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战略管理 经营计划

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  • 查看详情>> A-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言: 企业战略领导力与管理创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑价值竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型与价值创新。“转型”大师拉里•博西迪和拉姆•查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言,“现在,到了我们彻底改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产”。企业主动预见未来,实行战略转型,确是明智之举;但从另一角度看,也是无奈之策。因此,企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。 要深刻地理解企业战略与价值创新的概念,必须要深刻剖析其内涵所在。通过对企业转型现象的全面分析,结合企业“外在成长理论”和“内在成长理论”有关内容,我们发现企业转型的本质动因在于变革对象的“内生性”和“外生性”的特征变化,即企业转型的动因从内部视角看来,是由于企业资源、能力的非优化状态,导致企业竞争优势的降低;或是由于外部行业环境的影响导致企业成长衰退。为此解决众多企业需要转型的问题,我们研发了此课程,以满足对企业中高层管理在转型中能力的要求。 建议书为规划贵司企业战略与价值创新,共分4个模块 第一模块:突破组织惯性打造组织再成长 第二模块:战略领导力 第三模块:价值创新再造竞争优势 第四模块:企业创新管理的策略 主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程目标: ◈ 突破组织惯性打造组织再成长 ◈ 掌握什么是战略?战略领导力的应有认知 ◈ 掌握制定战略规划的方式?掌握公司战略规划与分析的工具 ◈ 学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵,提升战略领导力 ◈ 如何通过战略创新,规划未来产业,塑造团队创新思维模式,掌握企业创新管理的规则、方法和流程 ◈ 掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力 课程特色: ◈ 针对企业战略领导力与管理创新实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 ◈ 尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 ◈ 针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。 ◈ 协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。 ◈ 扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。 ◈ 以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。 讲师风格: ◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。 ◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。 ◈ 课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。 ◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 ◈ 透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。 ◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象:中高层管理 授课时数:2天12小时(每天9:00-12:00;13:30-16:30) 授课方法: ◈ 讲授法 ◈ 案例研讨 ◈ 小组讨论 ◈ 小组发表 课程大纲 第一单元:突破组织惯性打造组织再成长 一. 因为成功所以失败-优秀是卓越之敌 二. 惯性是组织成长的最大杀手 三. 打破组织行动惯性四个核心 ◈ 战略构架 ◈ 关系网 ◈ 过程 ◈ 价值观 四. 优秀的公司为什么失败 ◈ 不能摆脱过去 ◈ 不能创造未来 五. 国家对新质生产力创新的战略要求 ◈ 国家对企业新质生产力创新的要求 ◈ 国家新质生产力驱动发展战略纲要 ◈ 新质生产力驱动国有企业高质量发展 六. 新质生产力企业只有创新才能发展 ◈ 创造新经济增长点,创造新就业 ◈ 产业升级;产品升级、技术升级、管理升级、商业模式改变 ◈ 促进走上产业链中高端,促进走进国际市场中上域 七. 企业成长典型的管理问题分析 ◈ 人员管理问题 ◈ 组织运行问题 ◈ 市场经营问题 八. 组织成长的2个必要条件 ◈ 组织的有效性-实现目标的能力 ◈ 组织的能率-实现成长的能力 九. 破除组织成长的智障 ◈ 局限思考 ◈ 归罪于外 ◈ 缺乏整体思考的主动积极 ◈ 专注于个别事件 ◈ 煮青蛙的故事 ◈ 从经验学习的错觉 ◈ 管理团队的迷思 十. 突破习惯领域 ◈ 实际领域 ◈ 可达领域 ◈ 潜在领域 ◈ 可发概率 十一. 组织再成长-破除各种思维定势 ◈ 从众定势 ◈ 权威定势 ◈ 经验定势 ◈ 书本定势 第二单元:企业战略领导力 一. 企业对战略应有的认知 ◈ 知觉:对企业本身所处环境之变化趋势的认识 ◈ 规划:企业面对环境变化的基本因应构想 ◈ 实践:实现战略之高度行动力(资源)。 ◈ 回馈:关键差距与修正 二. 战略领导力的逻辑 ◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想 ◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察 ◈ 战略焦点-因应环境的有效举措 ◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成 ◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡 ◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI ◈ 管理战略-责任分解-个人PBC 三. 清晰企业的战略意图-我们的未来共识 ◈ 我们的使命-我们的事业是什么? ◈ 我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子 ◈ 我们的经营目标-中期与长期 四. 使命、愿景与战略的关系(企业文化) ◈ 使命:界定范畴 ◈ 愿景:塑造追求 ◈ 价值观:提供标准 五. 市场洞察的三大核心分析 ◈ 宏观分析 ◈ 竞争动向 ◈ 客户分析 六. 市场洞察的分析工具与应用 ◈ 宏观趋势分析-PEST分析法 ◈ 行业分析-集中度分析法 ◈ 行业分析-价值链分析法 ◈ 行业分析-五力分析模型 ◈ 需求与市场环境分析法 ◈ 竞争态势分析法 ◈ 行业成功关键因素KSF分析法 七. 形成战略举措-战略焦点 1. 未来业务组合 ◈ 核心业务 ◈ 成长业务 ◈ 新兴机会 2. 创新模式 ◈ 产品, 服务和市场创新 ◈ 业务模式创新 ◈ 运营创新 3. 资源取得与利用 八. 业务设计 1. 客户选择 ◈ 选择客户的标准,如何确定优先级 ◈ 在该细分市场下,客户有哪些特定的需求? 2. 价值主张 ◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求 ◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务 ◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益 3. 价值获得 ◈ 价值实现-如何竞争 ◈ 如何获利? ◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润? 4. 活动范围 ◈ 经营活动中的角色和范围 ◈ 哪些外包、外购? 5. 持续价值 ◈ 客户需求的转移趋势 ◈ 价值链中的地位 ◈ 我们如何保护利润 6. 风险管理 ◈ 不确定性分析 ◈ 潜在风险,市场, 对手,技术 九. 形成战略焦点的工具与应用 ◈ 企业资源/能力分析矩阵 ◈ 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析 ◈ 波士顿(BCG)矩阵 ◈ 基于价值链的业务模型分析 ◈ SWOT整合分析与对策矩阵 ◈ 利益相关者分析法 ◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法 第三单元:企业价值创新-再造竞争优势 一. 企业创新的创新雷达12类型 ◈ 产品和服务创新 ◈ 技术平台创新 ◈ 解决方案创新 ◈ 客户需求创新(未满足的需求或细分市场) ◈ 客户体验创新 ◈ 价值获取创新(重新定义业务模式和利润创造方式) ◈ 流程再造创新 ◈ 商业模式创新 ◈ 供应链创新 ◈ 营销渠道创新 ◈ 网络连接创新(通过网络与顾客相连) ◈ 品牌定位创新 二. 企业未来竞争的焦点集中在哪里? 三. 第二曲线创新增长战略 ◈ 第一个行业领先 ◈ 新业务增长点 ◈ 新一个新的业务增长点 四. 第二曲线增长的逻辑:与能自我刷新者同行 ◈ 创新 ◈ 变革 ◈ 突破 ◈ 成长 五. 新质生产力企业战略创新模式 ◈ 全球扩张 ◈ 品牌强攻 ◈ 是垄断标准 ◈ 占据高端生产 ◈ 组织功能分解 ◈ 输出商业模式 ◈ 控制资源 ◈ 追求经济 六. 商业模式创新-参与产业链分工 ◈ 产业链前移占位 ◈ 创建新商业模式 七. 商业模式创新 ◈ 获利环节 ◈ 经营策略 ◈ 生产格局 ◈ 扩张路线 八. 创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势 1. 商业模式在企业中的地位(战略-组织结构-技术) 2. 到底什么是商业模式?商业模式又如何来创新? 3. 商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法 4. 系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型 ◈ 如何提供?(基础设施) ◈ 提供什么?(产品或服务) ◈ 为谁提供?(客户是谁) ◈ 成本多少?收益多少?(财务收益) 5. 商业模式画布创新工具(Business Model Canvas)-9个核心经营要素 ◈ KR核心资源 ◈ KA关键业务 ◈ KP重要合作 ◈ CS客户细分 ◈ VP价值主张 ◈ CH渠道通路 ◈ CR客户关系 ◈ R$收入来源 ◈ C$成本结构 九. 创新竞争优势策略分析模式 ◈ 分析本企业目前的优势/市场机会 ◈ 分析本企业目标的顾客价值 ◈ 分析本企业的价值链 ◈ 分析本企业目前的商业模式的优缺点 ◈ 分析本企业可以创新的方式 十. 制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向) 1. 流程创新 2. 组织创新文化 3. 顾客价值策略 4. 科技与创新 5. 以评量促进创新 6. 创新方案选择技巧及在组织中的运用 ◈ 组织创新系统 ◈ 创新方案评估 ◈ 优化排列法 十一. 锁定创新目标 十二. 仿真新模式 第四单元:企业创新管理的策略与变革 一、 创新策略管理的目的 二、 创新管理活动的阶段/程序 1. 创新规划阶段 ◈ 分析创新机会的来源 ◈ 分析创新系统组成单元的属性状态 ◈ 设计新的创新系统组成单元的属性状态 ◈ 找出创意、好点子 2. 创新实作阶段 ◈ 实际动手改变创新系统组成单元的属性 ◈ 发明、申请专利、商业化、创业 3. 创新评估控制阶段 三、 企业组织创新管理活动的层级 1. 创新策略管理活动 ◈ 规划创新策略 ◈ 实作创新策略 (实施创新功能管理活动) ◈ 评估创新策略 2. 创新功能管理活动 ◈ 生产部门创新管理活动 ◈ 市场部门创新管理活动 ◈ 财务部门创新管理活动 ◈ 研究发展部门创新管理活动 ◈ 人力资源部门创新管理活动 四、 创新管理中—对人性的掌握 1. 组织信任的基础 ◈ 可预测性 ◈ 职务能力的定义 2. 改变行为的过程 ◈ 分析—思考—改变 ◈ 目睹—感受—改变 五、 领导创新变革的核心关键步骤 ◈ 步骤之一:制造足够强烈的紧迫感。 ◈ 步骤之二:建立足够强大的领导团队。 ◈ 步骤之三:树立明确的变革愿望。 ◈ 步骤之四:提高沟通和传播的愿望。 ◈ 步骤之五:鼓励员工采取积极行动。 ◈ 步骤之六:系统规划并取得短期绩效。 ◈ 步骤之七:巩固成果并发起更多变革。 ◈ 步骤之八:将变革固化到公司文化中。 精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业(事实胜于雄辩),累计120天以上 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼(中国) 创新思维 2008.12.29-30日 3 DSM(中国)公司 创新思维 2009.05.25-26日 4 DSM(中国)公司 创新思维 2009.09.24-25日 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.25日 10 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.26日 11 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.3日 12 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.4日 13 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.9日 14 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.10日 15 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.11日 16 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.12日 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 21 群光实业(武汉)有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26; 24 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10 25 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集团 创新思维(2梯次) 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维(1梯次) 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 42 中原地产代理(深圳)有限公司 创新思维训练 2012年8月23 43 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29 44 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012年12月12-13日 45 爱德万测试(苏州)有限公司 变革管理(变革中的领导力) 2012年9月13-14日 46 微密科技(宜兴)有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25-26日 47 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日 48 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日 49 群光实业(武汉)有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号 50 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日 51 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日 52 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日 53 百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日 54 广东电网公司 组织变革管理(处级干部) 2013年9月22日 55 广东电网公司 组织变革管理(科级干部) 2013年10月31日 56 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10 57 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日 58 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28 59 艾锐势科技(深圳)有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日 60 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日 61 珠海供电局 领导者创新思维 2014年9月29日 62 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日 63 珠海供电局 领导者创新思维 2014年10月16日 64 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日 65 美的暖通设备制造有限公司 创新思维训练 2014年10月21-23日 66 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日 67 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日 68 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号 69 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 70 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号 71 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日 72 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23号 73 深圳艾锐势科技 创新思维之六顶思考帽 2015年9月1-2日 74 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号 75 顺丰速运有限公司 创新思维 2015年12月1号 76 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创造性思维 2015年12月10-11号 77 广东省公路建设有限公司 企业创新管理与变革之道 