查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-管理者八大能力训练 主讲：台湾著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师 规划说明及特点 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。  课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。 课程训练目的： 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。 确立经理人的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。 掌握企业高效管理者的核心8大能力 树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。 了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件 讲师风格： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象： 中高层管理 课程大纲 （3天18小时标准版AM9：00-12：00，PM13:30-16:30）  第一章：高效管理者 一、 何为管理—管理的四大真谛 管理者的基本思维管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 重新定义管理者与企业的关系   重新定义管理者与部属的关系 二、 管理的环境分析 经营的挑战 本质：定位(positioning) 挑战：竞争(competition) 趋势：全球化(globalization) 行动战略建议：经营调准与管理升级 三、 角色、权责、素质和能力 管理者做为下级的角色认知 管理者做为同事的角色认知 管理者作为上司的角色定位 管理者的核心素质与能力 第二章：职业经理人的规划能力 一、 战略规划能力 深度思考的三个C 顾客(Customer) 竞争对手(Competitor) 企业本身(Company) 战略思考与战略规划 战略规划的整体架构 二、 目标规划能力 实施目标规划的前提条件 目标管理实施的主要效益与规划 三、 资源规划能力 资源的配置与合理分配 四、 流程与制度规划能力 流程的合理与快捷 制度的人性化设计 第三章：职业经理人的指挥能力 一、 独裁与民主之间的权变 二、 授权的艺术 有效授权八个指导原则 授权的要点与流程 三、 激励的技巧 了解激励与激励他人 正面激励部属的要点 激励的程序与障碍 有效的激励技巧 四、 权衡、权谋与权术 第四章：职业经理人的执行能力 一、 执行力的衡量标准 二、 建构执行力的重要行为 主管為何需要執行力 部门欠缺执行力衍生的弊端 主管執行力的四個構面 建构组织信任的基础 三、 高效执行力的三大核心流程 人员流程（找对的人上车） 策略流程（策略规划与绩效） 运营流程（营运计划与控制） 第五章：职业经理人的控制能力 一、 生产控制能力 二、 品质控制能力 三、 成本控制能力 四、 自主控制与稽核管理 第六章：职业经理人的沟通能力 一、 管理沟通的模式 理性沟通的习惯建立 非理性沟通的省思 客观周延且正向思维的沟通习惯 了解不同风格人，调整自己的沟通风格 二、 对内对外360度管理沟通技巧 上对下的沟通—教导与激励（对下属） 下对上的沟通--报告与建议的技巧 向上溝通与技巧 重视情商  认识在和上司打交道时运用情商的重要性 识别加深自我了解的方法  明确应该如何建立工作关系 通过协商达成更好的关系 平行的沟通--- 会议与协调 对外的沟通 三、 管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧 团队冲突管理的策略 评量的标准 影响策略运用的因素 处理冲突的5种行为风格 冲突解决的方法 第七章：职业经理人的用人能力 一、 容人之量大于用人之术 二、 与部属保持良好人际关系的9大法宝 三、 培育部属的方法与技巧 对症下药 部属学习需求的掌握 组织成长的需求分析 工作职务的需求分析 个人成长的需求分析 掌握成长需求步骤 掌握需求的手法 部属培育的基本步骤 明示培育目标→OJT的基本理念的建构 掌握培育的要点→如何实施OJT面谈 制定训练计划→如何拟订OJT训练计划 训练的实施→如何做好工作教导 第八章：职业经理人的创新能力 一、 创新的涵意 创新=科技创新+商业模式创新 创新的核心精神 二、 为何要进行创新的原因 外部剧烈变动的环境 内部主动积极向上提升的企图心 三、 创新的五大定律  专注于新的思维组合   改变属性的组合  动态截取事物发展的不同阶段  改变原有思考的广度、幅度和深度   在心理环境中营造出正面、积极的情绪  四、 创新的案例讲述 五、 破除各种思维定势的方法 六、 创造性方法的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/ 七、 创新管理活动的阶段/程序 创新规划阶段 创新实作阶段 创新评估控制阶段 第九章：职业经理人的组织能力 一、 建立团队的5PS 二、 建立高效团队的步骤 三、 团队形成的阶段与策略运用 四、 建立有效团队的关键要素 五、 有效团队管理的十二项特征 六、 团队领导者的角色分析 七、 团队领导者的行为特质 八、 团队动力-文化 团队V.S文化——谁塑造了谁？ 文化由谁主导？由谁建设？ 影响文化建构的因素分析 精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过150天。 序号 公司名称 上课次数 1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次） 2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天 3 深圳联合船舶代理有限公司 1天 4 德爱电子（深圳）有限公司 2天 5 深超光电（深圳）有限公司 2天 6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次 7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10 8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03 9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18 10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04 11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21 12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25  13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03 14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19 15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24 16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15 17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04 18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12 19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25 20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10 21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16 22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07 23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14 24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号 25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25 26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19 27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28 28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5 29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28 30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23 31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1 32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04 33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05 34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天 35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天 36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31 37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08 38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10 39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12 40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号 41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号 42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号 43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日 44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日 45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日 46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日 47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日 48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日 49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14 50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号 51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号 52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13 53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日 54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号 55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号 56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日 57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日 58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日 59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20 60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日 61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日 62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日 63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日 