切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
孙军正

孙军正 暂无评分

管理能力 综合

讲师官网:http://sunjz.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

孙军正二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 查看详情>> 第一模块:威武之师——员工从军人面貌中学到什么 第一节:世界一流的军队——中国人民解放军 1.1999年大阅兵世界一流 2.屡次打败美军 3.中国人民解放军的十大品质和精神 第二节:军队是最好的商学院 1.美国西点军校——世界最好的商学院 2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院 3.军队和企业的相同点——柳传志的观点 第三节:军人出身的企业家 1.任正非的军人情结 2.柳传志的军人作风 第二模块:军令如山——我们的员工能坚决地服从吗 第一节:严格的纪律是胜利的保证 1.许三多的“豆腐块” 2.从严治军的周亚夫 3.北洋水师的失败 4.蒋介石治军不严 第二节:军中无戏言 1.孙武练兵 2.飞夺泸定桥 3.30秒后不准咳嗽 第三节:企业也要做到“军令如山” 1.遵守企业制度 2.执行到位才是真正的“军令如山” 第三模块:铁血精神——面对困难和挑战,我们的员工采取什么态度 第一节:铁的胆略——狭路相逢勇者胜 1.李云龙的亮剑精神 2.项羽破釜沉舟 第二节:铁的意志——面临困难不屈服 1.吃树皮棉絮的杨靖宇烈士——英勇顽强的抗争精神 2.红军过草地究竞有多难——坚韧不拔的持久耐力 3.二十几人阻击美军一个师——排除万难的坚强毅力 第三节:华为的铁血精神——坚决不放走一个客户 1.感动山东某城市的电信部门领导 2.大手笔:400人为40名客户服务 3.租直升机去内蒙古的一个小县城 第四模块:结果至上——没有完成任务,天大的理由也不是理由 第一节:军队管理——只要结果 1.以成败论英雄 2.女子海军陆战队 3.朱可夫半天换三将 第二节:能力靠结果说话 1.李云龙的部队换下丁伟的部队 2.时代先锋宗道辉 第三节:专业技能决定结果 1.突破天堑腊子口 2.空降兵从长白山里走出来 第四节:责任保证结果 1.“谁丢了五圣山,谁就要对朝鲜的历史负责” 2.“我支持!出了问题我负责” 第五节:为企业创造利润就是最好的结果 1.销售人员的“四千四万” 2.控制过程是为了控制结果 3.找借口的几种方法 第五模块:团队为王——不合作的军队是乌合之众,不合作的企业是什么 第一节:协作制胜 1.刘邓大军的协作精神 2.一江山岛战役——海陆空三军首次协作 第二节:上下同欲,团结就是力量 1.淝水之战 2.谭政维护东北野战军的团结 3.罗荣桓团结中坚持原则 第三节:打造团队精神 1.李云龙打造团队精神的方法 2.绝不丢下一个兄弟 第四节:华为和联想倡导团结精神 1.华为靠协作接待客户 2.柳传志教训杨元庆 第六模块:理想与信念——军魂是战斗力的保证,企业文化是企业的“军魂” 第一节:革命理想高于天 1.徐海东连续23天没上床睡觉 2.没觉得长征苦 3.湘江之战 4.风靡全球的格瓦拉 5.新时代的偶像——许三多 第二节:企业文化——企业的“军魂” 1.员工无怨无悔追随史玉柱 2.华为提倡学习雷锋精神 3.万科的核心竞争力 总结与答疑 以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!
  • 查看详情>> 模块1:执行的驱动系统 制订目标的原则 目标分解 制订目标的行动计划 超目标管理 案例研讨与分析 模块2:执行的职责系统,检查系统、考核系统 执行的职责系统——企业关键绩效指标 执行的检查系统——目标跟踪 执行的考核系统——科学考核 案例研讨与分析 模块3:有效激励理论的管理启示 马斯洛需求层次理论的管理启示 激励-保健双因素理论的管理启示 公平理论的管理启示 弗鲁姆期望理论的管理启示 激励的实用人性内因模型的管理启示 案例研讨与分析 模块4:激励员工的原则 激励员工的基本原则 激励员工的高级原则 领导激励下属的注意事项 案例研讨与分析 模块5:建立执行力文化 什么是执行力文化 执行力文化的模型 从改变信念和行为开始 着眼于执行力的绩效管理 创建企业执行力文化的语言 GE的执行力文化语言 英特尔公司的六条价值观 麦当劳的“QSCV”服务理念 案例研讨与分析 模块6:开展有效的企业沟通 有效沟通的必要性 遵从有效沟通的六特征 应当克服的沟通痼习 中层管理者的情商 中层管理者的效率 中层管理者要注意“公正”第一 中层管理者要注意授权以后的信任 案例研讨与分析 模块7:对待人才应有的态度 爱才之心 识才之眼 求才之渴 用才之能 容才之量 信才之道 案例研讨与分析 模块8:知人善任 该用什么样的人 如何做到知人善任 案例研讨与分析 以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!
