查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-管理沟通技巧研习-台湾刘成熙老师 主讲：台湾著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师 课程目标： 管理沟通对组织的重要性，掌握管理沟通的意义，障碍和原则。 掌握管理沟通的真谛与目的，学习管理沟通的非语言技巧。 学习管理沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。 管理沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。 管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点 管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧 管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧 授课时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30） 推荐讲师：台湾刘成熙 课  程  大  纲 第一单元：管理沟通对组织的重要性 组织运作要义 沟通能力强的人更善于管理;  成功企业经理人的三大能力 沟通 协调 信任 新经济时代的信任建立 改变的循环 对沟通能力的正确观念与心态 讲授法 案例研讨 小组讨论 实务演练 第二单元:管理沟通的意义，障碍和原则 1. 认识沟通 管理沟通的真谛 管理沟通的种类 沟通的目的 管理沟通的基本程序 管理沟通的障碍分析 有效的管理沟通应注意的要点 2. 管理沟通的基本技巧 倾听的艺术 表达的技巧 语言表达的技巧 非语言表达的技巧 超语言表达的技巧 回馈的方式 同理心的运用 尊重的遣辞用语 3. 管理沟通的模式 理性沟通的习惯建立 非理性沟通的省思 客观周延且正向思维的沟通习惯 了解不同风格人，调整自己的沟通风格  讲授法  案例研讨  小组讨论  小组发表 第三单元:管理沟通的角色与方式 1. 上对下的沟通—教导与激励（对下属） 2. 下对上的沟通--报告与建议的技巧 陈述意见、抱怨与批评 除非上司想听，否则不要说 勿原封不动呈送主管 将资讯消化整理,重点摘要 分析问题,思考解决之道 提出具体建议,非问如何处理 3. 向上溝通与技巧 和谐与一致 如何建立和谐的上下级关系  知己知彼，与上司保持一致  与上司搞好关系的方法  与上司协调关系，应对进退的方法 重视情商  认识在和上司打交道时运用情商的重要性 识别加深自我了解的方法  明确应该如何建立工作关系 通过协商达成更好的关系 4. 平行的沟通--- 会议与协调 5. 对外的沟通 应对进退的沟通 抱怨处理的艺术 建立双赢的互动  讲授法  案例研讨  小组讨论  小组发表 第四单元:管理沟通的技巧 1. 认识自我及风格 揭开自我风格的面纱 分数解说 各种风格的行为偏好分析 各种风格的沟通模式分析 2. 如何有效使用人际风格 揭开自我风格的面纱 各种行为风格的行为偏好分析 自我开拓 风格的有效发挥 行为调整原则 风格调整的发展策 3. 风格在沟通上的运用 不同风格的人在沟通上的偏好 如何与不同风格的人沟通 如何说服不同风格的人  讲授法  案例研讨  小组讨论  小组发表 第五单元:管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点 1. 认识跨部门沟通 跨部门沟通的意义和方式 跨部门沟通的方式，障碍和原则 2. 尊重和欣赏 自我与自我满足；  人希望透过别人的赞赏以满足自己；  尊重人，欣赏人是沟通的决窍 正确评价自己和别人 你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？  3. 换位思考 其实谁都有理 双赢思维 换位思考是主管的主要能力之一 4. 知己知彼 经理人看专业知识  经理人看专业知识和专业以外的知识  了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要 企业内调换岗位的重要性  讲授法  案例研讨  小组讨论  小组发表 第六单元:管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧 1. 跨部门沟通的问题根源 对于结果的预期不同 被动等待讯息 相互排挤的工作要求 上情无法下达，下情无法上达 部门权限之间交叉地带的事该不该管？ 2. 有效的进行跨部门沟通的五大重点 强化全局视野 选择适当的沟通方式 运用对方的思考逻辑 尊重他人的主导权 争取高层的支持 3. 管理管理沟通的五大能力 知道沟通渠道的能力 知道沟通结构的能力 掌握策略关键点的能力 长期而全面布建关键点的能力 总体关系管理的能力  讲授法  案例研讨  小组讨论  小组发表 第七单元：管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧 1. 冲突管理的策略 评量的标准 对组织效益的贡献 社会需要的满足 组织成员的精神需要 2. 影响策略运用的因素 冲突的起因     相互依赖程度   实力的对比     问题的复杂性   双方的交往关系 3. 处理冲突的5种行为风格 竞争 回避 迁就 合作 折衷 4. 冲突解决的方法 官方命令 改变人的因素 改变结构因素 沟通 谈判 第三方干预 第三方顾问 成员轮换 目标与知识共享 团体间培训 讲授法 案例研讨 小组讨论 实务演练 精彩鉴证-台湾刘成熙老师沟通类课程授课企业(事实胜于雄辩)-累计授课100天以上 序号 授课单位 课程名字 授课天数 1 中兴通讯 沟通技巧 2009.6.20 2 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07 3 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.08 4 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23 5 世纪证券有限责任公司 演讲与沟通技巧 2009.11.15 6 东芝家用电器制造（南海）有限公司 组织内外人际关系建立与维护 2009.11.24 7 燕加隆集团 沟通与影响力 2009.12.31 8 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高效沟通技巧 2010.03.01-02 9 中国工行银行佛山 高效沟通技巧 2010-6-5 10 公众演讲与表达技巧 2010-6-6 11 广发证券股份有限公司 高效团队建设与沟通技巧 2010-6-9 12 上海格源信息科技有限公司 专业演讲技巧与呈现技巧 2010-7-30 13 凯德置地（中国）2010年成都经理人峰会 高效团队沟通技巧 2010-8-17 14 东芝家用电器制造（南海）有限公司 跨部门沟通技巧 2010-8-18 15 广发证券 高效沟通技巧 2010-8-28 16 深圳发展银行广州分行 高效沟通技巧 2010-9-2 17 深圳发展银行总部 高效沟通技巧培训 2010-9-20 18 深圳发展银行成都分行 高效沟通技巧培训 2010-10-11 19 深圳发展银行北京分行 高效沟通技巧培训 2010.10.12-13 20 深圳发展银行大连分行 高效沟通技巧培训 2010.10.15-16 21 深圳发展银行济南分行 高效沟通技巧培训 2010-10-17 22 深圳发展银行珠海分行 高效沟通技巧培训 2010-10-24 23 银行温州分行 高效沟通技巧+员工辅导与激励技巧 2010.11.05-06 24 深圳发展银行宁波分行 高效沟通技巧 2010-11-07 25 深圳发展银行武汉分行 高效沟通技巧 2010-11-09 26 碧桂园集团 跨部门沟通 2010-11-12 27 深圳发展银行青岛分行 高效沟通技巧 2010-11-13 28 嘉旺餐饮连锁 沟通与公关技巧 2010-11-26 29 碧桂园集团北方区 跨部门沟通技巧 2011.1-13-14 30 广东腾越建筑工程有限公司 跨部门沟通 2011-1-21 31 中山证券 中高层管理干部高效沟通技巧 2011-3-5号 32 中国邮政储蓄银行深圳分行 分行支行行长高效沟通技巧 2011-3-10号 33 云顶汽车部件股份有限公司 管理心态与沟通技巧 2011-4月9-10 34 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长高效沟通技巧 2011-4-20号 35 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长高效沟通技巧 2011-4-28号 36 华信图文印刷有限公司 高效高效沟通技巧 2011-5-8号 37 深圳星河集团（房地产） 高效高效沟通技巧 2011-5-16号 38 松下.万宝压缩机有限公司 高效沟通技巧 2011年6月15 39 深圳市华星光电技术有限公司 跨文化沟通-沟通与融合 2011年16-17 40 碧桂园集团项目总部 高效沟通 2011-06-29 41 广东省机场管理集团公司 管理沟通与跨部门合作 2011年7月4-5 42 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年8月15 43 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年9月5-6 44 上海超日太阳能科技股份有限公司 管理沟通技巧 2011年9月24-25 45 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年10月10-11 46 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年10月31日 47 深圳市领跑体育用品有限公司 高效沟通技巧 2011年11月8日 48 圣皮尔大中华精品酒业 高效沟通技巧 2011年11月21日 49 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年12月5-6日 50 福瑞博德软件开发（深圳）有限公司 跨部门沟通和冲突管理 2012年2月18-19 51 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年5月10日 52 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年7月5日 53 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年9月6日 54 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年11月20日 55 交通银行珠海市分行 管理沟通技巧 2012年12月2日 56 广东欧珀移动通讯有限公司 有效沟通技巧 2012年12月17日 57 广东宏大爆破股份有限公司 跨部门沟通 2013年1月18日 58 珠海建行 银行网点大堂经理-情境沟通与投诉处理技巧 2013年02.28日 59 上海宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2013年3月22-23 60 东风本田发动机有限公司 有效沟通技巧 2013年4月19-20 61 源讯信息技术（中国）有限公司 高效沟通技巧 2013年5月25-26 62 源讯信息技术（中国）有限公司 高效沟通技巧 2013年6月15-16 63 东风本田汽车零部件有限公司 有效沟通技巧 2013年6月20日 64 河南豫发置业有限公司 深度沟通能力的提升 2013年6月26日 65 西南交通大学经理人研修班 沟通艺术与关系协调 2013年7月13-14 66 广发证券珠海分公司 管理沟通技巧 2013年10月19-20 67 广东松下环境系统有限公司 跨部门沟通 2013年12月19日 68 吉利汽车研究院有限公司 跨部门沟通与冲突管理 2014年3月29-30日 69 中粮东海粮油工业（张家港）有限公司 跨部门沟通与冲突管理 20149月23-24日 台湾刘成熙老师本课程累计上了上100天，每周都在不断增加中。。。。。

