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易文睿

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情景式实战双赢谈判

发布日期:2014-08-13浏览:3812

  • 课程大纲


    第一单元  谈判力导论


    一、谈判无处不在


    二、案例分析:同样的东西,为什么售价不一样?


    三、谈判得来的都是净利润


    四、双赢才叫真正的赢


    五、谈判的类型


    六、谈判训练:狭路相逢


    七、谈判的先决条件


    八、优秀谈判者的特质


    九、谈判心法


    十、谈判训练:企业搬家





    第二单元  谈判准备


    一、有一个清晰的目标


    二、评估相对的实力与弱点


    三、制定谈判策略


    四、谈判团队角色任务


    五、如何调动对方理解与感觉


    六、谈判训练:给你100万


    七、谈判的三大因素





    第三单元  议价策略


    一、开高法


    二、夹心法


    三、不要答应对方的起始价


    四、闻之色变


    五、不情愿的卖方


    六、不情愿的买方


    七、挤压法


    八、决不主动提议分摊


    九、交换条件


    十、蚕食法


    十一、让价模式


    十二、谈判训练:全资收购酒店





    第四单元  致胜策略


    一、如何解决对方的难题


    二、通过假设得到答案


    三、给自己找一个上级


    四、黑白脸策略


    五、走人技巧


    六、如何以弱变强


    七、结尾技巧


    八、识破对方的谈判伎俩





    第五单元  筹码创造及运用


    一、情报筹码创造及运用技巧


    二、业务谈判中的情报筹码


    三、采购谈判中的情报筹码


    四、时间筹码创造及运用技巧


    五、业务谈判中的时间筹码


    六、采购谈判中的时间筹码


    七、谈判训练:管理谈判中的时间筹码


    八、权势筹码创造与运用技巧


    九、谈判训练:业务、采购、管理谈判中的权势筹码





    第六单元  影响力武器


    一、互惠原则


    二、承诺与一致性


    三、社会认同


    四、喜好


    五、权威技术


    六、短缺





    第七单元  如何应对谈判中的困境


    一、障碍的应对策略


    二、焦灼的应对策略


    三、僵局的应对策略


    四、如何化解谈判冲突与危机


    五、谈判训练:谈判专家


    六、危机谈判四步骤


    七、谈判训练:客户、销售人员及销售经理的谈判策略

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