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  • 田蕴祥
    在台湾与法国两地成长与所受的教育,法国图尔大学管理学博士,现任华中地区知名高校专任副教授,硕士生导师,九年教学经验,专长为问卷调查分析、组织诊断、人力资源管理、公共关系,曾经面向社会讲授过的课程包括了组织沟通、领导者形象与魅力塑造等。过去主要授课对象是面向国企和政府干部,讲课水平深获肯定,如果贵单位需要在人力资源管理、公共关系、组织诊断方面,特别是问卷调查方面的设计技巧,非常欢迎与我联系!
  • 许斌
    许斌老师 原世界五百强法国Sodexo 集团业务发展总监 大客户销售领域资深实战及培训专家 二十年销售与销售管理实战经验 职业生涯均获外资企业销售冠军,原500强法资企业Sodexo 集团业务发展总监,集实战与理论研究于一身的资深销售专家。并在服务Sodexo 集团期间,作为业务发展经理曾创造该公司中国区最快成交记录,入职第二年即提升为华南区业务发展总监。在职期间带领广州分公司从业绩垫底成为销售增长全国第一。 近十二年专注于销售行为研究与培训 对200多位资深销售的一对一访谈,超100位大客户经理销售拜访的影子随访;在现代销售理论的基础上结合中国市场销售现状开发出SS4T销售模型工具,将销售从艺术化的“中医”模式变为更具科学特点的“西医结合”模式。至今已培训企业近千家,学员超三万人次,深得企业好评。 许斌老师 从1998年至今从事销售工作二十年; 八年外资企业一线销售与营销管理经验; 十二年创业管理沉积。 历任 - 香港上市公司Panda Recruit媒体集团销售代表、销售经理、销售部经理; - 美国上市公司Ionglobal媒体集团高级客户经理; - 世界五百强法国Sodexo Alliance集团业务发展经理、华南区销售总监; - 广州思必锐管理咨询有限公司董事副总经理; - 广州睿真国际商务有限公司总经理。 曾创造五百强企业Sodexo Alliance中国区最快成交记录。
  • 陈海燕
    多年企业内外账经验,中级职称,现任宏兴会计教育讲师
  • Roger He
    1.研发项目管理专家、新产品导入专家、产品测试和质量管理专家。相关从业经验18年以上。 2.在国内知名通信企业(华为)工作近10年,在华为工作期间,先后从事工艺基础开发、项目管理和产品测试、产品质量管理等工作。 3.在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神,富于创新。对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。 4.多年国内著名企业内外部培训经验。培训咨询服务过的企业有汽车电子、医疗电子、通信电子、金融电子等几十家知名企业,如阳光电源、联合汽车、德赛西威、OPPO、海尔、美的、海信、创维、TCL等。 5.与国内知名咨询公司合作多年,参与多个咨询和培训项目。 6.理工科背景、MBA。 7.培训课程实战、实用、实效,工作坊演练。运用布鲁姆教学目标分类理论,将识记、理解、运用、分析、综合和评价融入到课程结构中。 8.案例典型、工作实际场景、技术与管理内容紧密结合,提供有效的解决方案,获得客户一致好评。

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共103位讲师 < 1/11页 >
  • 陈勇
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理与人才规划 》、《组织设计与职位管理》、《基于人才素质的人才发展体系 》等。
    资历背景:陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。 从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。 陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。
  • 杨悦澜
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《全面职业生涯规划》 《企业培训体系建设与培训管理》 《企业培训师培训(TTT)》 《年度培训计划制订实用工具与方法》 《全面绩效管理及实施》 《全面薪酬管理策略及实务 中小企业战略人力资源全面管理
    资历背景:中国咨询式培训创始人,实战型人力资源管理及培训专家 精细化管理倡导人 事成企管首席人力讲师、高级人力资源管理师讲师 人力资本圈创始人www.mpczone.com 多家咨询公司合伙人兼咨询顾问、讲师 国际人力资源管理硕士 复旦大学MBA、高级人力资源管理师 向华人成功学大师陈安之、心理学潜能大师安东尼罗宾斯、亚洲快嘴张锦贵、神经语言学尚致胜、世界行销大师杰亚伯拉罕等学习顶尖课程,同时研习快速学习力、快速阅读力等系统培训课程。 培训经验:10多年企业工作经验,多年培训行业经验,总培训课时8000余课时。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,对精益人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。