查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-跨部门沟通与冲突管理 主讲：台湾著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师 课程前言： 识别冲突，调解争执，是管理最需要的能力之一。在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，长期没有冲突的关系根本不存在。凡是人们共同活动的领域，总会产生不同意见、不同需求和不同利益的碰撞，或在个人之间，或在小团体之间，或在大组织之间。日常生活中的绝大多数冲突无需多费口舌便会自然平息下去，要么是这一方让了步，要么是另一方，或者双方都作出可以承受的妥协。但是，也有一些事情却突然莫名其妙地变成另外一副样子。好好的对话变成了争吵，再由争吵变成各持己见而互不相让。诸如恼怒、仇恨和蔑视等情绪更使冲突升温，对立的双方开始攻击和反击，造成伤害，甚至突然掀起一场力图消灭对方的战争，其结局要么一胜一负，要么两败俱伤。无论从伦理观念还是从经济观念出发，防止这类事情发生都是第一位的目标。所以，及时识别冲突状况，而且将损失控制到最小，这才是当今管理人员事业有成最需要的能力之一。重新建立信任是调解冲突的基本前提。任何一种冲突都有来龙去脉，决非突发事件，更非偶然事件，而是某一发展过程的结果。冲突都是受到“误导”所致的，要想彻底消除冲突，必须让冲突“不受误导”，即一定要理解发生的事情，逐步减少不信任，重新建立信任。才能使双方共同走上一条新路，而没有旧病复发的危险。通过双方的坦诚沟通，建立共同遵守的游戏规则。公司中山头林立，部门经理之间面和心不和；两个部门一起做一件事，肯定吵架；业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤；部门与部门之间的交叉地带无人能管，也无人敢管……这些现象无不与企业沟通能力，尤其是跨部门沟通能力密切相关。跨部门沟通能力已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。 本课程讲师将和我们一起分享如何认识组织冲突，打破部门墙，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。 课程目标： 1. 学习如何组织起你的感觉，态度和行为来应对冲突  2. 增加效率和产出 -- 在个人和团队树立开放观念  3. 通过学习冲突管理的策略与技巧  4. 能培养企业员工主动积极的沟通意识和态度，进行有效的沟通。 5. 能运用理想的倾听与表达原则，促进人际与团队的和谐气氛，扩展人际网络。 6. 藉由良性沟通以避免及化解组织内的冲突和矛盾，以合作代替抗争增强整体竞争能力。 7. 能正视并面对抱怨与冲突，并采取圆熟的因应处理技巧消除危机。 课程时数： 2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00） 课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。 课  程  大  纲 第一单元：沟通对组织的重要性 部门主管沟通能力的重要性 1. 组织运作要义 2. 沟通能力强的人更善于管理;  3. 成功企业经理人的三大能力 沟通 协调 信任 4. 新经济时代的信任建立 5. 改变的循环 6. 对沟通能力的正确观念与心态 理论讲授 第二单元:沟通的意义，障碍和原则   认识沟通 1. 人际沟通的真谛 2. 人际沟通的种类 3. 沟通的目的 4. 沟通的基本程序 5. 沟通的障碍分析 6. 有效的沟通应注意的要点 沟通的基本技巧 1. 倾听的艺术 2. 表达的技巧 语言表达的技巧 非语言表达的技巧 超语言表达的技巧 3. 回馈的方式 同理心的运用 尊重的遣辞用语 4. 有效沟通的模式 理性沟通的习惯建立 非理性沟通的省思 客观周延且正向思维的沟通习惯 沟通的角色与方式 1. 上对下的沟通—教导与激励 2. 下对上的沟通--报告与建议的技巧 陈述意见、抱怨与批评 除非上司想听，否则不要说 勿原封不动呈送主管 将资讯消化整理,重点摘要 分析问题,思考解决之道 提出具体建议,非问如何处理 3. 平行的沟通--- 会议与协调 4. 对外的沟通 应对进退的沟通 抱怨处理的艺术 建立双赢的互动         理论讲授 小组讨论 案例演练 第三单元:跨部门沟通的要点   认识跨部门沟通 1. 跨部门沟通的意义和方式 2. 跨部门沟通的方式，障碍和原则 尊重和欣赏 1. 自我与自我满足；  2. 人希望透过别人的赞赏以满足自己；  3. 尊重人，欣赏人是沟通的决窍 4. 正确评价自己和别人 5. 你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？  换位思考 1. 其实谁都有理 2. 双赢思维 3. 换位思考是主管的主要能力之一 知己知彼 1. 经理人看专业知识  2. 经理人看专业知识和专业以外的知识  3. 了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要 4. 企业内调换岗位的重要性 理论讲授 小组讨论 案例讨论 第四单元:跨部门沟通的关键技巧 跨部门沟通的问题根源 1. 对于结果的预期不同 2. 被动等待讯息 3. 相互排挤的工作要求 4. 上情无法下达，下情无法上达 5. 部门权限之间交叉地带的事该不该管？ 有效的进行跨部门沟通的五大重点 1. 强化全局视野 2. 选择适当的沟通方式 3. 运用对方的思考逻辑 4. 尊重他人的主导权 5. 争取高层的支持 管理沟通的五大能力 1. 知道沟通渠道的能力 2. 知道沟通结构的能力 3. 掌握策略关键点的能力 4. 长期而全面布建关键点的能力 5. 总体关系管理的能力 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第五单元:跨部门协作解决问题 从组织的原理来看 1. 导正因过度分工差异化、缺乏资源整合的良方 2. 如何让员工找回工作的热情与战斗力 3. 如何超越职能界线或部门界线来看问题 4. 跨部门团队的基本信念：公司内部必需有办法对付所有的疑难杂症。 成功案例 跨功能小组（Cross Functional Team） 理论讲授 小组讨论 案例研究 第六单元:对冲突的认识 何谓冲突              1. 冲突的定义 2. 冲突的构面 3. 冲突的系统模式 4. 冲突的层次与分类 5. 横向与纵向冲突 冲突的形成                          1. 形成冲突的一般原因 相互依赖性-冲突形成的客观基础 彼此间的差异性-冲突形成的直接原因 内在机制不完善-冲突形成的推动力 冲突形成的过程 2. 部门间冲突 影响因素 环境 规模 技术 目标 结构 冲突原因 目标不相容 工作差异化 任务相互依赖 资源稀缺 权力分布 不确定性 报酬制度 3. 成员与管理部门冲突 心理差距 权力和地位 意识型态 4. 人际间冲突产生的原因 信息交流的不充分 管辖范围的不明确 人际关系处理能力 行为方式及处理态度 沟通渠道中的噪音         理论讲授 小组讨论 案例讨论 第七单元：冲突管理的课题 冲突的影响与作用 1. 动态的变化-胜方与败方 2. 积极与消极的影响作用 3. 冲突与组织绩效 4. 冲突者的反应与对策 5. 冲突过少的危害 冲突管理的课题 1. 理解冲突发生的背景 2. 掌握管理冲突的各种技巧 冲突管理的指导原则 1. 重在管理 2. 非控制或解决冲突问题 3. 诱发建设性的冲突 4. 权变观点 树立积极的冲突观 1. 冲突的来源-双方的相互依赖 2. 冲突的问题-双方共同的问题 3. 冲突的表象-隐含的共同利益 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第八单元:冲突管理的策略与技巧 冲突管理的策略 1. 评量的标准 对组织效益的贡献 社会需要的满足 组织成员的精神需要 2. 影响策略运用的因素 冲突的起因     相互依赖程度   实力的对比     问题的复杂性   双方的交往关系 3. 处理冲突的5种行为风格 竞争 回避 迁就 合作 折衷 冲突解决的方法 1. 官方命令 2. 改变人的因素 3. 改变结构因素 4. 沟通 5. 谈判 6. 第三方干预 7. 第三方顾问 8. 成员轮换 9. 目标与知识共享 10. 团体间培训 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 精彩鉴证-台湾刘成熙老师沟通类课程授课企业(事实胜于雄辩)-累计授课100天以上 序号 授课单位 课程名字 授课天数 1 中兴通讯 沟通技巧 2009.6.20 2 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07 3 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.08 4 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23 5 世纪证券有限责任公司 演讲与沟通技巧 2009.11.15 6 东芝家用电器制造（南海）有限公司 组织内外人际关系建立与维护 2009.11.24 7 燕加隆集团 沟通与影响力 2009.12.31 8 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高效沟通技巧 2010.03.01-02 9 中国工行银行佛山 高效沟通技巧 2010-6-5 10 公众演讲与表达技巧 2010-6-6 11 广发证券股份有限公司 高效团队建设与沟通技巧 2010-6-9 12 上海格源信息科技有限公司 专业演讲技巧与呈现技巧 2010-7-30 13 凯德置地（中国）2010年成都经理人峰会 高效团队沟通技巧 2010-8-17 14 东芝家用电器制造（南海）有限公司 跨部门沟通技巧 2010-8-18 15 广发证券 高效沟通技巧 2010-8-28 16 深圳发展银行广州分行 高效沟通技巧 2010-9-2 17 深圳发展银行总部 高效沟通技巧培训 2010-9-20 18 深圳发展银行成都分行 高效沟通技巧培训 2010-10-11 19 深圳发展银行北京分行 高效沟通技巧培训 2010.10.12-13 20 深圳发展银行大连分行 高效沟通技巧培训 2010.10.15-16 21 深圳发展银行济南分行 高效沟通技巧培训 2010-10-17 22 深圳发展银行珠海分行 高效沟通技巧培训 2010-10-24 23 银行温州分行 高效沟通技巧+员工辅导与激励技巧 2010.11.05-06 24 深圳发展银行宁波分行 高效沟通技巧 2010-11-07 25 深圳发展银行武汉分行 高效沟通技巧 2010-11-09 26 碧桂园集团 跨部门沟通 2010-11-12 27 深圳发展银行青岛分行 高效沟通技巧 2010-11-13 28 嘉旺餐饮连锁 沟通与公关技巧 2010-11-26 29 碧桂园集团北方区 跨部门沟通技巧 2011.1-13-14 30 广东腾越建筑工程有限公司 跨部门沟通 2011-1-21 31 中山证券 中高层管理干部高效沟通技巧 2011-3-5号 32 中国邮政储蓄银行深圳分行 分行支行行长高效沟通技巧 2011-3-10号 33 云顶汽车部件股份有限公司 管理心态与沟通技巧 2011-4月9-10 34 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长高效沟通技巧 2011-4-20号 35 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长高效沟通技巧 2011-4-28号 36 华信图文印刷有限公司 高效高效沟通技巧 2011-5-8号 37 深圳星河集团（房地产） 高效高效沟通技巧 2011-5-16号 38 松下.