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冉军帆

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《房企有效管理沟通训练》培训大纲

发布日期:2015-10-12浏览:3961

  • 课程背景

    沟通的重要地位
    据社会学家们研究,一个正常人每天将化60%-80%的时间在“说、听、读、写”等沟通活动上。
    他们并由此得出结论:
     “人生的幸福就是人情的幸福,人生的丰富就是人际关系的丰富,人生的成功就是人际沟通的成功”。
    联合国的人才标准定义:
    —— 团队精神(人际沟通)
    —— 资源的利用能力(人际沟通)
    —— 技能
    —— 才干

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分 沟通认知
    一、沟通再认识
    案例讨论:汶川地震,万科王石为何成为众矢之的
    二、 沟通的定义及实质:
    是复杂而隐蔽的交谊舞;沟通是双赢的过程;沟通-改变人生
    四、沟通的种类
    1.横向沟通与纵向沟通
    2.单向沟通与双向沟通
    3.正式沟通和非正式沟通
    六、沟通的目的:
    1.说明事物   
    2.表达情感
    3.建立关系
    4.进行企图
    第三部分:沟通的障碍
    1、环境的障碍
    2、信息的障碍:编码、传递、接收、解析、反馈
    3、文化背景的差异
    4、民俗的不同
    5、级别、立场的不同
    6、年龄、教育、性别、时间等。
    课堂游戏:话图-体会沟通时的简单、精确与标准化 信鸽游戏解析沟通过程的障碍
    第三部分:知沟通之道
    1、若干案例与分析
    2、故事与思考
    3、教练与互动
    4、3种沟通理念提炼
    尊重原则
    相容原则
    理解原则
    第四部分:擅沟通之术
    1、若干案例与分析
    2、故事与思考
    3、教练与互动
    4、6种沟通技巧总结
    赞美
    积极倾听
    换位思考
    运用幽默
    运用身体语言
    投之以诚
    第五部分:筑沟通之势”
    1、若干案例与分析
    2、故事与思考
    3、教练与互动
    4、沟通的基本问题-心态
    案例分享:当铁娘子遇到钢铁公司
    4、势之三种沟通渠道
    下行沟通渠道
    上行沟通渠道
    横向沟通渠道
    案例解析:万科渠道设计与运用
    麦当劳的沟通政策
    第六部分:信息技术对传统沟通方式产生的影响
    网站、微博、专用沟通工具、QQ、msn、课件、视频会议、Web2.0……
    案例解析:如何运用IT工具实现立体沟通

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