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  • 钱多多
    钱多多老师简介 三年的商业银行个人理财业务的营销及管理经验 ——钱多多老师曾于银行从事过会计主管、理财业务主管、培训主管等工作。具备扎实的理论基础和实践功底,在服务理念、服务流程、服务礼仪、投诉处理技巧等方面拥有丰富的实战经验,授课过程思维敏捷、妙趣横生、挥洒自如,属于专业突出和行业专注的实战派培训咨询专家。 六年银行服务营销咨询项目管理与培训授课经验 ——钱多多老师参与了多家银行的企业文化、管理体系、营销体系的咨询、培训项目,并开发了具有独创性的理财顾问式营销、双赢沟通等系列课程,得到客户一致认可与好评。 专业认证: 理财类——CFP国际金融理财师、AFP金融理财师、RFP注册理财师 培训类——TTT国家中级企业培训师、ACTTT注册国际职业培训师 资格类——银行从业、证券从业、保险代理、基金销售、会计从业 主讲课程 擅长主题一:个人家庭财富管理类课程 家长课程:《幸福家庭的财富管理》、《如何提升孩子的财商》 孩子财商训练营:“小财神”(6--12岁以上)、“富中富”(18岁以上) 擅长主题二:银行网点理财营销类课程 课程:《理财顾问式营销》、《金牌理财经理的资产配置课》、《如何提升沙龙有效成交率》、《沙龙制胜——银行网点客户沙龙经营》、《如何在外拓活动中进行综合营销》 课程特色: 实用——钱多多老师授课时注重专业、实践; 语言风趣、案例充实;学员能听得进,更能用的上。 专业——钱多多老师站在银行管理、培训业务的第一线,在专业咨询背景之下为银行提供资深讲师的顾问式培训服务,使得她对于不同银行的培训需求有着独特的理解。 趣味——钱多多老师的培训以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 改变——衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。钱多多老师认为,不能促成实际行为改进的培训都是不合格的! 服 务 客 户: 国有行——交通银行西宁分行、农业银行贵州分行、农行广州佛山分行、建设银行广州中山分行、建设银行山西分行等 股份制银行——上海华夏银行、武汉光大银行 城商行——徽商银行、包商银行、兰州银行、长沙银行、洛阳银行等。 农商行——安徽明光农合行、福建晋江农商行、山东菏泽、贵州都匀等。 邮政——湖南衡阳邮政、山西邮政、新疆邮政 参与15个项目、担任多次项目经理、现场辅导近270个银行网点。 授课场次超过310场,学员超过3万人,客户满意度均为90%以上。 有多次星级网点打造及2次千佳网点、1次百佳网点评选经验。 理财经理存量盘活及沙龙辅导项目:邮储山西省分行理财经理等级测评、武汉广大银行理财沙龙辅导、华夏银行上海分行理财沙龙辅导、徽商银行蚌埠分行、安庆分行理财经理理财沙龙辅导。 高净值客户沙龙活动:上海诺亚财富财商活动、绍兴格上理财亲子财商沙龙、东莞农商行私人银行大学生财商训练营、新疆邮政青少年财商训练营、财商重庆农商行高净值客户亲子沙龙活动、广东佛山建行亲子财商活动。 外拓项目:广州中山建行外拓项目、佛山农行外拓项目、桂林建行沙龙外拓一体化辅导项目。 学员评价: 课程形式新颖,培训很有激情,很有感染力!讲师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰! 多多老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢!
  • 郑云
    郑云 专家介绍: 银行合规风险管理专家、银行法律风险处理专家——郑云。 郑老师先后担任大型国有商业银行、全国股份制银行、城市商业银行的业务经理、合规法律经理、内审合规部总经理、监察室主任等职务,现为北京德恒(杭州)律师事务所合伙人、杭州仲裁委仲裁员,拥有20余年银行内控管理经验,积累了丰富的风险处理经验。 专注银行网点合规操作、授信业务法律风险控制、案件防控及消费者权益保护等,成功承办千余宗民商事案件,百余起责任评议,为千余个授信项目出具控制意见,成功承办工行浙江辖内机构的财务重组、改制及(A股主板、H股)上市三阶段的法律尽职调查,编撰《合规内控管理手册》、《合规与法律文件制度汇编》、《新员工培训手册》,合作出版专著《房地产金融业务与法律风险防范》,辅导过分支行行长、客户经理、会计主管和会计辅导员、新入行员工。在提升内控管理、案件防控方面功底深厚,课程案例丰富,擅长“在工作中积累、在教学中总结”。 特点/背景: 郑云,北京德恒(杭州)律师事务所合伙人、杭州仲裁委仲裁员,曾任浙江省银行业协会培训专家库成员、消费者权益保护委员会委员,曾任工行、温州银行内部培训讲师,温州银行杭州分行内部控制委员会办公室主任、操作风险管理委员会办公室主任、信贷审查委员会委员,内审合规部总经理、监察室主任。 核心课程: 【案防系列】 《内控合规与案件防控—客户经理及管理人员篇》 《内控合规与案件防控—柜员及管理人员篇》 【风险管理系列】 《商业银行全面风险防范》 《银行操作风险管理实务》 《信贷法律风险防范》 《信贷全流程风险防范(贷前、贷中、贷后)》 【不良贷款清收系列】 《客户经理五天不良贷款清收培训辅导项目 1+4》 课程特色: 郑老师授课经验丰富,台风得体优雅,以案说法、深入浅出,善于运用实际工作经验介绍、案例讨论等教学方法,解决学员工作中遇到的实际问题,所授课程受到学员好评。 服务客户: 工行浙江省分行、工行衢州分行、工行江山支行、工行众安支行 恒丰银行杭州分行、恒丰银行温州分行、恒丰银行绍兴支行 温州银行、温州银行杭州分行、温州银行萧山支行 浙江省农信联社等、黄岩区农村合作银行、镇平县农信社
  • 林海
    近20年全球500强企业佳能高管及培训总监和精益管理项目总监实战经验。 有十多年企业商学院构建、人力资源教育培训体系建设、精益化管理专业人才培训的领导经验。 在主导教育培训部门工作期间,主讲【MTP管理者技能提升课程】并训练超过160位管理者成为内部培训师。取得很好的学习效果。 具全面主导精益化管理项目运作的实战经验。一直给企业提供有效的精益化管理项目解决方案。 是实战型人力资源管理、精益化管理咨询项目专家。 擅长精益生产项目改善,专业人才培养及团队建设,至今已完成的精益生产改善项目中各项指标均达到并超过客户期望,获得客户的高度评价。 近期辅导的广东烟草企业参加了行业改善成果发表大会并多次获得省级、国家级成果一、二等奖
  • 刘军荣
    刘老师具有12年培训与教育工作经验;8年传统企业与互联网企业管理经验;5年电子商务品牌建设与互联网新媒体营销策划经验。刘老师深耕于电商品牌打造、传统企业的互联网化品牌升级、互联网思维与新媒体营销策划领域,带领与搭建了多家行业领先型企业的电商运营系统,带领团队策划了多个品牌企业的新媒体营销计划。 1、曾受聘为中国移动手机媒体·营销顾问, 在华南与华东片区实施了12580手机媒体的推广与落地工作; 2、曾受聘于中国腾讯团购业务·高级营销顾问,推动了腾讯团购业务在华南与华东市场的推广与落地工作; 3、数字营销传媒公司·互动派特别合伙人,带领团队策划了比亚迪、可口可乐等品牌企业的新媒体营销计划。 4、布稻商务咨询公司·创始人、京东集团拍拍大讲堂·特约讲师、广东中山/上海交大/重庆大学/兰州大学 ·客座讲师

