觉客户不认可。 3. 项目状态和形势研判能力不够,则 ? 就会对客户和竞争对手的一举一动,缺乏分析的技能 ? 失去航向,看不到危机 ? 面对竞争对手给的各种压力,想不出办法 4. 销售业绩起不来的原因诊断 a) 当你进入一个新的行业、区域都会遇到原因诊断问题。 b) 新产品销售也会出现问题诊断的需求。 5. 锁定意向和招标控制的能力不够,则 ? 招标失控 ? 不能化优势为胜势 ? 经常有煮熟的鸭子飞了 6. 项目监管缺失,就会出现 ? 计划不科学,时间上错位,从而贻误战机 ? 不能拧成一股绳,没有战斗力 ? 无法控制整个局面,保证项目健康的状态下进行 ? 过程监控和评价缺失,项目运作质量和运作的效果没有评价和分析。浪费人力物力。 第一部分 项目运作---事关成败 项目越大,运作越关键 本单元学习目标:从问题的解决中找到项目运作的感觉 一 平民身份如何演绎5千万的奥运项目! 一个成功的运作,可以拿下世界级的项目 平凡的销售经理,竟然被传说是高干子弟 二 一个2500万项目的失败案例 即使是大牌产品,也照样丢给一个小公司 运作过程的失败,遭致后期招标全面被动 三 从案例中研究问题 1. 高层关系缺失,客户经理是如何切入的? 2. 借助什么找到客户的兴趣点的,是如何影响到决策层的? 3. 与高层见面的5分钟有多大意义,在决策形成机制中有什么重大意义? 4. 在品牌,关系,资金,实力诸多方面都弱势的情况下,是如何以弱胜强的。 5. 描述这个项目的决策形成机制,并讲一讲最高层决策在这里面起的作用 6. 失败案例中,董事长出差北京,在决策形成机制中出了什么问题? 7. 失败案例中反映出项目监管的问题是什么? 第二部分 客户选择标准和态度 目的:了解客户选择标准和态度,就是了解客户兴趣点,是通往成功大门的钥匙,我们将学会: ? 客户是如何选择的? ? 态度是什么,满意是什么? ? 学会如何准备价值宣导,让我们的服务成为客户实现自己梦想的希望 一. 客户的购买行为原理 1. 选择标准概念和特点 2. 态度到意向 3. 案例:销售汽车和找对象,为什么都这么难? 二. 探知内心深处的选择标准 1. 如何了解和分析才能掌握内心深处的真正的标准 2. 创造标准 三. 态度满意 1. 什么是满意?满意态度是如何形成的? 2. 满意态度为什么要确认,如何确认? 3. 案例:为什么我给客户该讲的都讲了,该做了也做了,就是无动于衷? 四. 了解兴趣点,切入项目 1. 兴趣点切入 2. 黏住客户,构建持续性的关系 3. 了解兴趣点的常见方法 ? 案例:西北银行案例:得知三级网信息也非易事 4. 权衡性问题的调研常见四种方法 ? 案例:利用自己的关键因素优势成功运作诸多国家级大项目。 五. 问题和案例练习 1. 问题:客户的想法态度吃不准,已经用了全部套路,还是不能调动客户的真正的兴趣。 ? 案例练习:西北银行半年客户就是不提项目的事情 2. 问题:支撑关系形不成,老是搭不上线。项目推动不了。 ? 案例练习:分析一下前面奥运项目案例为什么客户那么无私的帮助我们? 3. 问题:同事中,同样都是销,为什么别的销售就让项目推的风风火火,而我的项目冷冰冰的。客户对我爱理不理 ? 案例:某重工企业领导为什么我约了多少次客户不出来,而同事就见一次面就约出来了? 4. 问题:客户的言语行为也让自己眼花缭乱,不知“葫芦里到底买什么药”,缺乏分析能力。 ? 案例练习:“市长很忙,必须我们先拿方案给他汇报,他是不可能直接见厂家的,你如果不给就没戏了”,这句话可难倒了一大批销售。 5. 问题:价值引导不成功,“什么都给客户说了,但是感觉客户不认可。总是打不到点子上” ? 案例练习:海关的第一次技术交流和半年的冷漠 6. 问题:看不清靶子就乱打,暴露目标,丢单 ? 案例练习:奥运项目中间客户曾经问我们,这些技术别的厂家和你比如何?当时为什么要说自己不是唯一能做的? ? 案例:重庆灯光项目过早提出比灯,为什么招致失败,竞争对手是如何对付我们的? 7. 问题:不管我怎么说,客户就是不信我的 ? 