企业人才培养与梯队建设
发布日期:2014-08-04浏览:1842
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课程大纲
一、企业战略与人才梯队建设
1.人力资源管理的基本框架
2.人事管理人力资源管理人力资本管理
3.人力资源在企业战略中的地位
人力资源管理的核心就是人岗匹配、人与组织匹配、人与组织的发展匹配。
任职资格与职位说明书
如何从知识、经验、技能、职业素养来分析员工的匹配程度;
案例分析:企业的核心价值与人岗匹配
案例讨论:某知名企业员工能力素质模型分享
二、企业人才的甄选与培养
1.企业应树立的选人理念
2.企业如何应对人才短缺和“用工荒”
3.如何建立岗位任职资格模型
4.优秀企业人才定位浅析
5.如何设计企业良好的用人环境
能不用人就不用人
用人是长久之计
宁缺毋滥
坚持内部招聘>外部招聘
6.内外部招聘的优劣分析
7.如何设计企业企业良好的内部招聘通道
8.内部招聘的流程制定
9.内部招聘应该把握的几个核心要素
10.不同层级员工招聘的流程与方法
11.成功面试方法与技巧
如何进行有效的员工内部培养
12.如何组织实施新员工的培训
如何把握培训内容与要求
如何做到丰富多样
对新员工的“扶”与“盯”
“232”现象的原因分析与预防
13.员工在职辅导的方法与技巧
管理者的“角色三变”
辅导的内容与行为
有效辅导部属的八步法技巧
辅导的误区
赞赏和指正员工的技巧
14.适时运用精神/情感激励法术
15.管理者如何展示魅力
演练:在职辅导技巧
三、企业人才梯队建设的思路和方法
1.企业人才梯队建设的具体思路
2.如何设计企业良好的晋升机制
案例讨论:阿里巴巴马云的人才观以及阿里巴巴的内部晋升机制
3.企业人才梯队建设的具体方法
4.后备人才梯队的快速成长之路
5.管理者如何授权
案例研讨:何享健的授权法术
6.如何帮助员工做好职业生涯规划
员工职业生涯规划与公司企业愿景规划的关系
员工职业生涯规划的具体操作方法
案例:1 员工职业生涯规划工具与方法
7.8. 储备干部大学生的培养思路
为什么今天企业招聘来的大学生在1年之内都离开了公司?
大学生培养过程的几个核心要素
如何进行大学生的培养,形成公司的后备人才储备梯队?
案例分享:某著名外资公司大学生的培养计划分享
四、现场答疑