  • 查看详情>> 模块一:有效执行:一切行动听指挥 没有执行力,就没有竞争力。但执行,并不是像我们所认为的那样去做行了。而是应当做到有效执行。对现今的组织来说,执行力差的主要原因,并不是没有人去执行,而是在于缺少效率,没能做到有效的执行。解放军,被称之为世界上最有效率的组织,告诉了我们,要提升效率,做到有效执行,就必须做到“一切行动听指挥” 一、向解放军学执行,从解放军借鉴有效执行 案例:红军飞夺泸定桥 1.没有执行力就没有竞争优势 案例:强生公司的执行力 2.有效的执行才是真正的执行 有效执行的要点之一:注重时效 有效执行的要点之二:关注结果 二、解放军执行力的启示 1.明确授权,做到一切行动听指挥 2.纪律是达到有效执行的保障 案例:(视频)孙武练兵 3.有效执行必须以结果为导向 结果导向的七层含义 三、效率,是现今所有组织执行力差的主要问题 1.过分追求完美 案例:发生在出版社的故事 案例:拖乐与佳能 2.规章制度设置不合理 案例:制度越多员工越自私吗 制定制度的6个要点 3.工作之中到处是重点 案例:某企业成功摆脱困境 4.缺乏应有的时间效益 案例:周恩来的时间管理方法 5.忽略对员工的赞美 案例:清洁工的突出表现 6.分派工作任务不合理 分派工作的6个要点 四、做好计划是有效执行的切入点 1.设立正确的目标,明确执行方向 2.不仅仅要明确目标,更要明确其优先顺序 案例:沃尔玛的目标管理 如何才能使制定的目标明晰、细化? 案例:GE的目标管理 五、组织结构决定一切 1.健全组织机构,推动组织发展 案例:华为的组织演变 2.运用组织力量,调动一切积极因素 案例:张杰打造卓越团队的故事 3.充满活力的组织为竞争提供强大动力 案例:金蝶的激情管理 模块二:执行文化:塑造组织军魂 良好的理念文化是组织提高执行力的内在动力,理念文化是组织的一部分,就像每个人都有自己的个性一样。如果一个组织没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风,那么,这个企业就很难发展壮大。解放军之所以拥有令人称奇的执行力,无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行,坚决将任务完成呢?都在于该组织,注重组织文化的建设,建立了极强的执行文化。 一、为谁扛枪为谁打仗 1.用价值观指引组织成员明确努力的方向 案例:英特尔公司的价值观 6种优秀的理念 案例:中加集团的价值观 2.通过组织信念加强成员的凝聚力 案例:松下的信条 著名公司是如何灌输组织信念的? 3.不断向组织成员传播思想和理念 案例:同仁堂的成功与企业文化 二、保家卫国,家人与我同呼吸,组织与我共命运 1.树立与组织价值观保持一致的愿景 案例:惠普公司的愿景 2.建立使组织成员从心底里认同组织文化 案例:某企业打造员工认同的组织文化 3.让组织中的成员正确认识个人与集体的关系 案例:某企业的三条成功经验 三、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础 1.制定明确的、切实可行的规则 案例:7-11的工作计划表 2.向员工公布组织的各项规章制度并严格执行 加强纪律性的6点建议 四、好执行环境是有效执行的根本 1.自始至终贯彻人性化的管理原则 案例:托马斯沃森的管理哲学 2.努力创造理解和信任的氛围 案例:海底捞成功的秘诀 3.妥善处理部属间的分歧 要切实掌握的三个要点 五、明确执行方向,为客户服务 1.在组织的每个成员中树立“顾客永远是对的”的观念 案例:戴尔成功的秘密 2.为顾客提供超越其想象的服务 案例:沃尔玛的服务 3.寻找与顾客沟通的“切入点” 切实掌握的4个关键点 模块三:执行人格:塑造组织军人人格 任何的组织都是由人组成的,任何是由人完成的,因此组织在提升执行力之间,关键就在于“抓人”。解放军,这一具有着高效执行力的组织,就在于注重组织中成员的人格和培训,就像是所大学,让该组织中的每一个成员成为真正的军人,让他们在接受到任何任务后都能执行到位。现今的组织,要提升组织的执行力,同样应该像解放军一样,注重组织中成员人格的培养,让组织中的每一个人都成为拥有良好执行人格的人。 一、高层执行力:领导者的修炼 1.