万宝压缩机有限公司 高效沟通技巧 2011年6月15 39 深圳市华星光电技术有限公司 跨文化沟通-沟通与融合 2011年16-17 40 碧桂园集团项目总部 高效沟通 2011-06-29 41 广东省机场管理集团公司 管理沟通与跨部门合作 2011年7月4-5 42 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年8月15 43 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年9月5-6 44 上海超日太阳能科技股份有限公司 管理沟通技巧 2011年9月24-25 45 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年10月10-11 46 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年10月31日 47 深圳市领跑体育用品有限公司 高效沟通技巧 2011年11月8日 48 圣皮尔大中华精品酒业 高效沟通技巧 2011年11月21日 49 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年12月5-6日 50 福瑞博德软件开发（深圳）有限公司 跨部门沟通和冲突管理 2012年2月18-19 51 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年5月10日 52 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年7月5日 53 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年9月6日 54 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年11月20日 55 交通银行珠海市分行 管理沟通技巧 2012年12月2日 56 广东欧珀移动通讯有限公司 有效沟通技巧 2012年12月17日 57 广东宏大爆破股份有限公司 跨部门沟通 2013年1月18日 58 珠海建行 银行网点大堂经理-情境沟通与投诉处理技巧 2013年02.28日 59 上海宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2013年3月22-23 60 东风本田发动机有限公司 有效沟通技巧 2013年4月19-20 61 源讯信息技术（中国）有限公司 高效沟通技巧 2013年5月25-26 62 源讯信息技术（中国）有限公司 高效沟通技巧 2013年6月15-16 63 东风本田汽车零部件有限公司 有效沟通技巧 2013年6月20日 64 河南豫发置业有限公司 深度沟通能力的提升 2013年6月26日 65 西南交通大学经理人研修班 沟通艺术与关系协调 2013年7月13-14 66 广发证券珠海分公司 管理沟通技巧 2013年10月19-20 67 广东松下环境系统有限公司 跨部门沟通 2013年12月19日 68 吉利汽车研究院有限公司 跨部门沟通与冲突管理 2014年3月29-30日 69 中国广核集团有限公司 冲突管理 2014年6月26-27号 70 中粮东海粮油工业（张家港）有限公司 跨部门沟通与冲突管理 2014年9月23-24日

查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-跨部门沟通技巧研习 主讲：台湾著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师 课程前言： 沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。 从企业经营持续成长的动力源来看，其动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。 从现实来看，沟通不佳的企业，总是山头林立，部门经理之间面和心不和；两个部门一起做一件事，常常吵架；业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤；部门与部门之间的交叉地带无人能管，也无人敢管……这些现象无不与企业人用沟通解决冲突的能力，尤其是跨部门沟通与向上沟通之能力密切相关。不管是横向也好，纵向也罢，企业人运用沟通解决冲突之能力显然决定了其自身是否可以工作起来左右逢源、游韧有余、获得上司更多的支持与赏识！不能横向跨部门沟通，您工作起来定感左碰右撞，绊手绊脚，能力不能很好发挥！不能向上很好沟通，您注定身感疲惫，常有怀才不遇之想！ 人际间的沟通问题并非无法可解，但需要成员彼此间共同去意识到冲突对完成组织任务所造成的无谓影响与损失，并且愿意学习相互包容与理解，运用有效的沟通技巧与建设性的心态，共同遵守团队沟通的规范，并加强语言表达与修辞的艺术，提高面对冲突的情绪管理能力，一起建立相互尊重与相互理解的高效沟通环境 本课程讲师将和我们一起分享如何认识组织冲突，打破部门墙，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。 课程目标： 理解沟通对组织的重要性 更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性 理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 学会横向沟通的主要角色与方式 加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通、式运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通 沟通的五大能力：知道沟通渠道的能力、沟通结构的能力、掌握策略关键点的能力、长期而全面布建关键点的能力 通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价 认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题。 课程时数： 2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30） 课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。 课  程  大  纲 第一单元:沟通对组织的重要性 部门主管沟通能力的重要性 1. 组织运作要义 2. 沟通能力强的人更善于管理;  3. 成功企业经理人的三大能力 沟通 协调 信任 4. 新经济时代的信任建立 5. 改变的循环 6. 对沟通能力的正确观念与心态 理论讲授 第二单元:沟通的意义，障碍和原则   认识沟通 1. 人际沟通的真谛 2. 人际沟通的种类 3. 沟通的目的 4. 沟通的基本程序 5. 沟通的障碍分析 6. 有效的沟通应注意的要点 沟通的基本技巧 1. 倾听的艺术 2. 表达的技巧 语言表达的技巧 非语言表达的技巧 超语言表达的技巧 3. 回馈的方式 同理心的运用 尊重的遣辞用语 4. 有效沟通的模式 理性沟通的习惯建立 非理性沟通的省思 客观周延且正向思维的沟通习惯 沟通的角色与方式 1. 上对下的沟通—教导与激励 2. 下对上的沟通--报告与建议的技巧 陈述意见、抱怨与批评 除非上司想听，否则不要说 勿原封不动呈送主管 将资讯消化整理,重点摘要 分析问题,思考解决之道 提出具体建议,非问如何处理 3. 平行的沟通--- 会议与协调 4. 对外的沟通 应对进退的沟通 抱怨处理的艺术 建立双赢的互动 理论讲授 小组讨论 案例演练 第三单元：跨部门沟通的要点   认识跨部门沟通 1. 跨部门沟通的意义和方式 2. 跨部门沟通的方式，障碍和原则 尊重和欣赏 1. 自我与自我满足；  2. 人希望透过别人的赞赏以满足自己；  3. 尊重人，欣赏人是沟通的决窍 4. 正确评价自己和别人 5. 你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？  换位思考 1. 其实谁都有理 2. 双赢思维 3. 换位思考是主管的主要能力之一 知己知彼 1. 经理人看专业知识  2. 经理人看专业知识和专业以外的知识  3. 了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要 4. 企业内调换岗位的重要性         理论讲授 小组讨论 案例讨论 第四单元:跨部门沟通的关键技巧 跨部门沟通的问题根源 1. 对于结果的预期不同 2. 被动等待讯息 3. 相互排挤的工作要求 4. 上情无法下达，下情无法上达 5. 部门权限之间交叉地带的事该不该管？ 有效的进行跨部门沟通的五大重点 1. 强化全局视野 2. 选择适当的沟通方式 3. 运用对方的思考逻辑 4. 尊重他人的主导权 5. 争取高层的支持 管理沟通的五大能力 1. 知道沟通渠道的能力 2. 知道沟通结构的能力 3. 掌握策略关键点的能力 4. 长期而全面布建关键点的能力 5. 总体关系管理的能力 '         理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第五单元:跨部门协作解决问题 从组织的原理来看 1. 导正因过度分工差异化、缺乏资源整合的良方 2. 如何让员工找回工作的热情与战斗力 3. 如何超越职能界线或部门界线来看问题 4. 跨部门团队的基本信念：公司内部必需有办法对付所有的疑难杂症。         成功案例         跨功能小组（Cross Functional Team）         理论讲授 小组讨论 案例研究 第六单元:跨部门沟通中-冲突管理的策略与技巧   冲突管理的策略 1. 评量的标准 对组织效益的贡献 社会需要的满足 组织成员的精神需要 2. 影响策略运用的因素 冲突的起因     相互依赖程度   实力的对比     问题的复杂性   双方的交往关系 3. 处理冲突的5种行为风格 竞争 回避 迁就 合作 折衷 冲突解决的方法 1. 官方命令 2. 改变人的因素 3. 改变结构因素 4. 沟通 5. 谈判 6. 第三方干预 7. 第三方顾问 8. 成员轮换 9. 目标与知识共享 10. 