64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日 65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22 66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25 67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日 68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日 69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日 70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日 71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日 72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日 73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23 74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日 75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31日 76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19 77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23日 78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日 79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日 80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号 81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日 82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知（第一阶段） 2013年10月12日 83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日 84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16 85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24 86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25 87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1 88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日 89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日 90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17 91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号 92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日 93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日 94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日 95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日 95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日 96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》《领导力提升—情景领导力》 2014年2月15-16日 97 棕榈园林股份有限公司 从优秀到卓越职业化训练 2014年3月2-3号 98 中海信科技开发（深圳）有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2014年3月15-16号 99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育（第四阶段） 2014年4月12号 100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 2014年4月13号 101 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 高级管理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日 102 上海企力企业管理咨询有限公司（公开课） 中层经理管理能力提升 2014年5月18-19日 103 深圳地铁开发公司 中高层管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日 104 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升训练 2014年7月16日-17日 105 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日 106 浙江诺游动漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10号 107 键桥通讯技术股份有限公司 中高层管理干部管理能力提升训练（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日 108 桂林银行股份有限公司 《中高层管理者职业化训练》 2014年11月1-2号 台湾刘成熙老师本课程还在不断增加中。。。。。。

查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-卓有成效的管理者（2天版） 主讲:台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司中高层管理人员提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程规划的说明 管理大师-彼得德鲁克卓有成效是可以学到的，管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，那就是说他必须要有工作效率。 为什么需要卓有成效的管理者， 这个问题可以说是不言而喻的。在我们这个时代里，有关管理的书籍和文章可谓是汗牛亢栋，但很少有人重视管理者的效率问题，这到底是为什么正式本次培训我们学习的内容。本课程架构将根据管理大师-彼得德鲁克，《卓有成效的管理》一书作为框架，并结合我们目前在企业管理过程中遇到一些问题进行探讨和，学习重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。  课程目标： 掌握管理者的基本任务，提高工作效率 掌握时间管理的技巧，学会利用时间管理工具，科学有效的利用时间 有效地工作次序，有效的安排工作计划，并有次序的完成。 掌握用人之长的技巧，掌握管理上司的技巧，以及授权的技巧 掌握部属培育的技巧，学习部属培育的方法 掌握战略执行的策略与方法，提升组织运营的效率 持续创新，着眼明日 掌握有效决策，提升决策的可行性。 课程特色： 针对管理必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象： 中高层管理 授课时数： 2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30） 授课方法： &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &小组发表 课程大纲 第一单元：管理者的基本任务        （0.5H） 一. 管理者的定位及基本任务 二. 管理的四大构面及工作 三. 管理者的信念与操守 四. 建立管理的标准 五. 重新定义管理者与企业的关系   六. 重新定义管理者与部属的关系  七. 管理与经营的融合 八. 德鲁克的管理效率（正确的做事）VS效果（做正确的事） 第二单元：我能贡献什么    （0.5H） 一. 管理者的有效性表现的几个方面 自己的工作，包括工作内容 、工作水准及其影响； 自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属； 各项管理手段的运用，例如会议或报告等； 二. 管理者的承诺(重视贡献的重要性) 三. 如何使专业人员的工作卓有成效 了解需求 重视贡献 四. 正确的人际关系  互相沟通 团队合作   自我发展 培养他人   五. 有效的会议 清楚会议目的 了解会议程序 掌握议程控制 化解会议冲突  引导会议决策 制定行动计划   第三单元：工作管理-有效地工作次序  （1.5H） 一. 工作管理五大循环 计划  职务分配  指令下达  控制  二. 有效地工作次序-计划的三个特性： 前瞻性  决策性 目标导向性  三. 订定计划应注意的事项 要能配合上级主管的目标、方针 要能实现自己部门的任务 要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准 四. 有效地工作次序的方法 Step1确认目的： Step2把握真实的现况  收集情报的方法与技巧 事实与意见的差异 运用5W2H将问题明确化 资料的分析与整理  Step3设定工作目标                Step4制订工作计划执行方案  确认目标达成之手段与步骤 运用6W3H方式明确任务职掌分配 掌握成功关键要素，作成推动方案 考虑相关人员的期待与心理状况 明订时程表与管制计划 事先排除阻碍计划推动之因素(Empower) 预先规划应变计划以确保弹性 Step5落实执行 全力以赴，以身作则 内外资源的取得与运用 追踪与调整 Step6检讨与结案 成果检讨与回馈 标准化/改善对策 下期工作计划 第三单元：高效的时间管理  （1.5H） 一. 认识时间管理 时间性格分析 管理人员时间管理的特点  你能支配自己的时间吗  认识时间管理 时间管理的正确态度 生涯、角色与时间管理 二. 正向法则—善用时间 时机管理 时间的替代法则 时间的ABC管理 专注与同时 时间管理三步曲 时间规划的工具 了解您的“生产率周期”  时间管理的四象限法则  时间管理的20/80原则  活用零碎时间 如何培增时间 三. 反面论证—克服误区 找出时间的小偷  浪费时间的心魔 最常出现的时间杀手 拒绝的艺术 如何克服拖延习惯 提高工作效率 第四单元：用人所长 （2.0H） 一. 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事  二. 用人之长的建议 充分发挥人的长处是组织唯一的目的 合适的岗位合适的人 必须容忍别人的短处 三. 如何管理你的上司 上司是决定你工作效率的人。  为每个人做出你应该做的贡献； 帮助上司有所作为；  让上司充分发挥他的长处；让缺点变得无关紧要； 四. 发挥自己的长处 发现自己的长处； 认识自己的工作风格； 判断怎样做出最大的贡献 为工作关系负责； 为将来创造机会 五. 管理好自己的下属-授权的技巧 有效授权八个指导原则 确保受权者有能力承担 提供必要的训练与资源 明确说明对受权者期望结果 确保受权者知道绩效衡量指标 透过会议报告控制进度监督进展 大胆放手,出问题立即纠正 需要介入时及时介入(收权) 视情况奖励,赋予更大权力 授权的要点与流程 授权工作的展开 目标设定            结果预测   沟通与派任          改善与回馈 操控型授权的方式与作法 教练型授权的方式与作法 顾问型授权的方式与作法 协调型授权的方式与作法 第五单元：培育好部属   （1.0H） 一. 部属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD OJT原则 OJT法：适用于技巧、技术与操作型任务 说明，向学习者说明即将学习的事项、重要性、操作要点与步骤。 示范，由指导者或示范人员亲身操作。 操作，让学习者自己操作一次，并观察其动作是否正确，是否依照规范操作。 边做边说，由学习者自己一边操作一边说明要点，此步骤的目的是确保学习者的想法与动作的一致性，并能掌握所有的要点。 定期检查，正确者予以鼓励，错误要加以纠正。 二. 部属培育的基本步骤 明示培育目标→OJT的基本理念的建构 掌握培育的要点→如何实施OJT面谈 制定训练计划→如何拟订OJT训练计划 训练的实施→如何做好工作教导 成果的评估→OJT的推动与效果的评估 部属的职涯发展与指导重点 第六单元：战略执行     （2H） 一. 