案例:我们是如何钻进竞争对手设的“信任度之局”的,导致越说自己好,客户越不信任。 第三部分 意向形成机制 打靶先要看清自己的靶子,先学会客户决策的核心逻辑 本单元学习目标:掌握意向形成机制原理的作用 ? 掌握决策链结构和相互作用过程,直至决策团队如何形成最后决定的。 ? 是提升“分析判断能力”的理论基础,成为“智多星” ? 竞争博弈就能够找到要害。 ? 清晰、有效、及时的项目策划和行动计划 ? 各种因素的满意态度是如何形成最终转化为意向 一. 项目运作中看不透的困惑 一个名牌轿车的招标故事 二. 意向在项目中的作用 招标要做到心中无标 三. 意向形成机制----决策地图DMI 1. 从态度到意向形成,客户选择的科学 2. DMI表,客户决策链以及客户态度的相互作用----意向形成机制 3. BATT案例 四. 问题和案例:利用工具分析项目 1. 问题:客户经理项目运作糊里糊涂,忙乎半天只是白忙乎,浪费资源和时间 ? 案例练习一:某广播大厦, 2. 问题:找不对人做不对事。结果受到挫折 ? 案例练习二:上海某大剧院, 3. 问题:对客户之间错综复杂的关系束手无策,动不动做错事搞砸项目。 ? 案例练习三:天津一项目最后栽在一个小设计师手里, 4. 问题:缺失对意向形成机制监管,一旦因为客户本身或者因为竞争对手的行动发生变化,不知不觉中奶酪被挪动却全然不知。 ? 案例练习四:西北一公交广告牌3亿项目,客户自己未必清楚意向形成机 ? 分析一下奥运项目案例中奶酪是如何被挪动的? 5. 问题:不能把握战机,机会来了抓不住,更谈不上创造机会。 ? 案例练习五:高小姐在某会议中心与项目总经理5分钟会谈 6. 问题:缺乏竞争博弈的分析能力,面对压力束手无策 ? 案例练习:为前面的失败案例策划竞争博弈的策略。那些环节是无论如何都要达到目的的 第四部分 项目运作基础 军事家要掌握天、地、人之军事要素 本节学习目标:理解在项目运作过程中,关系,产品属性,服务,品牌,价格,项目运作五个阶段,这些要素是如何在项目中发挥作用的,理解其中的关系,并熟悉他们的规律。 一 关系 1 关系的性质和作用 2 关系的几个层级 3 建立支撑性关系 4 既是顾问,又是朋友 5 案例:高中低的客户级别如何构建关系和制定计划 二 产品和服务属性 1 产品一定要专业,产品经理的职责 2 FFAB原则 3 产品属性调研表 4 案例:价值包装之后,渗透力大幅度提升。 三 商务 1 掌握商务应该学会些什么 2 价格,关系,技术的权衡 3 是科学也是艺术 4 案例:商务运作改变客户的采购进程,提前锁定意向 四 项目信息的挖掘 1 案例:某公司行业研讨会的策划 2 品牌提升 3 代理商 4 技术交流会 5 主动拜访 6 关系介绍 7 行业主管文件,建设计划,上层关系 五 项目运作过程的五个阶段 1 五个阶段 2 不同阶段的客户心理分析 3 不同阶段的判断和竞争机会分析 4 不同阶段的机会窗信号 5 保密工作和阶段控制 6 案例:一个大项目的运作过程介绍 六 立项 1 立项的项目运作阶段分析 案例:广东某地市政府网项目 2 立项的客户态度与决策链形成机制分析 案例: 天津某大厦1500万景观灯光项目,没有弄清楚客户决策形成机制,导致后面看不懂客户的行为。 3 立项的主因素与价值优势分析 案例:一个没有任何关系背景,靠价值分析判断来立项的案 例,一个6000万的项目案例 4 立项之客户行为分析与判断 案例:一个大剧院5000万项目案例:立项错误,苦了公司上 下,损失了人财物,浪费了大量时间。 5 立项的几个基本点总结 第五部分 项目分析、研判和博弈 课程目的:项目运作状态的分析,建构一套分析逻辑和框架,利用它可以分析客户的言谈举止,竞争对手一言一行。让自己清清楚楚做项目。让学员学会: ? 评估项目,让学员知道自己项目运作质量,优势和缺点。 ? 对策,通过博弈分析来制定对策 ? 面对各种困局能想出对策 ? 创造性的策划改变格局的手段 一. 分析研判,策划提升竞争力的手段 1. 销售中充分性因素和必要性因素 ? 案例分析练习:西北银行,机会来自于诚恳的批评与自我批评 ? 