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  • 周亚东
    周亚东 字伯愚 号静谦 中国系统健康法创始人 儒释道武医养六合文化提出人 世中联一带一路标准与健康产业联盟 理事 中国营养学会 会员 中国针灸推拿协会 会员 中推联合医学研究院 会员 贵州省保健协会康复理疗办公室 主任委员 贵阳市健康管理学会 专家委员 国家职业技能培训 培训师讲师 祖国传统医养技术培训 培训师讲师 贵州善生源营养咨询服务有限公司 经理 民族中草医 国家高级营养师 国家高级按摩师 国家高级健康管理师 国家高级康复理疗师 承担任贵州省人社厅职业技能鉴定中心一一五鉴定所 主任一职 承担任中国(贵州)首届“金手指”保健技能大赛组委会 主任一职 周亚东,男,字伯愚,号静谦,中共党员,贵州黄平人,苗族,大学学历,民族中草医,丁香园注册中医师,健康管理师,康复理疗师,营养师,传统针推师,保健按摩师,国职培训师,传统医养技术培训师,职业讲师,中国系统健康法创始人,祖国传统系统文化研究学者。 1987年6月生于贵州省黄平县的一个农村家庭,自幼喜爱祖国传统文化,从小学习《三字经》、《道德经》、《黄帝内经》、《易经》、《难经》、《伤寒论》等古典书籍,并拜访名师学习。 2006年入伍参军更进一步对祖国传统易医文化的系统研究及探索,得以小成。 2012年退出现役后从事健康医养至今,期间在广东、广西、海南、深圳、贵州、云南、浙江等地,拜访数名行业前辈,并虚心请教,深得其精髓。 通过多年对研儒释道武医养文化深研结合现代科技健康和现代健康体制,并运用实践于健康医养、保健养生、调理康复中,同时根据当代人们的生活习惯、地理环境、体质特点、时间空间、祖国医养、心理性情、食疗营养等,于2012年创立系统健康法“阴阳”体系,并实践运用,坚持用此法服务当代非健康人群,并在保健防病、调理康复、医养结合等方面,取得明显成效。其创新多种调理保健技术运用于民间医养体制中,对针刺、艾灸、拍打、按跷、理筋、气导药导、苗草药的内调外用等等传统技术有个人的见谛,对系统医学、国学、易学、命理、堪舆、生物制药、当代健康等都有所涉猎,并结合当代科技技术对现代常见病、疑难杂病的调理及改善有独到之处,其临床经验丰富受大众一致好评。 详细简介 2006年08月参军入伍,进一步对系统健康疗法研究总结 2012年01月退出现役,加入黄平县武装部预备役中士军衔 2012年02月加入贵州省保健科技协会??????? 办公室主任 2012年06月创立系统健康疗法并实践运用 2013年07月贵州善生源营养咨询服务有限公司成立 ? ? 担任经理 2013年07月任职贵州省人社厅职业技能鉴定115所????? ? 主任 2013年08月在贵阳医学院学习公共营养学、健康管理学 学员 2014年02月在贵阳市元生堂中医诊所 ? ? ? ? ? ? ? 经理兼针推师???? 2014年04月建立贵州省保健行业协会康复理疗委员会 ? 任主任委员 2014年05月任职贵州省保健科技协会赛事委员会 ? ? ? 主任 2014年05月建立九五康源系统健康理疗中心 ? ? ? ? ? 负责人 2015年09月加入贵阳市健康管理学会 ? ? ? ? ? ? ? ? 专家会员 2016年06月加入中推医学研究院、针灸推拿协会 ? ? ? 会员 2016年05月加入中国营养学会 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 会员 2016年06月加入世中联一带一路保准与健康产业联盟 ? 理事 2016年08月中华讲师网???????????????特聘讲师 把祖国传统系统文化结合当代健康体系,修德正道,静心纯善,研无止境,学无止境,无尽包容,取精去糟,分而和之,合而用之,万法归一,一为系统。
  • 张丽娜
    张丽娜Lily, 国内资深知识管理专家, 国际引导者协会IAF会员,EverythingDiSC国际认证讲师。曾就职于电信、盛大、华为。主要从事知识管理KM、组织学习OL、人才发展、经验萃取、团队效能、绩效支持等,是具有业务背景的顾问、引导师,在华为工作近12年。 服务的公司:华为、方太、电信、联宝等
  • 徐越
    十年以上大型互联网公司人力资源管理经验。支持千人以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,两年培训经理和六年招聘经理。 曾任希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上大型互联网公司人力资源管理经验。支持千人以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,任职培训经理、招聘经理,两年咨询公司高级人力资源顾问。 主导腾讯人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养和面试官系统搭建等公司级重点项目。带领招聘团队有力支撑腾讯互动娱乐系统从2000人到5000人的发展壮大和团队扩张。 主导腾讯互动娱乐系统面试官题典管理系统的设计、开发和系统运营。 同时负责多门腾讯内部优秀通用素质课程的开发和授课,连续五年腾讯学院优秀讲师、人气讲师。
  • 苏秦弘
    中研管理咨询专家委员会主任,中研智库中心主任,国家工业与信息化部品牌经理人才培训特聘讲师; 中国工业合作协会常务理事,中国工业合作协会--东盟企业家联谊会主任; 中研西南管理咨询研究中心首席专家,北京易者国学文化传播推广中心首席专家讲师; 中国生产力学会全国专家委员会委员;中国策划协会理事专家;广东省管理咨询协会理事专家; 多家国内知名院校特聘专家讲师,并被聘为一些城市、企业的高级顾问。