领导人要做好战略执行三项核心流程，  挑选各级主管 先找对的人上车 人员流程的目标与关键作法 如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题 强力领导与有效授权 奖罚机制：准确激励与适当激励 严格人事政策的三种实际的做法 适合的人，才是最重要的资产 如何具备挑选人才的能力  建立对人才的信任  注重并开发员工的价值 与策略、运作流程的连结 设定策略方向  策略流程策略与绩效管理鸟瞰 与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标 分析达成绩效的正面因素及负面因素 分析加速因子及摧毁因子 从组织绩效落实至个人绩效 获得团队的共识与支持 主导营运 有效控制 检视计划和其实行的过程之偏差。 控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。 第七单元：持续创新-着眼明日    （1H） 一. 突破习惯领域-打造持续创新 创新=科技创新+商业模式创新 创新的核心精神 二. 为何要进行创新的原因 外部剧烈变动的环境 内部主动积极向上提升的企图心 三. 创新的五大定律 专注于新的思维组合  改变属性的组合 动态截取事物发展的不同阶段 改变原有思考的广度、幅度和深度  在心理环境中营造出正面、积极的情绪  四. 创新的案例讲述 五. 创新方法的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/ 六. 创新管理活动的阶段/程序 产品/服务创新  业务模式创新与营运创新并重 第八单元：有效决策技巧     （2H） 一. 理性决策分析方法 建立一套完整的操作目标，并赋予权重  准备一套完整的备选方案  建立价值与资源的清单，并赋予权重  对每一方案的成本/效益进行完整预测  对每一方案进行净期望值计算  比较各净期望值，选取期望值最高方案 二. 有效决策的技巧 决策的工具运用 决策的可行性分析 决策的具体化 决策潜伏问题的分析 预估行动将遇的障碍 问题解决的三事作为 建立问题分析与决策的良性循环 如何断定决策实施成效 执行检查表建立 建立执行成效偏失防范机制 精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过150天。 序号 公司名称 上课次数 1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次） 2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天 3 深圳联合船舶代理有限公司 1天 4 德爱电子（深圳）有限公司 2天 5 深超光电（深圳）有限公司 2天 6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次 7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10 8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03 9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18 10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04 11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21 12 深圳L科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25  13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03 14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19 15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24 16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15 17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04 18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12 19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25 20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10 21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16 22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07 23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14 24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号 25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25 26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19 27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28 28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5 29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28 30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23 31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1 32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04 33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05 34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天 35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天 36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31 37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08 38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10 39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12 40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号 41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号 42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号 43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日 44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日 45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日 46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日 47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日 48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日 49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14 50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号 51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号 52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13 53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日 54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号 55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号 56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日 57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日 58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日 59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20 60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日 61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日 62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日 63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日 64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日 65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22 66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25 67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日 68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日 69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日 70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日 71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日 72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日 73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23 74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日 75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31日 76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19 77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23日 78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日 79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日 80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号 81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日 82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知（第一阶段） 2013年10月12日 83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日 84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16 85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24 86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25 87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1 88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日 89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日 90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17 91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号 