总结:充分性因素在必要性因素不过关之时是不起作用的 2. 识别权重高的需求,不能躲避,迎难而上 ? 案例分析:某检察院互联互通问题 ? 总结:客户就是想支持我们,也要解决这个棘手难题 3. 让客户充分重视和理解我方优势,格局也许会发生根本性变化 ? 案例分析:奥运项目案例中是通过哪些手段让客户感觉我们的技术是第一重要的因素 ? 总结:客户有时候不了解,往往会选择错误,我们做了对客户有利的事情。 4. 利用客户现有对我司有利的评价标准,反而事半功倍 ? 案例分析练习:上海大剧院日本安藤忠雄的评价观 ? 总结:强势人物,你满足他,也许竞争对手就已经死了。 5. 容忍度评价,如果你的某些要素根本不过关,就不要向下走 ? 案例:某集团的预算没有弄清楚,方案做了浪费人力物力,结果被老板骂了一通 ? 结论:不要掩耳盗铃的做销售 6. 没有优势创造优势 ? 案例:某海关根据客户业务制定出系列策略,演绎出神奇效果 ? 总结:客户的某个重要的潜在需求没有被满足,我们去发现,去挖掘,也许会出奇制胜 7. 利用影响力关系,也许会四两拨千斤 ? 案例:奥运项目是如何利用这个影响力关系,为什么会有如此动力? ? 结论:客户之间的影响力有时候远远超过我们厂家,只要我们设计好机制,让他们动力无穷。 8. 利用优势先发制人,让对手优势来不及显现就已经死在萌芽中 ? 案例:某矿务局策划,让项目隐藏了半年 ? 结论:意向及时锁定,否则时机错过,难度加大 9. 不能让竞争对手吹牛得逞,打击将一举两得 ? 案例:上海某服务器项目 ? 总结:让竞争对手失去信任,不能手软,当然要讲究方法,否则适得其反 10. 策划时间节点,火力暴露的时间恰当,让竞争对手措手不及 ? 案例:奥运项目中时间节点的策划有什么精妙之处 ? 结论:致命一击要出其不意。 二. 竞争博弈,意向形成 1. 博弈表和意向形成 ? 从博弈表中我们能够分散出多少博弈手段 ? 意向形成 a. 满意态度 b. 比较权衡 c. 做出选择的时机 2. 什么会阻止意向形成 3. 博弈案例和联系 ? 客户的选择标准正是我们的优势,迎合的同时要警惕螳螂在后 a. 案例:银石广场试灯案例,最后收获1000多万。 b. 总结:符合业主选择标准就可以大胆策划 ? 满意度不是等待自然形成,也可以提前促成 a. 案例:某矿务局案例 b. 总结:满意度形成是要客户酝酿发酵的,需要提前量才能完成。 ? 敌方有优势,寻找突破口拖延,等待我们意向形成 a. 案例:某地市公安小区防盗系统 b. 结论:要close,还要看时机 ? 珍惜关系建构窗口,不要临时抱佛脚 a. 案例:新疆两个客户的考察 b. 结论:客户的状态是不同阶段,心态不同。交朋友选择时机 ? 主动策划,主动行动,不要坐以待毙 a. 案例,某银行的网络项目,处长意向已定,但是招标拖拖拉拉,导致丢单 b. 结论: 宜将胜勇追穷寇,不可沽名学霸王 ? 意向形成评估,时机上的博弈 a. 案例:某体育馆项目,送到嘴里的机会视而不见 b. 结论:意向形成要识别,否则战机错过将不会再来 ? 大胆判断,果断出击 a. 案例:西北银行的强势关系。 b. 结论:疑人不用,用人不疑 ? 动态博弈,高层关系 a. 案例:无锡灯光项目,高层领导即使想帮也来不及 b. 结论:高层关系有时候不是万能的。 ? 关系型伙伴的寻找和合作 a. 案例:三个项目的寻找,事半功倍 b. 结论:领导也要找顺风的船 三. 意向形成时机的把握 1. 进程分析 2. 意向形成信号 3. 意向的三种模式 4. 意向进入形成期的判断 四. 锁定意向,收下果实 1. 招标类型和规范书的种类 2. 如何决定对自己有利的招标模式 3. 博弈表和招标过程的把握 4. 招标博弈案例 ? 案例:无锡灯光案例3500万。竞争对手花了50万买陪标 ? 案例:客户内部矛盾和决策机制研究明白,手握王牌,配合客户决策,锁定胜局。 五. 跟踪服务,兑现满意 1. 客户业务上满意 2. 情感满意 3. 关系建构满意 4. 案例:一个成功的老销售,是如何呼风唤雨的。 