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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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讲师课程：TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程
资历背景：
教育及资格认证：
中国人民大学MBA，日本产业训练协会TWI授证讲师，瑞典Celemi认证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT的TOC应用专家培训。
讲师经历及专长：
冠卓咨询高级咨询师，在国有企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资企业任职近5年，具有10年以上现场管理与改善经验，5年以上项目辅导经验。
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擅长领域：中层管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：
《制造业管理系统落地》班（包括制造业绩效考核与落地） 3天
《制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》 8小时
《人本管理》 8小时
《及时生产JIT》 8小时
《领导艺术与人格魅力》 8小时
《制造业金牌班组长》 8小时
《现代员工管理艺术》 8小时
资历背景：
n??涉及行业 ：服装鞋帽、机械、铸造、仪表、食品、木业、家具、橡胶轮胎、陶瓷等
n? 融生产管理、人力资源管理和非人管理技能于一身的实战派管理咨询师、培训师 。
n? 不只是教给企业“怎么做”，还能从根源上解决问题，打破了传统培训的弊端的资深咨询师、培训师。
n? 管理系统打造专家。
n? 国内制造业管理咨询资深顶尖专家
n? 中国制造业“管理系统打造”领航者
n? 制造业管理系统“成功软着陆”技术中国第一人
n? “中国式管理艺术”传播者
n? “中国制造业绝对竞争力”专研者
n? 国家认证二级人力资源管理师
n? 非人管理专家
n? 10余年的制造业管理工作历练
n? 28年的专注研究
n? 1000个管理方案的沉淀
n? 融合中华5000年管理文化和西方的管理智慧，
以及上万家成功企业的管理精髓
n? 千余家企业的认可见证
n? 为制造业精心“定制”一整套成熟的系统化管理方案
n? 好方案、软着陆、硬效果
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擅长领域：品牌管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：
互联网与汽车未来
中国汽车品牌提升
资历背景：
冯小宁（天下伐谋高级合伙人、首席汽车行业专家）
—— 汽车行业专家（多年美、日、欧，及自主品牌的服务经历）
—— 企业管理专家（曾担任多所企业管理大学讲师、管理咨询机构顾问）
中华培训讲师网高级讲师
现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师
冯小宁老师多年来为美、日、欧系及自主汽车品牌提供了各方位的培训及解决方案，对于汽车行业的管理思想、管理方法及有着深刻而独到的见解。同时，冯小宁老师在多所企业担任企业管理大学讲师，并在曾多家咨询机构担任咨询顾问及管理人员，积累了丰富的企业管理经验。
冯小宁老师的培训风格注重落地与执行，先后开发了《中国汽车品牌提升》、《NLP教练式管理-厂商高管篇》、《NLP教练式管理-经销商高管篇》、《集客资源与销售转化提升》、《互联网与汽车未来》、《以利润为导向的经销商管理-销售篇》、《以利润为导向的经销商管理-售后篇》、《精益理念在4S店的实践》、《精益化售后业务流程管理》、《精益化备件管理》、《精益化车间管理》等实战课程。
冯小宁老师培训经验丰富，授课风格幽默风趣，注重学员在培训中的参与、体验，培训效果显著。
冯小宁老师的四大独特优势：
1．专业优势：掌握汽车行业发展动向，精通汽车行业厂商、经销商及周边衍生领域业务；精通哲学、管理学、逻辑学、心理学等学科领域，拥有美国AUNLP 高级NLP执行师及美国催眠师联合会高级催眠执行师认证，涉猎宗教学、国学、文学等学科领域，具备多学科融合的独特优势。
2．经历优势：在职业经历中，先后从事过管理咨询顾问、专职培训师、兼职培训师、企业培训管理负责人、咨询公司合伙人、心理咨询师等工作，是身经百战的行业企业管理培训实战专家。
3．教学优势：授课富有激情，有强烈的感染力和震憾力，控制课堂能力强。多学科领域融会贯通，旁征博引，与学员分享智慧。以问题为中心，激情演绎，注重技能训练。教学方法灵活多样，语言幽默风趣。
4、课程优势：主持设计和实施“汽车行业高端管理”系列课程的培训师。系列课程随行业发展趋势与时俱进，内容丰富实用，易于执行和落地，满足了高级管理人才在日益残酷的汽车行业不断保持和增强竞争力的迫切需求。
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擅长领域：经营计划
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：《阿米巴经营模式构建实战》
《阿米巴会计与单位时间核算制》
《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》
《现场效率改善》
《精益生产管理》
《执行力体系建设》
资历背景：
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
北大纵横管理咨询集团合伙人
国际注册管理咨询师（CMC）
中山大学创业学院实践导师
广东省培训协会优秀培训师
东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。
2004年后，东平老师进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