92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日 93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日 94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日 95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日 96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》《领导力提升—情景领导力》 2014年2月15-16日 97 棕榈园林股份有限公司 从优秀到卓越职业化训练 2014年3月2-3号 98 中海信科技开发（深圳）有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2014年3月15-16号 99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育（第四阶段） 2014年4月12号 100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 2014年4月13号 101 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 高级管理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日 102 上海企力企业管理咨询有限公司（公开课） 中层经理管理能力提升 2014年5月18-19日 103 深圳地铁开发公司 中高层管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日 104 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升训练 2014年7月16日-17日 105 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日 106 浙江诺游动漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10号 107 键桥通讯技术股份有限公司 中高层管理干部管理能力提升训练（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日 108 桂林银行股份有限公司 《中高层管理者职业化训练》 2014年11月1-2号

查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-TLP领导力提升 主讲:台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程规划的说明:据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。 那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论，60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。 要成为一位有效的管理者，领导力是主要的关键，管理的意义在于透过他人有效率的完成工作，但要让部属发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，领导的地位来自权利，更来自魅力，如何妥善运用，达到带人带心的境界，而领导的好坏，来自被领导者的表现，对于不同的对象，运用不同的方式，即为一重要的课题，其次，领导者需要有远景，使命，策略与梦想，并且能够并愿意将这些想法传递下去，使部属充满希望与成就感，更必须透过赞美，肯定与奖励激发工作的动力，引导变革的产生，再者，组织的工作氛围，组织的文化，乃至组织的成功与否，都与领导文化及领导风格有绝对的关系，本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果，能够适应企业目前以及未来的需要。 课程目标： 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 把握管理者与领导者的区别 掌握管理与领导力的区别。 了解领导者的定位与认知。 了解领导者的魅力来源与特质 学习领导力之源泉—领导者思维创新 领导力的实务应用-情境领导的操作方法 掌握跟随着准备的评估 掌握个人领导力提升方法 运用领导力提升员工绩效 领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新 课程特色： 针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象：中高层管理 授课时数：2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00） 课程大纲 第一单元：管理与领导力    一. 管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 二. 领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 三. 领导与管理的不同？ 四. 领导与管理的关系  领导与管理的差异  领导与管理的联系  领导与管理的本质 五. 管理者与领导者的区别？ 六. 领导力的内涵 七. 领导力内涵的演绎  八. 领导管理的基本原则  九. 领导工作过程  领导要让员工满意  优秀领导者的综合素质  领导方法和领导艺术体现领导力 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 第二单元：领导者的定位与认知    一. 领导的基本功夫（向下扎根） 领导的基本原则与应用练习 领导的互动要领与应用练习 领导的成长秘诀与应用练习 领导的心态调整与交流分享 二. 领导的未来共识（向上开花） 领导主管的未来挑战（趋势分析） 领导主管的未来困境（个案分析） 领导主管的团队运作（实例分析） 领导主管的团队共识（共识分析） 三. 领导者的角色认知 运营负责都的角色认知 策略规划者的角色认知 团队带动者的角色认知 目标管理者的角色认知 人才培育者的角色认知 问题解决者的角色认知 绩效提升者的角色认知 创新变革者的角色认知 预应布局者的角色认知 学习成长者的角色认知 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 第三单元：领导力之源泉—领导者思维创新   一. 创新思维的兴起 二. 创新的五大定律  专注于新的思维组合   改变属性的组合   动态截取事物发展的不同阶段 改变原有思考的广度、幅度和深度   在心理环境中营造出正面、积极的情绪  三. 创意的源头   把握创意的三种源头；   认识自己的心智特征；   四. 破除各种思维定势   从众定势   权威定势  经验定势   书本定势   五. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/ 六. 训练逻辑思维的PD法----过程决策法 能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局  动态管理（PDPC） 具有可追踪性  能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 第四单元：领导力的实务应用-情境领导   一. 情境之评估  领导者效能因素 跟随者的准备度 二. 跟随者状态评 定义跟随者准备度 定义跟随者分类 跟随者准备度变量分析 跟随者准备度周期分析 领导者的效能因素 跟随者状态之动态关系 跟随者状态的评估方法及工具 案例分析 三. 领导者的领导风格 动态领导模式理论——情境理论 工作行为与关系行为的分析 领导风格的分析  权力基础与相对应的领导风格分析 实施情景领导的3个步骤  情境问题综合研讨 四. 情境领导法 情境领导模式 情境领导模式之运用 作风与准备度之配合 五. 情境领导应培养人才 如何做？ 奖赏与惩罚 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 第五单元：个人领导力提升方法     一. 领导者的魅力来源及特质 自信                坚定的愿景 叙述愿景的能力      追求愿景的强烈决心 彻底了解自己的天赋专长且善用  领导远见(Purpose)    领导热情(Passion) 自我定位(Place)      优先顺序(Priority) 人才经营(People)    领导权力(Power) 二. 领导者的权利来源 领导作风 建立领导地位 三. 领导者的人际关系法则 赢在影响力 人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨 人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢 人际关系法则三：引发他人心中的渴望 人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感谢 人际关系法则五：经常微笑 人际关系法则六：记得别人的名字 人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事 人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题 人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要 双赢思维→人际领导 知彼解己→强化交流 四. 领导者自评 360个人领导力分析 领导者风格测试 个人领导力优劣项分析 五. 领导者权利与跟随者 试跟随者准备度恰当运用权利 领导权利与组织和谐 案例分析 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 第六单元: 运用领导力提升员工绩效    一. 绩效问题 为何产生负面绩效 如何解决负面绩效问题 二. 与跟随者建立伙伴关系 建立伙伴关系的步骤 建立伙伴关系的关键 如何有效解决分歧 三. 情景领导与员工绩效 员工状态发展循环模式 员工状态退化循环模式 分析两种循环模式，有效提升员工绩效  实战模拟训练 四. 领导风格运用 指导与分派 提问与倾听 激励与反馈 授权与控制 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 案例模拟演练 第七单元：领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新  1.0H 一. 统御能力----重新校准策略的实务技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ） 二. 治理能力----重新校准标准的实务技巧（Governance : Recalibrate your rules） 三. 关键能力----重新校准业务的实务技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ） 四. 领导者杰出的关键 五. 领导者杰出的特征 六. 领导者杰出的生涯 七. 领导者杰出的行动 八. 领导者杰出的革新 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表   精彩见证-台湾刘成熙老师领导力课程授课企业（累计80天以上）  序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31 17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21 18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21  19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23 20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23 21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26 22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15 23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17 24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18 25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22 26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24 27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25 28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31 29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07 30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日 