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  • 袁劲松
    ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
  • 杨杰
    杨杰老师 企业培训管理实战导师 TTT内部培训师辅导教练 美国培训协会认证讲师 国家认证高级企业培训师 15年上市公司培训管理/企业大学管理经验 曾任:JASOLAR(世界500强)商学院副院长 曾任:东易日盛(上市公司)、领导力中心高级经理、培训总监 曾任:欧伏电气集团(上市公司)、人才发展中心经理 曾荣获上海交大、CSTD、CUEMA联合颁发的“年度最佳课程奖”(连续两年)、“年度最佳学习项目奖”;曾荣获CSTD“年度人才培养实践案例奖” 杨杰老师15年培训及管理经验,曾在中、外资上市企业担任培训经理、企业商学院院长等职,累计主导实施企业培训体系搭建、人才培养项目、岗位技能培养项目上百起,培养企业内训师上千人,曾为东易日盛进行五期(一年一期)的高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式。在培训体系建设、内训师培养、人才测评发展、胜任力等方面具有丰富的实战经验。 实战经验: 【上市公司—欧伏集团(2003-2008)】人才发展中心经理 ● 建立培训管理及运营体系,培养集团内训师队伍200余人,组织开发专业课程700余门; ● 实施三维一体式员工技能发展计划,直接降低人力成本近600万/年,首位荣获集团经理级别“精英奖”。 主要主导项目: 2004-2006年《从专才到全才》(蓝领技工技能培养项目); 2005年《蓝领TTT》(技工导师训练项目) 2006年《从执行到管理》(新经理领导力提升项目), 2007年《与狼共舞》(年度管培生项目) 【上市公司—东易日盛(2010-2015)】领导力中心高级经理、培训总监 ● 设计集团分公司高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式; ● 开发并建立家俱子公司“优才计划”(中层干部领导力训练项目)项目。 主要主导项目: 2009-2012《LDP1》(初级领导力培养项目) 2009-2012《LDP2》(中级领导力培养项目) 2009-2012《LDP3》(高级领导力培养项目) 2010年《吾行吾素》(胜任力认知项目); 2011年《虎翼训练营》(营销团队产品培训项目) 2011-2014年《飞鹰计划》(分公司总经理培养项目) 2015年《明日之师》(内训师选拔及培养项目) 【世界500强—JASOLAR(2015-2018)】商学院副院长 ● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建,选拔并培养了全球近400人内训师团队; ● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养,与外交部合作“晶典会”项目,培养海外管理及技术人才逾150人,奠定JA全球人才发展计划基础,成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。 ● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科,培养专项讲师100余名,为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才; 主要主导项目: 2015-2016《人人为师》(内训师选拔及培养项目) 2016年《坚强后盾》(海外人力资源人才培养项目) 2016-2017《晶典会》(一带一路海外技术人才培养项目) 2017年《胜任力提升》(中层干部胜任力提升项目 部分成功授课案例: ◆ 曾为康婷公司,进行《TTT》系列、《岗位经验萃取》课程培训,开发销售类课程18门,萃取销售案例/知识/工具逾60余个,(返聘5期) ◆ 曾为广州亦盛环保科技有限公司,进行《TTT》系列课程培训,设计开发销售系列课程共计54门,提炼销售案例120余个;(返聘4期) ◆ 曾为意德法家有限公司,进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、《因材施教—内训师教学技法强化训练》等课程培训,协助企业设计/开发《质量训练营》、《一线员工设备维护》、《基层干部管理能力提升》、《企业文化执行与管理》等项目开发及执行;(返聘4期) ◆ 曾为国家电网,进行《TTT系列》、《岗位经验萃取》、《四步成就完美课程》课程培训,开发管理类课程12门,萃取管理案例20余个,设计/开发管理工具7个;(返聘3期) ◆ 曾为上海川流文化管理有限公司,进行《培训体系建设及管理》、《TTT》系列课程培训,帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系,同时帮助企业选拔、培养、评估内训师100余人;(返聘2期) ◆ 曾为上饶银行,进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类项目/课程逾30门;(返聘2期)
  • 朱广力