团体间培训         理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 精彩鉴证-台湾刘成熙老师沟通类课程授课企业(事实胜于雄辩)-累计授课100天以上 序号 授课单位 课程名字 授课天数 1 中兴通讯 沟通技巧 2009.6.20 2 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07 3 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.08 4 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23 5 世纪证券有限责任公司 演讲与沟通技巧 2009.11.15 6 东芝家用电器制造（南海）有限公司 组织内外人际关系建立与维护 2009.11.24 7 燕加隆集团 沟通与影响力 2009.12.31 8 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高效沟通技巧 2010.03.01-02 9 中国工行银行佛山 高效沟通技巧 2010-6-5 10 公众演讲与表达技巧 2010-6-6 11 广发证券股份有限公司 高效团队建设与沟通技巧 2010-6-9 12 上海格源信息科技有限公司 专业演讲技巧与呈现技巧 2010-7-30 13 凯德置地（中国）2010年成都经理人峰会 高效团队沟通技巧 2010-8-17 14 东芝家用电器制造（南海）有限公司 跨部门沟通技巧 2010-8-18 15 广发证券 高效沟通技巧 2010-8-28 16 深圳发展银行广州分行 高效沟通技巧 2010-9-2 17 深圳发展银行总部 高效沟通技巧培训 2010-9-20 18 深圳发展银行成都分行 高效沟通技巧培训 2010-10-11 19 深圳发展银行北京分行 高效沟通技巧培训 2010.10.12-13 20 深圳发展银行大连分行 高效沟通技巧培训 2010.10.15-16 21 深圳发展银行济南分行 高效沟通技巧培训 2010-10-17 22 深圳发展银行珠海分行 高效沟通技巧培训 2010-10-24 23 银行温州分行 高效沟通技巧+员工辅导与激励技巧 2010.11.05-06 24 深圳发展银行宁波分行 高效沟通技巧 2010-11-07 25 深圳发展银行武汉分行 高效沟通技巧 2010-11-09 26 碧桂园集团 跨部门沟通 2010-11-12 27 深圳发展银行青岛分行 高效沟通技巧 2010-11-13 28 嘉旺餐饮连锁 沟通与公关技巧 2010-11-26 29 碧桂园集团北方区 跨部门沟通技巧 2011.1-13-14 30 广东腾越建筑工程有限公司 跨部门沟通 2011-1-21 31 中山证券 中高层管理干部高效沟通技巧 2011-3-5号 32 中国邮政储蓄银行深圳分行 分行支行行长高效沟通技巧 2011-3-10号 33 云顶汽车部件股份有限公司 管理心态与沟通技巧 2011-4月9-10 34 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长高效沟通技巧 2011-4-20号 35 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长高效沟通技巧 2011-4-28号 36 华信图文印刷有限公司 高效高效沟通技巧 2011-5-8号 37 深圳星河集团（房地产） 高效高效沟通技巧 2011-5-16号 38 松下.万宝压缩机有限公司 高效沟通技巧 2011年6月15 39 深圳市华星光电技术有限公司 跨文化沟通-沟通与融合 2011年16-17 40 碧桂园集团项目总部 高效沟通 2011-06-29 41 广东省机场管理集团公司 管理沟通与跨部门合作 2011年7月4-5 42 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年8月15 43 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年9月5-6 44 上海超日太阳能科技股份有限公司 管理沟通技巧 2011年9月24-25 45 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年10月10-11 46 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年10月31日 47 深圳市领跑体育用品有限公司 高效沟通技巧 2011年11月8日 48 圣皮尔大中华精品酒业 高效沟通技巧 2011年11月21日 49 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年12月5-6日 50 福瑞博德软件开发（深圳）有限公司 跨部门沟通和冲突管理 2012年2月18-19 51 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年5月10日 52 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年7月5日 53 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年9月6日 54 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2012年11月20日 55 交通银行珠海市分行 管理沟通技巧 2012年12月2日 56 广东欧珀移动通讯有限公司 有效沟通技巧 2012年12月17日 57 广东宏大爆破股份有限公司 跨部门沟通 2013年1月18日 58 珠海建行 银行网点大堂经理-情境沟通与投诉处理技巧 2013年02.28日 59 上海宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2013年3月22-23 60 东风本田发动机有限公司 有效沟通技巧 2013年4月19-20 61 源讯信息技术（中国）有限公司 高效沟通技巧 2013年5月25-26 62 源讯信息技术（中国）有限公司 高效沟通技巧 2013年6月15-16 63 东风本田汽车零部件有限公司 有效沟通技巧 2013年6月20日 64 河南豫发置业有限公司 深度沟通能力的提升 2013年6月26日 65 西南交通大学经理人研修班 沟通艺术与关系协调 2013年7月13-14 66 广发证券珠海分公司 管理沟通技巧 2013年10月19-20 67 广东松下环境系统有限公司 跨部门沟通 2013年12月19日 68 吉利汽车研究院有限公司 跨部门沟通与冲突管理 2014年3月29-30日 67 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 跨部门协作—无边界管理与群策群力 2014年9月14-15日 69 中粮东海粮油工业（张家港）有限公司 跨部门沟通与冲突管理 20149月23-24日 台湾刘成熙老师本课程累计上了上100天，每周都在不断增加中。。。。。

查看详情>> 台湾刘成熙老师-核心精品课程-跨部门协作—无边界管理与群策群力 主讲：台湾刘成熙老师 前言： 许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门沟通的障碍； 如何培养员工对组织的认同感； 如何推倒企业部门墙实现无边界管理； 如何群策群力进行高效管理，解决实际问题。 课程收益： 1. 掌握跨部门协作无边界管理，学会无边界组织的流程设计，破除无边界组织的四个障碍； 2. 掌握跨部门协作-无边界组织的协调与领导，成为协调型领导者，打破“部门墙”； 3. 学会跨部门协作中的沟通与冲突管理； 4. 如群策群力更高效，学会群力群策的对话技巧，掌握群力群策六个核心步骤。 5. 运用“群策群力”三个阶段工具解决跨部门协作的问题。 课程时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30） 培训对象：中高层管理人员 课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。 5. 通过活动体验，掌握团队管理中的各种技巧。 6. 根据此学员需求设计符合学员具体工作中的案例，用案例让学员实际演练。 授课方式：案例讲授+组建群策群力团队+头脑风暴+角色扮演+工具学习 课  程  大  纲 序 号 课程单元 课程内容 授课方式 第一单元：跨部门协作-无边界管理 1. 什么是无边界管理？ 部门协调和灵活性是企业生存的关键 寻找部门协调的障碍力 2. 无边界管理模式的演变过程 完全无边界 有边界管理 无边界管理 3. 无边界组织的四个障碍 不愿意从他人身上获得帮助 找不到专家 不愿意提供帮助 不能合作或交流知识 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第二单元：跨部门协作-无边界组织的协调与领导 1. 什么是企业内的协调型关系？ 2. 协调型组织的沟通和交流 3. 协调型目标和目标共享  协调型领导力 领导者—“部门墙”形成的主要原因 培养集体认同感—协调型领导人的主要职责 培养员工对组织的认同感 轮岗—培养协调型的高效手段 4. 跨部门协作-透明流程组织构建方法 聚集主要人员 创造一个动态的规划流程 分配权限 实现目标 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第三单元：跨部门协作中的沟通与冲突管理 1. 跨部门协作中沟通的要点 尊重和欣赏 换位思考 知己知彼 2. 跨部门协作的主要问题 对于结果的预期不同 被动等待讯息 相互排挤的工作要求 上情无法下达，下情无法上达 部门权限之间交叉地带的事该不该管？ 3. 跨部门协作的冲突管理 评量的标准 影响策略运用的因素 处理冲突的5种行为风格 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第四单元：跨部门协作：如群策群力更高效 1. 从组织的原理来看 导正因过度分工差异化、缺乏资源整合的良方 如何让员工找回工作的热情与战斗力 如何超越职能界线或部门界线来看问题 跨部门团队的基本信念：公司内部必需有办法对付所有的疑难杂症。 2. 成功案例 跨功能小组（Cross Functional Team） 3. 什么是“群策群力” 转变思维，沟通协作解决问题 4. 将“群策群力”作为发展的动力  关注“延伸性”-重新思考的推动力  开发“系统思维”-以组织目标去看流程  鼓励横向思考-跳出盒子,改变方法 赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化  注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力  5. “群策群力”对话的3个阶段 6. “群策群力”的三阶段 第1阶段：计划“群策群力”  第2阶段：引导“群策群力”活动  第3阶段：执行“群策群力”的建议  7. 群策群力六步法 问题界定 原因分析 选择方案 行动计划 执行计划 评估推广 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第五单元：计划“群策群力”和工具运用 1. “群策群力”可以解决什么样的企业问题 如何找出“群策群力”要解决的企业问题 界定问题范围 扇形概念图法用于初步问题分解 2. 成立“群策群力”设计小组 设计小组的成立原则和工作范围 制定“群策群力”目标的原则 SMART方法在目标制定中的运用 3. 确定核心小组的成员 选定“群策群力”过程中的各种角色 谁应该担当发起人的角色 谁应当担当拥护者的角色 首席推动者和推动者的角色设计 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第六单元：引导“群策群力”和工具运用 1. “群策群力”流程 如何将“群策群力”流程导向成功 2. 问题和目标介绍 发起人在会议初期的介绍和说明 首席推动者的介绍和发言 3. 小组改进建议的产生 如何运用团队交往技巧法进行建议挖掘  运用鱼骨图进行原因分析 有组织的头脑风暴和无组织的头脑风暴 4. 改进建议陈列 建议筛选的流程、方法和原则 5Why法来进行建议优化 5. 制定明确的行动计划 城镇会议表格制定 想法产生的收益评估法 6. “城镇会议”— 高层表态和建议 7. 如何避免群体决策陷阱 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第七单元：实施“群策群力”的改进建议和工具运用 1. 是谁负责—确定责任人 谋划成功路径法定义关键要素 用关键路径分析法确定历程碑 2. 快速行动团队建立 如何制定实施计划 甘特图法制定实施计划 3. 运用“群策群力”培养组织领导者 4. “群策群力”对企业管理人员的培养作用 5. 如何在组织中进行“群策群力”的推广 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练