记住,领导是策略执行最主要的主体 案例:柳传志的执行力 2.给下属作出榜样,要求下属“照我做的去做” 案例:东芝董事长士光敏夫“御驾亲征” 领导者要切实掌握两个要点 3.有效授权,让自己去做更重要的事 通过授权提升整体执行力的三个要点 二、中层执行力:贯彻和执行的有效保障 1.中层管理者应明白自我在执行中的重要性 中层提升执行力必须掌握的三个“度” 2.优秀中层管理者所必备的八项能力 3.中层更需要提升的是领导力 中层提升领导力的两个要点 三、底层执行力:员工决定一切 1.首先,应挑选到能执行的人 从外部招聘的关键点 从内部招聘的关键点 2.让合适的人做合适的事 案例:某企业成功的用人经验 3.强化组织和成员的责任意识 强化责任意识应注意三点 模块四:执行原则:培育军人式思维 执行说白了就是去做,但是怎样才能做到有效执行呢?就现今的组织来说,应当向解放军学习的就是他们在执行过程中态度,严格地要求自我,积极主动,执行到位的精神。它应该成为现今组织中执行任务的原则。 一、实现那些看起来不可能完成的事情 1.面对危机,领导者更应迎难而上 案例:青岛港是如何华丽转身的 处理危机的8种方法 2.转换思维方式,寻找更好的问题解决方法 案例:狼与鹿的故事 3.从关键问题着手开始执行 抓住问题的关键的3个要点 二、不是我做了,而是我做到了 1.让每一个成员都知道有效果比有道理更重要 案例:诺贝尔的故事 2.树立落实高于一切的意识 案例:发生北欧航空公司的故事 3.既要专注过程,更要追求结果 案例:红军过草地的故事 案例:张瑞敏对干部的三点要求 三、别人做错了,不是我不完成结果的理由 1.借口不能改变结果 2.找方法不要找借口 案例:某人坐火车的故事 案例:新加坡如何成为旅游圣地 (视频)找方法与找借口 3.学会从失败中吸取教训 案例:船王与儿子的故事 4.全身心投入到执行过程中 案例:农夫的故事 四、勇于面对竞争,在竞争中获胜 1.正确认识竞争的意义所在,敢于直面竞争 案例:日本企业与美国企业竞争的故事 2.苦练内功,变中求胜 案例:标王失败的原因 3.根据自身实力确定竞争方向 案例:格兰仕成为世界冠军的秘密 模块五:执行工具:打造军事化流程 如何做到有效的执行,做到执行到位?从解放军的组织中,我们同样可以得到诸多的启示。那就是要求组织,在铸造执行力之时,掌握到必要的执行工具,注重流程,才能确保执行到位,做到就像是解放军组织一样,一切行动听从指挥。 一、你想得结果,就必须先定义好结果 1.在执行之前设置一个明确的目标 制定目标的七步程序 案例:沃尔玛成功的秘诀 2.注重执行效果评估 案例:林肯电气的绩效评估 3.及时查核执行的效果 案例:通用电气的检查制度与流程 二、把所有人扮成“当事人”、“参与者” 人人对自己的结果负责 1.充分尊重人,把组织成员当作组织的主人 案例:某企业老板的变化 2.重视“心灵经营”,与员工进行推心置腹的交谈 领导者经营人心的三个要点 3.善于理解人,建立畅通的沟通机制 领导人切实掌握的三个沟通要点 三、人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的 1.切莫以为任务布置下去,下属就能完成 管理者必备的三条策略 2.指导员工,提高他们完成任务的能力 案例:某企业的员工指导人制度 3.及时跟进,适时督促 有效监控的三条措施 4.允许合理的失败 四、你立即激励什么,你就立即得到什么 1.注重集体荣誉感在管理激励中的作用 案例:零成本或低成本激励员工的几个案例 2.帮助员工找到工作的真正意义,激发工作潜能 案例:东芝公司的成功经验 3.内部竞争推动团队不断进步 案例:海尔的赛马规则 4.适时施压同样是一种激励 管理者常用的两种施压方法 五、注重学习与创新,不求做到最好但求做得更好 1.打造学习型组织 学习型组织的文化特征 2.鼓励员工大胆创新 案例:3M公司的成功经验 了解激发创新的三个因素 3.不仅仅鼓励成功,也鼓励失败 案例:美国西尔斯百货的经验 转败为胜的三条经验 4.建立永不满足机制的法则 案例:杰克韦尔奇“追求卓越”的新经营战略 领导者建立追求卓越机制的三个要点 总结与答疑 以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00