  • 魏恩权
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《卓越绩效管理模式》 《组织之道》 《目标管理》 《战略性人力资源管理》 《绩效之道》 《以激励为导向的薪酬管理》 《以目标为导向的绩效管理》 《激励之道》 《人才之道》 《企业内训师培训》
    资历背景:曾任职于国内顶级咨询公司,是一位善于运用现代管理方法,研究及解决企业管理问题、追求课程价值的实战派咨询师与职业培训师,因其敬业的态度、职业的精神和落地的系统课程被客户誉为“最有价值的管理导师”。
  • 姚刚
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:《BOSS商业思维》 《红色管理》启示课程(RMC) 《欲望炼狱》觉醒课程(AII) 《TOP领导》(EEC)定制课程——寻找管理的道 《有效经理》(EMC)专业课程——感悟管理的源
    资历背景:南开大学工商管理硕士(MBA)、新加坡南洋理工大学硕士,目前担任山东淄博理工大学创业导师、山东中医药大学创业导师、中科创大教育投资集团创业导师。拥有丰富的企业运营管理、人力资源管理等实战管理经验,是集企业战略管理、企业商业模式、企业实战管理顾问、管理效能教练多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业商业模式教练,山东佳润企业管理咨询有限公司创始人兼总经理。 是一位[人性解码与人才测评专家]、[企业管理源动力系统]创始人、专注于团队绩效源动力打造、企业人力资源管理等领域。
  • 张泰玮
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《国标19580政府质量奖卓越绩效准则实务》 《成功导入卓越绩效模式的四个秘诀》 《卓越绩效领导力》 《提高员工向心力的八个绝招》 《孙子兵法的战略竞争密码》 《中小企业文化突破训练营》 《东西方文化差异与中国企业管理之道》 《企业问题粉碎机》
    资历背景:张泰玮(原名张军利),全胜哲学创始人,全胜经营模式创始人,中国十大管理培训专家(中国CEO高峰论坛评选),北京大学实效战略课题组付组长,中国企业 发展规划院付院长,深圳世纪华咨管理咨询公司总经理,国际注册管理咨询师,全国质量奖评审员,中国孙子研究院兼职教授。曾担任中兴通讯企管部企划经理,明 天策略集团知识总监,金蝶软件高级咨询顾问。
  • 荆勇
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:5S、6S、7S现场管理,精细化管理,流程优化,人力资源核心体系建设,薪酬与绩效管理
    资历背景:八年职业顾问师经历,五年日企业中、高层生产、品质管理背景,四年美企人力资源管理经验,具有多年的外资企业的现场管理、品质管理、人力资源管理实战经 验,深层研究企业人力资源管理的应用。精通招聘、培训、绩效管理、绩效考核的现代设计和管理方法,能够使人力资源管理与运营管理的有效结合,通过公司管控 的有效模式,将企业管理贯彻到底;通过不断提升企业员工个人与团队的执行力与管理力,更有效提升企业核心竞争力。
  • 罗刚
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 《成功的绩效考核与有效激励》、《有效引领后80和90后培训提纲》、《打造高绩效团队》、《员工心理辅导技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《MTP管理技能发展训练》、《互联网时代员工管理》、《绩效考核沟通与辅导》
    资历背景: 卓越中层经理人培训导师 知名的实战派管理专家,实战派培训师、咨询师 MBA、高级人力资源管理师 项目管理师(PMP),国际职业培训师(PPT) 深圳市企业家协会,广东企业家协会特聘讲师 二十余年职业生涯,年咨询培训经验 职业生涯历任基层、中层、高层管理职 历经港资、台资、日资企业历炼 集实战和研究于一身,底蕴深厚 《培训》杂志专栏作家 TTT实战培训导师 济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。 任职原深圳十大出口创汇企业亿利达集团工程师、生产领班、生产经理 主要业绩:在所属部门主导导入计件工资制,包括从组织动员、方案设计、工时测定和产能确定、计件单价制定、数据测试、模拟试运行到方案正式运行,获取成功。