团队共享战略模式
发布日期：2015-08-06浏览：2033
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课程大纲
第一部分：什么是战略
1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要；
2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理；
3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。
第二部分：企业文化战略
1、战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的；
2、企业愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；
3、企业使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；
4、企业核心价值观 — 什么是核心价值观，有什么用，怎么用；
5、战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。
第三部分：三层业务链战略
1、什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略；
2、案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链；
3、实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。
第四部分：比较竞争优势战略
1、企业比较竞争优势的来源；
2、企业客户细分及价值定位；
3、竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的竞争优势。
第五部分：核心竞争力战略
1、如何从战略的角度衡量公司的现状；
2、独特客户价值的寻找是企业未来的方向；
3、如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力；
4、核心竞争力的关键及作用。
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