    12年资深企业心理学培训师;12年EAP员工心理疏导教练专家;10年EAP执行师认证培训实战导师;10年组织压力诊断与预防对策分析师;9年情商沟通训练师;2006年国际AAH认证催眠导师;2007年系统排列国际认证导师;2007年NLP神经语言程序学认证导师;2007年萨提亚婚姻家庭治疗认证导师,2015年4D领导力导师。 1、安全生产心理学项目-7年 2、裁员干预与转安置分流辅导项目-9年 3、死亡干预与群体冲突事件危机管理项目-8年 4、内部EAP健康辅导专员培训项目-10年 5、中高管领导力教练项目-5年 6、个体心理咨询与心理测评-10年 7、EAP运营管理-12年 8、心理拓展团建活动-5年
  • 吕长华
    目前是长言道微学堂创始人 右脑潜能开发老师 团队打造教练 2000年进入社会,从事基层工作,10年间,由基层上升为管理层,从网络营销到企业团队管理,近8年的管理团队经验。2014年转型做培训师一职服务更多中小实体企业。 现任长言道微学堂创始人。开发了多门实战型课程。同时具备近三年的企业内训和咨询经验,并担任多家知名企业、机构高级礼仪顾问,为重庆,成都,武汉,荆州,广西,杭州,东莞,深圳,广州等等各行业公司进行过培训和顾问咨询,其中包括电信、医院、运输、房地产,商超等行业进行专场培训指导。 个人兴趣爱好有:写作,阅读,演讲,脱口秀,新闻,旅游 作品:《一业成名2.0》、《长言道语录》、《演讲九宫格》

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共14位讲师 < 1/2页 >
  • 任传宏
    擅长领域:产品管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:产品战略规划/市场与产品规划、新产品策划、成功的产品经理、跨部门协同研发管理、研发流程优化与推行实务、研发项目管理
    资历背景:任传宏—— 产品与研发管理领域的实战型资深专家 19年的研发、市场与管理经验,曾在华为、安奈特(中国)、网易等中外知名企业工作,先 后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。 曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研 发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。 曾在华为参与过多个管理优化项目。 n曾在网易负责研发管理体系优化及推行实施的工作,真正具有研发管理体系落地执行的经验。 曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过多篇管理文章。
  • 付国良
    擅长领域:产品管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《基于BLM模型的产品战略规划》、《销售管理流程》、《产品创新管理体系》、《成功的产品经理》、《产品需求管理与开发》、《研发项目管理务实》、《研发中高层干部领导力提升》、《研发绩效管理与员工激励》等
    资历背景:付国良老师在华为任职期间,先后担任产品经理、区域销售经理等职务。曾主导和参与了彩铃项目、SDP 项目、CRM项目、CBS 项目、BSS项目等华为重量级产品的规划工作。通过与客户进行战略规划、产品规划等,成功成为世界级TOP电信客户合作伙伴。
  • 文欢林
    擅长领域:产品管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《构建适合的研发绩效管理体系》、《集成产品开发(IPD)》、《研发项目管理》、《研发预算与成本管理》、《研发团队建设与职业生涯管理》、《有效沟通管理》、《创新管理与创新技法运用》等
    资历背景:文欢林老师先后就职于富士康、桑格尔科技、必联电子等知名的高新科技企业,担任过产品经理、项目经理、研发经理、研发总经理、副总经理等管理岗位,拥有10年以上的研发管理工作经验及6年以上企业高层管理经验,不仅在新产品开发管理体系、项目管理、绩效管理、职级职系与流动管理、团队管理与员工激励、企业文化建设、ISO质量管理体系、成本管理等领域积累了丰富的实战经验和管理经验,而且还结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对IPD集成研发系统、 PCAE、CMMI、PDMA知识体系理解透彻并拥有自己独到见解。 文老师在企业担任高层管理期间,通过对研发、人力资源、供应链等部门的整合改革,使企业的经营业绩、客户期望、运营效率与团队成长等方面,均取得过显著的成绩。尤其是通过对研发管理体系的建立,配套推行人力资源的绩效管理、薪酬、流动晋升、职级职系,并落地于流程,检查表、表单、权重系数对照等表单上,实现了研发效率大大提升了60%,开发周期缩短了40%,开发成本下降了60%,连续3年人均项目完成数实现成倍增长,并行开发容量和开发周期均获得显著提升,且通过对前端需求的管理,使得开发有效性也从不足50%提升到80%等业绩,进而推广到公司范围。 文欢林老师深知新产品开发管理和人力资源管理对企业提升的重要性,也深知其在当前的产业结构调整和企业创新发展的宏观环境中的战略意义。天行健,君子以自强不息,文欢林老师致力于能为企业的研发管理能力持续提升助以绵薄之力。
  • 江新安
    江新安 产品管理 专家
    擅长领域:产品管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