2015年12月25日 78 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日 79 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日 80 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日 81 联想信息产品(深圳)有限公司 创新思维 2016年7月29-30号 82 中信银行总行信用卡中心(营运部) 创新思维能力提升 2016年8月7号 83 华帝股份有限公司 创新思维与创新管理 2016年8月26号 84 中工国际工程股份有限公司 创新思维 2016年9月23号 85 美的集团金融中心 全脑创新与问题解决 2016年10月8号 86 中国农业银行江分行 创新思维训练 2016年10月28号 87 威立雅(中国)环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号 88 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 89 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 90 国家电网重庆电力公司 领导变革与变革管理 2017年6月5-6-7号 91 中机国际(国机集团下子公司,主要业务是展览和成套设备进出口) 创新思维 2017年7月29-30号 92 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 93 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 94 中国机械国际合作有限公司 创新思维 2018年3月22-23号 95 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 97 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量:创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 98 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 99 创维液晶器件(深圳)有限公司 创新思维训练 2019年3月30号 100 郑州宇通客车股份有限公司 创新思维工作方法-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月22号 101 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练(第一期) 2019年6月14号 102 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号 103 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练(第二期) 2019年9月10号 104 贵定卷烟厂 创新思维与解决问题 2019年11月21-22号 105 深圳四季优美实业有限公司 创新思维与理性决策 2019年12月16-17号 106 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 107 广州松下空调器有限公司 企业经营创新与组织变革 2022年1月13-14号 108 中国工商银行广东省分行 无边界管理 2022年9月1号 109 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号 精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业(事实胜于雄辩)累计150天以上 1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3 2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14 3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20 4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17 5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21 6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2 7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5 8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号 14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31 15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日 16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日 18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日 20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日 21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号 22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日 23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日 24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11 25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日 27 欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28 28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日 29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日 30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日 31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日 33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日 34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日 35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日 37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号 38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号 39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 41 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号 42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号 43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号 44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号 45 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号 47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号 48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号 49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号 50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号 51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 52 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行(2天新版) 2017年11月6-7号 54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号 56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量:创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号 61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号 62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2019年5月23-24号 63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号 64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号 65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号 66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日 67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号 68 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号 70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2020年12月5号 72 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日 73 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号 74 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年5月29号 75 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号 76 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号 77 宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年10月16-17号 78 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号 79 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号 80 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 《企业价值创新与再成长之道》 2023年9月7号 欢迎扫一扫,添加微信,获取更快的服务。
  • 查看详情>> 刘成熙老师-核心品牌课程-区域市场营销增长规划与销售团队管理 主讲:刘成熙老师 前 言: 为提升区域管理人员的区域市场战略规划与执行技巧,以及销售团队管理与激励的方法,而规划此方案,所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。战略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、战略的制定4、战略的执行。有好的战略规划,跟需要的执行力与高效运营,企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力,企业行为是组织行为,组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力,也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加,它可以远远的小于或大于个人执行力的累加,其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队,之所以这样,是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。 课程特色: 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合 授课方式: 启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 课程目的: 1. 掌握业务复盘技巧,区域市场经营的应有认知。 2. 掌握区域市场营销规划整体架构,学习战略规划技巧与工具 3. 掌握制定区域市场营销规划的方式,学会区域市场战略分析技巧 4. 掌握销售过程的管理技巧,学会全流程销售技巧 5. 掌握如何打造高绩效营销团队,掌握建立有效团队的关键要素 6. 掌握销售团队的目标管理,计划管理,实现销售团队业绩增长 7. 掌握销售团队管理的人员管理,部属的培育与辅导团队人员激励, 8. 掌握销售团队管理的领导与士气激发,以及团队凝聚力的打造 课程大纲:(2天12小时) 第一单元:区域市场营销战略规划-业务复盘 一. 年度经营目标承接与分解的逻辑 ◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想 ◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察 ◈ 战略焦点-因应环境的有效举措 ◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成 ◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡 ◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI ◈ 管理战略-责任分解-个人PBC 二. 如何做业务复盘-找到真正的差距 ◈ 什么是业绩差距 ◈ 什么是机会差距 ◈ 选出关键差距 三. 业务复盘作战会议、集中力量打胜仗实现年度经营管理循环 ◈ 聚焦目标对照目标谈结果-对照目标谈差距-对照目标谈行动-唯一目标-年度经营目标 ◈ 聚焦问题-业绩差距-经营风险问题根因及行动 ◈ 聚焦机会-机会清单机会-能否支持目标-对准机会谈策略行动资源 四. 业务复盘原理 ◈ 是一种机制化和系统化的总结反思 ◈ 复盘=总结+推演 ◈ 实践过程中总结经验,提升自己的能力 五. 业务复盘的技术与步骤-如何操作 ◈ 回顾目标,时刻别忘了当初出发的目的,需要一遍一遍地回顾和澄清 ◈ 对照当初的目标回顾过程评估结果 ◈ 刨根问底分析原因(成功的关键因素+失败的关键) ◈ 总结规律和反思,并制订下一步行动计划 ◈ 需要实施哪些新举措,需要继续哪些举措,叫停哪些举措 第二单元:区域市场营销战略规划-增量战略制定 一. 经营管理的核心 ◈ 经+营=提升业绩+创造利润+布局未来持续增长 二. 市场经营效率vs效能 ◈ 团队整体发挥的战斗力 ◈ 正确的做事vs做正确的事 ◈ 企业经营的效率与指标 三. 市场营销的本质 ◈ 如何通过沟通的手段让客户认识能满足其需要的商品。 四. 市场洞察与分析 1. 市场洞察的三大核心分析 ◈ 宏观分析 ◈ 竞争动向 ◈ 客户分析 2. 市场洞察的分析工具与应用 ◈ 宏观趋势分析-PEST分析法 ◈ 行业分析-集中度分析法 ◈ 行业分析-价值链分析法 ◈ 行业分析-五力分析模型 ◈ 需求与市场环境分析法 ◈ 竞争态势分析法 ◈ 行业成功关键因素KSF分析法 五. 形成增长战略焦点(举措) 1. 未来业务组合 ◈ 核心业务 ◈ 成长业务 ◈ 新兴机会 2. 创新模式 ◈ 产品, 服务和市场创新 ◈ 业务模式创新 ◈ 运营创新 3. 资源取得与利用 4. 客户分析与问题发现-新客户开发 ◈ 客户特征分析:市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。 ◈ 业务状况分析:销售业绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作关系。 ◈ 交易现状分析:客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。 六. 业务设计 1. 客户选择 ◈ 选择客户的标准,如何确定优先级 ◈ 在该细分市场下,客户有哪些特定的需求? 2. 价值主张 ◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求 ◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务 ◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益 3. 价值获得 ◈ 价值实现-如何竞争 ◈ 如何获利? ◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润? 4. 活动范围 ◈ 经营活动中的角色和范围 ◈ 哪些外包、外购? 5. 持续价值 ◈ 客户需求的转移趋势 ◈ 价值链中的地位 ◈ 我们如何保护利润 6. 风险管理 ◈ 不确定性分析 ◈ 潜在风险,市场, 对手,技术 7. 成长性-是否拥有较高的成长性-是否还有继续成长的空间 七. 形成战略焦点的工具与应用 ◈ 企业资源/能力分析矩阵 ◈ 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析 ◈ 波士顿(BCG)矩阵 ◈ 基于价值链的业务模型分析 ◈ SWOT整合分析与对策矩阵 ◈ 利益相关者分析法 ◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法 八. 策略议题与策略评估 九. 基于价值链的业务模型 十. 销售目标管理与市场营销之整合 第三单元:增量战略的落实-销售过程管理 一. 成功销售的共同点:客观态度 ◈ 对销售机会进展状况的评估 ◈ 对销售人员自己技巧,能力,知识及素质的评估 ◈ 对销售流程的认识 二. 销售团队模式对管理风格的要求 ◈ 销售模式的核心分类 ◈ 体系式销售及人精式销售 三. 营销与销售管理基本架构 ◈ 选择客户 ◈ 争取客户 ◈ 保有客户 ◈ 发展客户 四. 客户的选择 ◈ 选择客户的标准?如何确定优先级?谁是你的客户?谁不是? ◈ 在细分市场下,客户有哪些特定的需求? ◈ 如何进入快速增长的市场。 ◈ 不能改变的,寻求客户配合。 ◈ 可以改变的,我们配合客户。 ◈ 避免尝试成为所有可能顾客的最佳供应者。 ◈ 选择及投资目标顾客,确认投资在最能获利的机会中。 五. 