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共184位讲师 < 1/19页 >
  • 赵洪新
    擅长领域:培训管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:原创核心课程: 《基于企业战略的业务战略/市场战略澄清工作坊》 《利润中心型培训管理》 《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》 《做有价值的培训管理》 《如何做好年度培训规划》核心课程: 《利润中心型企业培训管理》 《如何制定年度培训规划》 《培训需求管理与立项》 《企业核心人才培养路径设计》 《任职资格管理体系建设实务》 《企业咨询/辅导项目管理实务》 通用类课程: 《高效能人士的七个习惯》《管理者角色认知》《绩效管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《一线管理者管理技能提升》《高效团队建设》等管理通识类、人力资源管理类培训课程。
    资历背景:?浙江某互联网公司COO ?曾任浙江某集团公司人力资源中心副总经理、子公司运营副总 ?历任培训发展部经理、企业商学院副院长、企业大学副校长、培训咨询公司产品总经理等职务 ?人才发展与培养部门“利润中心”化践行者 ?多家企业长期管理顾问、多家大专院校就业辅导导师 20多年(其中10年大型外企)人力资源管理、培训管理工作经验,近百个学习/培训/核心人才培养项目的策划、实施与成功交付。数百场培训授课、数百名企业内部培训师培养、十多个企业改进项目引进及管理的实操经历。在中高层管理、团队建设、梯队人才、ETT、企业文化建设、校企人才共建、企业商学院(企业大学)建设、咨询项目管理等模块等领域都有实战性的丰富积累和沉淀。 赵老师深具复转军人的执着、踏实与主动,从最初的销售岗位走到HR管理岗位并兼职公司核心业务管理,再到企业HR高管兼职运营管理高管,主导过企业ERP优化改进项目、企业文化建设项目、任职资格体系建设项目,曾为企业引进并核心参与过千万金额级的运营管理体系改进项目(并作为企业项目组核心成员全程参与),在人力资源管理如何实现商业价值、运营价值上有着丰富的实践经历以及独到的真知灼见,属于问题解决型、变革推进型人力资源管理实操专家。