    讲师课程: 产品管理类: 《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《15产品品牌管理》《16苹果给我们的产品创新启示-谈谈乔布斯、说说产品创新》 研发管理类: 《1研发项目管理》《2研发多项目管理》《3研发知识产权管理》《4研发体系的打造》《5从技术走向管理》《6新产品开发实务》《7研发质量管理》《8集成产品开发IPD》《9产品、技术平台与技术管理》《10研发任职资格与员工成长》《11研发人员的职业素养》《12研发绩效管理》《13研发流程管理与优化》《14研发成本与财经管理》《15研发人员创新性思维训练》《16研发项目管理工具与模板》《17研发人力资源管理》 项目管理类: 《1PMP备考培训》《2高绩效(通用)项目管理》《3企业管理者的项目管理》《4项目成本管理》《5项目绩效考核与激励机制》《6项目沟通管理与投标谈判》《7项目管理案例与实战》《8项目风险管理与控制》《9组织级项目管理与PMO建设》《10project2007软件与项目管理工具》《11制造企业高级项目管理》
    资历背景: 10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。 曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。 在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。 培训与咨询经历: “研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。 超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。 从事培训5年来,为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。
  • 黄浩
    擅长领域:产品管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:软件行业项目管理 集成产品开发 客户关系管理
    资历背景:黄浩先生拥有超过15年的战略规划咨询、业务分析及优化、项目及项目群管理经验,主要专注于战略规划、客户关系管理咨询、集成产品开发管理及流程优化咨询等领域。 黄浩先生作为项目总监领导和参与了大量战略规划及流程再造项目和系统实施项目。涉及的行业包括电信、高科技、互联网、零售、制造及能源行业。 黄浩先生曾就职于埃森哲、IBM及ORACLE的战略和管理咨询部门,并于2013年创立公司运营移动互联网业务。
  • 刘充
    擅长领域:产品管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益专家培训 六西格玛绿带培训 六西格玛黑带培训 精益六西格玛黄带培训 精益六西格玛绿带培训
    资历背景:资历背景: 精益管理、现场管理实战咨询师、培训师 三星认证精益六西格玛黑带大师 三星集团东莞三星公司革新部长 为华为、创维、美的等10家集团公司提供精益六西格玛管理咨询 十八年跨国公司工作、咨询与培训经验 2010年至今,已帮助多家企业构建了运营变革管理推进体系 精益六西格玛特级咨询顾问 工作经历 2013年08月-2015年12月:美优集团精益管理咨询总监 2010年12月-2013年6月: 扬智深圳咨询集团咨询项目经理 2005年11月-2010年12月:三星集团东莞三星公司经营革新部经理,部长 1998年04月-2005年10月:三星集团东莞三星公司生产主管,经理 精研领域 精益生产黄带培训 精益生产绿带专家、精益绩效 精益六西格玛(绿带,黑带) 刘充老师在机械、电子、半导体等行业有着多年的实战及咨询经验,熟悉各类现场改善类精益工具的运用。曾帮助莞寮步太华公司(三星供应商)进行现场改善,效率提升20%;帮助东莞励光电子公司节省人力成本15%,效率提25%。曾为超过400人次提供精益及六西格玛培训,务过的客户包括三星、华为、创维电子、 美的、 东汽、 华润雪花、 科力远、 光顺等;辅导项目超过200项,创造直接经济效益超过1000万元。&nbsp;&nbsp; 刘充老师曾在东莞三星视界经营革新部长,资深黑带大师(8年以上),策划并指导全公司的经营革新活动, 六西格玛、精益项目的推进、合理化/TPM的推进。
  • 林令
    擅长领域:产品管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程: 《市场需求调研高级实务》、《产品需求管理与开发》、《研发高效沟通》 、《研发团队建设及执行力提升》、《研发经理的领导力与执行力》、《研发人员的绩效考核与激励》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《产品测试管理高级实务》等专家
    资历背景:林老师在华为就职的十多年的时间内,曾担任测试工程师、信息开发工程师、信息架构师、资深项目经理、高级讲师等职位,对研发项目管理体系、需求管理体系以及客户满意度管理体系具有相当完备的理论和实战经验,同时在研发团队管理、人员梯队培养和建设方面也具有丰富的经验和心得。 在华为就职期间,曾多次与IBM、SIGMA的顾问合作,对IPD、CMMI流程体系的定制和优化非常熟悉、了解。其曾负责公司某网络产品的“研发流程优化项目”的引入和推行,帮助企业解决了研发同源的问题,并使产品需求交付质量提升20%以上,客户满意度大大提升,连续三年在公司同类产品中排列第一,并超越CISCO、Ericsson等世界知名企业,稳居业界前列。同时在担任信息开发工程师期间,通过多元化用户信息收集、分析,对产品和用户需求信息进行结构化设计,成功的帮助用户解决体验问题。