直接成果为极大地调动了员工积极性,与原来执行的计时工资制相比较,员工的单位时间内产出提升30%,员工的绝对收入增加,但相对收入降低了,即计件工资制降低了单位时间内支付给员工工资,同时又增加了单位时间内员工的产出,整体上员工的月收入增加了。实现了公司和员工作之间的双赢。 日资全球500强小松工业集团制造课长、人事课长、人事行政部长。 主要业绩:成功导入薪酬绩效管理体系。 该企业为日资小松控股企业,总经理极具改革创新意识,决意在管理人员中推行绩效管理体系,本人负责主导该项目,负责管理方案设计和通过培训指导小组成员,以BSC(平衡记分卡)为导向,结合岗位职责设计提取KPI指标,设计岗位绩效合约(考核表),制定考核方案、设计激励措施、对整体方案进行培训和试运行,通过一年时间使绩效管理体系成功运行,使公司各项经营指标均获得10%以上的改善和提升,在公司原有企业文化中植入了竞争性文化和绩效导文化,推动了公司发展。 港交所台资上市元升国际(台资,1997年上市)、总经理、主管人力资源和行政副总经理。 主要业绩1、导入薪酬和绩效管理体系。 公司之前主要以职等职级+加年资为主构建薪酬体系,在员工职业化水平整体不高的情况下,产生了“熬工资、混工资、越老越金贵”,老员工缺动力、新员工有怨气的不良弊端,组织绩效长期徘徊在平台期,无法突破。 本人任总经理特别助理时,力主推行基于“岗位价值评估+绩效管理”的薪酬体系,成功在公司利用价值评估法评估出200多个岗位的价值计点,并结合绩效考核标准,制定宽带工资制,两个系统有效结合,经过一年期的不断完善和运行,使公司焕发活力,成功跨越组织绩效的平台期。 主要业绩2、建立内部讲师体系 公司产品多样,作为上市公司又不断开发业务、对外并购涉足新的业务领域,管理干部和专业人员需求量大,本人力主并经董事长批准在集团建立内部讲师体系,通过课程体系规划、种子讲师选拔和认领课程、种子讲师培训、授课技巧训练和课程开发,认证和评级五大步骤,两年内为公司培养了17名高级讲师、26名中级讲师、33名初级讲师,合计为公司开发课程95门,实现了专业技术课程和通用管理课程全部由内部讲师授课。 嘉冠实业总经理:主要业绩1、 &nbsp;建立基于中央平台的集团管控模式进 由于异地多地多业务单元扩张,公司处于规模成长但利润不成长的尴尬境地,总部对分支机构的管控基本处于失控状态。本人入职后,推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式”,总部考核利润及成长指标,下放日常经营管理权,进行总体预算控制,提供中央平台公共服务(如技术、服务、HR、财务等),该模式实施第一年,总部对分支机构管控失控状态得到根本转变,分支机构的利润总增长大于300%。 主要业绩2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系。 公司的变革将会产生分歧,由于扩张所导致的组织规模膨胀,产生对企业文化的冲击和认同感下降,同时,变革的过程,必须统一认识。介于当时企业所处的情景,本人力主建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系,以“企业文化+胜任力”分析的培训需求为岗位固定需求,以“战略变革+绩效”为岗位变动培训需求,同时从培训管理制度建设、培训管理组织规划(建立了企业的培训学院)、硬件设施配置、内部讲师体系、共享的学习平台和知识管理体系等共六个模块入手,成功的建立并运行企业培训学院,先后为企业培训一万人次以上,为企业的文化建设、战略变革、干部培养、绩效提升方面做出了极大贡献。 富士康中央人资高级经理;负责员薪酬福利,绩效考核,员工辅导培养以及人力资源管理工作. 主要业绩: 在新成立的分公司开展团队建设活动。从团队愿景、目标、价值观、团队纪律和规范制定;骨干选拔;组织培训和发动;日常活动开展,运用2个月时间,将一个新的有执行力和战斗力的团队建设成型,生产效率比集团内相同产品生他团队高出20%以上。
  • 樊朝晖
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程: 1、《激活人力资本、引爆业绩翻倍》 2、《银行客户经理的永恒谈资-----人力资源实践与运用》 3、《从企业运营架构把控信贷风险》 4、《管理中的沟通艺术》 5、《从人性的角度诠释班子团结与领导艺术》 6、《银行服务营销》 7、《高效能执行力塑造》
    资历背景: 银行人性管理、服务营销专家 3年上市公司总经理与12年咨询公司一把手背景,MBA学历,亲自主持过268家单位的管理咨询和邮储银行、农商行、建设银行、中国银行、农行、工行等2000余家银行网点服务营销提升项目,成功率在95%以上。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;客户评价:落地性强、比较接地气! 策划岗位出身,遇事善于研究、创新,注重调研、总结,教练式培训,学员受益大! 擅长1、解决团队建设问题:从企业战略角度,构建团队模型,提炼团队文化,设计作业流程,分配岗位职责,建立薪酬与绩效考核体系,设计管控系统,建立激励机制,使团队愿景明确、组织严密、分工合理、激励到位,可以亮剑于任何对手。 管理策划研究理论主要包括: 企业管理“舞台”理论研究 人力资源管理九大体系的构建与执行 团队加强执行力的有效途径 有效沟通在管理中的运用 三种方法解决管理效率低的问题等 擅长2、银行网点服务质量整体提升的方案设计,总结出《银行网点服务质量提升的五大关键点》、《八大语言提升服务质量》、《四大环节、十大措施服务质量提升方案》等多个经典课程及实施方案。