新客户拓展管理 ◈ 客户分解管理 ◈ 存量客户管理 ◈ 客户7大关键节点 六. 数字化驱动管理 七. 销售过程管理技巧 ◈ 售前准备 ◈ 建立关系 ◈ 掌握需求 ◈ 产品呈现 ◈ 强化信心 ◈ 化解异议 八. 信息收集 ◈ 基本需求和购买环境 ◈ 参与购买者 ◈ 预算与资金来源 ◈ 订购过程及时间构架 ◈ 竞争态势 九. 研究客户需求的价值 ◈ 客户对我们的产品/服务有需求 ◈ 客户有预算采购我们的产品/服务 ◈ 客户有采购时间计划 ◈ 需要我们什么?(What) ◈ 为什么要?(Why) ◈ 谁做决策? (Who) 十. 客户需求研究的方向 ◈ 客户是基于想解决问题,才做出购买的决定 ◈ 人们不爱解决小问题,只爱解决大问题 ◈ 客户的痛苦/问题愈大,紧迫性愈高,愈易成交。 ◈ 引导客户认识问题的严重性,并鼓励采取行动 十一. 客户需求的种类 ◈ 经营的需求 ◈ 管理的需求 ◈ 个人的需求 十二. 客户的购买环境 十三. 不同客户购买环境下的销售策略 十四. 影响企业采购决定的五种角色 ◈ 以经济效益为出发点的: Economic Buyer ◈ 以技术把关为出发点的: Technical Buyer ◈ 以用户运作为出发点的: User ◈ 以双方连络沟通为出发点的: Coordinator ◈ 以帮助我们赢单为出发点的:Coach 十五. 销售竞争力分析注意事项 十六. 建立信任路径图 十七. 客户营销心理分析 ◈ 设施 ◈ 产品 ◈ 服务 ◈ 互动过程 十八. 如何提高商谈能力 ◈ 建立信任路径 ◈ USP独特销售主张 ◈ SPIN提问法则 ◈ FABE说服技巧 ◈ 异议处理技巧 十九. 谈判过程与成交条件 ◈ 谈判的策略选择 ◈ 谈判的结构分析 ◈ 谈判的阶段与要点 二十. 产出-销售过程管理对应表单 ◈ 4.1、初筛客户信息登记、评分评级表 ◈ 4.2、客户社会评价表 ◈ 4.3、客户系统资料建档申请表 ◈ 4.4、重点客户中长期规划 ◈ 4.5、客户攻关计划 ◈ 4.6、客户交流记录表 ◈ 4.7、销售日志表 ◈ 4.8、报价单 ◈ 4.9、谈判策略表 ◈ 4.10、项目立项审批表 ◈ 4.11、销售工作周报 第四单元:销售团队管理与激励技巧 一. 建立团队的5PS 二. 团队的构成关键要素 ◈ 建立共同愿景 ◈ 凝聚力与共识的形成 ◈ 团队的使命与挑战 ◈ 目标的设定与承诺 ◈ 专长特色与分工 ◈ 信任与领导 ◈ 团队规范 ◈ 有效沟通与协调 三. 高效团队发展的四个阶段-不同管理方法 ◈ 形成期 ◈ 风暴期 ◈ 规范期 ◈ 表现期 四. 团队评量模式 ◈ 团队发展面 ◈ 团队管理面 ◈ 团队领导面 ◈ 团队潜能面 五. 高效绩效团队合作模式的良性循环 1. 合作目标+信任与依赖 2. 讨论与双赢 ◈ 分享信息 ◈ 了解对方的观点 ◈ 有效沟通与影响 ◈ 支持对方 ◈ 公开讨论对立观点 ◈ 高质量的思考过程 3. 迈向合作 ◈ 达成任务 ◈ 同意选择高质量方案 ◈ 降低压力 ◈ 对彼此有正面的态度 ◈ 强化工作关系 ◈ 未来合作具信心 六. 设计和分解销售指标 ◈ 市场划分的方式 ◈ 工作的流程 ◈ 以目标为导向式的管理 ◈ 目标管理的步骤 ◈ 有效的销售目标的分配 ◈ 销售目标达成的管理掌控 七. 销售计划、指挥与控制 ◈ 行销与管理的计划 ◈ 有计划性管理顾客 ◈ 工作指令的下达 ◈ 工作命令与报告的管理 ◈ 部属的工作职务分析 ◈ 部属行动管理与准则 ◈ 部属的时间管理掌控 八. 业务人员激励与管理 ◈ 了解激励本质 ◈ 高績效工作者的激勵因素 ◈ 正面激励部属的要点 ◈ 反面激励部属的要点 ◈ 激励管理的特性与功能 ◈ 激励的程序与障碍 ◈ 预防性激励技巧 ◈ 有效激励技巧的特性 ◈ 如何激励业务人员 ◈ 如何开好业务会议 ◈ 如何处理部属的抱怨 九. 销售部门的组织与领导 ◈ 士气与斗志的重要性 ◈ 重视非正组织动向 ◈ 部属心理学的必要性 ◈ 组织士气的管理 ◈ 提高士气的具体做法 十. 团队战斗力打造-凝聚力 ◈ 团队V.S文化——谁塑造了谁? ◈ 体现核心的竞争力 ◈ 如何拥有更好的形势——团队战斗力 ◈ 团队的纪律 ◈ 团队的软体与硬体 ◈ 融合软、硬体的机制 ◈ 后续追踪与论功行赏 精彩见证-刘成熙本课程授课企业(部分选录),累计180天以上 1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3 2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14 3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20 4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17 5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21 6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2 7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5 8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号 14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31 15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日 16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日 18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日 20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日 21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号 22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日 23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日 24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11 25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日 27 欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28 28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日 29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日 30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日 31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日 33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日 34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日 35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日 37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号 38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号 39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 41 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号 42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号 43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号 44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号 45 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号 47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号 48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号 49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号 50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号 51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 52 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行(2天新版) 2017年11月6-7号 54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号 56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量:创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号 61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号 62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第一期 2019年5月23-24号 63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号 64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号 65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号 66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日 67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号 68 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号 70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第二期 2020年12月5号 71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日 72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号 73 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码第三期 2021年5月29号 74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号 75 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号 76 宇通客车股份有限公司 战略解码第四期 2021年10月16-17号 77 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号 78 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号 79 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26 80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号 81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号 82 宇通客车股份有限公司 战略解码-第五期 2023年5月13-14号 83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号 84 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号 85 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号 86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号 87 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号 88 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号 89 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号 90 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号 欢迎扫一扫,添加微信,获取更快的服务。
  • 查看详情>> 刘成熙老师-核心品牌课程-新质生产力企业创新管理与策略方法 主讲:刘成熙老师 前 言: 面对新一轮科技革命和产业变革,只有抢抓机遇,加大创新力度,加快发展新质生产力,我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程,涉及方方面面,需要科学谋划、统筹兼顾。以“科技创新发挥主导作用”的生产力,企业要摆脱传统增长路径,高质量发展。新的产品架构、商业模式的出现,使产品或服务生产和交付所需要的原材料、零部件、基础设施等发生根本性改变。推动战略性新兴产业融合集群发展,构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎。 经济学家约瑟夫•熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言,创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织,可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。到1997年哈佛大学商学院的商业管理教授,创新大师—克莱顿•克里斯坦森,首次提出颠覆式创新,创新领域在不断的变化。特别是移动互联网时代,涌现出很多颠覆式创新的企业。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化,在持续追求最低成本的竞赛之外,也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出,愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而,企业持续对研发创新工作加码,是否真能一如预期地产生应有的效益,其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新,则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面,企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。 课程设置的目标: 掌握新质生产力的内含,学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新管理; 塑造团队创新思维模式,掌握企业组织创新的规则、方法和流程; 保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度; 为何要进行创新的原因,创新的五大定律;以及创新的工具与方法; 通过商业模式设计和创新获得竞争优势; 寻找第二曲线增长,掌握创新的策略和方向以及创新策略的管理; 通过第二曲线创新增长,变革,突破,成长,提升组织创新领导力。 培训对象 中高层管理干部 课程时数 2天12小时/梯次(9:00-12:00 13:30-16:30或14:00-17:00) 授课方式 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合 课程大纲与训练方法: 第一单元:新质生产力企业创新的前提-创新认知的升级 一、 因为成功所以失败-优秀是卓越之敌 二、 惯性是组织成长的最大杀手 三、 打破组织行动惯性四个核心 ◈ 战略构架 ◈ 关系网 ◈ 过程 ◈ 价值观 四、 国家对新质生产力创新的战略要求 ◈ 国家对企业新质生产力创新的要求 ◈ 国家新质生产力驱动发展战略纲要 ◈ 新质生产力驱动国有企业高质量发展 五、 新质生产力企业只有创新才能发展 ◈ 创造新经济增长点,创造新就业 ◈ 产业升级;产品升级、技术升级、管理升级、商业模式改变 ◈ 促进走上产业链中高端,促进走进国际市场中上域 六、 优秀的公司为什么失败 ◈ 不能摆脱过去 ◈ 不能创造未来 七、 创新的涵意 ◈ 创新=科技创新+商业模式创新 ◈ 创新的核心精神 八、 为何要进行创新的原因 ◈ 外部剧烈变动的环境 ◈ 内部主动积极向上提升的企图心 九、 企业新质生产力创新的创新雷达12类型 ◈ 产品和服务创新 ◈ 技术平台创新 ◈ 解决方案创新 ◈ 客户需求创新(未满足的需求或细分市场) ◈ 客户体验创新 ◈ 价值获取创新(重新定义业务模式和利润创造方式) ◈ 流程再造创新 ◈ 商业模式创新 ◈ 供应链创新 ◈ 营销渠道创新 ◈ 网络连接创新(通过网络与顾客相连) ◈ 品牌定位创新 十、 创新的五大定律 ◈ 专注于新的思维组合 ◈ 改变属性的组合 ◈ 动态截取事物发展的不同阶段 ◈ 改变原有思考的广度、幅度和深度 ◈ 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 十一、 三种创新观点的探讨 ◈ 熊彼特论创新 ◈ 德鲁克论创新 ◈ 克里斯滕森论创新 十二、 企业创新的案例讲述 第二单元:新质生产力企业创新思维与工具应用 一、 常用创新思维方法 ◈ 发散思维法-同中求异的思维方法 ◈ 收敛思维法 ◈ 逆向思维法-正反两个方面 ◈ 组合法介绍 ◈ 横向思维-换个角度看问题 二、 创新点子收集-创新的方法 ◈ 头脑风暴法 ◈ 思维导图法 三、 激发创意的方法-跨界创新技巧 四、 平行思维的工具-六顶思考帽思考方法 五、 亲和图法 (KJ法)-案例演练 六、 焦点法-强制联想法 七、 核检表法(奥斯本设问技法) 八、 列举法 九、 和田十二法 十、 SCAMPER(罗伯特•艾伯尔)法 十一、 创新评价方法 第三单元:新质生产力企业创新的竞争优势塑造 一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里? 一、 第二曲线创新增长战略 ◈ 第一个行业领先 ◈ 新业务增长点 ◈ 新一个新的业务增长点 二、 第二曲线增长的逻辑:与能自我刷新者同行 ◈ 创新 ◈ 变革 ◈ 突破 ◈ 成长 二、 新质生产力企业战略创新模式 ◈ 全球扩张 ◈ 品牌强攻 ◈ 是垄断标准 ◈ 占据高端生产 ◈ 组织功能分解 ◈ 输出商业模式 ◈ 控制资源 ◈ 追求经济 三、 商业模式创新-参与产业链分工 ◈ 产业链前移占位 ◈ 创建新商业模式 三、 商业模式创新 ◈ 获利环节 ◈ 经营策略 ◈ 生产格局 ◈ 扩张路线 四、 创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势 1. 