第六部分 项目运作计划,跟踪,监控 效果监控胜于行动监控,效果却藏于客户的心里 本单元目的:计划要监控才能有效,监控不仅是销售在做什么,更重要的是监控客户端的销售有什么进展,我们销售有质量的行为有没有做?客户态度满意了没有?意向是否在形成。 一 项目状态评估表 1. Pse表的使用(preject state evaluation) 2. 上司评估下属,防止项目失控 3. 销售自己评价,给自己一个指导 4. 案例:对新销售员跟踪不力,致半年无果。领导也失职。 二 项目跟踪和计划表 1. DMI表格填写和项目监控 2. 跟踪表的学习 3. 跟踪表的Pdca 4. 和DMI表联合使用,分析和计划,评估和实施 案例:海陆空联合作战,空军完不成任务,陆军也进不去。一个计划没有监控而导致失败的销售案例,某大学校园网,煮熟的鸭子飞了 讲师介绍 蒋建业:资深讲师,资深顾问 ? 华为公司原企业网事业部南部大区经理 ? 港湾公司广东办事处主任 ? 港湾公司大企业系统部总经理 ? 上海广茂达首席营销官 ? 成功销售近10个亿的业绩 ? 组织策划近200个广告促销和宣传活动 ? 复旦大学经济学硕士,企业管理研究生 ? 在国家权威刊物上发表多篇论文 * 培训过的客户有三一重工,中国电信通服,神州数码,盛路通讯,上海广茂达,同洲电子,瑞士康达,中兴通讯、中国移动、凌云股份等几十家知名公司。 * 专业背景:复旦大学经济学硕士,企业管理学研究生,数学 学士。具备15年产品销售经验,曾经在国家权威刊物上发表多篇论文。 * 实践经验:不仅成功销售近10个亿的销售额,而且对大项目有实际运作经验 * 培训特色:实践性,可操作性,很快成为工作中的方法和技巧,帮助提高销售成功率是本课程的最大特色
    资历背景:资深讲师,资深顾问: 1,华为公司原企业网事业部南部大区经理; 2,港湾公司广东办事处主任; 3,港湾公司大企业系统部总经理; 4,上海广茂达首席营销官; 5,成功销售近10个亿的业绩; 6,组织策划近200个广告促销和宣传活动; 7,复旦大学经济学硕士,企业管理研究生; 8,在国家权威刊物上发表多篇论文。 培训过的客户有:三一重工,中国电信通服,神州数码,盛路通讯,上海广茂达,同洲电子,瑞士康达,中国移动、凌云股份、浪潮信息、中兴通讯等几十家知名公司。 专业背景:复旦大学经济学硕士,企业管理学研究生,数学学士。具备15年产品销售经验,曾经在国家权威刊物上发表多篇论文。 实践经验:不仅成功销售近10个亿的销售额,而且对大项目有实际运作经验; 培训特色:实践性,可操作性,很快成为工作中的方法和技巧,帮助提高销售成功率是本课程的最大特色。

    课程:3 客户评分:

  • 翁岑
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:主题一:银行网点管理与服务类课程 《银行服务礼仪》、《银行网点服务与营销》、《大堂经理督导及厅堂服务技巧》 《银行服务督导管理》、《银行现场投诉处理技巧》、 《银行大堂经理综合技能训练》、《网点主任之高效能自我管理》等 主题二:银行营销类课程 《银行零售客户经理销售技巧》、《银行个金客户营销活动策划》、 《银行乡镇市场开拓》、《银行中高端客户开发与管理》《决胜厅堂与外拓营销技能提升》
    资历背景:翁岑老师 专家介绍: 金融管理硕士;斯巴达克训练法创始人;银行零售业务营销培训专家;银行网点管理培训咨询专家;招商银行总行十佳优秀培训师;浙江大学继教院银行业培训班特邀讲师。 翁老师先后担任招商银行某市支行办公室主任、零售部总经理、公司部总经理,并荣获招商银行2012年总行十佳优秀培训师。翁老师独创“斯巴达克训练法”、“20天厅堂人员训练法”、“五步微笑法”、“国标形体训练法”、 “岗位标准服务流程情景训练”等网点服务训练方法,编撰招商银行内部培训书籍《服务创造价值》;训练并带领所工作网点荣获“2012年中国银行业文明规范服务千佳示范网点”、“2013年度中国银行业文明规范服务百佳示范单位”,2015年参与**银行总行五星网点参评成功入选。 