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  • 陈勇
    陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。 从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。 陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。
  • 时维钧
    ★中国人力资源协会会员、工商管理硕士、高级人力资源管理师 ★行动导图及知行合一商业应用系统(智行管理系统)创始人 ★原北京北大纵横管理咨询有限责任公司合伙人、高级培训师 ★ 5年政府机关、6年企业管理咨询(跨行业服务多家大型企业)、 10年企业经营管理(从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人)工作经验 ★十余年来无论何种身份,讲师的角色一直未变,培训客户累计超过100家, 学员受众超过18000人,客户总体满意度超过96%……
  • 张云博
    中国中小企业业绩提升专家 中国数字电视职业指南频道特邀专家 亲自帮助客户成功招商上百场 亲自帮助上千家企业打造狼性销售团队 亲自辅导企业家成为招商演说高手成功率90%以上 亲自辅导上百家企业实现企业自运转,并且业绩爆炸式倍增
  • 周昀非
    周昀非: 中国经济管理大学EMBA 酒店高级职业经理人 注册职业培训师 国内著名酒店内训师 四川领尚国际培训顾问 重庆瑞尔戴斯酒店培中顾问 正成酒店管理有限公司总裁兼首席讲师

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共63位讲师 < 1/7页 >
  • 谭文平
    擅长领域:股权激励
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:企业利润倍增系统打造系列课程之 【企业利润倍增系统打造之FPC融合式绩效薪酬管理】 【年度经营计划】 【企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理】 【企业利润倍增系统打造之股权激励系统工程改造】 ??
    资历背景:中国员工动力系统第1人 华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154) 曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327) 曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170) 【企业经历与实践成果】 10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下 【服务过的咨询项目】 曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询,涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及:大型国企、上市集团、名企、中小微企业等,并获得了企业一致的好评。在授课前,有90%学员都是点名谭老师授课。

    课程:0 客户评分:

  • 王言
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:基于胜任力模型企业培训课程体系开发 企业任职资格体系与薪酬调节体系设计与开发 企业胜任力模型搭建 企业领导力模型设计 职业生涯发展与规划 流程梳理与优化
    资历背景:王立国,中国科学院理学硕士,北大纵横合伙人、机械制造行业中心总经理、中国科学院心理研究所“十佳校友”、中国应用心理学会高级会员、北大纵横年度研发贡献人物 工作经验:五年企业中层工作经验,八年管理咨询经验;对能力素质模型研发设计、评价中心设计、心理健康评估、职业发展与干部培训具有深入的研究和项目实践

    课程:2 客户评分:

  • 陈牧之
    擅长领域:综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:1.国际工程企业战略管理 2.国际工程企业组织变革及创新 3.国际工程企业流程优化及管理 4.国际工程企业人力资源管理 5.国际工程企业绩效与薪酬管理 6.国际工程企业目标市场和项目选择 7.国际工程企业市场进入模式 9.国际工程企业承包工程联合体模式 10.国际工程企业工程项目资审与投标 11.国际工程企业工程项目实施管理 12.国际工程企业工程项目设计管理 13.国际工程企业投融资模式
    资历背景:南开大学工商管理硕士,中国铁建国际集团有限公司企业管理部副总经理。 从2010年开始,在北大纵横管理咨询公司工作5年,作为项目经理先后为哈尔滨电气国际工程公司、中国核燃料有限公司、中国能建广西水利电力建设集团公司、中石油塔里木油田分公司、中国铁建国际集团、中国石油工程建设公司等十余家大型工程企业提供战略、组织、薪酬、绩效、内控风险、制度流程、工程项目管理等方面的管理咨询服务,得到客户的高度评价和认可。2015年,开始在中国铁建国际集团任职,担任集团企业管理部副总经理。

    课程:2 客户评分:

  • 李树青
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:如何用IE手法降低成本提升生产效率 班组标准化建设实战 现场5S与目视化管理 仓库管理与库存控制 卓越的现场管理与改善 实施精益管理挖掘企业金矿 精益生产计划与物控体系(PMC) 多品种小批量生产管理实务 TPM指导下的工厂管理与改善 TQM及零缺陷管理 精益全员预算体系建立实战 TWI督导人员管理训练
    资历背景:曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。   培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。   李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训,管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅

    课程:3 客户评分:

  • 周向礼
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《人力资源管理需要全民参与》 《高薪工作的面试技巧有何不同》 《日企成功的秘诀》 《小企业想迅速长大必将走向灭亡》 《最短的时间找到好员工》 《5S在中国的前世今生》 《中国式有效沟通与协作》 《KPI是把双刃剑》
    资历背景:阿礼 (A Li) 多年企业管理经验,曾经在大型外企(业内第一品牌)、国内知名大型民企(民族第一品牌)、中型民企(细分市场行业第一品牌)。数百家大、中、小型企业管理咨询与培训经历,数千学员见证;激情澎湃可让人热血喷张,娓娓道来又让人心如止水;在幽默风趣中,达成心灵的默契和沟通,既像一个长者,又似邻家兄长。没有任何说教的痕迹,让人受益匪浅。 基本信息 周老师曾在大型外资制造业担任中高阶主管、经理。在企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、主持了数十个培训、咨询和管理变革项目。周高老师非常了解外企及国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务。对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系与工作的难点、瓶颈等有很深的研究及丰富的经验。

    课程:3 客户评分:

  • 魏恩权
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《卓越绩效管理模式》 《组织之道》 《目标管理》 《战略性人力资源管理》 《绩效之道》 《以激励为导向的薪酬管理》 《以目标为导向的绩效管理》 《激励之道》 《人才之道》 《企业内训师培训》
    资历背景:曾任职于国内顶级咨询公司,是一位善于运用现代管理方法,研究及解决企业管理问题、追求课程价值的实战派咨询师与职业培训师,因其敬业的态度、职业的精神和落地的系统课程被客户誉为“最有价值的管理导师”。

    课程:3 客户评分:

  • 曹军武
    擅长领域:经营计划
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《全面风险管理与内部控制实务培训》 《新三板挂牌融资模拟沙盘》
    资历背景:曹军武老师,国家财政部专家,清华大学教育专家。“海陆天空地”授课教师(注:“海陆天空地”系指中国海运集团、中国一汽集团、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国煤炭能源集团)。

    课程:2 客户评分:

  • 盛巍
    擅长领域:中层管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《基于目标的计划与执行》沙盘 《企业系统运营和优化管理》沙盘 《高效团队执行和群体沟通决策》沙盘 《高效卓越团队》沙盘 《克服团队协作的五项障碍》沙盘 《跨部门沟通技巧》管理沙盘 《核心团队领导力》管理沙盘 《卓越执行力》管理沙盘 《非财务经理的财务管理》沙盘 《全脑表达》系列管理沙盘
    资历背景:国家高级沙盘培训培训师 美国AACTP认证培训师 领悟工坊沙盘系列课程认证讲师 时代光华特聘讲师 国家二级心理咨询师 ? 高校导师团讲师 盛巍老师是专业管理沙盘课程的培训师,并参与多个企业管理沙盘的研发和改进,曾任:卓锐合普管理顾问有限公司总经理高级合伙人,世界500强某制造企业营销总监和某民营集团营销总监。 引导式授课:用沙盘和游戏进行模拟和引导,理论联系实际,具有很强的“启发授课能力”; 精于实操:课前根据企业实际情况,设计案例和课程,课上进行针对性的实战训练相结合,启发式互动教学,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论,激发自我学习的主动性,能够结合受训企业实际经营活动,实施教学,达到预期培训效果;

    课程:7 客户评分:

  • 赵军
    擅长领域:非人力管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《实现目标的卓越绩效管理》、《薪酬体系建设》、《执行力》等
    资历背景:多年企业管理咨询经历,曾担任咨询项目经理,咨询师,高级合伙人等,有十多年企业管理工作经验、实战型项目咨询管理老师。 擅长战略绩效、薪酬体系建立、企业内部业务流程、制定企业年度经营等管理咨询落地实施。

    课程:4 客户评分:

  • 孙宜斌
    擅长领域:领导力
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:1.MTP管理才能发展训练 2.TWI一线主管管理技能训 3.卓越领导力修炼2-3天13 4.高效会议管理培训1-2天 5.部属教导与指导技能1-2天 6.双赢商业谈判培训1-2天 7.情绪控制与压力管理1-2天
    资历背景:孙宜斌老师擅长领域:领导力、会议管理、目标管理、中层管理技能MTP、谈判技巧等。孙宜斌老师研究行业:机械重工、能源电力、生物科技、银行金融、轻工纺织、IT业、汽车业、数码电子、电信行业。 孙宜斌老师职业经历:曾任外企某港资行业龙头企业合益实业常务副总裁,主导全面管理变革,策划实施绩效考核制度、制度稽查系统,使得执行力水平得以大幅提升。引领企业业绩从97年到2000年连年翻番; 三星电子担任高级培训经理、部门经理,在三星总部人才战略的背景下,建立健全人力资源内外部开发及培训体系的建设,成功引入人才测评体系及TWI、MTP等经典课程。 任广州质检局管理咨询中心高级顾问师、项目经理期间,每年主持十余个管理咨询项目,全部项目获赠锦旗、匾牌或感谢信,个别项目被国家认监委评定为优质样板工程。 孙宜斌老师辅导的某民营企业,商业模式创新、团队打造,线上线下、国内国际销售配合,3年内产值从6000万达到4.8个亿,成长率超过100%,是一例逆境突围的商业奇迹。 运用“精辟观点+切题案例+实用工具+仿真演练”的培训方法; 秉承“诚心、专心、精心、悉心”的职业态度, 追求“道术兼修、渔鱼同授、悟行皆达!”的确切效果! ……实战派团队领导力专家孙宜斌老师合作过的都说好,没合作过都在找! 实战性:十年世界500强(三星)企业、港台企业职业经理人、成功企业家、管理顾问、培训师工作经历,培训辅导数百家企业,广受赞誉! 系统性:企管专业背景、企业高管经历、业绩卓著,曾成功操盘百余项咨询案,高度决定广度,从战略的高度审视企业管理,形成自己的系统性的管理思想。 创新性:慎密思考潜心研究,践行感悟著说立论,有理论与方法的创新。 困惑:怎样的培训能够带给您所期待的效果? 没有“空洞说教、没有“艰涩理论”、没有“虚张声势”;孙老师提供的是“由实战总结的经验”、“由经验升华的规律”、“经实践验证的方法”。凭借企管背景的扎实学养,世界500强的深厚积淀,提供醍醐灌顶的职业感悟与亲历案例,坚持用“用实战指导实战”,确保“易懂、生动、好用”! 实力派讲师、精品化课程,通过“演、学、练”的方式,从方法工具讲解到案例分析与学员互动研讨,引导学员讨论分析管理中的实际问题,不仅是管理的基本原理与思想,重点是经验证有效的管理的实操方法和工具,真正达到“学以致用”的培训效果! 价值:切实的“实战、实用、实效”三实培训效果 能够“有的放矢”谓之“实战”拒绝“隔靴搔痒”的浮浅。 能够“学以致用”谓之“实用”摒弃“东拼西凑”的山寨。 能够“用之有效”谓之”实效”陋视“虚张声势”的玄虚。 效果保证:感悟转变观念、演练掌握方法、方案课后落地 一切以”实效”为依归,致力于“道术兼修,渔鱼同授、悟行共达!”的培训目标! 培训方法:独创的任务导向式“三动演练教学法” “精辟观点+切题案例+实用工具+模拟演练”; 用案例诠释观点,用工具支撑落地,以演练确保效果; “授课生动、课中互动、课后行动” 通俗地演绎学员需要的理论知识,生动地引用贴近实战的行业案例, 精心地设计引导学员的互动环节,悉心地编排指导行动的模拟演练。 培训课件:指向精准、结构严谨、逻辑清晰、内容充实、 孙老师相信一次成功培训的背后不是临场的发挥,而课前的精心的准备:“培训目标、学员情况、主题结构、核心观点、切题案例、实用工具、开头结尾与过渡等”都是需要考虑的,并将以上内容体现在《讲师手册》中 内容是灵魂、备课是关键、积淀是根本、感悟是精华、工具是价值

    课程:2 客户评分:

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