商业模式在企业中的地位(战略-组织结构-技术) 2. 到底什么是商业模式?商业模式又如何来创新? 3. 商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法 4. 系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型 ◈ 如何提供?(基础设施) ◈ 提供什么?(产品或服务) ◈ 为谁提供?(客户是谁) ◈ 成本多少?收益多少?(财务收益) 5. 商业模式画布创新工具(Business Model Canvas)-9个核心经营要素 ◈ KR核心资源 ◈ KA关键业务 ◈ KP重要合作 ◈ CS客户细分 ◈ VP价值主张 ◈ CH渠道通路 ◈ CR客户关系 ◈ R$收入来源 ◈ C$成本结构 五、 创新竞争优势策略分析模式 ◈ 分析本企业目前的优势/市场机会 ◈ 分析本企业目标的顾客价值 ◈ 分析本企业的价值链 ◈ 分析本企业目前的商业模式的优缺点 ◈ 分析本企业可以创新的方式 六、 制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向) ◈ 流程创新 ◈ 组织创新文化 ◈ 顾客价值策略 ◈ 科技与创新 七、 以评量促进创新 1. 创新方案选择技巧及在组织中的运用 ◈ 组织创新系统 ◈ 创新方案评估 ◈ 优化排列法 八、 锁定创新目标 九、 仿真新模式 第四单元:新质生产力企业创新的策略与变革 一、 创新策略管理的目的 二、 创新管理活动的阶段/程序 1. 创新规划阶段 ◈ 分析创新机会的来源 ◈ 分析创新系统组成单元的属性状态 ◈ 设计新的创新系统组成单元的属性状态 ◈ 找出创意、好点子 2. 创新实作阶段 ◈ 实际动手改变创新系统组成单元的属性 ◈ 发明、申请专利、商业化、创业 3. 创新评估控制阶段 三、 企业组织创新管理活动的层级 1. 创新策略管理活动 ◈ 规划创新策略 ◈ 实作创新策略 (实施创新功能管理活动) ◈ 评估创新策略 2. 创新功能管理活动 ◈ 生产部门创新管理活动 ◈ 市场部门创新管理活动 ◈ 财务部门创新管理活动 ◈ 研究发展部门创新管理活动 ◈ 人力资源部门创新管理活动 四、 创新管理中—对人性的掌握 1. 组织信任的基础 ◈ 可预测性 ◈ 职务能力的定义 2. 改变行为的过程 ◈ 分析—思考—改变 ◈ 目睹—感受—改变 五、 领导创新变革的核心关键步骤 ◈ 步骤之一:制造足够强烈的紧迫感。 ◈ 步骤之二:建立足够强大的领导团队。 ◈ 步骤之三:树立明确的变革愿望。 ◈ 步骤之四:提高沟通和传播的愿望。 ◈ 步骤之五:鼓励员工采取积极行动。 ◈ 步骤之六:系统规划并取得短期绩效。 ◈ 步骤之七:巩固成果并发起更多变革。 ◈ 步骤之八:将变革固化到公司文化中。 精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业(事实胜于雄辩),累计140天以上 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼(中国) 创新思维 2008.12.29-30日 3 DSM(中国)公司 创新思维 2009.05.25-26日 4 DSM(中国)公司 创新思维 2009.09.24-25日 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.25日 10 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.26日 11 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.3日 12 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.4日 13 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.9日 14 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.10日 15 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.11日 16 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.12日 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 21 群光实业(武汉)有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26; 24 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10 25 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集团 创新思维(2梯次) 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维(1梯次) 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 42 中原地产代理(深圳)有限公司 创新思维训练 2012年8月23 44 爱德万测试(苏州)有限公司 变革管理(变革中的领导力) 2012年9月13-14日 45 百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日 46 广东电网公司 组织变革管理(处级干部) 2013年9月22日 47 广东电网公司 组织变革管理(科级干部) 2013年10月31日 48 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10 49 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日 50 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日 51 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日 52 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日 53 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号 54 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 55 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日 56 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 57 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号 58 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23号 59 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号 60 广东省公路建设有限公司 企业创新管理与变革之道 2015年12月25日 61 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日 62 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日 63 威立雅(中国)环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号 64 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 65 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 66 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号 67 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号 68 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号 69 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 70 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号 71 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行(2天新版) 2017年11月6-7号 72 国家电网重庆电力公司 变革领导力-领导变革与变革管理 2017年6月5-6-7号 73 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 74 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 75 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 76 东莞市车保金投资控股有限公司 互联网思维下的企业战略创新策略 2018年11月18号 77 广州市设计院 互联网时代的企业创新管理与变革之道 2021年3月27号 78 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 《企业价值创新与再成长之道》 2023年9月7号 欢迎扫一扫,添加微信,获取更快的服务。
  • 查看详情>> 刘成熙都是-核心品牌课程-年度经营规划(增长策略与执行) 主讲:刘成熙都是 课程目标: 本课程将从年度经营战略角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,以及年度经营计划的执行。 本课程结合刘成熙老师20年经营管理经验,针对企业的经营管理问题,通过提升认知,差距分析,经营环境扫描,三个层面增长路径分析,对战略,管理,营销,业务,产品,人力资源,业绩管理,企业文化,组织协同等内外部多方面分析,建立7个路经发力:新产品、新渠道、新市场、新客户、新价值链、新模式,通过降本增效等方法。把握分析要点,精准找出企业经营管理问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力,达到降本增效,提升业绩,提升利润的终极目标,以更高效的方式透过组织协同应对企业的未来。 1、掌握OGSM年度经营规划目标制定与计划制定的方法与技巧 2、在组织经营方针的指导原则下,透过市场洞察与分析,学会使用年度经营规划技巧与工具,提出增长举措 3、有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI,并依据关键成功因素发展行动方案 4、掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法,以及进行工作任务 5、透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力 6、掌握年度工作计划、工作总结,执行计划,以及掌握如何纠偏计划 7、掌握年度经营计划执行的核心三要素,全力推进工作任务。 8、由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标与计划 课程特色: 1、针对公司年度经营目标与计划执行的实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 2、尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 3、针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。 4、协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。 5、扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。 6、以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。 总裁班学员点评: 两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。 导师资历及经验 中国高端著名实战管理专家,清华北大交大特邀授课教授;500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家;拥有高管实战资历(分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等),20年以上专业授课经验,精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业;1800多家中大型头部企业,累计4000天场管理培训;线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员;内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上;其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上;专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重;获得客户超高满意度和客户返聘率,授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效;让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。 主要专长与经验:企业战略规划系统制定及变革推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合,领导力建设。刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。 学员对象:中高层学员 授课时数:2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30) 课程大纲 第一单元:年度经营规划的内涵 一. 战略与年度经营目标 二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值 三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容 四. 个人业务/工作目标VS个人行动计划 五. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析 六. OGSM年度经营计划与解决方案 七. OGSM-关联矩阵 第二单元:年度目标拟定与经营战略规划 一. 企业对战略应有的认知 ◈ 知觉:对企业本身所处环境之变化趋势的认识 ◈ 规划:企业面对环境变化的基本因应构想 ◈ 实践:实现战略之高度行动力(资源)。 ◈ 回馈:关键差距与修正 二. 年度经营目标拟定与分解的逻辑 ◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想 ◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察 ◈ 战略焦点-因应环境的有效举措 ◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成 ◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡 ◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI ◈ 管理战略-责任分解-个人PBC 三. 8大法则理解当前经济形势 ◈ 法则1:企业将消耗更多资金-业务规模越扩张,对现金流的消耗就越大。 ◈ 法则2:高成本压力很难完全转嫁给下游 ◈ 法则3:宏观指标对具体企业的指导意义甚微 ◈ 法则4:经济衰退的影响是持续叠加的 ◈ 法则5:经济衰退会造成心理波动,心理波动又会推波助澜 ◈ 法则6:改变投入产出,需要重新审视既定的投资规划 ◈ 法则7:应对衰退,不能以牺牲客户信任为代价 ◈ 法则8:经济萧条必将重塑行业竞争格局 四. 企业经营6条破局之道 ◈ 启动战备,抢占先机 ◈ 管好现金,事关生死 ◈ 调整定价,行动要快 ◈ 降本增效,支撑发展 ◈ 刷新模式,顺应变化 ◈ 企业成败,关键在人 五. 关于增长的三个层面的主要论点 ◈ 要成功起动增长,企业必须 ◈ 取得增长的资格 ◈ 形成增长的决心 ◈ 建立独特的能力平台,获得增长的动力 六. 企业为避免以下六种不健康之层面 ◈ 核心业务受到严重威胁或由于没有新业务或长期规划而面临业务下滑 ◈ 以核心业务为代价,过分强调增长 ◈ 过分重视核心业务,而没有新业务 ◈ 初始缺乏核心业务,因此无法为层面2和3的原动力提供资金 ◈ 许多令人激动的未来业务选择没有转变为新业务 ◈ 营建下一代业务,但并未发展层面3的新业务来确保长期发展 七. 三个层面增长路径分析-企业均衡发展三个层面的关键议题及核心方法 1. 三个层面的关键议题 ◈ 层面1-确保并拓展核心业务的运作 ◈ 层面2:- 建立即将涌现增长动力的业务 ◈ 层面3: 创造有生命力的未来业务 2. 层面1-确保并拓展核心业务的运作-核心方法 ◈ 关键成功因素-注重绩效 ◈ 评估标准-利润+投资資本回报率(ROIC) ◈ 所重人才-企业经营者 ◈ 能力-完全站合现况的实力平台 3. 层面2:建立即将涌现增长动力的业务 ◈ 关键成功因素-营造创业坏境 ◈ 评估标准-营业收入+净現值(NPV) ◈ 所重人才-企业创建者 ◈ 能力-自行发展或从外部取得能力 4. 层面3: 创造有生命力的未来业务 ◈ 关键成功因素-独特的竞争优势 ◈ 评估标准-选择权价值 ◈ 所重人才-前瞻开拓者 ◈ 能力-所需能力可能不确定 八. 增长的七个自由度 ◈ 针对现有顾客的现有产品 ◈ 新顾客 ◈ 新的产品及服务 ◈ 步入新的竞争领域 ◈ 新的渠道方式 ◈ 行业结构的改进 ◈ 新的领域 九. 建立能力平台,取得增长的动力 ◈ 获得成功增长的企业往往需要组合所需的能力,以良好的状态战胜竞争对手 ◈ 它们还能迅速判断在已有的能力中哪些是新的能力平台所需要的 ◈ 它们用切实的、一步一步的获取尚没有的能力,以充实能力平台 ◈ 成功的企业的能力平台随不同层面业务的不同而不同,并能在增长阶梯的每一步,都能在原有基础上进行充实,以形成竞争者难以模仿的能力 十. 持续增长及业务阶梯式的演进 ◈ 酝酿增长方案-寻找并获取未来增长的方案 ◈ 检验业务模型-检验业务理念的商业可行性 ◈ 复制已证实-通过创建业务措施,实现增长潜力 ◈ 获取赢利-通过释放积累增长,将增大潜力最大化,并作好滑坡业务的管理 十一. 不同发展层面的系统化的业务管理模式 ◈ 人才管理 ◈ 业务计划 ◈ 业绩管理 十二. 如何做经营规划-找到真正的差距 ◈ 什么是业绩差距 ◈ 什么是机会差距 ◈ 选出关键差距 十三. 经营规划的定位:作战会议、集中力量打胜仗实现年度经营管理循环 ◈ 聚焦目标对照目标谈结果-对照目标谈差距-对照目标谈行动-唯一目标-年度经营目标 ◈ 聚焦问题-业绩差距-经营风险问题根因及行动 ◈ 聚焦机会-机会清单机会-能否支持目标-对准机会谈策略行动资源 第三单元:年度经营目标规划技巧与工具-增长策略举措制定 一. 