  • 杨飞
    擅长领域:产品管理
    所属行业:
    讲师课程:《开放式创新与互联网思维》、《从技术走向管理实战》 、《产品战略与产品规划》 、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发管理体系(IPD)》 、《研发项目管理高级实战进阶》 、《卓越的产品管理高级实战》 、《成功的产品经理高级实务》 、《研发人员素养及职业规划》 、《产品创新与研发管理突破》 、《产品需求管理与开发》 、《构建卓越的研发领导力与执行力》 、《产品创新管理体系与实践》 、《产品创新与研发突破》 、《绩效管理与员工激励高级实务》等
    资历背景: 中天华夏董事长、总经理、首席顾问 著名产品与研发管理专家 研发人力资源管理专家 中国十大优秀项目管理讲师之一 香港理工大学深圳研究院特聘专家讲师 《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威 广东省中小企业发展促进会特聘专家 浙江省企业技术创新协会特聘专家顾问 上海交通大学海外教育学院特聘专家 西门子管理学院产品与研发管理类特约讲师 香港理工大学工商管理硕士、工学学士 PDMA(美国产品开发与管理协会)会员 杨飞老师是产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内,被誉为“中国产品创新管理第一人”。 杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。 杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。
  • 樊辉
    擅长领域:产品管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
    讲师课程:《产品战略与规划(IBM BLM)》、《产品开发与研发管理体系》、《产品创新管理体系》、《研发项目管理务实》、《研发绩效管理务实》、《研发团队建设及执行力提升》、《研发中高层干部领导力提升》等
    资历背景:中天华夏资深顾问、高级讲师 研发项目管理专家 产品开发与研发管理专家 产品战略及规划咨询专家 研发人力资源管理专家 原华为产品经理、研发总监 樊辉老师是产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。具有15年以上的研发管理经验,曾先后就职于华为、武汉钢铁集团、天喻通讯等公司,对BLM模型、IPD、CMM及敏捷等软件开发流程及运用具有丰富的实战经验,同时对研发体系的团队管理、绩效管理、流程运作拥有其独到的见解和分析。 樊老师在华为任职的十年时间,先后担任研发项目经理、研发部经理、产品经理、研发总监等职务。是华为全国大联盟和华为互联网业务部的创始人之一,曾参与彩铃项目、SDP Media项目、互联网商旅项目、终端云开放平台等具有华为重量级产品开发项目,其带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖、优秀PDT、优秀LMT等奖项。 樊辉老师在过往的项目管理和培训咨询工作中,曾为众多企业提供了基于BLM模型的产品战略与规划、产品开发及研发管理体系、研发人力资源管理等体系的咨询、培训和实施辅导。课程是侧重于理论讲授+案例演练+分组研讨的形式开展,深受参训学员的好评和喜爱。
  • 石花
    擅长领域:产品管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 计算机硬件
    讲师课程:《产品创新流程优化》 、《研发项目管理实战》 、《研发绩效管理》 、《产品测试管理》 、《产品需求管理与需求开发高级实务》 、《研发质量管理》 、《研发团队沟通与管理》等。
    资历背景:?&nbsp;中天华夏资深讲师、高级顾问 ?&nbsp;产品需求开发与管理专家 ?&nbsp;产品测试管理专家 ?&nbsp;研发绩效管理专家 ?&nbsp;流程与质量管理专家 ?&nbsp;IPD-CMMI体系专家 ?&nbsp;产品需求开发与管理专家 ?&nbsp;原华为、中兴内部高级讲师 工作经历及专业背景 石花老师是产品创新与研发管理领域高级顾问,曾就职于华为和中兴等著名企业,历任测试经理、需求分析经理、产品研发工程师、过程改进经理、流程总监等中高层管理职务。拥有超过10年的研发管理工作经验及培训与咨询经验。 在华为工作期间,从事海外智能网的产品研发及项目管理工作,并参与华为智能网的重点项目(英国电信BT项目);在中兴期间,曾负责测试,需求分析,EPG(过程改进小组),公司级的流程优化等相关工作的管理与领导工作,09年在中兴通过CMMI 4级时,主导测试/需求/项目管理等多个方面的体系建设与优化工作。 近些年,石花老师主要从事研发管理的咨询和培训工作,帮助了大量企业在研发管理能力方面的持续提升。
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