查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-成功打造高绩效团队 主讲：台湾著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程规划的说明 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。 团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。 课程目标： 革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化 课程特色： 针对团队管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象： 中高层管理 授课时数： 2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30） 授课方法： &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &小组发表 课程大纲 第一单元：引言 解问题或换问题 新思考水平——经营的眼光 复杂的问题没有简单的答案 错的问题没有对的答案 局部优化的总和≠总体优化 KCAB的循环 第二单元：高效团队的形成 团队的种类与特性 何谓有效团队 建立团队的5PS 建立高效团队的步骤 团队形成的阶段与策略运用          §形成期  §风暴期  §规范期          §表现期  §转换期  §服从期 如何成功走过团队发展的各阶段 第三单元：揭开团队的面纱 建立有效团队的关键要素       §建立共同愿景        §凝聚力与共识的形成       §团队的使命与挑战    §目标的设定与承诺       §专长特色与分工      §信任与领导       §团队规范            §有效沟通与协调 有效团队管理的十二项特征 第四单元：团队领导者与成员的角色任务 团队领导者的角色分析 团队领导者的行为特质 团队领导的方法 团队成员应有的基本能力与态度 合适的人才才是团队的资产 健全的团队人员 有效团队运作方式 第五单元：团队沟通的艺术 团队沟通的种类          §自我沟通    §人际沟通  §团队沟通 团队如何沟通          §沟通的心理功能      §沟通的社会功能         §沟通的决策功能 团队沟通的方式        §正式与非正式的沟通   §显性与隐性沟通 塑造团队的正向思考环境 如何建立团队真诚共同体 第六单元：团队的愿景构筑与策略落实 何谓愿景 何谓策略 构筑愿景的行动纲领 落实策略的具体步骤 深入沟通与团队认同 第七单元：团队动力-文化 企业文化的定义与结构 团队V.S文化——谁塑造了谁 文化由谁主导由谁建设 影响文化建构的因素分析 改变文化让团队动起来 团队的延展与扩张——文化的力量 体现核心的竞争力 第八单元：团队的未来挑战与执行落实实 探讨几个问题 如何拥有更好的形势——团队战斗力 团队的纪律 团队的软体与硬体 融合软、硬体的机制 后续追踪与论功行赏 精彩见证-台湾刘成熙团队建设与管理课程授课企业（部分选录） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23 17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.10.18 18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.11 19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.26 20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25 21 广发证券 高效团队建设 2010.08.27 22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11 23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20 24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28 25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21 26 广州证券 高效团队建设 2011.05.30 27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011.6月8-9 28 兴业银行太原分行 打造高绩效团队 2011.7月9-10日 29 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队（第二期） 2011.7月26-27 30 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日 31 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理 (1-2期) 2011年11月17-20 32 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理 (3-4期) 2011年12月1-2 33 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22 34 深圳市益田集团股份有限公司 团队士气提升 2012年3月25 35 兴业银行总行 高绩效团队建设 2012年5月7 36 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号 37 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31 38 中国礼品商学院 礼品企业高效团队打造 2013.9.1日 39 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-团队综合管理技能提升 2013年9月28号 40 中国人寿广州分公司 高效团队建设与管理 2013年10月17-18号 42 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 43 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月25日 44 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月26-27日 45 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年5月31-6月1日 46 中交四航局二公司 高效团队建设与领导力提升 2014年8月12-13 47 兴业银行惠州分行 高绩效团队建设与执行力 2014年9月20日 台湾刘成熙老师团队建设与管理课程在不断增加中。。。。。。。。

查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-高效绩效团队管理（体验课程） 主讲：台湾著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师 课程目标： 1. 重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。 2. 掌握团队发展中的各种技巧。 3. 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。 4. 通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能。 5. 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略。 6. 构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队。 授课时数：2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00） 推荐讲师：台湾刘成熙 课  程  大  纲 第一单元：揭开团队的面纱 什么是TEAM WORK 高绩效团队的关键要素 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战 目标的设定与承诺 专长特色与分工 团队规范 有效沟通与协调 有效团队管理的十二项特征 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第1个团体体验项目 拍卖会 热身项目。通过对资源的掠夺，让所有人积极参与，为下步分组进行铺垫。 团队活动体验学习 第二单元:团队发展中的管理 团队发展的历程 团队形成的阶段 团队成长的四阶段要点 如何使团队顺利发展 如何克服团队的不确定 发展有效团队的要点 如何养成成员间有高度的信赖感 如何加强成员间高度的互动 如何打造生命共同体 如有有效的领导团队 团队激励技巧 团队绩效的影响因素 影响团队绩效的因素 信赖性的建立 凝聚力的建立 要求性的建立 同理心的建立 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第三单元:团队管理中的合作艺术 团队中的角色与职责 团队领导者的职责与角色 团队追随者的职责与角色 有效的追随者 富创意的合作艺术 水平式的领导 有效的策略伙伴 目标共有且清晰 有弹性的定义角色与责任 深度交谈 创建适合团队运作 与发挥的无障碍空间 激发热忱、引爆动能 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第2个团队协作活动：天矶碑    活动描述：在团队领导人带领下，以最快的速度，根据天矶碑里面的描述，计算出天矶碑完工日期。    活动意义：通过团队活动，在复杂的因素干扰下，锻炼团队的合作意识和运作水平。 团队活动体验学习 第四单元:团队管理中的沟通协作 团队如何沟通 沟通的心理功能 沟通的社会功能 沟通的决策功能 团队沟通的角色与方式 上对下的沟通――教导与激励 下对上的沟通――报告与建议的技巧 平行的沟通  ―― 会议及协调 对外的沟通 ―― 应对进退的沟通 ―― 抱怨处理的艺术 ―― 建立双赢的互动 正式与非正式的沟通 显性与隐性沟通 塑造团队的正向思考环境 如何建立团队真诚共同体\ 团队的协助技巧 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第3个团队协作活动— —堆高塔 活动描述：每个团队选出一位领导人做指挥，队员用黑布遮住眼睛，在领导的指挥下执行堆棋，这是一个竞争项目，团队成员每人都必须堆一次，累计积分最高的团队获得优胜。 