31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日 32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22    33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日 34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20 35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30 36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号 37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号 38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日 39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日 40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号 41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号 42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号 43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日 44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日 45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日 46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号 47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号 48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号 49 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日 50 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 51 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 52 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日 53 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日 54 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》 全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号 55 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日 56 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日 57 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日 58 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日 59 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号 60 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2014年11月6号   台湾刘成熙老师领导力课程在不断增加中，欢迎及时关注。

查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-ELTP卓越领导力培训 主讲：台湾刘成熙                    前 言：     本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程规划的说明      据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领导者有哪些特点如何提高中国组织的领导者的领导力为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。      本课程以：美国领导力权威大师詹姆斯.库泽斯的《领导力：如何在组织中成就卓越》为框架，讲述卓越领导五种习惯行为和十个使命。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。     本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就；领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。 课程目标： 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 掌握卓越领导的五种习惯行为和十个使命 学习如何以身作则-明确理念，掌握愿景描绘的方法与技巧，规划未来 掌握挑战现状-学习如何变革创新 使众人行-发展团队促进团结合作，培养和发展人才 激励人心-制定明确目标，掌握激励的方法，认可贡献 课程特色： 针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象： 中高层管理 授课时数： 2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30） 课程大纲 （2天标准版） 第一单元：管理与领导力 一. 领导与管理的不同 二. 领导与管理的关系  三. 管理者与领导者的区别 四. 领导力的内涵 五. 领导是每个人的事 你是组织中最重要的领导者 领导是可以学会的 领导者与众不同 首先要领导你自己 领导力感召着我们去追求更高的目标 谦卑是骄傲的良药 领导机会就在眼前 生活中获得成功的秘诀 第二单元：领导者要做的，追随者所期望的 一. 领导机会无处不在 二. 卓越领导的五种习惯行为 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 三. 领导的十个使命 明确自己的理念，找到自己的声音  使行动与共同的理念保持一致 展望未来，想象令人激动的各种可能 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗 通过追求变化，成长，发展，革新的道路来猎训寻机会 进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误种学习 通过强调 共同目标和建立信任来促进合作 通过分享权利与自主权来增强他人的实力 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 四. 信誉是领导力的基石 真诚 有前瞻性 有激情 有能力 第三单元：以身作则-明确理念 一. 明确理念 找到你的声音 形成共同的理念 反馈与行动：明确理念 为他人树立榜样 二. 把共同的理念具体化 教人实践理念 反馈与行动：树立榜样 第四单元 共启愿景-规划未来 一. 描绘个人愿景规划 想象各种可能的情况 找到共同的目标 找到他人认为有意义的事 在飞速变化的年代保持前瞻性 实战模拟-描绘你的个人愿景规划 你最理想的社会是什么 你的希望、理想和抱负最独特之处是什么 当你规划10－15年的未来时，未来是什么样的影响未来的是什么技术和趋势什么样的愿景规划能让我们迈向未来 …… 二. 描绘与构建组织愿景 组织愿景：组织将来要发展成为什么样 组织愿景的定位与来源 顾客(Customer) 竞争对手(Competitor) 企业本身(Compay) 实战模拟-构建本公司新愿景 三. 感召他人 诉诸共同的理想 激活愿景 积极的进行沟通 表达你的情感 发表发自内心的讲话 反思与行动：感召他人 第五单元  挑战现状-变革创新 一. 猎寻机会-把握创新 加入探索发现之旅-培养洞察力 把握主动权 激发他人的主动 通过分派工作进行领导 赋予挑战以意义-行动变革 有的放矢 意义来自内心 革新与创造 搜求新奇的想法-不断创新  二. 试验和冒险-全面营造学习气氛 将变革视为挑战 从错误中学习 提高心理承受能 第六部分 使众人行-发展团队培养人才 一. 高绩效团队的关键要素 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战 目标的设定与承诺 专长特色与分工 团队规范 有效沟通与协调 二. 促进团队团结合作 团结协作能够改善经营业绩 营造一种相互信任的环境 相信别人能够获得成功 开放地接受外界的影响  倾听、倾听、再倾听 促使积极的相互依赖 确立合作性的目标与任务 提倡互惠互利的行为准则 奖赏通力合作行为 三. 培养人才-让他人发展壮大 强化自我决策机制 增强个人责任感 发展能力，增强自信 实施基于教练技术的人才辅导技巧 领导就是教练 开展辅导对话 培养下属人才 第七单元 激励人心-明确目标认可贡献 一. 承认他人的贡献 制定清晰的目标标准 发展策略目标 发展与评选关键绩效指标 建构KPI的因果关系 强化激励反馈 承认他们的贡献  二. 价值实现和胜庆祝利 表彰和庆祝业绩优秀者 精彩见证-台湾刘成熙老师ELT卓越领导力课程授课企业（累计80天以上） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31 17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21 18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21  19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23 20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23 21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26 22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15 23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17 24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18 25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22 26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24 27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25 28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31 29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07 30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日 31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日 32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22    33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日 34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20 35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30 36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号 37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号 38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日 39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日 40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号 41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号 42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号 43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日 44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日 45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日 46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号 47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号 48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号 49 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日 50 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 51 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日 52 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日 53 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》 全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号 54 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日 55 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日 56 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日 57 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日 58 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号     

