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廖为

廖为 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 廖为
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 战略综合
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《流程规划》、《流程管理与优化》,《流程审计》、《绩效管理》、《非人力资源管理经理的人力资源管理》、《跨部门沟通》、《盖洛普Q12》等

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  • 2015-02-15...
    查看详情>> 序:管理案例研讨 一、重新认识流程  企业竞争环境的急剧变化 关注流程的原因 例行管理和例外管理 企业成长的蜕变:人治-法治-文治 流程基础知识及重新认识 二、流程管理能力提升三步曲 流程管理能力提升面临的主要问题 流程管理能力提升的几个阶段 第一步:流程规划 流程规划-客户端到端 流程规划的方法 1、价值链分析方法 2、标杆分析方法 3、ABC活动分析法 4、流程规划工作坊法 案例:某企业构建的端到端的流程体系 流程规划-分级管理 Level0-Level1-Level2-Level3 案例:某企业流程规划分层分级 第二步:流程设计 流程设计要素分析(10大要素) 流程设计应遵循原则 流程设计AS-IS到TO-BE 流程设计建模与分析 流程表达方法和工具 流程表达摸板 流程图与流程说明 案例:某企业流程图、流程文件和摸板示例。 流程推行与实施 某公司推行方案实施计划 第三步:流程管理 流程管理制度 流程管理的流程 流程绩效管理 流程审计管理 某公司的流程管理制度与流程管理的流程 案例:招聘流程绩效管理 四、流程优化与持续改进 流程优化的环境 流程优化的原则 流程优化的方法 1、  WORKSHOP工作坊介绍 案例:某企业采用WORKSHOP-BPI流程优化方法示例 2、ESIA流程优化方法 流程优化项目管理 五、流程审计 流程建设环境审计 流程系统性和完整性审计(流程实质性审计和符合性审计) 流程执行力审计 流程的设计质量审计 流程持续创新能力审计 关键流程能力审计 案例:某企业的流程审计报告 六、流程与IT关系 流程与IT工具关系 七、流程与质量体系 流程与质量管理体系(ISO9000)关系 八、流程与内部控制体系 流程与内部控制关系 九、流程与风险控制体系 流程与风险管理关系 案例:某企业流程与ISO9000体系、风险管理、内部控制体系融合的实际案例。 案例:流程、质量体系、风险管理、内控管理四位一体的管理模型PQRC。(Process-Quality-Risk-Control)。 十、流程管理与优化总结 案例总结:从一拓展项目看企业的流程管理与优化

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