东平老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。东平老师的授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。
同时，东平老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。
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讲师课程：
【主讲课程】：
品质管理方面:
《TQM全面质量管理与持续改善》
《质量五大工具》（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）
《DOE实验设计与T.M田口方法》
《SPC统计制程管制》
《FMEA失效模式效应分析》《6Sigma六希格玛管理》
《VA/VE价值分析/价值工程》
《RARE可靠度分析与可靠度工程》
《QFD品质功能展开》
《品管统计技术》
生产管理方面:
《IE工业工程管理与IE七大手法》
《物料需求计划与PMC生产物料管控》
《制造资源计划与产销调配》
《LP精益生产管理》
《采购与供应商管理》《物料管理与库存管理》
《运作管理与作业研究》
《生产管理计划》
资历背景：
? 台籍生产与质量管理实战专家
? 清大核工、台大心理学士
? 美国堪萨斯大学硕士/博士（1974）
? 夏威夷大学超博士研究
? 卓优咨询高级讲师
贺老师, 具有10余年教授经历。
自1974—1985年间，在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。主要讲授应用统计与变异数分析，并着重于品管统计。
具有10余年台湾企业管理经历。
自1986-1997年间，担任企业中高阶领导干部，曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理，光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长，中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司，通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。
具有10余年企业培训与辅导经历。
于1998年应邀赴大陆授课，以6 Sigma相关课程为主，并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉，并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题，并辅导多家台商公司，完成QIE质量改善，使国际客户皆十分满意并通过审查。
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擅长领域：供应链综合
所属行业：生产|加工|制造 仪器仪表及工业自动化
讲师课程：
生产管理类：
《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》
精细化管理类：
《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
资历背景：
段富辉老师 精细化管理专家
10年富士康管理实战经验
8年企业第一线咨询辅导经历
中国HR3000强专业评委
中国才富杂志特约撰稿人
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家
200余家各类企业管理改善主导，1000余次现场巡视，1600余场内部培训课程
曾任：富士康科技集团 （郑州园区）副总经理
曾任：富士康IE学院 副院长
曾任：意大利德龙建伍集团 （东莞厂）厂长
实战经验：
主导富士康九大管控系统建立：供应链建立、生管系统建立、物管系统建立、品管系统建立、经管系统建立、绩效系统建立、E化系统建立等。
主导富士康东莞工厂生产管理部工作：成立GPEG事业部专案，年机箱出货量从3000万台到4900万台。人均制造成本从37.1元/台降低到29.8元/台。主导涂装线改善，喷涂线从4.3分钟/台的喷涂速度降低到2.7分钟/台的喷涂速度。
主导富士康郑州手机产业园区建设：园区建设从设计10个月的建筑周期，实际只需6个月即投产。从iphone4打样、试产到量产，从日量产2.5万台/日，到日产量3万、5万、10万、15万、25万、到35万台/日的产能拉升过程。从iphone4S、iphone5、iphone5S的打样、试产、量产全过程。
主导富士康在河南周边地区连续开建五个配套生产工厂的建设：从原计划15万人工的年用工量，增涨到50万人工的年用工量，将原计划园区建设10个月的建筑周期缩短为61天（从红线画地到投产只需61天），工作效率达到历史之最。
带领富士康IE学院100余位精英团队：主导近500家供应商，每家企业6-8个月的内部管理咨询和辅导，企业的人均产能提升1.5-3倍；成本降低10%-25%；利润上升15%以上；准交率从不到30%提升到85%-95%以上；人均劳效普遍提升15%；库存物料呆滞从20%降低到1.5%以下。
部分成功案例：
深圳市泰合自行车业：
10年间段老师先后3次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由1个工业园发展到5个工业园，成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车，整体行业生产效率提升都在30%以上。
欧纳康科技：
包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；并每年对该公司的干部进行管理培训。
东莞泰兴金属：
4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到20000元(人民币)提升到50000元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
维珍妮国际：
2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，该公司作业周期由90天缩短至60天，此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
