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赵美洪

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  • 查看详情>> 第一部分:领导力与敬业度 1.领导力什么? 2.领导力与敬业度 第二部分:培养领导力的关键技术 1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术 2.领导力的基础:信誉(视频案例研讨) 3.领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心) 4.员工准备度与情景领导技术 5.领导风格(领导风格测评与解读) 第三部分:领导力修炼 1.领导力的内在修炼 洞察而不是困惑 勇气而不是恐惧 真诚而不是虚伪 遵从而不是亵渎 2.领导力的外在修炼 赞赏而不是排斥 担责而不是逃避 慈悲而不是残忍 结盟而不是对抗 第四部分:领导变革 1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段) 2.对于变革,团队的五层抗拒分析 3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船  
  • 查看详情>> 第一部分:知—学而知之 1.培训与培训师 A.坏培训,好培训 B.培训师在企业的角色 C.培训效果不佳的原因 【学习工具】5级互动对应表 2.四种培训师风格 A.找到你的培训风格 B.四种风格的过当及改善 【学习工具】DISC行为风格测评问卷、报告解读 3.课程开发 A.三个概念 B.五个步骤 a)需求决定目标 b)制作三级大纲 c)规划单元教学 d)整理素材课件 e)评估验收成果 现场演练:课件设计实际操作 【学习工具】三层八面课程地图 第二部分:行—践以行之 1.理性推进 A.缺失逻辑的表现与原因 B.理性连接的作用与方法 C.课程的开场、主体与结尾 a)克服紧张 b)开场五步法 c)课程主体的逻辑与连接 d)课程结尾的四项内容 2.感性呈现 A. 提升气场:非语言 B. 提升气场:语言增色 3.有效控场 A.培训事故分析与失控的原因 B.控场的职业心态与意外处理 C.控场:提问技术 现场演练:10分钟课程演绎 第三部分:合——知行合一 1、培训价值 2、成长系统 3、发展方向

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