擅长领域：国学应用
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：狼性执行力
课程受益：
1、 对执行力的认知
2、 懂得主动为企业承担责任
3、 执行过程中要以结果为导向
4、 掌握组织与个人执行力的核心关键
5、 深入探讨执行力是一种态度
6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法
7、 提升组织整体执行能力
课程对象：企业高层管理者、中层管理者、基层员工
一、执行力的认知
1、什么是执行力？
? 给公司结果就是有执行力
? 有执行力，就是必须保证完成任务
2、什么是有结果？
? 有结果不是做了，而是做到位了
? 能力的依据来自做事有结果
3、打造干的文化
? 行动创造结果
? 经验是干出来的，而非想出来的
二、狼性执行力的四大心态
1、没有任何借口
? 找借口就是等于慢性自杀
? 遇到问题就说是别人的问题,就立刻原地踏步
? 执行力差就是心态有问题，态度决定一切
? 遇到问题要说是我的问题
? 没有办法转换到还有什么好的办法
2、积极的心态
? 要有赢的欲望。
? 学会共赢，敢于付出、善于合作
? 学会感恩、学会爱
? 停止所有一切的抱怨、相互推诿
? 抱怨就是在出卖自己
3、敢于承担责任
? 责任胜于能力，100%负责任
? 敢于担当，这是我的问题
? 企业招员工就是需要对某个岗位某件事负责任
? 要保持责任和委屈大于收入和荣誉
? 能承担多大责任便能成就多大事业。
4、不要轻言放弃
? 时刻保持对工作的热情
? 不逃避，坚持到底；
? 学会拥抱未来
三、成功执行的前提
1、绝对服从
? 结果提前，自我退后
? 服从大于其它一切的能力
? 公司最怕就是高层思想执行不下去
? 领导永远是对的
四、执行的核心关键
1、先用心
? 认真能把事情做对、用心能把事情做好。
? 将心注入才会产生能量
? 学会与企业一条心
2、后用脑
? 先用行之有效、后再去创造。
五、执行力的支撑系统
1、勇敢
? 敢干比会干更重要
? 经验来自实践
2、速度第一
? 快才能改变一切
? 行动要快
? 做事要快
? 反应要快
3、及时沟通
? 主动反馈工作的进展
? 事前沟通是请示、事后沟通是解释
? 沟通过程中 杜绝“我以为”
? 反映问题时，带上解决方法和建议
资历背景：■ 培训讲师：巨一铭
职业背景：
? 清华大学EMBA核心讲师
? 谷歌（中国）员工执行力训练导师
? 曾任立邦（中国）华东区营销总监
? 曾任生命力安徽公司总经理
? 曾任时代光华副总经理
? 十年以上团队管理及企业运营经验
现任清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海交大、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、中华讲师网、等高校特约讲师
? 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。
核心课题：《打造卓越的中层管理者》、《狼性执行力》、《如何做好一线主管》、《管理者角色定位与认知》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顾问式销售技巧》等课程；
授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！
授课经验：中国平安、西软科技、哲达科技股份、三替集团、开创科技股份、汉鼎信息、石基信息、中化集团、哈纳斯新能源集团、中建二局、中国人寿、广发银行、民生银行、工商银行、中信银行、哈尔滨银行股份、永安保险、浙江省高校后勤集团、苏泊尔、贝达药业股份、九源基因、民生药业、华东医药、擎州软件、华立集团、德华兔宝宝、恒顺电子、太原铁路局党校临安食府、正大青春宝、集团鸿源机械、辽宁印刷物资、五矿钢铁、波司登羽绒服、三九药业、领跑者早教、瑞江汽车、立邦漆、天生钢构、五洲信信息技术、中能实业、智融网络、菲世德通信、浙大中控、新迪国际食品集团、达利集团、贝利控股集团、康恩贝集团、云南白药、修正药业、顿力集团，安徽康麦斯科技，安徽全柴集团、照金村红色旅游发展集团、柳桥集团、安徽常柴集团。。。。。。
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