卫洁洁具：
段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到旗下所有厂区，一直沿用至今。
金华门业：
短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为公司培养了一批能征善战的生产干部，每次课程，400人的礼堂座无虚席，干部反馈课程实用，实战，实际。
得理乐器：
连续4年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，使该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4-5万，产品不良率由8%下降到3‰；在企业文化、人文关怀、文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力。
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：01-《精益生产管理》
02-《现场六大问题分析与对策》
03-《全员设备保全管理——TPM》
04-《智造百年企业——赢在质量管理》
05-《精益生产——5s管理》
06-《生产现场一线主管管理技能提升——TWI培训》
07-《金牌班组体系建设》
08-《重视安全管理——呵护生命》
09-《金牌班组长管理技能提升》
资历背景：李丰杰老师 实战生产管理专家
清华大学工商管理硕士
日本丰田集团 “最佳社员”
山东省安监局特聘安全专家
清华大学制造业总裁班EMBA
海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授
曾任：丰田集团山本电装公司 常务副总经理
曾任：宝源铝品公司 常务副总经理
曾任：北方奔驰集团 生产厂长
曾任：瑞源集团 总经理
李丰杰老师16年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”， 产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。
后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
李老师2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目100多个；主讲各类公开课及企业内训超过900余场，企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。
著作：《精益思想与企业低成本运营实战》
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擅长领域：采购管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：
1.《卓有成效的供应商管理实战》
2.《采购谈判与成本控制》
3.《采购人员七大核心技能提升训练》
4.《高效的采购与供应链管理》
5.《采购谈判的方法与技巧》
6.《战略采购与流程优化》
7.《采购合同管理与风险防范》
8.《PMC物料计划与控制实战办法》
9.《互联网思维下的供应链管理优化》
10.《精益采购管理》
11.《供应链金融物流营运与风险监管》
资历背景：采购与供应链管理专家
采购团队构建咨询专家
工商管理硕士 MBA/国际MBA
ITC国际采购职业资格认证高级培训师
常春藤人保部采购管理师 高级培训师
上海远驰专修学院采购与供应链/CIPS证书特聘讲师
英国高临咨询采购与供应链咨询顾问/项目合作专家
曾任：日月光半导体集团 采购管理高阶课长
曾任：惠普(世界500强) 采购与供应链管理处采购高级经理
曾任：宏碁电脑(世界500强) 大中华区采购管理经理
曾任：博世集团(世界500强) 大中华区采购事业部采购经理
陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强 半导体，IT、PC,通讯、电子、电动工具 行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有14年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训风格。
曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单，并参与公司内部采购管理流程的改善，在德国高层会议上得到好评，并与老师签订长期项目合同；
曾主导宏碁电脑第四季度大中国地区台式机的运筹管理，使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天)，总出货量为60万台/月；
曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目，得到业界的高度认可，受企业好评，并于2014年成功合作英国高临4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。
实战经验：
1.全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 采购管理高阶课长
负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、齐美电脑屏幕的大项目，季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%，年底公派去台湾总部学习深造。
2.世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（电脑） 采购与供应链管理处采购高阶经理
参与新品一体机的新品研发和采购管理项目，成功将产品推向市场，交货期由原来的20天缩短至14天
3.全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 中华区采购管理经理