活动意义:通过领导者的沟通，团队成员能够深刻理会领导的意义，并执行。 团队活动体验学习   第五单元:团队管理的激励技巧 激励基础  人性假设及领导风格（情景领导） 人的行为规律和激励工作  激励的含义、目的及作用 哪些是企业员工的真正需求 重要的激励理论类别 人性激励理论 内容型激励理论 过程型激励理论 马斯洛需求层次理论 赫兹别格的双因素理论 期望理论、公平理论、强化理论 行为改造型激励理论 赢家用人之道 让员工自我启发的重要性 了解激励与激励团队成员 成员的需求分析 成员的个性分析 成员的情绪掌握 成员的心态分析 不同性格特点的团队的不同激励技巧与策略 认可与赞美  认可与赞美的要点  根据人格类型进行激励  预防性激励技巧 工作开始前管理者应做的 工作开始后管理者应做的 友谊的重要性 帮助员工树立自我激励- 恒久的激励 如何激励几类“特殊人员” 明星员工 问题员工 如何激活休克鱼？ 低收入员工的方法 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第六单元:团队的愿景构筑与策略落实 何谓愿景？ 何谓策略？ 构筑愿景的行动纲领 落实策略的具体步骤 深入沟通与团队认同 如何拥有更好的形势——团队战斗力 团队的纪律 团队的软体与硬体 融合软、硬体的机制 理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练 第4个团队协作活动— —走人棋 活动描述:全队队员将分成N个小组，每个小组都任务一样，团队拥有共同的目标，各组将接到任务，提出策略，规划团队在最少的时间里走完，并且各组成都要相互协调，因为个人的动作会使整个团队时间完成目标的时间拉长！任务限制:每个人只能往前一步走或跳一步、一次只能移动一个、最快完成的团队为优胜、分别进行并计时。 活动意义：团队领导人，制定策略后，通过沟通传达自己的理念、目标，取得追随者的信任，感召他人。 团队活动体验学习   七 结语 Q&A 精彩见证-台湾刘成熙领导和团队课程授课企业（累计授课80天以上） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23 17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.10.18 18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.11 19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.26 20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25 21 广发证券 高效团队建设 2010.08.27 22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11 23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20 24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28 25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21 26 广州证券 高效团队建设 2011.05.30 27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011.6月8-9 28 兴业银行太原分行 打造高绩效团队 2011.7月9-10日 29 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队（第二期） 2011.7月26-27 30 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日 31 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理 (1-2期) 2011年11月17-20 32 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理 (3-4期) 2011年12月1-2 33 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22 34 深圳市益田集团股份有限公司 团队士气提升 2012年3月25 35 兴业银行总行 高绩效团队建设 2012年5月7 36 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号 37 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31 38 中国礼品商学院 礼品企业高效团队打造 2013.9.1日 39 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-团队综合管理技能提升 2013年9月28号 40 中国人寿广州分公司 高效团队建设与管理 2013年10月17-18号 41 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 42 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月25日 43 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月26-27日 44 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年5月31-6月1日 45 中交四航局二公司 高效团队建设与领导力提升 2014年8月12-13 47 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2014年11月6号 台湾刘成熙老师团队课程每天都在不断增加中。。。。。。

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掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化 把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知。 掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法-团队领导力提升方法 了解领导者的魅力来源与特质，领导力的实务应用-情境领导的操作方法 掌握个人领导力提升方法，运用领导力提升员工绩效 课程特色： 针对团队管理与领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象： 中高层管理（总监与总经理级） 授课时数： 3天18小时（每天9：00-12：00；14：00-17：00） 备注如果只上2天，请选择模块，谢谢。 授课方法： 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 课程大纲 第一单元：高效团队的形成 一. 团队的种类与特性 二. 何谓高效团队 三. 建立团队的5PS 四. 建立高效团队的步骤 五. 团队形成的阶段与策略运用          §形成期  §风暴期  §规范期          §表现期  §转换期  §服从期 六. 如何成功走过团队发展的各阶段 第二单元：高效团队的建设与管理 一. 建立高效团队的关键要素       §建立共同愿景        §凝聚力与共识的形成       §团队的使命与挑战    §目标的设定与承诺       §专长特色与分工      §信任与领导       §团队规范            §有效沟通与协调 二. 高效团队管理的十二项特征 三. 团队沟通的艺术 四. 团队沟通的种类       §自我沟通    §人际沟通  §团队沟通 五. 团队如何沟通 §沟通的心理功能      §沟通的社会功能   §沟通的决策功能 六. 团队沟通的方式        §正式与非正式的沟通   §显性与隐性沟通 七. 塑造团队的正向思考环境 八. 如何建立团队真诚共同体 九. 团队的愿景构筑与策略落实 十. 何谓愿景？ 何谓策略？ 构筑愿景的行动纲领 落实策略的具体步骤 深入沟通与团队认同 十一. 团队动力-文化 团队V.S文化——谁塑造了谁？ 文化由谁主导？由谁建设？ 影响文化建构的因素分析 改变文化让团队动起来 团队的延展与扩张——文化的力量 体现核心的竞争力 第三单元：团队领导者与成员的角色任务 一. 团队领导者的角色分析 二. 团队领导者的行为特质 三. 团队领导的方法 四. 团队成员应有的基本能力与态度 五. 合适的人才才是团队的资产 六. 健全的团队人员 七. 有效团队运作方式 第四单元：重新定义领导、 一. 领导者图象 领导是一个影响的过程 领道者的十大特质 领导力基础的变迁—威信 打破成规—新型领导的角色转变 二. 领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 三. 领导与管理的关系  领导与管理的差异  领导与管理的联系  领导与管理的本质 四. 管理与领导的区别 制度的绝情 管理的无情 领导的有情 五. 团队领导的心态与观念 学习做一个负责任和讲贡献的领导者 把握正确的方向，使组织获得最大绩效 领导的表率作用 第五单元：领导的角色与职责 一. 领导工作过程  领导要让员工满意  优秀领导者的综合素质  领导方法和领导艺术体现领导力 二. 领导的基本功夫（向下扎根） 领导的基本原则与应用练习 领导的互动要领与应用练习 领导的成长秘诀与应用练习 领导的心态调整与交流分享 三. 领导的未来共识（向上开花） 领导主管的未来挑战（趋势分析） 领导主管的未来困境（个案分析） 领导主管的团队运作（实例分析） 领导主管的团队共识（共识分析） 四. 领导者的角色认知 运营负责都的角色认知 策略规划者的角色认知 团队带动者的角色认知 目标管理者的角色认知 人才培育者的角色认知 问题解决者的角色认知 绩效提升者的角色认知 创新变革者的角色认知 预应布局者的角色认知 学习成长者的角色认知 第六单元：个人领导力提升方法 一. 领导者的魅力来源及特质 自信                坚定的愿景 叙述愿景的能力      追求愿景的强烈决心 彻底了解自己的天赋专长且善用  领导远见(Purpose)    领导热情(Passion) 自我定位(Place)      优先顺序(Priority) 人才经营(People)    领导权力(Power) 二. 领导者的权利来源 领导作风 建立领导地位 三. 领导者的人际关系法则 赢在影响力 双赢思维→人际领导 知彼解己→强化交流 四. 领导者权利与跟随者 试跟随者准备度恰当运用权利 领导权利与组织和谐 第七单元：领导力的实务应用-情境领导-组织领导 一. 情境之评估  领导者效能因素 跟随者的准备度 二. 跟随者状态评 定义跟随者准备度 定义跟随者分类 跟随者准备度变量分析 跟随者准备度周期分析 领导者的效能因素 跟随者状态之动态关系 跟随者状态的评估方法及工具 案例分析 三. 领导者的领导风格 动态领导模式理论——情境理论 工作行为与关系行为的分析 领导风格的分析  权力基础与相对应的领导风格分析 实施情景领导的3个步骤  情境问题综合研讨 四. 情境领导法 情境领导模式 情境领导模式之运用 作风与准备度之配合 五. 情境领导应培养人才 如何做？ 奖赏与惩罚 第八单元: 运用领导力提升员工绩效-团队领导力 一. 绩效问题 为何产生负面绩效 如何解决负面绩效问题 二. 与跟随者建立伙伴关系 建立伙伴关系的步骤 建立伙伴关系的关键 如何有效解决分歧 三. 