市场洞察与分析 1. 市场洞察的三大核心分析 ◈ 宏观分析 ◈ 竞争动向 ◈ 客户分析 2. 市场洞察的分析工具与应用 ◈ 宏观趋势分析-PEST分析法 ◈ 行业分析-集中度分析法 ◈ 行业分析-价值链分析法 ◈ 行业分析-五力分析模型 ◈ 需求与市场环境分析法 ◈ 竞争态势分析法 ◈ 行业成功关键因素KSF分析法 二. 形成增长战略焦点(举措) 1. 未来业务组合 ◈ 核心业务 ◈ 成长业务 ◈ 新兴机会 2. 创新模式 ◈ 产品, 服务和市场创新 ◈ 业务模式创新 ◈ 运营创新 3. 资源取得与利用 4. 客户分析与问题发现-新客户开发 ◈ 客户特征分析:市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。 ◈ 业务状况分析:销售业绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作关系。 ◈ 交易现状分析:客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。 三. 业务设计 1. 客户选择 ◈ 选择客户的标准,如何确定优先级 ◈ 在该细分市场下,客户有哪些特定的需求? 2. 价值主张 ◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求 ◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务 ◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益 3. 价值获得 ◈ 价值实现-如何竞争 ◈ 如何获利? ◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润? 4. 活动范围 ◈ 经营活动中的角色和范围 ◈ 哪些外包、外购? 5. 持续价值 ◈ 客户需求的转移趋势 ◈ 价值链中的地位 ◈ 我们如何保护利润 6. 风险管理 ◈ 不确定性分析 ◈ 潜在风险,市场, 对手,技术 四. 商业模式-9个核心经营要素 ◈ KR核心资源 ◈ KA关键业务 ◈ KP重要合作 ◈ CS客户细分 ◈ VP价值主张 ◈ CH渠道通路 ◈ CR客户关系 ◈ R$收入来源 ◈ C$成本结构 五. 财务模型与设定-降本增效 ◈ 安全性-有没有能力偿还债务 ◈ 效率性-投入的经营资源是否被有效地利用了起来 ◈ 收益性-是否充分地取得了经营成果(利益) ◈ 成长性-是否拥有较高的成长性-是否还有继续成长的空间 六. 形成战略焦点的工具与应用 ◈ 企业资源/能力分析矩阵 ◈ 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析 ◈ 波士顿(BCG)矩阵 ◈ 基于价值链的业务模型分析 ◈ SWOT整合分析与对策矩阵 ◈ 利益相关者分析法 ◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法 七. 策略议题与策略评估 八. 基于价值链的业务模型 九. 目标管理与战略规划之整合 第四单元:年度经营目标的形成 一. 年度经营目标的形成 ◈ 发展策略性目标 ◈ 发展与评选关键绩效指标 ◈ 依据关键成功因素发展行动方案 ◈ KPI 如何量化才可以有效衡量 ◈ 领先指标与落后指标的定义与运用 ◈ 「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析 ◈ 个案分享 二. 年度经营目标-战略地图的绘制五大步骤 ◈ 确定战略财务目标 ◈ 确定业务增长路径 ◈ 确定客户价值主张 ◈ 确定内部运营主题 ◈ 确定战略资产准备 第五单元:年度目标的分解与展开 一. 年度目标的分解与展开 1. 公司目标如何分到各部门 2. 各部门目标如何分到各职位 3. 部门业务重点:与公司业务相互影响的因素 4. 确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段。 5. 确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。 6. 如何针对不同职位进行目标分解 7. 制定目标完成行动的计划之步骤 8. 整体目标体系化、彻底化 9. 责任分解-个人PBC ◈ 业绩目标 ◈ 执行过程 ◈ 个人与团队发展 ◈ 合作与协 二. 目标分解的工具 ◈ 价值树分解法 ◈ 系统图分解法 三. 目标分解的几种思路 ◈ 关键结果领域法-KRA ◈ OKR-目标与关键成果法 ◈ 关键成功因素分析法-KSF ◈ 特定问题(短板)之改善:现状型、竞争目标型、未来发展型。 ◈ 工作板块的描述。 四. 订定部门计划应注意的事项 ◈ 要能配合上级主管的目标、方针 ◈ 要能实现自己部门的任务 ◈ 要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准 第六单元:年度经营计划的执行 一. 执行-关键任务 ◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现 ◈ 业务增长举措和能力建设举措并举 ◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系 ◈ 战略目标的各项细节,必须衔接到接行动计划。 ◈ 年度运营计划应分解为季度、月度乃至于每周的计划,逐层规划。 ◈ 建立OKR计划落地跟踪机制 ◈ 对于所有执行偏差与计划偏差,建立迅速解决问题的群策群力机制。 二. 执行-正式组织 ◈ 组织架构,管理体系和流程 ◈ 关键岗位的设置和能力要求 ◈ 管理和考核标准 ◈ 组织体系对关键任务执行的支撑 三. 执行-人才 ◈ 关键岗位和人才布局 ◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力 ◈ 获得-内部获取,及时培养,外部获取 ◈ 激励与保留 ◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别 四. 执行-文化与组织氛围 ◈ 文化 - 社会管制系统, 规范 ◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知 ◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围 五. 战略协同 ◈ 重新全面思考调整影响执行的各个要素 ◈ 分析一致性:我们的一致性如何? ◈ 解决方案的优先级排序矩阵 精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业(事实胜于雄辩) 1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27 2 凯德置地(中国)投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21 3 凯德置地(中国)投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2 4 凯德置地(中国)投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5 5 凯德置地(中国)投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6 6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23 8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 11 柏歌(江门)管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22 12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8 14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10 15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力 2010-12月16-17号 16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)号 17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)号 18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15 19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日 20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11 21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6 22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日 23 腾讯科技(深圳)有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日 24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号 25 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日 26 腾讯科技(深圳)有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日 27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号 28 大金氟化工(中国)有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20 29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日 30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核(第一阶段) 2013年10月13日 31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日 32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制(第二阶段) 2013年12月7日 33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日 35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理(综合满意度94分) 2011年3.21-22 36 大金空调(上海)有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日 37 大金空调(上海)有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日 38 工行软件开发中心(广州) 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19 39 工行软件开发中心(上海) 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25 40 工行软件开发中心(珠海) 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27 41 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日 42 YKK 吉田拉链(深圳)有限公司广州分公司 时间管理 2016年8月16号 43 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日 44 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日 45 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日 46 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日 47 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日 48 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号 49 YKK 吉田拉链(深圳)有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号 50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号 51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号 52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号 53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号 54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号 55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期 2017年8月23号 56 创金合信基金管理有限公司 时间管理与工作效率提升 2017年9月19号 57 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号 58 珠海华发股份华东区域 时间管理 2018年12月7号 59 深圳华润三九医药贸易有限公司 目标管理与计划落实 2018年12月20-21号 60 杭州缦图摄影有限公司 目标与计划管理 2019年1月19-20号 61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 62 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 63 贵阳卷烟厂 高效时间管理与效率能提升(第一期) 2019年6月6号 64 福建保利发展投资有限公司 目标管理与计划落实 2019年7月18-19号 65 中顺洁柔 目标管理训练 2019年10月16-17号 66 广东九联科技股份有限公司 目标管理与计划落实 2019年12月27-28号 67 广州风行乳业股份有限公司 高绩效营销管理者的目标管理与计划落实 2020年9月24号 68 万和证券股份有限公司 目标管理与计划落实 2020年11月21-22号 69 广州公开课(中智光华) 年度经营目标制定与计划执行 2020年12月25-26号 70 东莞市和乐电子有限公司 《目标管理与计划落实》 2021年4月11号 71 大森林全球物流(深圳)有限公司 MTP8天项目(第一阶段)-目标管理与绩效考核 2021年5月23号 72 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12号 73 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14号 74 大学EDP中心 目标管理与计划落实 2021年12月5号 75 广州公开课 年度经营目标制定与计划执行 2021年12月23-24日 76 中山贤邦制衣厂有限公司 工作汇报与时间管理技巧 2022年5月19-20号 77 东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行 打造以目标为核心的执行力 2022年6月18号 78 南航工程技术分公司(南航机务) 目标导向的卓越团队管理模式 2022年8月7号 79 中山农村商业银行股份有限公司 目标管理与计划执行 2022年8月19号 欢迎扫一扫,添加微信,获取更快的服务。
  • 查看详情>> 刘成熙老师-核心品牌课程-年度经营规划制定与执行 主讲:刘成熙老师 课程目标: 本课程将从年度经营战略角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,以及年度经营计划的执行。 掌握OGSM年度经营规划目标制定与计划制定的方法与技巧 在组织经营方针的指导原则下,透过市场洞察与分析,学会使用年度经营规划技巧与工具 有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI,并依据关键成功因素发展行动方案 掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法,以及进行工作任务 透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力 掌握年度工作计划、工作总结,执行计划,以及掌握如何纠偏计划 掌握年度经营计划执行的核心三要素,全力推进工作任务。 由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标与计划 课程特色: 针对公司年度经营目标与计划执行的实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。 总裁班学员点评: 两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。 导师资历及经验 中国高端著名实战管理专家,清华北大交大特邀授课教授;500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家;拥有高管实战资历(分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等),20年以上专业授课经验,精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业;1800多家中大型头部企业,累计4000天场管理培训;线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员;内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上;其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上;专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重;获得客户超高满意度和客户返聘率,授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效;让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。 主要专长与经验:企业战略规划系统制定及变革推动、企业经营管理规划系统制定及推动 人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合,领导力建设。刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。 学员对象:中高层学员 授课时数:2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30) 课程大纲 第一单元:年度经营规划的内涵 一. 