  • 范望歆
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 电子技术半导体集成电路
    讲师课程: 自主研发的HR管理4.0时代:精品课程系列: 1.《互联网+与人力资源管理》 2.《识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘》 3.《高绩效组织的密码》 4.《向华为学任职资格管理》 5.《新“薪”之火的奥妙——现代企业宽带薪酬管理攻略》 6.《从战略到行为——基于战略的绩效管理》 人力资源常规课程: 1.《人力资源管理实务》 2.《非人力资源经理的人力资源管理》 3.《招聘面试的“识人十术”》 4.《让工作更规范——工作分析的步骤与技巧》 5.《基于公平性的薪酬管理》 6.《绩效其实就是那么回事》 7.《绩效指标难易间——绩效指标提炼方法》 8.《疏通企业运营的“河道”——企业流程优化与完善》 其他擅长课程: 1.《新常态下的战略管理》 2.《当互联网思维遭遇工业4.0》 3.《管理要懂心理学》 4..《中层经理的领导力》 5.《执行在中层——中层经理管理技能开发》 6.《TTT培训师技巧》 7. 《他们不是洪水猛兽——8090员工关系》 8. 《打动客户的“走心”大法》
    资历背景: 范望歆老师 人力资源资深实战派专家教育及社会任职香港城市学院商学院 MBA硕士、中国人力资源研究会注册培训师、广东省管理咨询师协会智库专家、广东中小企业家协会特聘讲师、深圳人力资源研究会会员、爱问HR网站专栏作者。在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章、《奔跑吧,HR伙伴》特邀作者、编委。 工作经历: 曾在夏新集团、中商集团等中国500强企业任职,有丰富的企业高管经验。从事管理咨询近10年,曾在正略钧策、太和顾问等国内一流管理咨询公司担任项目经理、高级咨询顾问,始终致力于人力资源管理实战。 实战经验: 1、多家知名企业不同领域管理经验。有事业单位、民企、上市公司的工作经历,工作涉及营销管理、财务管理和人力资源管理等企业管理的多个领域,实战经验丰富和管理咨询经验丰富。 2、具备较强的理论联系实际的咨询能力,设计量身定做的方案,致力于为客户创造价值 3、掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识,擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块,具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力
  • 邓赟
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:网点服务运营管理服务质量监控服务标准导入技术卓越领导力网点绩效管理服务营销管理高绩效团队建设空降部队建设TTT高端内训师培养员工服务营销技巧优秀员工职业化塑造
    资历背景:12年专注金融行业网点服务运营管理的实战专业积累,曾执行过金融业、通信业等百余家地市的大型网点服务、营销、管理类咨询项目,透过大量的项目操作积累了丰富的实战与服务营销管理经验;尤其对金融行业网点服务营销战略的落地有深入研究。因此,其“实战”+“专业”的授课风格与内容深受学员的喜爱。 邓老师也曾先后为深圳、东莞、四川、江西、上海、天津、陕西、青海、三门峡等金融、通信机构策划、编写、导演拍摄影视教学片,拍摄效果获得了客户的高度评价。 【金融行业课程特点与优势】 1. 12年专注金融行业服务运营管理的实战专业积累; 2. 汇集全国各地金融业窗口问题解决方案; 3. 全程金融业服务运营管理实际案例,学员更容易理解掌握; 4. 用银行人自己的方法解决银行人自己的问题。 邓老师擅长的综合咨询项目: 银行服务营销及管理影视教学片制作与拍摄 银行培训课程研发授权与内训师培养 标杆示范营业网点(支行)建设 营业网点(支行)服务营销能力提升 营业网点规范化管理咨询 网点主任(支行长)管理能力提升 营业网点(支行)现场管理手册与应用工具开发 营业网点(支行)核心竞争力与网点文化打造 营业网点(支行)客户满意度与忠诚度提升
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