情景领导与员工绩效 员工状态发展循环模式 员工状态退化循环模式 分析两种循环模式，有效提升员工绩效  实战模拟训练 四. 领导风格运用 指导与分派 提问与倾听 激励与反馈 授权与控制 案例模拟演练 精彩见证-台湾刘成熙高效团队与领导力授课企业（部分选录）累计授课90天以上 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23 17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.10.18 18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.11 19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.26 20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25 21 广发证券 高效团队建设 2010.08.27 22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11 23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20 24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28 25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21 26 广州证券 高效团队建设 2011.05.30 27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011.6月8-9 28 兴业银行太原分行 团队管理与领导力 2011.7月9-10日 29 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2010.11.03月30-31 30 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2010.11.04月21 31 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21  32 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23 33 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26 34 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15 35 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07 36 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日 37 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理 (1-2期) 2011年11月17-20 精彩见证-台湾刘成熙领导和团队课程授课企业（部分选录） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 38 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理 (3-4期) 2011年12月1-2 39 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22 40 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30 41 兴业银行武汉分行 高效团队建设与管理 2012年11月23-24 42 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号 43 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日 45 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20 47 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号 48 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号 49 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日 50 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日 51 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31 52 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号 53 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号 54 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号 55 中国礼品商学院 礼品企业高效团队打造 2013.9.1日 56 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-团队综合管理技能提升 2013年9月28号 57 中国人寿广州分公司 高效团队建设与管理 2013年10月17-18号 58 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日 59 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日 60 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日 61 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号 62 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号 63 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号 64 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 65 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月25日 67 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》 全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号 68 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日 69 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年5月31-6月1日 70 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日 71 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日 72 中交四航局二公司 高效团队建设与领导力提升 2014年8月12-13 73 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日 74 兴业银行惠州分行 高绩效团队建设与执行力 2014年9月20日 75 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日 76 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号

查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-高效团队领导与教练技术 主讲：台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司中高层管理人员的高效团队建设以及领导和教练技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程规划的说明 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。 要成为一位有效的管理者，领导力是主要的关键，管理的意义在于透过他人有效率的完成工作，但要让部属发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，领导的地位来自权利，更来自魅力，如何妥善运用，达到带人带心的境界，而领导的好坏，来自被领导者的表现，对于不同的对象，运用不同的方式，即为一重要的课题，其次，领导者需要有远景，使命，策略与梦想，并且能够并愿意将这些想法传递下去，使部属充满希望与成就感，更必须透过赞美，肯定与奖励激发工作的动力，引导变革的产生，再者，组织的工作氛围，组织的文化，乃至组织的成功与否，都与领导文化及领导风格有绝对的关系，本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果，能够适应企业目前以及未来的需要。 课程目标： 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化 把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知。 掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法-团队领导力提升方法 掌握领导教练的核心，流程，方法，技巧，工具的应用等 课程特色： 针对团队管理与领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象： 中高层管理 授课时数： 2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30） 授课方法： &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &小组发表 课程大纲 第一单元：高效团队的形成 团队的种类与特性 何谓高效团队 建立团队的5PS 建立高效团队的步骤 团队形成的阶段与策略运用          §形成期  §风暴期  §规范期          §表现期  §转换期  §服从期 如何成功走过团队发展的各阶段 第二单元：高效团队的建设与管理 建立高效团队的关键要素       §建立共同愿景        §凝聚力与共识的形成       §团队的使命与挑战    §目标的设定与承诺       §专长特色与分工      §信任与领导       §团队规范            §有效沟通与协调 高效团队管理的十二项特征 团队沟通的方式        §正式与非正式的沟通   §显性与隐性沟通 塑造团队的正向思考环境 如何建立团队真诚共同体 团队的愿景构筑与策略落实 何谓愿景 何谓策略 构筑愿景的行动纲领 落实策略的具体步骤 深入沟通与团队认同 团队动力-文化 团队VS文化——谁塑造了谁 文化由谁主导由谁建设 影响文化建构的因素分析 改变文化让团队动起来 团队的延展与扩张——文化的力量 