查看详情>>

查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导与高效执行力 主讲：台湾著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师 卓越领导与高效执行力 课程规划的说明 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。 那么，中国组织的领导者有哪些特点如何提高中国组织的领导者的领导力为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。 领导力(Leadership Challege)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。 企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定策略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业的执行力必须从组织的观点探讨，才足以窥其全豹，执行力的概念如果广泛延伸，其范围足以涵盖管理学的大部分范畴，限于时间，仅就个人数十年企业经营的经验，针对打造企业执行力的几个关键要点，形成本课程的内容结构。 学员对象： 中高层管理人员研修班人员 授课时数： 2天12小时（AM9：00-12：00，PM13：30-16：30） 授课方式： 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 课程大纲 项次 内容 训练内容细则 授课手法 一 管理与领导 领导与管理的不同 领导力的内涵 领导力内涵的演绎  领导管理的基本原则  领导工作过程  领导要让员工满意  优秀领导者的综合素质  领导方法和领导艺术体现领导力 领导者的魅力来源及特质 自信                坚定的愿景 叙述愿景的能力      追求愿景的强烈决心 彻底了解自己的天赋专长且善用  领导远见(Purpose)    领导热情(Passio) 自我定位(Place)      优先顺序(Priority) 人才经营(People)    领导权力(Power) 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 二 领导者的定位与认知 领导的基本功夫（向下扎根） 领导的基本原则与应用练习 领导的互动要领与应用练习 领导的成长秘诀与应用练习 领导的心态调整与交流分享 领导的未来共识（向上开花） 领导者的角色认知 运营负责都的角色认知 策略规划者的角色认知 团队带动者的角色认知 目标管理者的角色认知 人才培育者的角色认知 问题解决者的角色认知 绩效提升者的角色认知 创新变革者的角色认知 预应布局者的角色认知 学习成长者的角色认知 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 三 领导力的实务应用-情境领导 情境之评估  领导者效能因素 跟随者的准备度 跟随者状态评 定义跟随者准备度 定义跟随者分类 跟随者准备度变量分析 跟随者准备度周期分析 领导者的效能因素 跟随者状态之动态关系 跟随者状态的评估方法及工具 案例分析 领导者的领导风格 动态领导模式理论——情境理论 工作行为与关系行为的分析 领导风格的分析 权力基础与相对应的领导风格分析 实施情景领导的3个步骤 情境问题综合研讨 情境领导法 情境领导模式 情境领导模式之运用 作风与准备度之配合 情境领导应培养人才 如何做 奖赏与惩罚 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 五 运用领导力提升员工绩效 绩效问题 为何产生负面绩效 如何解决负面绩效问题 与跟随者建立伙伴关系 建立伙伴关系的步骤 建立伙伴关系的关键 如何有效解决分歧 情景领导与员工绩效 员工状态发展循环模式 员工状态退化循环模式 分析两种循环模式，有效提升员工绩效  实战模拟训练 案例模拟演练 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 六 建构执行力的重要行为 企業的存在目的——绩效 主管為何需要執行力 部门欠缺执行力衍生的弊端 主管執行力的四個構面 建构组织信任的基础 了解你的企业与员工 实是求是与论功行赏 传授经验与培育部属 知人善任并适才适所 构建执行力体系的行为准则 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 七 高效执行的人员流程 先找对的人上车 人员流程的目标与关键作法 如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题 强力领导与有效授权 奖罚机制：准确激励与适当激励 严格人事政策的三种实际的做法 适合的人，才是最重要的资产 如何具备挑选人才的能力  建立对人才的信任  注重并开发员工的价值 与策略、运作流程的连结 管理资源评估与运作机制 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 八 高效执行的策略流程 策略流程策略与绩效管理鸟瞰 与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标 策略性经营制度—企业远景、目标及策略—高阶主管的策略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划 分析达成绩效的正面因素及负面因素 分析加速因子及摧毁因子 从组织绩效落实至个人绩效 获得团队的共识与支持 九 高效执行的运作流程 工作计划  计划的前瞻性，决策性与目标导向性 计划要实现自己部门的任务 计划要成为部属行动的依据 计划要能评价部属工作成果的基准 明确任务职掌分配 掌握成功关键要素，作成推动方案 明订时程表与管制计划 合理的分权与有效的授权 有效控制 检视计划和其实行的过程之偏差。 控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。 资源分配与有效协调 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 十 发展团队塑造文化 团队共识的凝聚与整合 塑造共同的愿景 强化团队成员价值观的认同 强化组织成员共识 提升团队运作共识、默契与习惯 提高个人及组织团队的行动力 消除团队的杀手 团队的延展与扩张——文化的力量 强调有纪律的文化 讲授法  案例研讨  小组讨论  小组发表 精彩见证-台湾刘成熙老师卓越领导与高效执行最授课企业（事实胜于雄辩） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 20090410-12 2 裕同集团 领导力 20090621 3 广州建设银行 高效执行力 2009711-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 20090907-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 20090914 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009114 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 20100117 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 20100522-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 20100718 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 20100830 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 20100831 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 20100907-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 20100925 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 20101110-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 20101207-08 16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 201103月30-31 17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 201104月21 18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 201105月21  19 广东鸿森集团 卓越领导力 201105月23 20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 201106月23 21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 201106月26 22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15 23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17 24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 201107月18 25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 20117月21-22 26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24 27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25 28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31 29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07 30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日 31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日 32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22    33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日 34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20 35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30 36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号 37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号 38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日 39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日 