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共2位讲师 1/1页
  • 林海
    擅长领域:目标管理
    所属行业:生产|加工|制造 仪器仪表及工业自动化
    讲师课程:?●《中层管理者才能提升训练营》 ?①MTP管理者系统培训—国际标准版(5天) ?②MTP管理者提升培训—精华浓缩版(3天) ?③(沙盘模拟制造企业经营生产管理培训)(3天) ?●《基层管理(优秀班组长)必备技能训练营》 ?①TWI-JI (工作指导)--人才快速复制(2天) ?②TWI-JR(工作关系)--员工关系处理(2天) ?③TWI-JM(工作改善)--改善方法步骤(2天) ?④TWI-JS(安全工作)--安全生产要诀(2天) ?⑤《现场目视化管理》(2天) ?⑥《QC小组活动的有效推进》(2天) ?●《精益化管理专业人才训练营》 ?①《精益现场实战初级集训》(2天课程+周现场实践) ?②《精益现场实战中级集训》(4天课程+月现场实践) ?③《精益现场实战导师集训》(10天课程+季现场实践)
    资历背景:近20年全球500强企业佳能高管及培训总监和精益管理项目总监实战经验。 有十多年企业商学院构建、人力资源教育培训体系建设、精益化管理专业人才培训的领导经验。 在主导教育培训部门工作期间,主讲【MTP管理者技能提升课程】并训练超过160位管理者成为内部培训师。取得很好的学习效果。 具全面主导精益化管理项目运作的实战经验。一直给企业提供有效的精益化管理项目解决方案。 是实战型人力资源管理、精益化管理咨询项目专家。 擅长精益生产项目改善,专业人才培养及团队建设,至今已完成的精益生产改善项目中各项指标均达到并超过客户期望,获得客户的高度评价。 近期辅导的广东烟草企业参加了行业改善成果发表大会并多次获得省级、国家级成果一、二等奖

    课程:0 客户评分:

  • 段富辉
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:生产|加工|制造 仪器仪表及工业自动化
    讲师课程: 生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
    资历背景: 段富辉老师  精细化管理专家 10年富士康管理实战经验 8年企业第一线咨询辅导经历 中国HR3000强专业评委 中国才富杂志特约撰稿人 河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问 深圳市台商协会首席精细化管理培训师 国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家 200余家各类企业管理改善主导,1000余次现场巡视,1600余场内部培训课程 曾任:富士康科技集团         (郑州园区)副总经理 曾任:富士康IE学院           副院长 曾任:意大利德龙建伍集团     (东莞厂)厂长 实战经验: 主导富士康九大管控系统建立:供应链建立、生管系统建立、物管系统建立、品管系统建立、经管系统建立、绩效系统建立、E化系统建立等。 主导富士康东莞工厂生产管理部工作:成立GPEG事业部专案,年机箱出货量从3000万台到4900万台。人均制造成本从37.1元/台降低到29.8元/台。主导涂装线改善,喷涂线从4.3分钟/台的喷涂速度降低到2.7分钟/台的喷涂速度。 主导富士康郑州手机产业园区建设:园区建设从设计10个月的建筑周期,实际只需6个月即投产。从iphone4打样、试产到量产,从日量产2.5万台/日,到日产量3万、5万、10万、15万、25万、到35万台/日的产能拉升过程。从iphone4S、iphone5、iphone5S的打样、试产、量产全过程。 主导富士康在河南周边地区连续开建五个配套生产工厂的建设:从原计划15万人工的年用工量,增涨到50万人工的年用工量,将原计划园区建设10个月的建筑周期缩短为61天(从红线画地到投产只需61天),工作效率达到历史之最。 带领富士康IE学院100余位精英团队:主导近500家供应商,每家企业6-8个月的内部管理咨询和辅导,企业的人均产能提升1.5-3倍;成本降低10%-25%;利润上升15%以上;准交率从不到30%提升到85%-95%以上;人均劳效普遍提升15%;库存物料呆滞从20%降低到1.5%以下。 部分成功案例: 深圳市泰合自行车业: 10年间段老师先后3次进入该公司展开咨询项目,从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善;从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低;从订单作业流程梳理到现场改善提升;人员从第一次进入时的800多人,发展到现在的6000多人;由1个工业园发展到5个工业园,成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车,整体行业生产效率提升都在30%以上。 欧纳康科技: 包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;并每年对该公司的干部进行管理培训。 东莞泰兴金属: 4次进入该公司展开咨询项目,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到20000元(人民币)提升到50000元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。 维珍妮国际: 2009至2010年度,签下18个月的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,该公司作业周期由90天缩短至60天,此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。 卫洁洁具: 段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线,使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到旗下所有厂区,一直沿用至今。 金华门业: 短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为公司培养了一批能征善战的生产干部,每次课程,400人的礼堂座无虚席,干部反馈课程实用,实战,实际。 得理乐器: 连续4年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局,使该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4-5万,产品不良率由8%下降到3‰;在企业文化、人文关怀、文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力。

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