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于大鹏

于大鹏 暂无评分

人力资源 薪酬管理

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  • 查看详情>> 科学的薪酬管理体系对于企业来说具有很大的作用。由于薪酬管理体系不完善导致的企业发展的速度非常缓慢。职场专家针对如何制定科学的薪酬管理总结如下几点: 一、建立规范的薪酬体系和薪酬管理制度 企业在薪酬体系管理中缺乏规范性,而且外部人才竞争性较大,因此企业为了吸引优秀人才加入,就自行抬高价码,最终新员工的工资呈上涨状态。同时,由于公司的调薪体系不规范,导致部分老员工的工资涨速还跟不上CPI。因此,在这种情况下,企业就必须要建立规范的薪酬体系,对于付薪理念和薪酬调整的依据制定统一的标准,为新进员工的薪酬进行规范化,薪酬管理应当根据员工的岗位和能力或对企业的贡献而制定,从而逐步消除新老员工薪酬差距的矛盾。 二、建立以能力和绩效为基础的薪酬体系 职场专家在企业提供咨询时发现,岗位的内涵已经发生了变化,但又找不到合适的人才任职。因此建议企业在未招到合适人员前使用原工作人员任职,薪酬不发生变化,一旦找到符合要求的优秀人员,就用较高的薪酬聘请进来。虽看似不公平,但也不失为获得人才和促进企业发展的途径之一。同时企业一定要及时跟老员工进行沟通,获得老员工的支持和理解,否则会引起老员工的极大不满,产生不良的影响。另一方面,建议企业要建立一套科学合理的绩效考核体系,让员工的工作业绩直接和薪酬挂钩。 三、在薪酬体系的调薪政策方面做适当倾斜 在咨询过程中,经常遇到有的企业为了跟上市场薪酬的增长水平,获得外部公平性,增加公司对外部人才的吸引力,因此在起薪点和薪酬幅度的调整方面做出一些规定,把新员工的起薪点定得高于老员工,调整幅度也比老员工当年大。这种情况下,建议企业在设计调薪政策时,需要有意识地将政策向老员工方面做一些倾斜,让他们在薪酬增长方面得到相应的补偿,逐步缩小新老员工之间的工资差距,同时,建议企业在制度中规定新员工的调薪政策,对新员工要通过一段时间的绩效考核表现来决定是否能够加薪,如何进行加薪等。

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