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萧峰

萧峰 暂无评分

战略管理 战略综合

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滥用权力的老板的特征

发布日期:2015-07-30浏览:1203

微观型管理者——过于纠缠细节,追求完美
以绝对口气发布模糊指令——把所有的事情都当作最紧张的事,要求即时的、完全的关注
l情绪善变——反应完全无法预测
l坚决推崇忠诚与服从——你要么支持我,要么就是反对我
l地位贬低——在公开场合批评下属,使其无地自容
反复无常——以霸道和伪善著称
运用职权获得个人财富——认为拥有“战利品”的所有权

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