2013 年起担任某股份制商业银行支行长,短时间内即带领支行取得同区域网点业绩增速名列前茅的佳绩,独创“个金客户茶话会营销模式”、“大堂经理综合能力提升”、“银行人员高效工作习惯”、“外拓营销技能”、“服务督导”等二十多门课程成为总行推广巡讲课题,任总行县域城区片区18家网点区域组长,在银行零售业务、社区营销、乡镇市场开拓、网点创赢、服务提升等方面具有丰富的营销实践与团队管理经验。 核心课程: 主题一:银行网点管理与服务类课程 《银行服务礼仪》、《银行网点服务与营销》、《大堂经理督导及厅堂服务技巧》 《银行服务督导管理》、《银行现场投诉处理技巧》、 《银行大堂经理综合技能训练》、《网点主任之高效能自我管理》等 主题二:银行营销类课程 《银行零售客户经理销售技巧》、《银行个金客户营销活动策划》、 《银行乡镇市场开拓》、《银行中高端客户开发与管理》《决胜厅堂与外拓营销技能提升》等课程。 课程特色: 翁老师授课富有亲和力与感染力,课程生动有趣、条理清楚、深入浅出、见解精辟、案例丰富、实用性强;课程中理论与实际相结合,灵活运用情境演练、案例讨论等启发式教学法,利于学员融会贯通,善于现场解决学员的实际问题。 服务客户: 招商银行上海分行、苏州分行、石家庄分行、郑州分行、宁波分行、台州分行、昆明分行、丽江分行、中国移动宁波分公司、广发银行广州分行、中信银行东莞分行、农业银行天津分行、农业银行河南省分行、邮政储蓄江苏分行、中国银行青田支行、建设银行苏州分行、民生银行昆明分行、齐鲁银行、华夏银行上海分行、内蒙多伦县信用合作社、疏附县农村合作社、南京银行、禾城农商银行等。

    课程:1 客户评分:

  • 乐嘉琪
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程: 核心课程: 一、 银行业务类课程: 《新环境下的银行风险管理策略》、《新环境下的信用卡营销策略》、《营销渠道开拓及维护》、《打造立体化的商户联盟》、《商户的开拓及维护》、《新环境下的催收及反欺诈策略》、《基于需求为本的销售技巧》、《柜面营销技巧》等 二、 营销团队管理系列课程: 《打造高效销售团队》、《销售团队人才培养体系的搭建》、《团队激励与辅导》、《直销团队的选育用留》、《现在发现你的优势之优势管理》、《激励的力量》、《销售团队人才培养体系的搭建》等 三、 特色课程: 《卓越服务——客户投诉预防及处理》、《策略性演讲与表达》、《职场高效沟通》
    资历背景: 中国培训研究院金融讲师联盟人才培养专家; 银行实战讲师 拥有11年银行从业经验,8年银行管理工作经验,6年银行培训经验 曾为某国有银行人才培养项目经理,为该行搭建了直销、商务、资产保全三个条线的人才培养架构和培训体系。 在培训过程中更是以学员为主体,通过深厚扎实的理论知识和风趣幽默的授课风格,突出思维动力及效果推进转化,从&nbsp; 而引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

    课程:0 客户评分:

  • 闫治民
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: 营销团队建设 狼道营销人员实战技能特训 大客户销售实战训练 卓越的门店管理与导购技巧 轻松挣大钱-经销商赢利模式创新 销售心理学 卓越的销售谈判实战策略
    资历背景: 清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师 中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师 中国国际品牌发展战略联合会特邀专家 将营销实战课程和教练技术课程完美结合者 畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者

    课程:25 客户评分:

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