    课程:6 客户评分:

  • 赵承崧
    擅长领域:培训管理
    所属行业:农|林|牧|渔|其他 跨领域经营
    讲师课程:一、人力资源管理类课程。 主要课程:《PTT国际专业讲师培训》、《高绩效目标管理》、 《企业培训体系建设》、 《企业网络学院建设》、 《企业内部培训师培训》、 《企业内部课程开发培训》、 《用职业发展管理员工》、《新员工迈入职场的六个坎》等。 二、企业领导力及通用管理类课程。 主要课程:《MPT-100企业中层管理培训》系列课程—包括:执行领导力、目标与绩效管理、卓越领导力口才、团队管理、下属培育、管理者核心素质修炼、上下级关系管理、问题分析与解决、创新管理等。《用服从力打通职业发展的快速通道》、《高效团队执行力》、《高效沟通的七个方法》、《时间管理》。
    资历背景:1、正大集团 原中国区培训中心总经理 2、北京第一机床厂 原人力资源部培训科长 3、圣火集团 独立董事 4、清华大学 管理学硕士 5、工作实践:9年国有大型企业工作经验,12年世界500强从业经历,二十多年致力于人力资源工作,15年中高层管理经验。负责过国有大型企业培训及日常管理工作,前后在正大集团担任青岛正大人力总监助理、香河正大人力总监、京津冀地区人力总监,中国区招聘总监以及中国区培训中心总经理等职务,现受聘于北京圣火集团,负责人力资源体系建设。 多年的工作,打造了在公司及区域人力资源体系构建及日常管理、集团化招聘及培训体系构建与日常管理、新建企业筹建运行、以及企业培训中心筹建等多方面的国际化高水平专业管理实力。 6、专业研究:即将出版《中层管理者服从力》。正在编写《上下级关系管理》、《企业应用课程开发》等书籍。参加开发打造企业中层管理者团队的MTP-100系列课程。

    课程:0 客户评分:

  • 何欣
    擅长领域:培训管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:1、与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新 2、企业大学建设七步法(融合“万达+平安+碧桂园+华润”四家标杆企业经验) 3、碧桂园营销创新管理实践:能力建设+人才梯队 4、万达执行力:打造业务执行铁军 5、房地产企业合伙人机制(顶级企业实践案例) 6、营销引擎:营销人员的激励与培养
    资历背景:碧桂园集团 原营销学院院长&营销中心总经理 万达集团 原万达学院副总经理 平安集团 原首席学习官 华润置地 原集团培训总监 家乐福中国 原中国南区讲师 工作实践:15年世界500强从业经历,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。 专业研究:中大(岭南)EMBA、武大CHO班特聘讲师、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事,国内多家论坛(安迪曼、益策、智享会、伯乐会等)最受欢迎演讲嘉宾、《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,即将出版《重新定义培训:基于业务的培训创新与突破》。 实战经验 1、打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才培养体系:时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业务人才的全球布局,一手打造了建立了M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)为核心的人才培养体系,四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标,成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养1500位海外销售精英(返回率低于15%)、500位项目营销操盘手(通过率95%),并通过打造“学院在线”系统,支持年度10000人以上的新人入职圈班培训(覆盖率100%);通过“销售精英俱乐部”,推动800位Top Sales在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。 以“开盘倒退15天”为标准化节点,在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系,通过开盘实战训练新任项目操盘手(第二梯队),进而打回本项目实地作战(第一梯队),创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT人才培养体系紧密关联业务,一切成果落地于人才供应链的“数量+质量”,有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。 2、建设了万达高管“浸入式”培养体系:时任万达学院教学副总期间,根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、管理上简单粗暴的现状,精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》;创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索,并开发了《生存宝典》在线课程,获得商业地产新入职、在职高管95%以上的高度评价,也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机,广受业内赞誉。 3、搭建了华润置地学院专业培养体系:时任华润置地培训总监、置地学院执行负责人期间,根据华润置地千亿指标的挑战,围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养(如何有效培养高学历、高素质人才,如何提升空降高管存活率)、人才加速培养(如何配合攻城略地的进度,高速度地培养项目管理相关人才)、实践性人才培养(如何通过“战训结合”的手段,在实践中快速培养人才)、多元化人才培养(面对集团的“地产中心多元化”,如何使现有人才具备多元化作战能力),完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。 以“高级专业研修班”为中心,推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习;以“置地80班”为抓手,快速培养少壮派骨干、项目操盘手;以“卓越经理人”项目为聚焦,大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题12个、上报集团董事会,培养项目操盘手210人(通过率85%),所有培养项目务实、落地,紧贴业务,符合以业务驱动为主打的组织特性。 4、打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔培训体系:帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的培训体系(四面金字塔培训体系),定义了全体管理人员的4大培训角色(师傅、导师、培训师及团队),以及结合1套BI手册的标准课程库,使培训参与者的覆盖率达到90%,以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》,整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容,使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”,在8个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。

    课程:4 客户评分:

  • 霍礼强
    擅长领域:培训管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:1.《四元八步-课程设计与开发工作坊》 2.《微课创新设计与快速开发工作坊》 3.《专家经验萃取与案例开发工作坊》 4.《思维导图与创新思维》
    资历背景:教育学硕士 国家心理咨询师 英国ThinkBuzan思维导图管理师认证 《四元八步?课程设计与开发》版权课程讲师认证 历任500强企业高级培训经理、人才发展中心主任 国内某大型互联网金融公司区域分公司总经理 深圳市某咨询公司金牌讲师

    课程:2 客户评分:

  • 侯兴发
    擅长领域:培训管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:一、班组管理系列 1、《王牌班组TWI特训》 2、《卓越班组长的五项修炼》 3、《打造高绩效团队》 4、《车间员工管理艺术》 二、培训管理系列 1、《老司机带路--教您轻松玩转企业培训》 2、《好课程,是设计出来》 3、《魅力培训师,你可以》 4、《以史为鉴--案例开发与运用》 5、《五招教你设计金牌培训项目》
    资历背景:侯兴发,华南师范大学MBA,国家认证高级人力资源管理师、高级企业培训师、管理咨询师、助理政工师、高级维修电工,现任广州城市轨道交通培训学院高级主任,具有十余年的广州地铁工作经验,先后从事过变电检修、党群管理、班组管理、综治管理、安全管理、人力资源管理等多个模块工作,主导班组建设,并带领班组获得广州市先进集体荣誉,曾获得广州城市轨道交通学院优秀培训师、广州地铁先进工作者、华南师范大学MBA案例大赛最佳选手等多项荣誉,在国家CN类刊物发表管理论文7篇,曾获全国城市轨道交通企业工会联委会第六届、第七届年会论文三等奖、优秀奖,历任广州地铁2009—2013年中心级新员工培训师、卓越班组长系列培训师、星火工程系列培训师,曾为广日电气、广东工贸技师学院、南沙区ACI、苏州地铁、杭州地铁、宁波地铁、东莞地铁、合肥地铁、贵阳地铁等多家企业授课,主张“带着问题来学习,学习中寻找解决方法、运用知识解决问题”的培训理念,具有强调实战、注重互动的培训风格,授课效果广受学员好评。

    课程:5 客户评分:

  • 张艺非
    擅长领域:培训管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:1. 角色定位 ? 基层转变中层遇到的问题 ? 中层的主要职责 ? 角色的认识误区 ? 三个方向的转变(心态、知识、技能) 2. 工作思路与方法工具 ? 诊断(下属工作能力诊断) ? 决策(管理决策分析方法) ? 计划(如何有效制定计划八大步骤) ? 安排(如何安排好工作) ? 实施(管理过程的PDCA循环圈) ? 异常(异常问题分析处理) ? 落实(管理抓落实的方向) 3. 下属的工作部署 ? 对待四种不同类型下属分配工作的方法 ? 工作跟踪的五个原则 ? 在原则指导下的五个具体步骤 ? 工作跟踪表的应用 4. 辅导激励下属 ? 四个不同阶段员工如何辅导 ? 士气低落原因 ? 激励的好处 ? 激励的原理和具体方法 5. 下属生涯规划(简单) ? 表现不佳员工的规划 ? 表现一般员工的规划 ? 表现优秀员工的规划
    资历背景:张艺非,从事教育培训行。苇杭企业管理咨询有限公司首席内训师。 讲课风格清新自然、极具亲和力。课堂生动活泼,采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法,寓教于乐;紧紧地把教学内容与实践能力相结合,风趣轻松,将理论知识演绎得生动易懂;重视和学员之间的互动交流,以此来激发学员充分参与;学员培训后能用、会用,深受企业和学员好评。 他专注于教育培训领域多年,,在国内知名管理咨询公司超过五年以上从业经验。在个人自我管理体系建设、销售体系打造、人力资源管理领域有深入研究。 偏重实战实务型讲授,从事咨询培训多积累的行业经验和咨询案例,结合学员需要进行实战剖析,娓娓道来,让学员身临其境,切身体验。在培训过程中现场解答学员提出实际问题,学以致用作为教学的唯一宗旨!

    课程:0 客户评分:

  • 刘誉川
    擅长领域:培训管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:全员动力机制 企业文化植入建设
    资历背景:本人从2007年开始学习人力资源-企业培训方面的知识; 5年的人力资源与培训管理工作经验, 从落地培训课程到培训体系搭建,以及人力资源领域的招聘、面试、员工晋升与薪资福利体系搭建有一套相对完善可复制的体系,适合中小型民营企的销售团队或者销售型公司; 已经为多家公司建立了不同的培训体系,以及销售团队的薪酬晋升体系 熟悉企业文化植入性建设,将企业文化从墙上文化或者规章制度转化落地为员工行为; 个人优点:善于发现问题,提供解决方案;目的性强;思维逻辑能力强; 个人学习投资超过50万,尤其在思八达刘一秒先生的课程上投资最大 熟悉刘一秒先生的《WM智慧系统》以及玖零互生的《90销售系统》 被很多人称为“小秒哥”

    课程:2 客户评分:

  • 周家栋
    擅长领域:培训管理
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:七步入微:微课程设计工作坊 七步开课:课程开发工作坊(标准课程&精短课程) 七步出师:授课呈现训练营 诉战速决:服务投诉处理的平衡艺术
    资历背景:曾用名:周樾。中国政法大学商学院硕士毕业,博士(在读),MBA,北大纵横管理学院后MBA/EMBA及和君商学院研修,曾任职中信银行、红星美凯龙、台湾大润发、和君集团等知名企业,国家高级企业培训师(职业资格一级),国家高级企业人力资源管理师(职业资格一级),美国培训认证协会注册行动学习促动师(ICF),美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP),美国PMI项目管理协会认证会员,ISO10015国家培训质量管理体系内审专业人员,APEC亚太经合组织中国领袖论坛正式代表,结构性思维(Structural Thinking)版权课首批认证讲师,DISC知彼知己的沟通技术第二批授权认证顾问讲师,搜狐教育、时代光华等多家知名机构授证讲师,i-TTT(i:专为内训师设计)内训师能力提升解决方案版权课原创作者,七步开课、七步出师、七步入微、诉战速决(中国版权登记中心登记保护作品)原创作者 在内训师培养领域拥有丰富的一线和研究经验,8年内训师培养、TTT、课程设计领域研究从未间断。参与内训师项目荣获哈佛商业评论管理行动奖金奖,目前为止该领域最高奖项。 国内最早一批“微课程设计”讲师,其《七步入微——微课程设计工作坊》是中国版权登记保护中心保护版权作品,已有上百企业学习受益,在北京、上海、深圳循环开设公开课,在平安集团、中国人保、中国移动、中国银行等知名企业开设内训工作坊。