战略与年度经营目标 二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值 三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容 四. 个人业务/工作目标VS个人行动计划 五. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析 六. OGSM年度经营计划与解决方案 七. OGSM-关联矩阵 第二单元:年度目标拟定与战略规划 一. 企业对战略应有的认知 ◈ 知觉:对企业本身所处环境之变化趋势的认识 ◈ 规划:企业面对环境变化的基本因应构想 ◈ 实践:实现战略之高度行动力(资源)。 ◈ 回馈:关键差距与修正 二. 年度经营目标拟定与分解的逻辑 ◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想 ◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察 ◈ 战略焦点-因应环境的有效举措 ◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成 ◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡 ◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI ◈ 管理战略-责任分解-个人PBC 三. 如何精进战略-找到真正的差距 ◈ 什么是业绩差距 ◈ 什么是机会差距 ◈ 选出关键差距 第三单元:年度经营目标规划技巧与工具 一. 市场洞察的三大核心分析(市场环境分析) ◈ PEST分析法 ◈ 集中度分析法 ◈ 价值链分析法 ◈ 五力分析模型 ◈ 竞争态势分析法 ◈ 需求与市场环境分析法 二. 竞争对手分析 三. SWOT整合分析与对策矩阵 四. 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析 五. 策略议题与策略评估 六. 基于价值链的业务模型 七. 目标管理与战略规划之整合 第四单元:年度经营目标的形成 一. 年度经营目标的形成 ◈ 发展策略性目标 ◈ 发展与评选关键绩效指标 ◈ 依据关键成功因素发展行动方案 ◈ KPI 如何量化才可以有效衡量 ◈ 领先指标与落后指标的定义与运用 ◈ 「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析 ◈ 个案分享 第五单元:年度目标的分解与展开 一. 年度目标的分解与展开 1. 公司目标如何分到各部门 2. 各部门目标如何分到各职位 3. 部门业务重点:与公司业务相互影响的因素 4. 确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段。 5. 确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。 6. 如何针对不同职位进行目标分解 7. 制定目标完成行动的计划之步骤 8. 整体目标体系化、彻底化 9. 责任分解-个人PBC ◈ 业绩目标 ◈ 执行过程 ◈ 个人与团队发展 ◈ 合作与协 二. 目标分解的工具 ◈ 价值树分解法 ◈ 系统图分解法 三. 目标分解的几种思路 ◈ 关键结果领域法-KRA ◈ OKR-目标与关键成果法 ◈ 关键成功因素分析法-KSF ◈ 特定问题(短板)之改善:现状型、竞争目标型、未来发展型。 ◈ 工作板块的描述。 四. 订定部门计划应注意的事项 ◈ 要能配合上级主管的目标、方针 ◈ 要能实现自己部门的任务 ◈ 要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准 第六单元:年度经营计划的执行 一. 执行-关键任务 ◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现 ◈ 业务增长举措和能力建设举措并举 ◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系 ◈ 战略目标的各项细节,必须衔接到接行动计划。 ◈ 年度运营计划应分解为季度、月度乃至于每周的计划,逐层规划。 ◈ 建立OKR计划落地跟踪机制 ◈ 对于所有执行偏差与计划偏差,建立迅速解决问题的群策群力机制。 二. 执行-正式组织 ◈ 组织架构,管理体系和流程 ◈ 关键岗位的设置和能力要求 ◈ 管理和考核标准 ◈ 组织体系对关键任务执行的支撑 三. 执行-人才 ◈ 关键岗位和人才布局 ◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力 ◈ 获得-内部获取,及时培养,外部获取 ◈ 激励与保留 ◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别 四. 执行-文化与组织氛围 ◈ 文化 - 社会管制系统, 规范 ◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知 ◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围 五. 战略协同 ◈ 重新全面思考调整影响执行的各个要素 ◈ 分析一致性:我们的一致性如何? ◈ 解决方案的优先级排序矩阵 精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业(事实胜于雄辩) 1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27 2 凯德置地(中国)投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21 3 凯德置地(中国)投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2 4 凯德置地(中国)投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5 5 凯德置地(中国)投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6 6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23 8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 11 柏歌(江门)管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22 12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8 14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10 15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力 2010-12月16-17号 16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)号 17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)号 18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15 19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日 20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11 21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6 22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日 23 腾讯科技(深圳)有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日 24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号 25 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日 26 腾讯科技(深圳)有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日 27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号 28 大金氟化工(中国)有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20 29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日 30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核(第一阶段) 2013年10月13日 31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日 32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制(第二阶段) 2013年12月7日 33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日 35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理(综合满意度94分) 2011年3.21-22 36 大金空调(上海)有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日 37 大金空调(上海)有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日 38 工行软件开发中心(广州) 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19 39 工行软件开发中心(上海) 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25 40 工行软件开发中心(珠海) 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27 41 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日 42 YKK 吉田拉链(深圳)有限公司广州分公司 时间管理 2016年8月16号 43 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日 44 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日 45 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日 46 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日 47 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日 48 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号 49 YKK 吉田拉链(深圳)有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号 50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号 51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号 52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号 53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号 54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号 55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期 2017年8月23号 56 创金合信基金管理有限公司 时间管理与工作效率提升 2017年9月19号 57 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号 58 珠海华发股份华东区域 时间管理 2018年12月7号 59 深圳华润三九医药贸易有限公司 目标管理与计划落实 2018年12月20-21号 60 杭州缦图摄影有限公司 目标与计划管理 2019年1月19-20号 61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 62 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 63 贵阳卷烟厂 高效时间管理与效率能提升(第一期) 2019年6月6号 64 福建保利发展投资有限公司 目标管理与计划落实 2019年7月18-19号 65 中顺洁柔 目标管理训练 2019年10月16-17号 66 广东九联科技股份有限公司 目标管理与计划落实 2019年12月27-28号 67 广州风行乳业股份有限公司 高绩效营销管理者的目标管理与计划落实 2020年9月24号 68 万和证券股份有限公司 目标管理与计划落实 2020年11月21-22号 69 广州公开课(中智光华) 年度经营目标制定与计划执行 2020年12月25-26号 70 东莞市和乐电子有限公司 《目标管理与计划落实》 2021年4月11号 71 大森林全球物流(深圳)有限公司 MTP8天项目(第一阶段)-目标管理与绩效考核 2021年5月23号 72 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12号 73 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14号 74 大学EDP中心 目标管理与计划落实 2021年12月5号 75 广州公开课 年度经营目标制定与计划执行 2021年12月23-24日 76 中山贤邦制衣厂有限公司 工作汇报与时间管理技巧 2022年5月19-20号 77 东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行 打造以目标为核心的执行力 2022年6月18号 78 南航工程技术分公司(南航机务) 目标导向的卓越团队管理模式 2022年8月7号 79 中山农村商业银行股份有限公司 目标管理与计划执行 2022年8月19号 欢迎扫一扫,添加微信,获取更快的服务。
  • 查看详情>> 刘成熙老师-核心品牌课程-组织创新与创新领导力 主讲:刘成熙老师 课程背景 经济学家约瑟夫•熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言,创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织,可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化,在持续追求最低成本的竞赛之外,也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出,愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而,企业持续对研发创新工作加码,是否真能一如预期地产生应有的效益,其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新,则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面,企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。 课程设置的目标: ◈学会突破组织惯性打造组织再成长之路-组织创新与创新领导力 ◈塑造团队创新思维模式,掌握企业组织创新的规则、方法和流程; ◈保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度; ◈为何要进行创新的原因,创新的五大定律;以及创新的工具与方法; ◈寻找第二曲线增长,掌握创新的策略和方向以及创新策略的管理 ◈通过第二曲线创新增长,变革,突破,成长,提升组织创新领导力 授课方式: ◈启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 总裁班学员点评: ◈两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。 导师资历及经验 ◈刘成熙老师曾是著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验,8年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动,人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。 ◈主要专长与经验:企业战略规划系统制定及变革推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合,领导力建设。刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。 培训对象 中高层 课程时数 2天12小时/梯次(9:00-12:00 13:30-16:30) 授课方式 ◈透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 ◈讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 ◈授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 ◈针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合 课程大纲与训练方法: 第一单元:突破组织惯性打造组织再成长之路-组织创新与创新领导力 一.因为成功所以失败-优秀是卓越之敌 二.惯性是组织成长的最大杀手 三.打破组织行动惯性四个核心 ◈战略构架 ◈关系网 ◈过程 ◈价值观 四.优秀的公司为什么失败 ◈不能摆脱过去 ◈不能创造未来 五.企业成长典型的管理问题分析 ◈人员管理问题 ◈组织运行问题 ◈市场经营问题 六.组织成长的2个必要条件 ◈组织的有效性-实现目标的能力 ◈组织的能率-实现成长的能力 七.破除组织成长的智障 ◈局限思考 ◈归罪于外 ◈缺乏整体思考的主动积极 ◈专注于个别事件 ◈煮青蛙的故事 ◈从经验学习的错觉 ◈管理团队的迷思 八.突破习惯领域 ◈实际领域 ◈可达领域 ◈潜在领域 ◈可发概率 九.组织再成长-破除各种思维定势 ◈ 从众定势 ◈权威定势 ◈ 经验定势 ◈书本定势 十.组织创新与创新领导力-四大领导力层级架构 ◈吸引部属追随的能力(感召影响力) ◈面对面领导力(情境领导) ◈间接领导力(影响群体的能力) ◈组织决策力(建构可持续发展组织的能力-创新与变革领导力) 十一.国家对企业创新的战略要求 ◈国家对企业创新的要求 ◈国家创新驱动发展战略纲要 ◈创新驱动国有企业高质量发展 十二.企业创新的7大领域 ◈发展战略 ◈管理方法 ◈体制机制 ◈经济组织 ◈产业/业态 ◈产品/技术 ◈文化 十三.