体现核心的竞争力 第三单元：重新定义-高效领导 领导者图象 领导是一个影响的过程 领道者的十大特质 领导力基础的变迁—威信 打破成规—新型领导的角色转变 管理与领导的区别 制度的绝情 管理的无情 领导的有情 团队领导的心态与观念 学习做一个负责任和讲贡献的领导者 把握正确的方向，使组织获得最大绩效 领导的表率作用 团队领导者与成员的角色任务 团队领导者的角色分析 团队领导者的行为特质 团队领导的方法 团队成员应有的基本能力与态度 合适的人才才是团队的资产 健全的团队人员 有效团队运作方式 第四单元：情境领导的应用 情境之评估  领导者效能因素 跟随者的准备度 跟随者状态评 定义跟随者准备度 定义跟随者分类 跟随者准备度变量分析 跟随者准备度周期分析 领导者的效能因素 跟随者状态之动态关系 跟随者状态的评估方法及工具 案例分析 领导者的领导风格 动态领导模式理论——情境理论 工作行为与关系行为的分析 领导风格的分析 权力基础与相对应的领导风格分析 实施情景领导的3个步骤 情境问题综合研讨 情境领导法 情境领导模式 情境领导模式之运用 作风与准备度之配合 情境领导应培养人才 如何做 奖赏与惩罚 第五单元: 运用领导力提升员工绩效 绩效问题 为何产生负面绩效 如何解决负面绩效问题 与跟随者建立伙伴关系 建立伙伴关系的步骤 建立伙伴关系的关键 如何有效解决分歧 情景领导与员工绩效 员工状态发展循环模式 员工状态退化循环模式 分析两种循环模式，有效提升员工绩效  实战模拟训练 领导风格运用 指导与分派 提问与倾听 激励与反馈 授权与控制 案例模拟演练 第六单元: 领导的教练艺术 成为卓越教练的核心 教练思维模式 教练的信念 教练的行为 标准教练流程 精准目标 理清现状 关键价值链 确认教练需求和目标  商定具体开发要求  制定详细的教练计划  完成教练任务，开展教练活动 活动回顾与绩效改善计划 教练的核心技能提升 倾听的技能                   观察你的聆听习惯 聆听的三个层次  五种聆听类型  聆听习惯与发问  聆听的价值 聆听的误区 提升聆听能力的技巧 发问技能 有效问问题的好处有效的教练问题 如何发问更有效 观察你的发问习惯 开放式问题的价值和封闭式问题的影响 解除当事人内心防卫的问话技巧 引发当事人深入思考，发现答案的有效教练问题  怎样提升教练的发问能力 教练问话模式 区分能力 区分那些是真正行为背后的因素 区分被教练者内心的真实想法 回应能力 观察你的回应习惯 什么是“教练的回应能力”  为什么企业教练要有回应能力  企业教练“回应”的三种方式 怎样给予建设性回应 回应的四种方式 领导的教练技巧  SMART技巧 FEBC管理教练技巧 关健价值链管理的教练技巧 订立行动目标的三步曲教练技巧 制定行动计划的管理教练技巧 面谈技巧 行动中TOTEA管理教练技巧 行动后跟进的ABC的训练技巧 精彩见证-台湾刘成熙团队领导与教练技术课程课程授课企业（累计授课100天以上） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 20090410-12 2 裕同集团 领导力 20090621 3 广州建设银行 高效执行力 2009711-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 20090907-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 20090914 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 20100117 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 20100522-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 20100718 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 20100830 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 20100831 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 20100907-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 20100925 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 20101110-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 20101207-08 16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009823 17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 20091018 18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 20091111 19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 20091126 20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理 20100525 21 广发证券 高效团队建设 20100827 22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11 23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20 24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28 精彩见证-台湾刘成熙领导和团队课程授课企业（部分选录） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21 26 广州证券 高效团队建设 20110530 27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 20116月8-9 28 兴业银行太原分行 团队管理与领导力 20117月9-10日 29 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 20101103月30-31 30 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 20101104月21 31 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 201105月21  32 广东鸿森集团 卓越领导力 201105月23 33 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 201106月26 34 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 201106月26 35 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15 36 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07 37 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队（第二期） 20117月26-27 38 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日 39 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理 (1-2期) 2011年11月17-20 40 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理 (3-4期) 2011年12月1-2 41 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22 42 深圳市益田集团股份有限公司 团队士气提升 2012年3月25 43 兴业银行总行 高绩效团队建设 2012年5月7 44 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号 45 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31 46 日立电梯（中国）有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012/2/10-11 47 日立电梯（中国）有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012/3/23-24 48 杭州百大集团股份有限公司 企业教练技术实务 2012年4月8日 49 日立电梯（中国）有限公司山东公司 企业教练技术（COACH）实务训练 2012年4月16-17号 50 惠州市华阳多媒体电子有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012年5月11-12号 51 报喜鸟集团有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012年10月20-21 52 欧普照明股份有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2013年5月17 53 东莞劲胜精密组件股份有限公司 企业教练技术 2013年7月5-6号 54 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 55 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月25日 56 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月26-27日 57 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年5月31-6月1日 58 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 59 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日 60 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日 61 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》 全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号 62 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日 63 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日 64 星河集团 下属发展与管理教练 2014年7月5-6日 65 中交四航局二公司 高效团队建设与领导力提升 2014年8月12-13 67 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号