    课程:1 客户评分:

  • 黄波
    擅长领域:培训管理
    所属行业:文体教育|工艺美术 教育/培训/院校
    讲师课程:《父母决定孩子的一生》 《让孩子健康快乐的成长》 《让我们与孩子一起改变》 《还给孩子一个安全空间》 《企业如何厘清与落地商业模式》 《培训机制建设的自我反省》
    资历背景:教育学学士,毕业于我国著名高等学府西华师范大学,有着丰富的家庭教育指导培训实践经验,在我国的家庭教育界中有着独特地见解与认识,尤其是对于我国教育短板中的家庭教育中的孩子教育有着自己一套体系与理论,开发出系列家庭教育课程,对我国的家庭教育板块写上了浓浓的一笔。黄波老师常年涉足家庭教育,多年来在全国各个学校进行了上百次的家庭教育演讲,宣传了科学而系统的家庭教育理论,帮助了数以几千的家庭,成就了上万的孩子健康快乐的成长与学习。另一方面,黄波老师对于文化塑造与战略纲要的提炼也有着自己独到的一面,长期服务于文化打造,文化知识经济,文化板块的剖析,文化知识营销,于国内多家文化机构和与国家各地的相关文化机构以及学校进行了大量合作,为他们提炼出了精炼的文化基准,指导他们形成了各具特色的文化发展战略,同时黄波老师与我国教育部合作进行了全国上百场的公益文化产业塑造讲座。

    课程:0 客户评分:

  • 曹晓峰
    擅长领域:培训管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:1、商务策划类 《商业模式创新、优化与再造》、《企业商业模式创新十二式》、《企业战略策划、战略决策与战略管理》、《企业融资策划与资本运营管理》、《企业管理创新与创新管理》、《市场营销策划原理方法与操作实务》、《品牌策划、传播、运营与管理》、《公关策划与危机公关管理》、《公关广告与整合营销传播策划》、《大型商务活动全程策划、整合与执行》、《职业发展策划》、《个人创业策划》、《策划学概论》、《策划功能、原理与方法》、《策划哲学与谋略智慧》、《资源整合原理方法与操作实务》、《策划思维与创意方法》等商务策划系列课程。 2、企业管理类 《如何突破企业发展瓶颈》、《企业组织结构设计与管理制度建设》、《企业业务流程优化与再造》、《企业采购与供应链管理创新》、《企业精益生产管理与柔性制造》、《企业市场渠道建设与销售网络管理》、《价值营销》、《企业无形资产开发、整合、运营与管理》、《企业团队建设与执行力》、《企业沟通管理与高效的沟通技巧》、《企业如何为员工进行职业生涯规划》、《企业管理变革与变革管理》等企业管理系列课程。 3、教育培训类 《个人成长与教育选择》、《企业教育培训体系策划与团队学习管理》、《学校教育和家庭教育中如何开展生活教育》、《学校教育和家庭教育中如何开展自我认知教育》、《学校教育和家庭教育中如何开展自我管理教育》、《如何开展职涯规划与职业素养教育》、《学校及培训机构经营发展策划理论与实务》、《个性化教育原理与方法》、《学习能力分析与诊断》、《学习力与学习管理》、《知识管理》、《教育策划原理方法与操作实务》、《学习型组织创建原理、方法与操作实务》等教育培训系列课程。
    资历背景:曹晓峰,知名独立学者、多所著名高校特聘教授、研究员;享誉业界的资深培训师,高级商务策划师,中国十大策划专家;致力于商务策划、企业管理和个性化教育等领域研究、咨询、策划、培训、实践二十多年,从事理论研究、实际操作、项目咨询和培训授课等工作经验丰富,曾参与制订注册学习能力测评师、教育策划师、学习管理工程师和知识管理工程师等职业资质认证标准的起草。现任国际个性化教育协会中国理事会会长;中国个性化教育研究院执行院长、首席研究员;中国商务策划师认证上海管理办公室主任;复旦大学、武汉大学、西安交通大学等企业管理研修班及上海创业培训中心特聘教授,北京人文大学、上海师范大学、中国商务策划师认证培训中心等客座教授;英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会等特聘教育培训专家;上海思库教育科技有限公司总裁、上海项联投资咨询有限公司董事长等。

    课程:2 客户评分:

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