企业创新领导力的创新雷达12类型 ◈产品和服务创新 ◈技术平台创新 ◈解决方案创新 ◈客户需求创新(未满足的需求或细分市场) ◈客户体验创新 ◈价值获取创新(重新定义业务模式和利润创造方式) ◈流程再造创新 ◈商业模式创新 ◈供应链创新 ◈营销渠道创新 ◈网络连接创新(通过网络与顾客相连) ◈品牌定位创新 第二单元:组织创新的前提-打开思维空间 一、创新的涵意 ◈创新=科技创新+商业模式创新 ◈创新的核心精神 二、为何要进行创新的原因 ◈外部剧烈变动的环境 ◈内部主动积极向上提升的企图心 三、创新的五大定律 ◈ 专注于新的思维组合 ◈ 改变属性的组合 ◈动态截取事物发展的不同阶段 ◈改变原有思考的广度、幅度和深度 ◈在心理环境中营造出正面、积极的情绪 四、创新的机会来源 ◈改变的征兆(如:意外的成功或失败) ◈矛盾(突然及应然之间的矛盾) ◈基于过程需要的创新 ◈不知不觉产生的产业或市场结构改变 ◈产业或企业之外的改变(即人口结构的改变) ◈嗜好、理解及意义的改变 ◈科学或非科学方面的知识 五、企业创新的案例讲述 第三单元:组织创新思维模式与方法 一、创意的源头 ◈把握创意的三种源头 ◈认识自己的心智特征 ◈是什么推动不断创新 ◈创新遵循的原则 ◈如何达到不断创新 二、创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/ 三、团队参与式的KJ法精义以及范例演练 ◈创新的方法与激发团队创造力 ◈创造力开发的技法 ◈案例:几种技法的运用试验 四、平行思维的创新技巧 ◈平行思维的放松大脑训练 ◈直觉能力提升 ◈平行思维的创新技巧 五、创新方案选择技巧及在组织中的运用 ◈组织创新系统 ◈创新方案评估 ◈优化排列法 六、 破除孤立思维系统思考 ◈系统思维的8大法则 ◈系统思维工具的应用 七、创新思维常用的方法 ◈发散思维 ◈聚合思维(收敛思维) ◈逆向思维 ◈横向思维 ◈转换思维(变通思维) ◈想象和联想 ◈形象思维 ◈超前思维 ◈辨证思维 八、组织创新点子收集-创新的方法 ◈头脑风暴法 ◈思维导图法 ◈激发创意的方法-跨界创新技巧 ◈平行思维的工具-六顶思考帽思考方法 ◈亲和图法 (KJ法)-案例演练 ◈焦点法-强制联想法 ◈核检表法(奥斯本设问技法) ◈列举法 ◈和田十二法 ◈SCAMPER(罗伯特•艾伯尔)法 九、创新评价方法 第四单元:组织创新策略与方向-第二曲线创新增长战略 一、企业未来竞争的焦点集中在哪里? 二、第二曲线增长战略 ◈第一个行业领先 ◈新业务增长点 ◈新一个新的业务增长点 三、第二曲线增长的逻辑:与能自我刷新者同行 ◈创新 ◈变革 ◈突破 ◈成长 四、商业模式创新 ◈获利环节 ◈经营策略 ◈生产格局 ◈扩张路线 五、规划组织未来情景 ◈规划未来情景 ◈关注全景 ◈放眼替代性行业 ◈放眼行业内的不同战略类型 ◈放眼客户的功能性或情感性诉求 ◈放眼未来 ◈未来课题 ◈建构创新的机制 ◈建立一个创新组织 ◈避开企业创新的盲点 六、创新竞争优势策略分析模式(战略创新分析) ◈分析本企业目前的优势/市场机会 ◈分析本企业目标的顾客价值 ◈分析本企业的价值链 ◈分析本企业目前的商业模式的优缺点 ◈分析本企业可以创新的方式 七、制定出我们的企业创新策略和目标(各组选一个方向) ◈流程创新 ◈组织创新文化 ◈顾客价值策略 ◈科技与创新 八、以评量促进企业创新 ◈创新方案选择技巧及在组织中的运用 ◈组织创新系统 ◈创新方案评估 ◈优化排列法 九、锁定创新目标 十、仿真新模式-创新商业模式画布 第五单元:创新管理与领导力 一、创新策略管理的目的 二、创新管理活动的阶段/程序 1.创新规划阶段 ◈分析创新机会的来源 ◈分析创新系统组成单元的属性状态 ◈设计新的创新系统组成单元的属性状态 ◈找出创意、好点子 2.创新实作阶段 ◈实际动手改变创新系统组成单元的属性 ◈发明、申请专利、商业化、创业 3.创新评估控制阶段 三、企业组织创新管理活动的层级 1.创新策略管理活动 ◈规划创新策略 ◈实作创新策略 (实施创新功能管理活动) ◈评估创新策略 2.创新功能管理活动 ◈生产部门创新管理活动 ◈市场部门创新管理活动 ◈财务部门创新管理活动 ◈研究发展部门创新管理活动 ◈人力资源部门创新管理活动 四、创新管理中—对人性的掌握 1.组织信任的基础 ◈可预测性 ◈职务能力的定义 2.改变行为的过程 ◈分析—思考—改变 ◈目睹—感受—改变 精彩见证-刘成熙创新思维与组织创新课程授课企业(部分选录) 序号 公司名称课程名称上课时间 1富士康科技集团从2006年累计几十梯次创新思维2006-2009 2 帝斯曼(中国)创新思维2008.12.29-30日 3 DSM(中国)公司 创新思维2009.05.25-26日 4 DSM(中国)公司 创新思维2009.09.24-25日 5富士康科技集团创新思维2009.11.23-25日 6富士康科技集团创新思维2009.12.01-02日 7深圳市共青团团委创新思维与创新管理2009.12.17日 8中国铁道部铁道团中央创新思维与理性决策2010.01.17日 9兄弟工业(深圳)有限公司创新思维 2010.02.25日 10兄弟工业(深圳)有限公司创新思维 2010.02.26日 11兄弟工业(深圳)有限公司创新思维2010.03.3日 12兄弟工业(深圳)有限公司创新思维2010.03.4日 13兄弟工业(深圳)有限公司创新思维2010.03.9日 14兄弟工业(深圳)有限公司创新思维2010.03.10日 15兄弟工业(深圳)有限公司创新思维2010.03.11日 16兄弟工业(深圳)有限公司创新思维2010.03.12日 17富士康科技集团创新思维2010.04.01-02日 18深圳市龙岗区公务员创新思维 19富士康科技集团创新思维2010.04.19-21日 20德赛集团-蓝微电子创新思维2010.05.08-09日 21群光实业(武汉)有限公司企业创新与变革管理2010年05月12-13日 22兴业银行卓越领导与创新2010/9/7-8号 23旺旺集团突破习惯领域与创新思维2010-8-26; 24旺旺集团(突破习惯领域与创新思维)突破习惯领域与创新思维2010-9-10 25旺旺集团(突破习惯领域与创新思维)突破习惯领域与创新思维2010-9-21 26厦门TDK有限公司创新与变革管理2010-11-4 27嘉旺餐饮连锁自主创新技巧2010-11-27 28富士康科技集团创新思维(2梯次)2011年3月21-24 29富士康科技集团晋城园区创新思维(1梯次)2011年5月7号 30东莞虎彩集团创新思维2011年7月28和29 33云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年10月24 34云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年10月28 35云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年11月5 36中国移动广西南宁分公司创新思维与创新管理2011/11/15-16 37交通银行苏州分行创新思维2012/5/19 38信达奥银基金创新思维2012/6/3 39广西凤糖生化股份有限公司创新思维2012/6/4 40中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心创新思维2012/7/3-4 41太仓港协鑫发电有限公司高层领导的管理思维创新2012年7月17-18 42广州环亚制衣有限公司企业创新管理与变革之道2012年8月12 38信达奥银基金创新思维2012/6/3 39广西凤糖生化股份有限公司创新思维2012/6/4 40中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心创新思维2012/7/3-4 41太仓港协鑫发电有限公司高层领导的管理思维创新2012年7月17-18 42深圳钰浚集团创新思维训练2012年8月16 42中原地产代理(深圳)有限公司创新思维训练2012年8月23 43太仓港协鑫发电有限公司高层领导的管理思维创新2012年11月28-29 44中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心创新思维2012年12月12-13日 45爱德万测试(苏州)有限公司变革管理(变革中的领导力)2012年9月13-14日 46微密科技(宜兴)有限公司打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训2013年1月25-26日 47国信证券股份有限公司创新思维与六顶思考帽2013年3月27-28日 48美的中央空调创新思维2013年4月26日 49群光实业(武汉)有限公司打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训2013年5月15-16号 50北京振冲工程股份有限公司打造组织再成长动力—突破习惯领域2013年6月27日—28日 51广发证券股份有限公司创新思维与六顶思考帽2013年6月30日 52威立雅工业水处理(上海)有限公司创新思维训练2013年7月23-24日 53百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司领导变革与变革管理2013年8月19-20日 54广东电网公司组织变革管理(处级干部)2013年9月22日 55广东电网公司组织变革管理(科级干部)2013年10月31日 56福建华冠光电有限公司企业的危机管理与创新变革2014年1月9-10 57安徽佳通轮胎有限公司创新思维训练2014年7月12-13日 58深圳市泰海科技有限公司系统思维与创新2014年8月27和28 59艾锐势科技(深圳)有限公司创新思维训练2014年9月12-13日 60中国银联客服中心创新思维训练2014年9月17日 61珠海供电局领导者创新思维2014年9月29日 62中国南方航空股份有限公司新常态下的变革管理2014年10月10-11日 63珠海供电局领导者创新思维2014年10月16日 64威立雅工业水处理(上海)有限公司创新思维训练2014年10月21-22日 65美的暖通设备制造有限公司 创新思维训练2014年10月21-23日 66深圳清龙高速公路有限公司创新思维训练2014年12月18日 67英格索兰(常州)工具有限公司创新思维及创新管理2015年1月7-8日 68中国电信股份有限公司广西分公司系统思考与创新应用技巧训练2015年1月21-22号 69云南白药集团健康产品事业部管理提升三部曲-创新管理与变革之道2015年4月17-18日 70顺丰科技有限公司系统思考与创新应用技巧训练2015年4月27-28号 71广东粤海饲料集团企业创新管理与变革之道2015年5月11日 72贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂创新管理与变革之道2015年7月22-23号 73深圳艾锐势科技创新思维之六顶思考帽2015年9月1-2日 74美的中央空调创新思维管理2015年11月20号 75顺丰速运有限公司创新思维2015年12月1号 76威立雅工业水处理(上海)有限公司创造性思维2015年12月10-11号 77广东省公路建设有限公司企业创新管理与变革之道2015年12月25日 78顺丰速运有限公司企业创新管理与变革之道2016年1月14-15日 79清华长三角研究院总裁班企业创新管理与变革之道2016年3月26-27日 80兰州银行创新思维与问题解决2016年5月14-15日 81联想信息产品(深圳)有限公司创新思维2016年7月29-30号 82中信银行总行信用卡中心(营运部)创新思维能力提升2016年8月7号 83华帝股份有限公司创新思维与创新管理2016年8月26号 84中工国际工程股份有限公司创新思维2016年9月23号 85美的集团金融中心全脑创新与问题解决2016年10月8号 86中国农业银行江分行创新思维训练2016年10月28号 87威立雅(中国)环境服务有限公司创造性思维2016年12月5-6号 88澳洋集团有限公司企业战略创新与变革2017年3月31-4.1号 89浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班创新的力量驱动企业发展2017年4月8-9号 90国家电网重庆电力公司领导变革与变革管理2017年6月5-6-7号 91中机国际(国机集团下子公司,主要业务是展览和成套设备进出口)创新思维2017年7月29-30号 92广东伟经集团有限公司企业创新管理与变革之道2017年11月12号 93福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班企业创新发展战略2017年11月23日 94中国机械国际合作有限公司创新思维2018年3月22-23号 95中国邮政集团公司吉林省分公司创新驱动企业发展战略2018年8月28号 96南通通海港口有限公司基于BLM模型的战略与执行2019年2月16号 97广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课创新的力量:创新驱动企业成长2019年3月1-2号 98杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课制定行动战略与工作计划2019年3月15-16号 99创维液晶器件(深圳)有限公司创新思维训练2019年3月30号 100郑州宇通客车股份有限公司创新思维工作方法-课程内化授权认证讲师项目2019年5月22号 101浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处创新思维训练(第一期)2019年6月14号 102广州松下空调器有限公司创新管理之执行力与变革管理2019年8月27-28号 103浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处创新思维训练(第二期)2019年9月10号 104贵定卷烟厂创新思维与解决问题2019年11月21-22号 105深圳四季优美实业有限公司创新思维与理性决策2019年12月16-17号 106汤浅蓄电池(顺德)有限公司创新思维与理性决策2020年9月4号 107广州松下空调器有限公司企业经营创新与组织变革2022年1月13-14号 108中国工商银行广东省分行无边界管理2022年9月1号 109汤浅蓄电池(顺德)有限公司领导变革与变革管理2022年10月13号 110浙江沁园水处理科技有限公司企业创新管理与变革2022年12月2号 111汤浅蓄电池(顺德)有限公司《企业价值创新与再成长之道》2023年9月7号 112深圳市亿和精密科技集团有限公司转型升级——迎接转型,拥抱变化2023年9月15日 113东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司变革管理2023年12月4号 114利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司打造高绩效团队-转型升级、拥抱改变2023年12月7号 欢迎扫一扫,添加微信,获取更快的服务。
  • 查看详情>> 刘成熙老师-核心品牌课程-组织盘点-工作坊研习 主讲:刘成熙老师 课程前言 组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态,对影响战略实现与经营达成的因素现状,进行评估、分析与判断,并制定缩小差距的组织行动计划与措施,从而促进组织可持续成长的管理过程。影响战略实现与经营达成的因素,可以从组织效益/组织绩效、组织结构、组织功能、组织能力、组织氛围等方面。 本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略,组织,人才,绩效等经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到组织的核心思想、方法、流程、工具和模板。 课程目标: 1.掌握组织现状的盘点,组织战略,组织架构,业务设计,组织气氛的盘点技巧以及工具方法 2.掌握人才现状盘点,关键岗位,部门人员编制,人员结构与分布,人才状况分析 3.关键岗位员工业绩表现,关键岗位员工胜任情况,关键岗位流失率及原因分析 4.掌握组织人才能力发展与盘点,人才战略,职位/能力体系,人员盘点,人才供应,人才培养等方法技巧 讲师风格: 1讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。 2讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。 3课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。 4理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 5透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。 6由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象:中高层管理 课程大纲 (2天12小时)AM9:00-12:00;13:30-16:30 第一单元:组织盘点的范围 1组织的现状盘点 ◈组织战略 ◈组织架构 ◈业务设计 ◈组织气氛 2人才现状盘点 ◈关键岗位 ◈人员编制 ◈人员结构与分布 ◈人才状况分析 ◈关键岗位员工业绩表现 ◈关键岗位员工胜任情况 ◈关键岗位流失率及原因分析 第二单元:组织盘点工具与方法 1组织盘点的逻辑与循环框架 ◈决策与计划 ◈收集信息 ◈进行诊断 ◈干预行动 ◈复盘评估 2组织战略 ◈知觉:对企业本身所处环境之变化趋势的认识 ◈规划:企业面对环境变化的基本因应构想 ◈实践:实现战略之高度行动力(资源) ◈回馈:关键差距与修正 3如何精进战略-找到真正的差距 ◈什么是业绩差距 ◈什么是机会差距 ◈选出关键差距 4组织战略盘点工具 ◈宏观趋势分析-PEST分析法 ◈行业分析-集中度分析法 ◈行业分析-价值链分析法 ◈行业分析-五力分析模型 ◈需求与市场环境分析法 ◈竞争态势分析法 ◈行业成功关键因素KSF分析法 5输出要求 ◈使命和目标,战略问题设计及工作表 6组织架构 ◈组织架构表达了我们想用什么样的阵型实现业 务目标 ◈没有完美的组织架构,组织架构不能代替我们完成所有的过程管理 ◈对业务组织过程有意识管理才能真正发挥组织架构的作用 ◈我们的内部结构(组织架构与组织过程)能够支撑使命/目标的达成吗? ◈每个人的职责是不是清晰和明确的,职责分工是怎么样的?有没有重叠的部分? 7组织架构盘点工具 ◈组织合理化+职务合理化 ◈组织设计 ◈组织效能 ◈策略构想的形成 ◈流程设计的形成 ◈决定组织的因素分析 ◈组织运作的五大方式 8输出要求 ◈组织和结构问题设计-画出来 ◈职能型组织,事业部型组织,矩阵型组织 9业务设计及内部关系 ◈在内部管理中,有些关系是天然相互制约的,这样的制约性对组织来说是有益的,但对工作中的个人是有挑战的 ◈关系分为三类:部门之间、个人之间、个人与工作性质和需求之间 10业务设计及内部关系盘点工具 ◈客户选择 ◈价值主张 ◈价值获得 ◈活动范围 ◈持续价值 ◈风险管理 11业务设计及内部关系盘点输出 ◈客户是谁,客户的需求是什么?满足客户的业务流是怎样的? ◈(举例:业务流程图) ◈关键业务是什么?谁在关键业务上? ◈基于关键任务,需要与那些内、外关系协作? ◈如何对每一个内外关系进行评估? 12组织气氛 ◈文化 - 社会管制系统, 规范 ◈组织氛围 - 对工作环境的感知 ◈管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围 第三单元:组织人才盘点 1组织人才能力发展与盘点 ◈人才战略 ◈职位/能力体系 ◈人员盘点 ◈人才供应 ◈人才培养 2人才盘点的方法论与最佳实践 ◈人才盘点的流程和基本原则 ◈人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等 ◈人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等 3人才能力盘点-领导力与关键人才能力建设(胜任力) ◈人才识别-清晰明确的人才细分及对于不同群体的管理方式 ◈能力发展-针对未来的领导力发展活动与项目 ◈继任计划-规避企业战略实施时的人才风险 ◈职业发展-设置规范的计划,为高潜力员工配置快速发展的职位 ◈多种能力发展方式,促进高潜力人才快速成长 4人才体系培养-领导力与关键人才能力建设(胜任力)-工具 ◈胜任力模型的行为事件访谈法介绍(BEI技术) ◈BEI行为事件访谈法的STAR提问技术 5部门人才培养与学习发展三大模式 ◈SCL模式-学习发展支撑战略执行 ◈JCL模式-从岗位工作职责出发,根据工作职责要求分析所需能力,形成相应的学习内容 ◈PCL模型:从工作绩效出发,通过一系列学习活动的设计,达到改善关键工作行为,提高工作绩效的目的 6输出要求: ◈各部门识别出关键岗位(关键岗位员工业绩表现+关键岗位员工胜任情况+关键岗位流失率及原因分析 ◈各部门划出人才九宫图模型 ◈对关键人才实施IDP保留计划