参与所有新产品的研究和采购管理项目和方正集团的收购中采购与供应链的搭建，成功地将两家公司的采购平台对接；并负责苏州工厂的采购管理事宜的清理，库存的处理，年底结算，预留库存13.6%；2013年成功地谈判拿下所有的业务，在价格不变的情况下，做到DDU。
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擅长领域：职业化
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：
心态正能量类：
《优秀员工从正能量开始》、《打造职场阳光心态》、
《正能量与责任》、《责任胜于能力》、《企业感恩》
形象礼仪类：
《职业形象与商务礼仪》、《新员工职业化塑造》、《服务礼仪》
《色彩搭配与着装风格》、《卓越女性魅力提升》
资历背景：
职业素养提升专家
心态正能量训练导师
注册形象礼仪培训师
2012荣获东莞地区公益爱心传播大使
2013起-2014年8月为山东省农行、广东省中行、浙江省建行、广东省工行、广东省农信社、广西农信社进行《阳光心态》、《正能量与责任》、《商务礼仪》全省轮训共115期，学员满意度都高达97%以上。
和平坤老师一直潜心研究职业素养训练的课题，为了不断践行自己在心态正能量方面的研究，拜访了30多位全国知名的激励学大师，翻阅的专业书籍超过1000本；为了更好的传播和分享她的正能量，她加入了义工联到处传播正能量与积极心态的课程；并自己自费走访了东莞和深圳200于家不同行业的企业、工厂；为了完善自己的课程体系，她参加各类职业素养课程的系统培训，强化课程，包括：商务礼仪、职场礼仪、职业形象、阳光心态与正能量，全面升级这10年中职业素养训练研究与实践，也让和老师对不同行业员工心态调整、员工职业化塑造有着独到的见解，800场次的正能量传播，受益学员近50000人，更重要的是每场的学员满意度都高达95分以上。
实战经验：
1995年和老师大学毕业后就职于河南玛珂特集团，从一名普通的业务员在一年的时间内做到了销售经理，她所带领的销售团队的精神面貌永远都是积极乐观的，每月的销售业绩都名列前茅，用和老师当时的一句话就是：只有状态好，业绩自然好。
2001年和老师开始自己创业，在东莞大岭山开了第一家童装店，从当时第一家店，2年多时间扩张到20多家分店，只要来店里与和老师沟通过的客户都会经常来店里与老师聊天，因为在和老师身上永远散发着她对生活的热爱和一颗永远开心快乐的心。和老师的真实与正能量感染着她身边的每一个人，让接触过她的人都不由自主的喜欢和她在一起聊天谈心。在从事服装经营的8年中，和老师对人体着装，色彩，风格与整体造型形象有自己独到的审美标准，同时，和老师通过系统学习与研究员工职业塑造、服务礼仪等方面的课程，在从事职场形象指导与员工职业素养训练培训工作多年，积累了丰富的实战经验，再配合完整的体系修养理论，使得和老师在今日的培训中得心应手。
2012年12月28日，环球风尚联盟&中国形象设计协会经过严格审核，和老师以其过硬的形象礼仪专业知识及丰富的授课经验荣获东莞地区“形象礼仪爱心传播大使”称号! 近两年，和老师全心投身到员工职业素养塑造的推广、教学工作，以便为更多职场员工进行形象提升的基础上能够在工作态度、职业道德、职业技能、团队意识、职业形象上总体提升自我职业素养。
和老师的观点：
和老师认为态度影响我们的行为，而心态左右我们的意识。意识决定行为，心态决定你的态度。一个心态非常积极的员工，无论他从事什么工作，他都会把工作当成是一项神圣的天职，并怀着浓厚的兴趣把它做好。而一个心态消极甚至扭曲的员工，只会把工作当成累赘，当成让自己不快乐的源头，当成敌人一样地去对待。无论做什么事情，在什么岗位，有什么样的远大理想，你的态度是决定你将要达到的高度。
你的工作态度决定你的职业高度，而你的人生态度决定的是你的人生高度，有什么样的态度，就有什么样的人生。
改变心态，你将会拥有一名优秀的员工所应具备的工作态度：忠诚、敬业、负责、主动、勤奋、敢于创新、善于学习，以这样的态度去工作，这个世界上就不会再有做不好的事情了。不管你做什么样的工作，在什么样的岗位，都会成功。
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擅长领域：现场管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：《中层管理技能发展提升训练》内训（2-4天、2+4+1微咨询式培训）
《新生代员工管理与引导》内训、公开课（1-2天、2+4+1微咨询式培训）
《“三头六必”班组长实战操作训练营》内训、公开课（1-3天）
《跨部门沟通》、《性格分析与沟通》、《职业生涯规划》、《中层管理突围--柔性化管理》
资历背景：
MTP管理才能发展教练
资深流程优化咨询师、企业管理教练
曾 任：永成电器（港资3500人）培训经理
曾 任：实用电器集团（港资企业15000人）人力资源经理
曾 任：理光电装深圳公司（日资企业2800人）管理课课长
岭南管理学院MBA，清华大学应用心理学、香港光华管理学院职业经理人
现兼任：香港力天电子股份公司董事、深圳浩宇物流公司战略顾问
实战经历：6年企业中高层经历、13年咨询与培训经验、400多家企业诊断与咨询、1000多家企业的培训、学员达10多万人次。
课程三大特点：
实用：600多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联
实效：感性讲解、理性点评，深度互动，企业现场视频、案例个个引人深思
实战：每次课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，拿来就用
课程四大风格：
激情：13年从没坐着讲过1次课
通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语
严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板
幽默：课堂上见
课程三大收益：
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——课后工具使用，反馈、跟踪、共享。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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