40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号 41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号 42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号 43 美的电热电器制造有限公司 高效执行力 2011年9月14 44 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日 45 广发证劵佛山分公司 高效执行力 2011年9月26-27 46 珠海华发房地产营销顾问有限公司 高效执行力 2011年10月20-21 47 珠海华发水郡 高效执行力 2011年10月22-23 48 广发银行 中高层执行力 2012/1/9 49 深圳华晨峰集团 高效执行力 20121月14-15日 50 广发银行 中高层执行力 2012/2/29 51 广发银行江苏省总行 行长执行力 2012/3/28 52 四川电力设计咨询有限责任公司 高效执行力专题培训 2012/4/18-19 53 广发银行河南省分行 行长执行力 2012/4/25-26 54 广发银行珠海分行 行长执行力 2012/5/25 55 广东广物房地产开发有限公司 高效执行力打造卓越企业 2012年8月5-6日 56 维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013年1月10-11日 57 中国银行上海分行 管理与执行力 2013年4月15日 58 中国银行上海分行 管理与执行力 2013年4月15日 59 深圳供电局 卓越领导与高效执行 2013年5月27-28号 60 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日 61 浙江飘蕾服饰有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013年5月29-30 62 广州市玄武无线科技有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013.8.17-18 63 广东海伦堡地产集团有限公司 高效执行力与时间管理 2013.10.8 64 江苏银行深圳分行 高效执行力 2013.11.24 65 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 66 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日 67 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日 68 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》 全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号 69 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日 70 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日 71 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日 72 兴业银行惠州分行 高绩效团队建设与执行力 2014年9月20日 73 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日 74 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号

查看详情>> 台湾刘成熙老师-高效团队建设与沟通技巧 主讲：刘成熙老师 《高效团队建设与沟通技巧》 前 言： 本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程规划的说明 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。 团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。 课程目标：   重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。   掌握团队发展中的各种技巧。   掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。   通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能。   掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略。   构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队。 课程特色：   针对团队管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。   尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。   针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。   协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。   扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。   以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格：   讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。   讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。   课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。   理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。   透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。   由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象：   中高层管理 授课时数：   2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30） 授课方法：   讲授法   案例研讨   小组讨论   小组发表 课程大纲 一、 建立高绩效团队   什么是TEAM WORK   团队中的角色与职责   团队领导者的职责与角色   团队追随者的职责与角色   有效的追随者   高绩效团队的关键要素   建立共同愿景   凝聚力与共识的形成   团队的使命与挑战   目标的设定与承诺   专长特色与分工   团队规范   有效沟通与协调   有效团队管理的十二项特征   富创意的团队合作艺术   水平式的领导   有效的策略伙伴   目标共有且清晰   有弹性的定义角色与责任   深度交谈   创建适合团队运作   与发挥的无障碍空间   激发热忱、引爆动能 二、 团队发展中的管理   团队发展的历程   团队形成的阶段   团队成长的四阶段要点   如何使团队顺利发展   如何克服团队的不确定   发展有效团队的要点   如何养成成员间有高度的信赖感   如何加强成员间高度的互动   如何打造生命共同体   如有有效的领导团队   团队激励技巧   团队绩效的影响因素   影响团队绩效的因素   信赖性的建立   凝聚力的建立   要求性的建立   同理心的建立 三、 团队管理中的沟通协作技巧   有效团队沟通的模式   理性沟通的习惯建立   非理性沟通的省思   客观周延且正向思维的沟通习惯   团队沟通的技巧   上对下的沟通-教导与激励   下对上的沟通-报告与建议的技巧   平行的沟通 -会议及协调   对外的沟通- 应对进退的沟通   尊重和欣赏   自我与自我满足；    人希望透过别人的赞赏以满足自己    尊重人，欣赏人是沟通的决窍   正确评价自己和别人   你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？   换位思考   其实谁都有理   双赢思维   换位思考是主管的主要能力之一   知己知彼   经理人看专业知识    经理人看专业知识和专业以外的知识    塑造团队的正向思考环境   如何建立团队真诚共同体\   团队的协助技巧 四、 团队管理的激励技巧   了解激励与激励团队成员   成员的需求分析   成员的个性分析   成员的情绪掌握   成员的心态分析   不同性格特点的团队的不同激励技巧与策略   认可与赞美的要点    根据人格类型进行激励 五、 团队冲突管理   冲突管理的意涵   冲突的形成   冲突处理的策略   冲突管理的行动准则   冲突管理应避免的想法   冲突的影响与作用   协商解决冲突的策略与过程   协商的定义            分配协商与整合协商   协商区域              协商过程   第三者协商 六、 团队的愿景构筑与策略落实   何谓团队愿景？何谓团队策略？   构筑愿景的行动纲领   落实策略的具体步骤   深入沟通与团队认同   如何拥有更好的形势——团队战斗力   团队的纪律   团队的软体与硬体   融合软、硬体的机制 台湾刘成熙老师成功打造高绩效团队管理课程授课现场 精彩见证-台湾刘成熙团队建设与管理课程授课企业（部分选录） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23 17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.10.18 18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.11 19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.26 20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25 21 广发证券 高效团队建设 2010.08.27 22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11 23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20 24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28 25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21 26 广州证券 高效团队建设 2011.05.30 27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011.6月8-9 28 兴业银行太原分行 打造高绩效团队 2011.7月9-10日 29 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队（第二期） 2011.7月26-27 30 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日 31 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理 (1-2期) 2011年11月17-20 32 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理 (3-4期) 2011年12月1-2 33 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22 34 深圳市益田集团股份有限公司 团队士气提升 2012年3月25 35 兴业银行总行 高绩效团队建设 2012年5月7 36 兴业银行武汉分行 高效团队建设与管理 2012年11月23-24 37 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号 38 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31 39 中国礼品商学院 礼品企业高效团队打造 2013.9.1日 40 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-团队综合管理技能提升 2013年9月28号 41 中国人寿广州分公司 高效团队建设与管理 2013年10月17-18号 42 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 43 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月25日 44 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月26-27日 45 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年5月31-6月1日 46 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2014年11月6号