  • 查看详情>> A-23.8-转型升级-迎接转型拥抱变化高质量发展-刘成熙老师(2天修订) 前 言: 企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里•博西迪和拉姆•查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言,“现在,到了我们彻底改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产”。企业主动预见未来,实行战略转型,确是明智之举;但从另一角度看,也是无奈之策。因此,企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。 要深刻地理解企业转型的概念,必须要深刻剖析其内涵所在。通过对企业转型现象的全面分析,结合企业“外在成长理论”和“内在成长理论”有关内容,我们发现企业转型的本质动因在于变革对象的“内生性”和“外生性”的特征变化,即企业转型的动因从内部视角看来,是由于企业资源、能力的非优化状态,导致企业竞争优势的降低;或是由于外部行业环境的影响导致企业成长衰退。为此解决众多企业需要转型的问题,我们研发了此课程,以满足对企业中高层管理在转型中能力的要求。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程目标: 调整思维模式-迎向转型,主动积极应对企业内外转型;做好转型管理工作。 8大法则理解当前经济形势,寻找企业经营转型六条破解之道 管理者保持主动转型的心态,提升主动转型的意识。 通过学习,掌握如何分析确定、面对组织转型,排除阻力与压力,成功实施转型,以及综合评估转型合理性的能力。 转型矩阵的分析以及应用,分析促成组织内转型的各种影响,确定组织所需要的未来转型,并对之区分轻重缓急。 确定转型的动力与阻力,制定策略来克服影响转型管理的阻力,制订实施转型管理的计划,证明计划转型的合理性。 提升跨部门之间的协作与协同,提升纵横向领导力,共创组织,群力群力,高效沟通,凝聚共识,解决问题。 掌握转型管理中的落地与执行技巧。 课程特色: 针对转型整合实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。 讲师风格: 讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。 课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象: 中高层管理 授课时数: 2天12小时(每天9:00-12:00;13:30-16:30) 授课方法: 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 课程大纲 第一单元:转型思考力-调整思维模式-迎向转型 一. 引言 转型的世纪 为什么要转型 如何拥有更好的形式 明星企业的评选指标 产业的未来趋势与风险 转型是永恒的 二. 迎向转型 为什么我们要面对转型? 为什么人们拒绝转型? 人们在转型中的行为表现有哪些 转型给我们带来的什么结果? 作为个人,如何看待转型又如何准 迎接转型? 如何使自己适应转型? 三. 8大法则理解当前经济形势 法则1:企业将消耗更多资金-业务规模越扩张,对现金流的消耗就越大。 法则2:高成本压力很难完全转嫁给下游 法则3:宏观指标对具体企业的指导意义甚微 法则4:经济衰退的影响是持续叠加的 法则5:经济衰退会造成心理波动,心理波动又会推波助澜 法则6:改变投入产出,需要重新审视既定的投资规划 法则7:应对衰退,不能以牺牲客户信任为代价 法则8:经济萧条必将重塑行业竞争格局 四. 企业经营转型6条破局之道 启动战备,抢占先机 管好现金,事关生死 调整定价,行动要快 降本增效,支撑发展 刷新模式,顺应变化 企业成败,关键在人 五. 转型的思考模式 WHY-为什么要变? WHAT-现状怎样?有差距吗? HOW-新的东西是怎样的?怎么做呢? 六. 成为主动转型的推动者-管理者在转型中所扮演的角色与职责 转型中领导的作用,而不仅仅是管理者 在转型中如何扮演一个领航者的角色 整合现有的体系 整合相关者 如何进行远景领导 组织与整合的区别 整合相关者的原则 如何充分地发挥转型中人的力量 如何以身作则地成为转型的先驱 七. 管理者者如何保持主动转型的心态 心态决定思考的方向与行为的质量 人生的选择无处不在 主动积极、迎接未来 八. 管理人员正确的主动转型的意识 过去不等于未来 不要把自己当作新人 扩大工作的甜蜜区 主动积极、迎接未来 第二单元:转型前瞻力-企业组织转型成功的因素分析与规划 一. 对影响因素的一般分析 1 横向分析 1) 外部因素 领导者 员工 组织 文化 2) 外部因素 市场 资源 技术 一般社会环境 2 纵向分析 二. 转型的规划与方法 1 发现组织问题,明确转型的目标 提升业绩 提高效率 创造新的赢利点 建立持续竞争力 实现一流企业目标 2 转型规划 建立危机意识,评定外部环境: 成立领导团队,详述所有要实现的目标。 评定现在的组织与历史 表达与沟通未来的愿景(开拓精神): 设计策略性规划 三. 转型策略性的问题—对方向的掌握 确定方向 工作计划与确定方向的区别 远景、战略、计划和预算之间的关系 有效远景的特质 确定方向的原则 关键优势与核心竞争力 第三单元:转型协同力-组织转型纵横协同发展与协作 一. 什么是无边界管理? 部门协调和灵活性是企业生存的关键 寻找部门协调的障碍力 二. 无边界管理模式的演变过程 完全无边界 有边界管理 无边界管理 三. 协调型组织的沟通和交流 四. 协调型目标和目标共享 领导者—“部门墙”形成的主要原因 培养集体认同感—协调型领导人的主要职责 培养员工对组织的认同感 轮岗—培养协调型的高效手段 五. 跨部门协作-透明流程组织构建方法 聚集主要人员 创造一个动态的规划流程 分配权限 实现目标 六. 共创-将“群策群力”作为发展的动力 关注“延伸性”-重新思考的推动力 开发战略思考“系统思维-全局思维”-以组织目标去看流程 鼓励横向领导力-跳出盒子,改变方法 赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化 注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力 第四单元:转型团队执行力-转型执行与落地 一. 转型管理中-团队人的管理 1 转型的根本—改变人们的行为 对待转型的各种态度的观点 组织的纵向落差 组织的横向鸿沟 2 组织信任的基础 可预测性 职务能力的定义 3 修订个人盟约 个人盟约的三个面向 修订个人盟约的方法与机制 4 转型管理工作—平衡的艺术 如何维持平衡 过渡管理团队—TMT的建立 TMT的定义与组成 TMT的工作范围 领导人的态度 5 改变行为的过程 分析—思考—改变 目睹—感受—改变 二. 转型管理的落地执行纲领-核心7步 制造足够强烈的紧迫感。 建立足够强大的领导团队。 树立明确的转型愿望。 提高沟通和传播的愿望。 鼓励员工采取积极行动。 系统规划并取得短期绩效。 巩固成果并发起更多转型。 将转型固化到公司文化中。 精彩见证-刘成熙创新与转型课程授课企业(事实胜于雄辩) 累计200天以上序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼(中国) 创新思维 2008.12.29-30日 3 DSM(中国)公司 创新思维 2009.05.25-26日 4 DSM(中国)公司 创新思维 2009.09.24-25日 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.25日 10 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.26日 11 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.3日 12 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.4日 13 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.9日 14 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.10日 15 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.11日 16 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.12日 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 21 群光实业(武汉)有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26; 24 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10 25 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集团 创新思维(2梯次) 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维(1梯次) 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 42 中原地产代理(深圳)有限公司 创新思维训练 2012年8月23 43 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29 44 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012年12月12-13日 45 爱德万测试(苏州)有限公司 变革管理(变革中的领导力) 2012年9月13-14日 46 微密科技(宜兴)有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25-26日 47 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日 48 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日 49 群光实业(武汉)有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号 50 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日 51 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日 52 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日 53 百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日 54 广东电网公司 组织变革管理(处级干部) 2013年9月22日 55 广东电网公司 组织变革管理(科级干部) 2013年10月31日 56 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10 57 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日 58 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28 59 艾锐势科技(深圳)有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日 60 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日 61 珠海供电局 领导者创新思维 2014年9月29日 62 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日 63 珠海供电局 领导者创新思维 2014年10月16日 64 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日 65 美的暖通设备制造有限公司 创新思维训练 2014年10月21-23日 66 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日 67 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日 68 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号 69 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 70 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号 71 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日 72 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23号 73 深圳艾锐势科技 创新思维之六顶思考帽 2015年9月1-2日 74 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号 75 顺丰速运有限公司 创新思维 2015年12月1号 76 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创造性思维 2015年12月10-11号 77 广东省公路建设有限公司 企业创新管理与变革之道 2015年12月25日 78 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日 79 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日 80 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日 81 联想信息产品(深圳)有限公司 创新思维 2016年7月29-30号 82 中信银行总行信用卡中心(营运部) 创新思维能力提升 2016年8月7号 83 华帝股份有限公司 创新思维与创新管理 2016年8月26号 84 中工国际工程股份有限公司 创新思维 2016年9月23号 85 美的集团金融中心 全脑创新与问题解决 2016年10月8号 86 中国农业银行江分行 创新思维训练 2016年10月28号 87 威立雅(中国)环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号 88 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 89 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 90 国家电网重庆电力公司 领导变革与变革管理 2017年6月5-6-7号 91 中机国际(国机集团下子公司,主要业务是展览和成套设备进出口) 创新思维 2017年7月29-30号 92 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 93 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 94 中国机械国际合作有限公司 创新思维 2018年3月22-23号 95 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 96 东莞市车保金投资控股有限公司 互联网思维下的企业战略创新策略 2018年11月18号 97 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 98 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量:创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 99 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 100 创维液晶器件(深圳)有限公司 创新思维训练 2019年3月30号 101 郑州宇通客车股份有限公司 创新思维工作方法课程内化授权讲师项目 2019年5月22号 102 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练(第一期) 2019年6月14号 103 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号 104 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练(第二期) 2019年9月10号 105 贵定卷烟厂 创新思维与解决问题 2019年11月21-22号 106 深圳四季优美实业有限公司 创新思维与理性决策 2019年12月16-17号 107 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 108 广州市设计院 互联网时代的企业创新管理与变革之道 2021年3月27号 109 广州松下空调器有限公司 企业经营创新与组织变革 2022年1月13-14号 110 中国工商银行广东省分行 无边界管理 2022年9月1号 111 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号 112 浙江沁园水处理科技有限公司 企业创新管理与变革 2022年12月2号 113 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 《企业价值创新与再成长之道》 2023年9月7号 114 深圳市亿和精密科技集团有限公司 转型升级——迎接转型,拥抱变化 2023年9月15日 115 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 变革管理 2023年12月4号 欢迎扫一扫,添加微信,获取更快的服务。

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