查看详情>> 台湾刘成熙老师-精品课程-TTT-内部讲师培训 主讲:台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师 课程目标： 1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。 2.使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。 3.使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力，包含以下几个部分： 如何进行训练需求分析？                     如何拟订具体的训练目标？ 如何安排合宜的训练环境？                   训练如何与组织发展策略结合？ 如何撰写完整的训练计划？ 4.使学员能运用适切的表达技巧，成为杰出的训练员： 如何建立训练员的自信及自我形象？          如何吸引学员的注意力，使其专心学习？ 如何运用简洁有力的口语，表达自己意念？    如何运用整体架构及组织技巧，使学员易于吸收了解 如何表现出众的仪表风范，赢得学员的敬重与信服？ 如何促进训练员与学员之间的互动？ 如何听懂学员的问题，并作适切的回答？           如何处理学员的质疑或不友善的态度？ 5.使学员能熟练及运用各种教学手法，结合不同的训练需求： 透过实际工作现场的管理及工作教导，设计学习辅导方案 一般性教学手法的掌握 针对改变行动与态度需求的教学手法的掌握              针对开发创造性需求的教学手法的掌握 针对提升解决问题能力需求的教学手法的掌握            针对提升技术能力需求的教学手法的掌握 针对提升管理能力需求的教学手法的掌握                掌握测验量表与问卷之运用 课程进行中所运用之游戏、竞赛、团康活动的教案设计与带领技巧    活动脚本的设计 6.使学员具备规划训练教案与教材的系统能力，包含以下几个部分： 如何形成课程设计的基本理念？             如何掌握成人学习心理，设计出引人入胜的课程？ 如有效地运用各种活动或辅助媒体，传达课程的设计意念与实质内容？ 如何将课程设计理念及内容转化为标准格式的训练手册或教材？ 7.使学员能编制及运用训练评估工具，追踪维持并开发训练绩效： 如何决定评估训练的标准？                      如何编制及实施训练评估工具？ 如何认识评估工具的有效性及局限性？            训练员应如何运用评估结果？ 评估结果如何运用于改善训练规划及课程设？      如何由学员的绩效或行为改变，评估训练效果？ 课程特色： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 授课时数：2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00） 推荐讲师：台湾刘成熙 课  程  大  纲 第一单元：企业培训体系介绍 1.如何建立有效的企业内部培训体系 2.企业训练的概念与目的 3.企业需要内部讲师的原因 4.成功讲师应具备能力条件 5.培训的现状与困境 6.培训的现状和目标 7.培训体系架构设计 讲述 案例分析 示范说明 心得分享 第二单元:内部讲师特质 二.内部讲师心理公约 1.内部讲师的角色 2.内部讲师的职责 3.内部讲师的特质 4.内部讲师的自我修炼 5.企业内部讲师团介绍 三.成人学习心理分析 1.成人学习的动机 2.成人学习的心态 3.成人学习的期待 4.成人学习的有效方法 讲述 案例分析 示范说明 心得分享 第三单元:训练课程设计 四.训练的目的 1.如何维持计划的一致性 2.如何与有关者沟通 3.选取评估标准 五.训练的分类 六.训练的内容 1.确认目标达成程度 2.配合所需使用时间 3.制定目标行为标准 4.训练方法的选择 5.训练计划的展开与学员分析 讲述 案例分析 分组讨论 示范说明 心得分享 单元试讲 第四单元:讲师表达技巧 七.讲师的仪表 八.讲师专业表达技巧 1.口语表达的技巧 如何引发学员的兴趣：开场白、说故事、举实例 用语的注意 指导语的运用 2.非口语表达的技巧 肢体语言的运用  手势的运用 眼神的运用 3.超语言表达的技巧 声调的运用 速度的掌握 声音表情 九.带动课堂气氛的技巧 十.克服紧张的技巧 十一.问与答的技巧 十二.突发状况与异议的处理技巧 十三.班级纪律管理设计 讲述 分组讨论 示范说明 心得分享 单元试讲 轮流演练 实作 第五单元:教学手法 十四.一般性训练方法 1.讲授法 适合的训练需求及其优劣点 踏上讲台前应注意事项 登上讲台的方法与出声前的注意事项 进入主题的要领 听课者的心理与时间分配 2.讨论法 适合的训练需求及其优劣点 解决问题讨论法 定型性讨论法 促进理解讨论法 自由讨论法 公开讨论法 十五.改变行动及态度的训练方法 1.角色扮演法 适合的训练需求及其优劣点 各阶段的实施方法： 角色演练法的说明 热身运动 决定角色 实际演练 分析、讨论 重新演练 2.敏感性训练 适合的训练需求及其优劣点 实施敏感性训练须具备的条件 追踪训练的实施 十六.开发创造及提升解决问题能力的训练方法 1.脑力激荡法 适合的训练需求及其优劣点 实施脑力激荡法的四大原则： 脑力激荡法的基本形式： 实际活用要点 2.KJ法 适合的训练需求及其优劣点 进行步骤： 事前准备工作。 实际的活用要点： 分类作业注意事项 文章化的程序 3.中山正和法 适合的训练需求及其优劣点 实际活用的要点 部门特性不同的引进与推展方法 4.工作现场训练法 适合的训练需求及其优劣点 基本要素： 实际活用要点 5.个案研究法——Case Study 适合的训练需求及其优劣点 计划阶段的程序 实施阶段的要素 个案研究法的特色、效果及方法概要。 实际活用要点 重要的事实认定及问题 研讨解决对策的注意事项 6.教育训练游戏法 适合的训练需求及其优劣点 引进及推展要领 游戏设计的技巧 游戏带领的要点 游戏如何纳入训练计划，作为次要的辅助教学。 游戏的适当安插，避免与前后内容格格不入。 教育训练的指导者如何左右游戏 内容的深浅度。 如何结合讲评 第六单元:教案教材的编写 十七.教学单元的规划 1.课程目标的制定 2.单元教学重点撰写 3.单元教学方法的选择 4.学单元的评鉴方法 十八.教案设计 1.课程的组织原则 2.教学活动的设计 3.主题间的衔接 4.教学时数的分配原则 5.教案编写要领 十九.教学手法的运用 1.讲授法的注意要点 2.示范教学法 3.分组讨论法 3.团体分享的指导技巧 4.游戏活动设计与带领技巧 5.角色扮演法 二十.教助的运用 1.白板的运用技巧 2.投影机的运用技巧 3.录影机的运用技巧 4.录音机的运用技巧 5.多媒体的运用技巧 6.海报的运用技巧 二十一.教助的制作 1.投影片的制作要领 2.活动道具的设计 3.HANDOUT的制作 4.实物的准备 二十二.教材的编写 1.教材大纲的撰写 2.教材章节的标示基准 3.教材文字的编辑要领 4.表格插图的表现方式 讲述 案例分析 分组讨论 示范说明 单元试讲 轮流演练 实作 教学活动 设计、演练 第七单元：训练绩效评估 二十三.培训绩效评鉴及考核项目 1.决定培训目标,策略及模式 依公司经营的愿景及理念, 制定并公布培训目标,策略及模式 制定并公布培训目标之评鉴及考核项目 规划如何执行及完成评鉴及考核项目之流程 确定培训成效指标或情况描述。 2.学员参训绩效 3.课程规划绩效 4.结训学员职涯及工作表现 制定学员培训动态数据库 访谈结训学员相关主管或问卷调查追踪结训学员的工作 表现 制定结训学员职涯及工作表现回馈机制 协助落实“选才,育才,用才,留才”政策. 二十四.Kirkpatrick Model  (培训评量模式) 1.第一阶层:反应 目的:经由评量参加者对活动的反应, 取得对课程规划/改进的反馈 形式 收集的数据 如何决定要收集的资料/数据. 如何决定要取得上述资料/数据所需的问题. 如何决定取样范围及规模. 如何决定取样/样品描述. 2.第二阶层:学习 目的: 评估学员对授课内容了解及吸收程度. 形式 收集的数据 设计学习评量项目. 设计考核方式及试题. 设计增加学习评量可靠性的法。 3.第三阶层:应用 目的:决定课程中所学的技能, 知识,在工作应用的程度. 形式 收集的数据 决定评估单位应用所学的基础 决定如何及何时去收集数据 设计评量工具. 试验评量工具. 设计增加评量数据客观性的方法 4.第四阶层:影响 目的:决定参训学员回到岗位对工作绩效及组织的影响. 形式 收集的数据 发展评量影响的系统. 发展收集数据的方法 二十五.训练绩效的维持与知识管理 精彩见证-台湾刘成熙老师TTT课程授课企业（部分选录）综合指标满意度非常高，具体可以索取评估报告。 序号 企 业 名 称 培训梯次 课程及辅导内容 时间 1 深圳富士康科技集团 45梯次 讲师制度规划、讲师选拔、讲师晋级训练。 2 惠州德赛集团 2梯次 内部讲师制度规划、讲师选拔、内部讲师训练。 3 福建实达电脑 3梯次 4 惠州西门子VDO汽车电子有限公司 2梯次 内部讲师制度规划、讲师选拔、内部讲师训练。 5 天音通信发展有限公司 2梯次 － 6 腾讯计算机系统有限公司 1梯次 － 7 民润农产品 1梯次 － 8 中山奥托昆普 2梯次 － 9 深圳开发科技 1梯次 － 10 聚友网络 1梯次 － 11 中山国碁 2梯次 － 12 万科企业 2梯次 － 13 招商物业 1梯次 － 14 安得物流 1梯次 － 15 科龙集团 1梯次 － 16 南方中集 2梯次 － 17 顺德顺达电脑 3梯次 － 18 顺德汉达精密 1梯次 － 19 苏州华宇 1梯次 － 20 深圳野宝车料 1梯次 － 21 中国电信深圳分公司 1梯次 － 22 德美精细化工 2梯次 － 23 广州建兴光电 2梯次 － 24 顺德特种变压器 1梯次 － 25 广东雅士利集团 1梯次 － 26 湖北武汉马应龙药业 1梯次 － 27 鱼尔科技 1梯次 28 艾欧史密斯 1梯次 29 深圳联合国际船舶代理 1梯次 30 中国移动四川 2梯次 中国移动四川 2梯次 31 中国移动绵阳 2梯次 TTT-内部讲师训练 2009.5.21-23 32 软通动力深圳分公司 1梯次 TTT-内部讲师培训 2009.08.01-02 33 世纪证券 1梯次 组训TTT（4天一梯次） 2009.08.18-21 34 世纪证券 1梯次 组训TTT（4天一梯次） 2009.09.09-12 35 世纪证券 1梯次 组训TTT-中阶 2010.03.27-31 36 美的集团环境电器事业部 1梯次 TTT-企业内部讲师训练 2010.04.14-15 37 美的集团环境电器事业部 1梯次 TTT-企业内部讲师训练 2010.05.17-18 38 美的集团环境电器事业部 1梯次 TTT-企业内部讲师训练 2010.06.02-03 39 美的集团环境电器事业部 1梯次 TTT-企业内部讲师训练 2010.06.07-08 40 世纪证券有限责任公司 1梯次 组训课程开发培训班 2010.04.16-23 41 广发证券股份有限公司 1梯次 TTT-内部讲师训练课程 2010.07.14-15 42 广州中交四航局 1梯次 TTT-课程设计与开发 2010.09.29-30 43 世纪证券总部 1梯次 证券业内部讲师训练 2011年3月14-19号 44 世纪证券 1梯次 证券营业部组训课程开发与设计 3月21-25号（5天1晚） 45 富力地产 1梯次 中阶-内部讲师授课能力提升 2011年4月24号 46 深圳市金立通信设备有限公司 1梯次 TTT-内部讲师培训 2011年3月28-29号 47 深圳市三九医药贸易有限公司 1梯次 TTT-内部讲师培训 2011年6月24-25号 48 福瑞博德软件开发（深圳）有限公司 1梯次 TTT-内部讲师培训 2012年1月7-8号 49 上海航天技术研究院 4天3晚 TTT-内部讲师培训（含课程开发，演练及点评） 2012/3/5-8号 50 世纪证券 6天（4天培训+2天演练及点评） 课程设计与开发技巧+专业演讲与表达技巧+专业销售演示的进阶技巧 2012/3/17-22号 51 欧普照明电器（中山）有限公司 2天 TTT企业内部讲师培训 2012年9月22-23日 52 云南驰宏锌锗股份有限公司 2天 企业内部培训讲师能力培养 2012年9月27-28日 53 云南驰宏锌锗股份有限公司 1天 企业内部培训讲师能力培养 2012年10月14日 54 乐家（中国）有限公司 2天 TTT企业内部讲师训练 2012年10月26-27 55 乐家（中国）有限公司 2天 TTT企业内部讲师训练 2012年11月9-10 56 中国建设银行股份有限公司广西区分行 3天 第十二期兼职讲师培训班 2012年11月12-14 57 河南中烟集团有限公司 2天 TTT-培训课程开发与设计 2013.8.25-26号 58 佳能（中国）有限公司广州分公司 1天 TTT第一期课程开发与设计 2014年3月11日 59 江苏省电力公司检修分公司 2天 企业内部课程设计与开发实践 2014年3月31日-4月1日 60 佳能（中国）有限公司广州分公司 1天 TTT第二期课程开发与设计 2014年6月10日 61 张家港市人力资源管理协会 2天 ＴＴＴ高级班 2014年8月5日-6日 62 佳能（中国）有限公司广州分公司 1天 TTT第三期课程开发与设计 2014年9月9日 63 亚荣源科技（深圳）有限公司 2天 TTT 2014年10月12-13日 备注：    因篇副所限，以上所列之项，仅为我司服务之部分企业项目。所服务之企业及项目，均有据可稽。 台湾刘成熙老师TTT课程综合各项指标平均满意度95分以上，本课程每周在不断增加中。。。。。。。。。。